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1、某职位评估系统简介某职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年某职位制度推行过程中的经验和教训，结合某的战略发展
2、要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。评估系统职责规模1、对企业的影响2、监督管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作复杂程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估系统职责规模职责规模1、对企业的影响 2、监督管理影响人数规模类别1/10职责范围职责范围3、责任范围 4、沟通技巧独立性频率广度技巧营业知识面内外用处工作复杂程度工作复杂程度5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件学历创造性风险经验复杂性环境因素因素 1 1对企业的影响（对企业的影响（1 1）对行业对行业/业业级级别别123456789101112131415受其他公司部分影响的领导受其他公司微小影响的领导公司领
3、导或董事会主席机构领导机构领导（A A 级职位）级职位）有限影响一些影响相当影响对公司的影响对公司的影响（B B 级职位）级职位）务部门的务部门的影响（影响（C C 级级职位）职位）有限影响一些影响相当影响主要影响在工作范在工作范围内的影围内的影响（响（D D 级职级职位位/以下）以下）微小影响微薄影响有限影响一些影响相当影响主要影响对工作范围有一些影响对工作范围有相当影响对工作范围有主要影响专业影响专业影响级级别别对职务/业务部门有一些影响对职务/业务部门有相当影响对职务/业务部门有主要影响对企业成绩有一些影响对企业成绩有相当/主要影响深受其他公司全部影响的领导主要影响或公司副领导影响的定义
4、：对企业普遍的贡献有限主要是协调性质的的工作少于 10%一些可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10-20%相当对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20-30%主要在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响多于 30%衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标2/10因素因素 1 1对企业的影响（对企业的影响（2 2）1、任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作影响微小6、任职者负责的职责对职务/业务部门的效果影响有限或任职者负责的职责对工作范围有主要影响2、任职者执行或检查明确范围内的工作。工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。影响微薄7、任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有些影响1
5、2、企业里的一个领导-企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财经策略、市场战略等）或任职者负责的职务/主要部门（B 级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的企业领导对企业的影响是13 或14级）或企业领导委托的代表（这里企业的领导定为 14 级）3、任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。影响工作范围有限8、任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有相当影响（职务/业务部门对企业的效果有些影响）4、任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范围有些影响的活动或任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业
6、效果影响有限或任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有主要的影响（职务/业务部门对企业的效果有相当的影响）5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响。10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有一些影响15、企业的领导或董事主席14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。这机构可接受到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）13、企业里的一个领导-企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响或任职者是个对企
7、业效果有相当/主要影响的专家3/10因素因素 1 1对企业的影响（对企业的影响（3 3）级级别别级级 1 1别别规模规模影响影响1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415155 55 55 55 51010181832323838444450505656626268687777868695955 510102020383845455252595966667373808091915 51010222244445252606068687676848492925 5101024245050595968687777868695955 510102
8、626565666667676868696965 5101028286262737384849595（请看企业规模表）（请看企业规模表）5 5101030306868808092925 510103232747487875 510103434808094945 51010363686865 51010383892925 51010404098985 5101042425 5101044445 5101046465 5101048485 5101050502 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151516161717181819192020101
9、010101010121214141616141420202626171724243131202028283636232332324141262636364646292940405151323244445656353549496363383854547070414159597777444464648484484870709292104104110110116116122122128128101101108108115115122122129129136136143143151151100100108108116116124124132132140140148148156156164164172
10、172104104113113122122131131140140149149158158167167176176185185194194106106116116126126136136146146156156166166176176186186196196206206216216106106117117128128139139150150161161172172183183194194205205216216227227238238104104116116128128140140152152164164176176188188200200212212224224236236248248260
11、260105105119119133133147147161161175175189189203203217217231231245245259259273273287287301301102102118118134134150150166166182182198198214214230230246246262262278278294294310310326326342342113113131131149149167167185185203203221221239239257257275275293293311311329329347347365365383383104104124124144
12、144164164184184204204224224244244264264284284304304324324344344364364384384404404424424114114136136158158180180202202224224246246268268290290312312334334356356378378400400422422444444468468因素因素 2 2监督管理监督管理级级别别123456789级别级别下属类别下属类别下属人数下属人数（直接和间接）（直接和间接）1 1普通职工普通职工1020304050607080902 23 34 4最高级最高级（A/B
13、A/B）管理层管理层1035455565758595105包括专业包括专业/技术人员，但没有管理层技术人员，但没有管理层专业专业/技术人员及管理层技术人员及管理层102535455565758595103040506070809010001-1011-5051-200201-10001001-50005001-1000010001-50000500004/10因素因素 3 3责任范围责任范围广度独立性重复性的活动12大部分相似的工作3担任几个相似的工作4同部门内担任不同的工作5不同部门性质的工作6领导一个职务/业务部门7领导两个或更多职务/业务部门8参与一项主要活动的公司领导（销售或生产或 R
14、&D）9公司领导参与两项主要活动(销售与生产与R&D)10公司领导参与三项主要活动(销售、生产与 R&D)分工明确1时常时刻受控制一定工作2时限一步一步控制根据常规方法和旧3例进行工作检查控制按总原则4工作以效果控制根据战略5目标工作战略目标成就控制根据集团6目标工作由集团总裁控制根据董事会所定目7标工作由集团董事会控制6070809010011012013014015050607080901001101201301404050607080901001101201303040506070809010011012020304050607080901001101020304050607080901
15、005102030405060708090级别营业知识面额外的分数1只需要公司其他职务的有限知识 52对公司其他职务要有较好的了解 103对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解 154全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解 255全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况 405/10因素因素 4 4沟通技巧沟通技巧级别123级别联系频率普通沟通技巧重要极大123偶尔时常天天102030内部304050外部504030内部内外用处506070外部506070内部708090外部级别121212沟通技巧沟通技巧
16、普通：要求一般礼节和交换信息的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施加影响的交流，如谈判、面试、采访极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。联系频率联系频率偶尔：一个月有几次时常：定期但非每天天天：每天内外用处内外用处内部：主要在公司内部的交流外部：客户、单位、当局（同一集团的单位交流算为外部交流）、销售和有关购买的洽谈。6/10因素因素 5 5任职资格任职资格级别经验级别学历机器（6 个月以下）经验（6 个月年）（5-8 年）经验（8-12年）大的管理经验（12-16年）义务性教育初中教育1小学中学高中教育2技术职业高中专业化教育高中教育后 的3教育如专门 的技术或经济 学校大学程度（三
17、年以上）包括获得学士、硕士或其他4专业大学程 度的教育本科硕士高等教育5博士学位7590105120135150165180607590105120135150165456075901051201351503045607590105120135153045607590105120工装设备和备和机器的度 的 经 验（5-8 年）的一些管理务的相当重以上）1不必有经验2熟悉标准性的工作和/或应用简单的3必须有处理某专门项目和/或工装设4必须有工作范围所需要的深度和广5技术专业经验或广阔的职 务 经 验6又深又广的职务经验或跨几个职务7特别广和深的职务经验或跨几个职8跨几个职务的特别管理经验（16
18、年7/10因素因素 6 6解决问题难度解决问题难度级别创造性执行/行政复杂级别1问 题 清楚 被 确定 常 规性质有 明 确指示12345无需创造或改进一切已有明确规定一般性改进基于现行办法改进和发展现有的方法和技术受益于职务内部的经验创立新方法和技术受益于企业内部的经验创立新的复杂而广泛的方法和技术受益于企业外部的经验67明确发明性质的前所未有经验的新发明很科学性的发明708090100110120130607080901001101205060708090100110405060708090100304050607080902030405060708010203040502问题已确定有限难
19、度需要一点分析3通常问题已确定有些难度需要一些分析4必 须 确 定问 题 难 处理需 要 分 析和调查5必 须 确 定问题复杂复 杂 广 泛的 分 析 和细致调查6必 须 确 定问 题 问 题多 数 非 常复杂大 量 的 集团 内 跨 企业的分析60707必须确定问题需要花很多时间解决复杂广泛问题大量的跨集团的分析因素因素 7 7环境条件环境条件级别环境级别风险12一般高度10202030一般难度12环境活动有身体、精神和技术方面的压逼风险政治上或工业上的伤害8/10职位评估总结公司职位名称因素任职者12对企业的影响管理监督规模影响类别人数广度3职任范围独立性营业知识技巧4沟通技巧频率内外用处
20、567任职资格解决问题难度环境条件总分职位级别备注经验学历复杂性创造性环境风险级分 级别数 别分级分级评估人分级分数级分级别数别分数级别审核者分数级分别数级别分数数别数别数别分数转换表总分数幅度51-7576-100101-125126-150151-175176-200201-225226-250251-275276-300职位级别12345678910总分数幅度451-475476-500501-525526-550551-575576-600601-625626-650651-675676-7009/10职位级别17181920212223242526总分数幅度851-875876-900901-925926-950951-975976-10001001-10251026-10501051-10751076-1100职位级别32343536373839404142301-325326-350351-375376-400401-425426-450111213141516701-725726-750751-775776-800801-825826-8502728293031321101-11251126-11501151-11751176-12004344454610/10