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1、供应商战略的确立过程企业在新产品的设计与开发阶段、业务流程策划与再造等过程中，都需要考虑到产品的哪些零部件需要自产哪些需要由供应商提供，哪些供应商是企业的重要供应商，以及企业应该与供应商建立一种什么样关系的问题。这些问题的解决就是企业的供应商战略确立的过程。企业自产与外购的选择企业在生产经营过程中，所需要的原材料和零部件不可能都由自己生产提供，决定其中哪些应由供应商提供不是一个简单的买与不买的问题，因为这涉及企业的核心能力与战略优势，涉及企业的业务流程，甚至涉及企业与供应商之间的业务流程，属于企业战略层次的问题。因而对零部件的自产和外购的选择必须综合考虑企业的经营环境、企业自身实际情况以及供应
2、商的总体情况。市场供应情况企业应全面了解其产品中零部件的社会供应情况，注意从互联网上、展览会、供应商来信等渠道收集供应商的企业介绍、产品样本、获奖证书、代理商授权证书、营业执照、产品实物质量水平以及市场行情等方面的信息。然后按照供应商提供的物质种类、可分别建立原材料、零部件、包装材料等不同类别的潜在供应商档案。同时，建立潜在供应商一览表，并随时进行有效的维护。企业自身情况企业决定其所需零部件是自产还是外购必须综合分析企业的实力、核心业务及发展战略。通常涉及企业核心业务的部分应由企业自己来做，否则可能会失去竞争优势。对于不涉及企业核心业务或核心能力的零部件，在决定是自产还是向供应商采购之前，企业需综合衡量外购的风险以及自产的优势，与供应商签订合同前谨慎审视自己，评价需要和期望，才有可能选择正确的供应商，才会取得互利共赢的效果。