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1、批量精装修管理策划批量精装修管理策划一、一、前言前言描述目前批量精装修市场行情，大致阐述本项目的管理方法及目标。二、二、目录目录1 1、基本情况、基本情况介绍本项目基本情况2 2、精装修与土建工作面划分、精装修与土建工作面划分按照集团验收与移交标准3 3、管理架构、管理架构明确管理架构，责任划分,具体到个人4 4、管理重点、管理重点-图纸深化、材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全文明管理等5 5、实施方案、实施方案开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等6 6、样板引路、样板引路工序样板、交付样板7 7、观感质量、观感质量以最新集团观感质量标准作为施工指导8 8、
2、进度管理、进度管理-过程中严格把控进度,有强烈的进度风险意识9 9、工序管理、工序管理-严格按照批量精装修各项施工工序进行管控1010、总包及甲分包管理、总包及甲分包管理-按照集团标准，严格要求，灵活多变，奖罚兼施1111、实测实量、实测实量-坚持常态原则、公正原则,数据可视化、信息化、奖惩制度化；做好过程中把控,事中及时矫正，避免事后大面积整改1212、成品保护、成品保护-制定成品保护标准,严格执行，奖罚分明1313、安全文明、安全文明-制定安全文明标准，严格执行,奖罚分明1414、交付管理、交付管理-客户分类，“区别”对待；交付现场的布置及准备工作等1515、维保及回访、维保及回访严格按照
3、合同维保要求执行，定期对业主进行回访1下面重点阐述策划中，管理重点和样板引路两部分。下面重点阐述策划中，管理重点和样板引路两部分。4 4、管理重点、管理重点（1 1、图纸深化、图纸深化现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。（2 2、材料确定、材料确定材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系。材料进场计划、材料合格证、材
4、料验收及送检制度、材料运输通道等（3 3、集中加工、集中加工现场根据设计排版图,将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料,每天用完；(4(4、重点工作面移交、重点工作面移交重点工序均办理工序界面移交。组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接等，必须做到一户一档；（5 5、工程资料档案建立、工程资料档案建立工程资料建立一户一档.分阶段验收档案、动态可视化管理资料均张
5、贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理,及时发现现场风险，及时纠偏,保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。(6(6、安全文明管理、安全文明管理现场以集团安全文明标准为管理依据，各分包服从总包统一管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱2拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每五层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。定期进行安全文明检查及抽检，做到奖罚分明。6 6、样板引路、样板引路（1 1、秉承集团施工质量要求，实行样板引路方针、秉承集团施工质量要求，实行样板引路方针A）施工样板各户型选择一套作为施工样板，按图施工，结合现场，找出图纸与现场的差异，及时作出判断，确定处理方案B）工序样板选择一户作为标准精装修工序施工样板,工序样板严格按照国家验收规范及集团标准做法进行施工，作为指导后期分项工程的标准。C)交付样板选择一户作为交付样板，明确后期交付标准(实体)D)验收对施工样板、工序样板及交付样板组织各方统一验收3