《“六型”班组活动考核细则.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“六型”班组活动考核细则.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 “六型”班组活动考核细则 类型 序号 内 容 标准分 实得分 安 全 型 30分 1 班组员工严格执行各项安全管理制度，每出现一次被公司职能部室或车间考核的生产、治安、交通、消防安全等方面的违章违纪情况，生产类班组扣 1 分，其他类班组扣 3 分。6 分 2 班组规范执行安全闭环管理，班组台帐、原始记录、各类报表等内容完整，记录清晰，数据准确；班组长、群监员、安全卫士坚持原则，敢于负责。班组长、群监员、安全卫士每季度至少各进行一次考核，每少一次扣 2 分，没有考核此项为 0 分。6 分 3 班组长要勤于分析思考班组各项事务，总结其中的规律，发现存在问题，寻找解决办法；班组长每天要与主管车间领
2、导沟通一次，了解车间生产指令；班组每月必须组织召开一次谈心交流会，总结点评本班组月度安全工作情况，交流安全工作经验，工友之间互提建议，反思存在的问题和不足，努力做到互帮互学、共同提高。每出现一次不符合要求的情况，生产类班组扣 3 分，其他类班组扣 6 分。6 分 4 班组在构建大安全管理格局中承担的任务及时完成，员工对安全操作规程、工艺规程、岗位责任制、危险源、有毒有害信息卡、应急预案、消防器材使用等应知应会的知识应熟记于心，掌握要领，每出现一次达不到要求的情况扣 3 分。6 分 5 施工会布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白；班组长组织本班组员工加强班前、班中、班后
3、的安全检查工作，对特殊岗位要仔细观察岗位人员的精神状态；对排查出的各类隐患做到立即上报，每出现一次达不到要求的情况扣 3 分。6 分 加 分 项 班组内部考核每增加一次加 2 分；有重大安全立功表现或隐患排查工作每得到一次奖励，加 2-5 分。优 质 型 20分 6 对班组员工要量才使用，发挥长处，提高效率，确保产品（工作）质量，每出现一次因产品质量和服务质量受到考核或追溯扣 2 分；每出现一次一般质量等级事故扣 3 分，轻微质量等级事故扣 2 分。10 分 7 生产班组员工要熟练掌握工艺规程、技术标准等产品质量方面的知识，每出现一人次达不到要求的情况，扣 1 分；辅助、后勤班组要增强对内的服
4、务意识，每出现一次问题扣 2 分。10 分 加 分 项 班组发现重大质量隐患，避免了质量等级事故的发生，加 2-5 分。学 习 型 158 班组学习日活动要注重效果，每出现一次职工对所学内容不清楚、不了解或学习记录不规范的情况，分别扣 1 分；通过学习，积极撰写心得体会或宣传稿件，达不到要求扣 2 分。6 分 9“班组书架”的资料摆放、保管、使用符合相关要求，每出现一次不符合要求的情况，扣 1 分。3 分 10 贯彻执行企业文化理念，行为规范符合要求，每出现一次不符合要求的情况，扣 1 分。3 分 分 11 班组长每月组织员工针对生产中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组员
5、工综合素质；围绕生产实际，当月提出一条合理化建议并被采纳、或产生一项“六小”成果，或开展一次岗位练兵，否则扣 1 分。3 分 加 分 项 班组年度每出现一名学习型职工，加 2 分；班组每有一名职工实现职业生涯阶段性目标，加 1 分；合理化建议、“六小”成果、先进操作法、征文、演讲稿等被公司采纳，1 项（1 篇）2 分；获公司级以上奖励，一等奖 5 分，二等奖 4 分，三等奖 3 分；广播室播稿，采纳 1 篇 0.5 分；内部局域网发布报道信息，1 篇 1 分；集团新闻网发布报道信息，1 篇 2 分；京化信息、京化民爆通讯等内部报刊登稿，1 篇2 分；京煤工人、超越等外部报刊登稿，1 篇 3 分
6、。清 洁 型 10分 12 班组职工熟练掌握现场管理应知应会的内容，每出现一次不符合要求的情况扣 2 分。4 分 13 设备设施、计量器具、用品等符合管理要求，工作现场整洁卫生，每出现一次达不到要求的情况扣 2 分。6 分 加 分 项 因现场整洁而得到奖励，每一次加 3 分。节 约 型 10分 14 班组职工清楚本班组、本岗位节能降耗工作的控制点和控制措施，每出现一次达不到要求的情况扣 2分。2 分 15 节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，否则扣 3 分。3 分 16 完成本月车间下达的节能降耗指标，要求记录清新，有据可查，否则扣 1-5 分。5 分 和 谐 型 15分 17 班组小家建设
7、符合标准要求，检查每出现一次达不到要求的情况，扣 2 分。4 分 18 班务公开工作规范，奖金分配方法、结果和班组考核情况于考评会后 5 日内公布，公布结果保留到次月结果公布之前，每出现一次达不到要求的情况，扣 1 分。4 分 19 班组长对情绪不正常或对受到批评（或处罚）的人必须谈心交流，不乱发脾气，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪；班组每日公布职工绩效考核结果，正确对待职工提出的意见和建议，并将通报情况及职工意见记录在综合记录本上。以上每出现一次达不到要求的情况扣 2 分。4 分 20 班组绩效考核 D 类职工超过班组人数的 20%，一次性扣 2 分。3 分 加分项 年度班组小家建设评比分别为模范、先进的，分别一次性加加 2、1 分。