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1、为团队管理提供标准化平台近日，国网定西供电公司举办标准化队伍建设培训班。本次培训参培范围涉及面广，共有该公司本部各单位、实施机构、多经企业及各县区供电公司工会主席、班组长、供电所所长等40 多人参加。在此次培训中，邀请了业内团队建设专家对公司团队的实际情况进行诊断、分析，并针对存在的相关问题开展为期两天的现场讲座。讲座采取专家讲解与互动交流的形式，为鼓励大家积极踊跃参与互动，讲课老师为学员们精心准备了小礼物，现场气氛活跃，大家边听边认真做学习笔记。在讲座前，培训专家利用一天时间，深入该公司所属实施机构的部分班组进行了调研。调研采取现场座谈的形式，与班组长面对面、一对一地沟通，从如何定位班组建设
2、、正确认识班组建设的意义、帮助团队减负增效，重点了解公司团队建设现状，对班组存在的薄弱环节进行认真分析，使大家看到了班组技术管理与兄弟单位的差距所在。实地调研也为标准化班组建设选准切入点，找准突破口提供了依据。据悉，此次讲座是班组建设实现规范化、标准化、专业化和常态化的一个载体平台，本着减负增效的原则，突出专业管理的需要，推行 6S 管理。讲座内容围绕省公司班组建设重点工作要求，精细解读班组建设管理标准，阐述了班组标准化建设的重点、方法和解决方案，对如何抓好新时期班组建设，把握六项原则、五个审视、三个改变进行定位。针对当前班组建设亟待解决的问题，以案例形式进行了剖析，突出培训的实用性和针对性，旨在抛砖引玉，启发思路。目前，公司总部设有生产经营团队 26 个，其中生产班组 18 个、营销班组 8 个。在下阶段的班组建设工作中，将依据此次诊断实施方案，常态化开展标准化建设及 6S 管理，有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素质，提高工作效率，保障安全生产，实现企业与员工的双赢。