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1、储备店长培养管理制度 一、目的 为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的双赢机制。特根据公司实情，制定本管理制度。二、适用范围 本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培养与管理。三 储备店长 为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理各个店面能力的储备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。四、文件执行者 1.总 经
2、理：负责储备店长培养管理制度的批准；2.人事行政部：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；3.门 店：按本制度条款执行。五、内容 1、储备店长培养管理流程（见下页：储备店长培养管理流程图）储备店长培养管理流程图 管理流程 人事行政部 负责制订储备店长需求计划 1.发布竞聘通知 2.资格审核 3.组织复试 4.公示结果 1.负责确定学员名单 2.负责发布调入通知及学员调动 3.负责学员的培训学习 4.负责学员培训考核 5.学习期的绩效考核 1.负责人员需求审核 2.负责提供储备店长能力评价结果及任用建议 3.负责提供培训考核得分 4.店长综合能力评价 5.见习店长 360 度考核 6.发布调
3、任通知 7.负责考核核算 8.考核结果评定 2、储备店长选拔办法及流程 1)内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每 个月进行 次；2)报名条件：认同大光明的企业文化和管理模式；有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展；业务熟练、技能过硬，取得高级 ；愿意从事管理工作，有较强的沟通、协调能力；思想品德好，抗压能力和执行能力强。3)内部竞聘流程：人事行政部发布内部竞聘通知，各门店在规定时间内接受员工报名，并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各门店将通过资格初审人员名单提报到人事行政部，由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参加复试人员名单；人事行政部发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程
4、安排；储备店长需求分析 储备店长 选拔 储备店长 培养 储备店长 任用考核 否 是 否 是 否 是 3、储备店长培养期(学员期)管理办法 1)学员调入管理 人事行政部负责确定最终学员名单，发布调入通知，同时做好跨区域调动。学员应按通知准时到集中地点报到，不能按时报到的，必须向人事行政部请假；无故不报到者，取消学员资格。2)学员培训管理 储备店长培训期分为五个阶段：第 1 阶段 第 2 阶段 第 3 阶段 第 4 阶段 第 5 阶段 a.培训期的培训认证考核；人事行政部发布竞聘通知 员工报名 复试通知 复试及成绩评定 门店资格初审 人力中心复核 储备资格评定 储备学员名单公示 信息反馈与沟通 基
5、础理论 学习（集中 1 天）学习带店（20天，值班店长2 天/人）进阶段理论 学习（集中天）学习带店（30天，值班店长3 天/人）结业课题 演讲（集中 1 天）b.结业成绩 80 分以上的，晋升为储备店长；不满 60 分的，直接取消学员资格；60 分以上不满 80 分的，延长培训期 15 天，给予补考，补考成绩 80 分以上晋升为储备店长，不满 80 分的取消学员资格。3)学员绩效管理 学员期工资结构 月度绩效工资基数为*元，不享有个人超额奖金，不参与团队奖金池分配。薪资发放规则：月度绩效工资基数按照月度考核成绩对应的奖金系数发放。4)储备店长任用管理办法 储备店长的任用原则 a.能级匹配原则
6、，个人能力与店面级别匹配；b.属地优先原则，在同等条件下优考虑输出子公司、区域和门店。储备店长的任用流程：人事行政部行使储备店长的任命及调动权利，并承担相应责任。否 否 是 是 否 是 人事行政部 发布调任通知 区域人员需求申请表 审核是否符合编制 区域经理审核 提交申请表 人事行政部 审批 人事异动、工号调动 储备店长被安排管理门店的，岗位晋升为见习店长（以任命通知为准）；5)见习店长转正考核 转正条件：a.在见习店长岗位上任职满 3 个月；b.无违反公司纪律情况发生；c.转正前三个月所负责的门店的销售总目标达成率100%；d.转正前三个月个人销售总目标达成率95%；考评流程：a.符合条件的
7、见习店长填写见习店长转正申请表；b.人事行政部绩效薪酬部按转正条件出具考核数据，人事行政部专责人组织区域总经理、店长及门店员工对见习店长进行评定打分；c.考核数据和评分都满足转正条件的，给予转正，晋升为初级店长；未达到转正条件的，视具体情况给予延长见习期或转会职员。数据统计口径 项目 统计口径 数据来源 任职日期 以公司发布的任命通知生效日期为准 调任通知 门店销售总目标达成率 门店三个月实际销售总和/门店三个月销售目标总和 绩效考核数据 个人销售总目标达成率 个人三个月实际销售总和/个人三个月销售目标总和 绩效考核数据 门店服务得分 绩效考核数据 员工流失人数 离职人数（不含调动人数）系统统计数据 60 度考评分 权重：见习店长考核表