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1、-.z.建筑安装工程费用计算程序：绿色工料计价法-蓝色综合计价法 以直接费为计算基数的工料单价法计价程序 工料单价法计价程序以人工费和机械费为计算基数 序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）1+24间接费3*相应费率5利润（3+4）*相应利润费率6合计（不含税造价）3+4+57含税造价6*（1+相应税率）序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表2其中人工费+机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费+机械费接规定标准计算5小计1+36人工费和机械费小计2+47间接费6*相应费率8利润6*相应利润率9合计5+7+810含税造价9*（1+相应税率）工料
2、单价法计价程序以人工费为计算基数 综合单价法计价程序 以直接工程费为计算基数 当 CC0时采用 序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表2其中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费接规定标准计算5小计1+36人工费小计2+47间接费6*相应费率8利润6*相应利润率9合计5+7+810含税造价9*（1+相应税率）序号费用项目计算方法1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2间接费1*相应费率3利润（1+2）*相应利润率4合计1+2+35含税造价4*（1+相应税率）C=材料费占人工费+材料费+机械费比例 C0=本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占三项合计比例 综合单价法计价人工费和机械
3、费为基数当 CC0时采用 综合单价法计价程序人工费为基数当直接工程费仅为人工费 序号费用项目计算方法1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费和机械费人工费+机械费3间接费2*相应费率4利润2*相应利润率5合计1+3+46含税造价5*（1+相应税率）序号费用项目计算方法1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费人工费3间接费2*相应费率4利润2*相应利润率5合计1+3+46含税造价5*（1+相应税率）工程量清单报价的主要三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法 工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=
4、人工费+材料费+机械使用费+措施工程费+管理费+规费+利润+税金 投标总价总造价=单项工程报价单项工程报价=单位工程报价 单位工程投标报价=分局部项工程费+措施工程费+其他工程费+规费+税金 措施工程费=措施工程工程量措施工程综合单价其它工程费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金 分局部项工程费=分局部项工程量分局部项工程综合单价 时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额 损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量1+损耗率 已完工作预算费用BCWP已完成工作量预算单价 方案工作预算费用BCWS方案工作量预算单价 已完工作实际费用ACWP已完成工作量实际单价 费用偏差CV已完工作预算费
5、用BCWP已完工作实际费用ACWP 当费用偏差C为负值时，表示工程运行超出预算；当费用偏差CV为正值时，表示工程运行节支，实际费用没有超出预算。进度偏差S已完工作预算费用BCWP一方案工作预算费用BCWS-.z.当进度偏差SV为负值时，进度延误，实际进度落后于方案进度；当进度偏差SV 为正值时，进度提前，实际进度快于方案进度。费用绩效指数CPI已完工作预算费用BCWP己完工作实际费用ACWP 当费用绩效指数 CPI1 时，超支，实际费用高于预算费用；当费用绩效指数 CPI1 时，节支，实际费用低于预算费用。进度绩效指数SPI=已完工作预算费用BCWP方案工作预算费用BCWS 当进度绩效指数 S
6、PI1 时，进度延误，实际进度比方案进度拖后；当进度绩效指数 SPI1 时，进度提前，实际进度比方案进度快。工程预付款起扣点：T=P-M/N T 就是起扣点 P 承包工程合同总额 M 工程预付款 N 主要材料构建所占比重 建筑安装工程费用的价风格值公式 ES-最早开场时间紧前工作完成后，有可能开场的最早时刻 EF-最早完成时间紧前工作完成后，有可能完成的最早时刻 LS-最迟开场时间不影响按期完成，必须开场的最迟时间 LF-最迟完成时间不影响按期完成，必须完成的最迟时间 TF-总时差不影响总工期，可以利用的机动时间 FF-自由时差不影响紧后工作最早开场，可以利用的机动时间 最早开场时间 EFi-
7、j=ESi-j+Di-j左下 最早完成时间=最早开场时间+持续时间顺算不一样取大 最早完成时间 ESi-j=MA*EFh-i左上 最早开场时间=紧前工作最早完成时间 EFh-i的最大值EFh-i=ESh-i+Dh-I顺算 确定计算工期 TC=MA*EFi-nn 终节编号 终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值无要求工期Tr时，TP=TC 最迟开场时间 LSi-j=LFi-j-Di-j LFi-n=Tp 最迟完成时间-持续时间 中下-天数 倒算不一样取小 最迟完成时间 LFi-j=minLSj-k=minLFj-k-Dj-k 各紧后工作最迟开场时间 LSi-k的最小值 倒算 工作总时
8、差 TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j 总时差=最迟开场-最早开场=最迟完成-最早完成 右上=中上-左上=中下-左下-.z.工作自由时差 FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j 自由时差=紧后工作最早完成时间-最早开场时间 右下=后左上-左下；J=n 时 FFi-n=Tp方案工期-EFi-n(最早完成时间)关键工作 总时差最小的工作右上最小 关键线路 全部由关键工作组成的线路或工作持续时间最长双线或粗线表示 建筑材料质量控制进场检验质量现场检测检验批 材料分类 材料要求 检验批数量 抽样数 取样要求 取样点 数量水泥物理力学 同厂同级同批同
9、种连续进场，袋200T 散500T 1 次 同批不同部位等量20 个 12K钢筋拉伸并冷弯 同牌同炉同规同级同交货状态60T 5%外观检查 任选两根每根 2 个试样焊接机连钢筋拉伸 同台班同焊工同级别同直径接头 300 个同牌同规封闭环式箍筋闪焊接头 600 个为一批 砂石 同产地同规格分批验收 火车货船汽车 400m货 600T 马车 200m货 300T 混凝土砂浆 同配比每 100 盘不超 100m连超 1000m同配比每 200m1 次 同强度等级同条件养护试件留置数 3-10混凝土外加剂 同品种同编号混合均匀掺量1%100T 掺量1%50T 费用厂付，现场少量建立单位付 沥青及混合料
10、卷材 卷材同品种同牌号同规格 1000 抽 5,500-1000 抽 4,100-499 抽 3，100 抽 2。沥青同批同规 20T 防水涂料 同规格同品种同牌号 10T 一批 地基复合基地 甲级地质复杂可靠性低灌注桩 静载荷试验 1%3 根 桩承载力 甲级一级地质复杂可靠性低新桩型新工艺桩基 1%3 根 桩身完整性 检测缺陷及完整性采用低应变法桩侧桩端助力用高应变法 主体构造混凝土 统计方法同强度等级同条件养护留置数量 10 组非统计方法3 组 主体构造砂浆砌体 每检验批250m每台搅拌机至少一次多孔砖 5 万灰砂砖粉灰砖 10 万普通砖 15 万为一批 抽检一钢筋保护层梁板类 构件数量
11、2%5 个 抽检 混凝土批量预制件 同工艺正常生产同类型1000 件不超 3 个月 随机抽 直接费-直接工程费-施工机械费：施工机械使用费施工机械台班消耗量机械台班单价 2Z102012-11 机械台班单价台班折旧费台班大修费十台班经常修理费台班安拆费及场外运费台班人工费十台班燃料动力费台班养路费及车船使用税2Z102012-12 台班折旧费机械预算价格1-残值率/耐用总台班数2Z102012-13 耐用总台班数折旧年限年工作台班2Z102012-14 建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金 15、1公式计算法：企业管理费=计算基数*企业管理费费率 企业管理费费率=生产工人年平均管理费/年
12、有效施工天数*人工单价*人工费站直接费的比例 以直接费为计费基数 =生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工单价+每一工日机械使用费*100%以人工费和机械费合计为计费基数-.z.=生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工大家*100%以人工费为计费基数 2费用分析法：企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费 +劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他 16、利润=计算基数*利润率 17、税金：1营业税=营业额*3%2城市维护建立税=应纳营业税额*适用税率市区按营业税的 7%征收，县镇按营业税的 5%征收，农村按营业税的 1%征
13、收。3教育费附加=应纳营业税额*3%税金=直接费+间接费+利润*税率 税率=1/1-营业税税率*1+城市维护建立税税率+教育费附加费率-1100%=1/1-3%*1+7%+3%-1*100%=3.41%城市 =1/1-3%*1+5%+3%-1*100%=3.35%县镇 =1/1-3%*1+1%+3%-1*100%=3.22%农村 18、工程量清单计价方法：1工料单价=人工费+材料费+机械使用费 2综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 3全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施工程费+管理费+规费+利润+税金 19、投标总价的计算 分局部项工程费=分局部项工程量*分局部项
14、工程综合单价 措施工程费=措施工程工程量*措施工程综合单价 单位工程投标报价=分局部项工程费+措施工程费+其他工程费+规费+税金 单项工程投标报价=单位工程报价 投标总价=单项工程报价 20、单位产品时间定额工日=1/每工产量=小组成员工日数总和/机械台班产量 21、每工产量=1/单位产品时间定额工日 时间定额*产量定额=1 综合时间定额=各单项工序时间定额 总和产量定额=1/综合时间定额 22、单位产品机械时间定额台班=1/台班产量 单位产品人工时间定额工日=小组成员总人数/台班产量 机械台班产量定额=1/机械时间定额台班 23、机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间 施工机械台班产
15、量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数 施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额 工人小组定额时间=施工机械时间定额*工人小组人数 24、赢得值法 已完工做预算费用BCWP=已完工程量*预算单价 方案工作预算费用BCWS=方案工作量*预算单价 已完工作实际费用ACWP=已完工作量*实际单价 费用偏差 CV,费用偏差=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP 进度偏差 SV,进度偏差=已完工作预算费用BCWP-方案工作预算费用BCWS 费用绩效指标 CPI,CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP-.z.进度绩效指标 SPI,SPI=已完工作预算费用BCWP/方案工作预算费用BCWS 25、调值公式 P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+aiI/I0)式中 P调值后合同价款或工程价款实际结算款 P0调值前工程进度款 a0固定因素 a1、a2代表有关本钱要素在在合同中所占比重，相加结果=1 A0、B0基准日期与 a1、a2对应的各项费用的基期价格指数或价格 A、B、C与特定付款证书有关的期间最后一天的 49 天前与 a1、a2对应的各种本钱要素的现行价格指数或价格。