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1、 企业参观调研报告精选文档 TTMS system office room【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-山东科技大学 2015 级 雷沃重工企业调研 调研报告 调研企业：青岛雷沃重工 调研班级：工业设计 2015 级 1 班 调研时间：2016 年 7 月 18 日 调研成员：方坤 2016 年 7 月 18 日，在山东科技大学艺术系教师团队的组织下，我们作为工业设计学员随队参观位于青岛市开发区的几家雷沃工厂，在过程中不仅参观了工厂的环境设施、运作流程，还了解企业生产组织方式、工艺流程、生产技术、岗业规范、管理制度、企业文化等，并且进行关键岗位实践和技能训练，增加生产实际经验
2、，拥有机会与企业的高层进行面对面的对话，向企业高管提出了自己关心的问题，加深了自己对企业概念的认识，同时也发觉作为工业设计师，在企业这个领域的一些可研究之处，在这里与大家共享一下。纲要 一、福田雷沃重工概况 二、公司现阶段发展存在的问题 三、问题解决方案 四、参观得到的一些体会和收获 五、作为工业设计师可以借鉴的一些项目 阐述 一、福田雷沃重工概况 1、福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业，2009 年实现销售收入亿元。2010 年，雷沃品牌价值以亿元，位列中国 500 最具价值品牌排行榜第 64 位。公司被认定为“国
3、家重点高新技术企业”、“博士后科研工作站”，公司工程技术研究院被认定为“国家认定企业技术中心”，公司主导产品曾被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”。福田雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续 9 年居行业首位，市场占有率达 70%；雷沃欧豹大中型拖拉机连续 5 年市场占有率行业第一。福田五星三轮摩托车连续 5 年市场占有率行业第一；雷沃工程机械成为行业内成长最快的品牌之一。福田雷沃重工全面实施全球化战略，海外业务迅猛发展，截至目前，产品已出口全球 116 个国家和地区。未来，福田雷沃重工将以高质量、低成本、全球化为战略目标，实施内涵增长、结构调整、全球化经营方针，
4、通过整合全球资源，提升自主创新能力，将企业打造成世界级机械装备制造企业。2、福田雷沃重工文化涵义是以发展为主线，以创新为动力，以组织目标为基础，在法律制度和社会道德规范框架内，以人为本的企业文化。二、公司现阶段发展存在的问题 我通过网络、询问、调查等多方面渠道充分调查了福田雷沃国际重工股份有限公司的发展现状，调查后的综合分析，我们发现该公司现阶段发展存在以下几方面的问题：1、缺少一套有效的激励机制和晋升制度，不太注重于物质上的激励，而且缺少精神上的激励。在年终的考评，评选优秀集体、个人的力度不够，对公司做出重大贡献的可以加大奖励的没有凸现出来，同时奖励的范围没有铺开，没能充分调动了各个车间小组
5、的积极性，进而没有很好的发动全厂职工为企业的发展壮大贡献自己的力量。2、对外宣传投入不够，我通过很多渠道来了解福田雷沃国际重工股份有限公司，有网络、电视台、报纸、招聘会等，认为宣传是企业另一个比较薄弱的环节。调研过程中我们了解到，公司在网络宣传上投入较大，成效也颇好，但多是图片展缺少必要的项目施工介绍。而且公司不是非常重视通过电视台、报纸等媒体进行宣传。我们需要看到，当下的社会，群众获取信息的主要渠道中电视台、报纸还是占据着很大的地位。然而据了解，现在的福田雷沃国际重工股份有限公司的宣传在电视台、报纸上的宣传力度不够。这样的方式让很大一部分人才资源无法深入地了解，而与其“擦肩而过”。因此，加大
6、宣传力度也是目前福田雷沃国际重工股份有限公司面临的一个重大问题。但就网络来说，缺少必要的链接，还是得靠传统的宣传方式让广大师生先浅层了解，才能有兴趣来深层了解。3、企业管理存在一定局限性它所能招揽的项目多、不得不要求他要有系统严密的管理体系，如果企业里的管理、设计、加工或者施工环节中的任何三个环节运行得很好，而有一个环节运行不好，则这个系统的整体运行效果就会大打折扣。而且，各项目工程当前管理模式都有一个共同点，那就是各部门和各环节的信息沟通和专业协调工作量大，且这种信息沟通和专业协调量与企业管理部门和环节的数量成正比，部门和环节越多，其沟通和协调的工作量越大。由于沟通和协调的不及时，往往会造成
7、设计的无承包性、加工的不明确性、施工的随意性等等不良后果。这也是我国机电工程的设计、加工、施工的质量跟国外同类产品相比落后的重要原因。三、问题解决方案 1、制定一套有效可行的激励机制和晋升制度。员工的潜质是需要激励的，如果能制定出一套有效可行的激励机制和晋升制度必将充分发挥公司员工的热情，更加投入到公司的建设上来，公司不要只顾及小小的精力、资金、人员的投入，换回来的可是企业利润的提高。2、加强力度招揽人才，拉近管理者与员工的关系。福田雷沃国际重工股份有限公司要突破人才短缺的瓶颈，必须牢固地树立以人为本的思想，创新用人制度，加强人才开发。具体措施:改变传统的短期雇佣的用人观念，树立人力资源战略观
8、念，重视吸纳、培养和储备各类人才，尤其是科技开发人才和经营管理人才;废除内外有别、亲疏分治、任人唯亲的用人制度，建立完善的市场化的选人、用人机制。在企业内部形成人才竞争格局，给各类人员提供公平的发展机会;改变只想控制人、不愿尊重人的粗放用人方式，营造尊重、信任、理解、和谐、愉快的工作环境和人际环境，增强企业的凝聚力;改变重使用、轻培训的短视用人行为，营造面向知识 经济时代的企业化氛围，搞好职工教育培训的规划，改变只求奉献、不予激励的用人心态，建立和完善激励与约束相结合的薪酬制度，逐步实行市场工资制，让员工对企业的贡献得到应有的回报。对于优秀人才要委以重任，并给予优厚的待遇。除此，福田雷沃国际重
9、工股份有限公司更要对项目经理给予充分授权，以便其能根据现场情况及时作出决策，这一点恰恰在企业中比较缺乏，严重影响项目经理的积极性与主动性。3、加大宣传投入宣传。可以说是一个企业的门面，对于一个企业来说是十分重要的。因为企业的社会关系资源毕竟有限，况且通过这种方式传递信息速度慢，时效性差。在当今竞争激烈，市场环境瞬息万变的情况下，行动迟缓就意味着被淘汰。所以企业要立于不败之地除了要在产品上下功夫之外，把企业做了什么让群众知道也是一个不容忽视的方面。福田雷沃国际重工股份有限公司之所以在这一方面比较薄弱，并不是其能力存在问题，而是重视程度。正是由于企业不重视宣传，而且宣传面向的对象过于片面。其实一个
10、企业的宣传应该是面向两个方面的：客户和员工。通过福田雷沃国际重工股份有限公司的网站我们不难发现，其宣传内容所面向的对象是客户，而面向员工的宣传是少之又少的。首先需要明确，这里所说的员工并不单纯指公司已有员工，也包括公司的“潜在员工”，即有可能参加本公司应聘的毕业生或者其他人员。对这一部分人的宣传，一方面有利于加强已有员工的自豪感，另一方面也可以吸引“潜在员工”，为公司招揽更多的人才。四、参观得到的一些体会和收获 实现学习书本知识与投身社会实践的统一，是大学生提高自身能力、在实践中锻炼成长的重要途径。报告一方面福田雷沃国际重工股份有限公司从角度出发，在 充分调查的基础上，了解了福田雷沃重工概况，
11、查找了制约企业现阶段发展的几个问题，探讨出几个建设性意见；另一方面又从当今就业形势入手，调查了企业对当代应届毕业生的要求，对于扩展学校的就业渠道，帮助在校学生查找自身缺点、提前适应企业发展有一定的指导作用。五、作为工业设计专业师可以借鉴的一些项目 高校工业设计专业培养出来的人才不能很好地满足社会和企业对工业设计者的需求，传统的课堂式教学模式培养出来的学生，缺乏对知识的应用、设计和创新能力。另外，企业对工业设计在产品价值体现上的作用认识不够也是工业设计教学的实践环节不能与社会和企业接轨的原因。改革工业设计专业传统教学模式，培养适合社会和企业需求的工业设计人才是学校、社会和企业实现自身可持续发展的
12、必要。在参观雷沃中，我感悟了先进，受到了鞭策。通过听取介绍企业发展模式、工艺设备、产品设计、经营管理、项目推介、市场销售等情况，实地参观企业厂房及生产线，进一步理清了发展机械加工产业的思路，对于学习借鉴发达地区园区科学运作模式，具有重要作用。我们应把差距化为潜力，把压力转为动力，进一步明确发展战略及对策。同时也坚定了信心。他们加工企业拥有的一流技术、产品、管理和服务等，增强了我们学习借鉴其先进生产技术、规范化管理模式、开放式管理理念、科学质量管理体系的勇气和决心。工业设计是个综合的学科,在对人才培养的客观要求上,需要汇聚各个领域人才的智慧,以其综合的实力来完成设计项目。尤其是我国工业设计教育的现状和过去依靠山寨的企业难以为继,对工业设计人才的培养提出了新的挑战,这就是产品设 计与新产品的开发研制、以及自主知识产权密切关联。如何遵循社会经济发展的客观要求,培养出有创新能力的高素质的设计人才,就成为高等学校工业设计教育必须认真思考并努力加以解决的重要问题。为此,对工业设计专业人才培养的模式进行初步的探索,以期改善培养对象的知识结构,提高其自主创新的意识和能力,指出了工业设计专业教学的出路。