《工程质量管理制度_2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量管理制度_2.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 工程质量管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD01 版号：V2018.0 生效日期：2018年8月 工程质量管理制度 编制 运营中心工程管理部 日期 2018年7月 审核 日期 2018年7月 批准 日期 2018年7月 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 工程质量管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD01 版号：V2018.0 生效日期：2018年8月 1.目的 明确集团工程质量管理要求、责任及权利，建立健全“质量第一”的管理理念，建立集团质量管理体系，以促进集团工程质量管理水平的提升，提高集团开发项目的品牌效 应。2.适用范围 适用于集团下属各在建项目（含工程
2、由中南置地管理的合作项目）的工程质量管理。3.术语及定义 系统性质量问题：发生户数占总户数比例达到 10%以上的质量问题。4.职责与权限 4.1.运营管理中心工程部：4.1.1.组织落实集团质量战略及质量目标；4.1.2.根据集团质量建设战略规划及质量目标制定集团质量指标；4.1.3.负责制定并修改集团工程质量管理制度；4.1.4.参与集团集中采购供应商考察，并参与入围单位审核工作；4.1.5.负责组织对下属公司工程质量进行检查评估；4.1.6.负责组织系统内的专业培训与学习，提升系统专业能力；4.1.7.负责组织对集团所属项目重大质量问题的调研并审批处理方案。4.2.战区总经理：4.2.1.
3、对公司所属项目工程质量负管理责任；4.2.2.根据集团制定的质量指标，分解目标，并落实到责任部门；4.2.3.推动本公司的质量文化建设和质量意识的提升。4.3.战区工程分管领导：4.3.1.对公司所属项目工程质量负直接管理责任；4.3.2.负责组织对本公司项目进行巡查，落实集团工程检查的整改工作；4.3.3.协助总经理推动本公司的质量文化建设和质量意识的提升；4.3.4.负责本公司工程条线组织建设及专业能力提升。4.4.战区工程管理部：工程质量管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD01 版号：V2018.0 生效日期：2018年8月 4.4.1.对项目工程质量负连带管理责任；4.4.2.落实
4、集团各项工程管理制度及标准 4.4.3.补充和完善专业体系的操作细则；4.4.4.对项目质量进行定期检查，并跟踪落实整改；4.4.5.参与组织供应商考察和入围审核工作。4.5.项目工程部：4.5.1.项目工程第一负责人是项目工程质量的直接责任人；4.5.2.项目工程第一负责人对现场质量、安全、进度总协调；4.5.3.根据集团及公司的质量要求，落实项目质量目标；4.5.4.严格执行集团及本公司工程管理制度及流程；4.5.5.项目工程第一负责人负责战区项目工程部的组织建设；4.5.6.根据合同及规范要求对项目工程质量进行日常监督管理及验收；4.5.7.负责落实质量问题的整改。5.质量管理要求：5.
5、1.样板引路（详见样板引路作业指引）5.1.1.在重要工序施工（如砼结构工程的模板工程、钢筋绑扎、保护层控制，砌筑节点、门窗安装、防水、装饰、暗敷线管、底盒预埋等）、批量精装修、交房标准等方面，应执行样板引路制度；5.1.2.样板必须经过项目工程部验收，且对操作工人交底后方可大面积施工；5.1.3.样板必须保留至该工序全部结束后方可拆除。5.2.实测实量（详见工程质量实测实量作业指引）5.2.1.项目工程部/战区工程管理部根据集团工程质量实测实量作业指引，督促监理单位、施工单位过程中做好产品的实测实量工作；5.2.2.施工单位对所有实测区 100%实测实量，并建立分户/分层实测档案；5.2.3
6、.监理单位对所有实测区按不低于 50%比例抽查；5.2.4.项目工程部对所有实测区按不低于 20%比例抽查，且与监理实测区搭接不得超过 10%；工程质量管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD01 版号：V2018.0 生效日期：2018年8月 5.2.5.实测时间：在各分部、分项工作完成后及时对已完工程进行实测实量。5.2.6.实测实量完成后，必须对数据进行分析，分析产生偏差的原因，是否存在系统性问题；5.2.7.提出整改及预防措施；采用PDCA 方法，提升质量；5.2.8.实测实量项目及检查方法详见工程质量实测实量作业指引；5.2.9.实测实量合格率是集团对项目质量检查考核重要维度之一。5
7、.3.检查关键工序（详见工程质量关键工序作业指引 5.3.1.为保证工程质量，在集团工程质量关键工序作业指引规定的关键工序基础上，根据各项目特点及管控要求，编制关键工序清单；5.3.2.项目工程部负责组织关键工序检查，项目工程部经理为第一责任人。涉及外观效果 关键工序检查验收时，应通知设计部有关人员共同参加检查验收；5.3.3.检查结论限于通过、不通过两种。不通过的，指明需整改内容，要求施工单位整 改。施工单位整改后重新上报战区项目工程部专业复查直至通过；5.3.4.工程关键工序检查记录表需经各方会签，并存档备查；5.3.5.关键工序的检查验收不能取代隐蔽工程验收，在有重复的检查项时，可以合并
8、一次 检查，但应分别填写关键工序检查记录表与隐蔽验收记录；5.3.6.前一工程关键工序未通过，工程实施不得进入下一阶段。5.4.质量安全“拉闸”5.4.1.出现以下情况之一的，可以对项目进行质量“拉闸”：（1）置地工程管理部综合检查、专项检查时，项目存在系统性质量问题，该问题可能引 起建筑物结构安全、使用安全或可能引发重大质量事故的；（2）项目存在渗漏、裂缝、成品保护等系统性质量问题的；（3）严重违反建设工程强制性条文标准且未及时整改的；（4）被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象的。5.4.2.出现以下情况之一的，对项目进行安全“拉闸”：（1）项目存在严重安全隐患，该隐患可能引发重大安全
9、事故的；（2）项目发生人员死亡或群体中毒的安全事故；（3）项目在短期内连续发生两次以上安全事故（包括失火、伤亡、重大盗窃且影响工程 进度等）的；（4）严重违反建设工程强制性条文标准的且整改不力的；工程质量管理制度 制度编号：ZNZD-GC-ZD01 版号：V2018.0 生效日期：2018年8月 （5）被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象的。5.4.3.集团总裁、集团分管领导、集团工程总监及其授权人有权对项目进行“拉闸”；5.4.4.实施“拉闸”时，由“拉闸人”发出拉闸通知，主送被“拉闸”项目的战区管理层，同 时抄送集团管理层、运营管理中心工程部。5.4.5.项目被“拉闸”后，所属战区必
10、须制定有效的整改方案和具体措施来消除项目的质量 及安全隐患。5.4.6.项目被“拉闸”后，一周内完成整改方案的编制并报运营管理中心工程部备案，两周内有整改效果并整改完成 50%以上，向“拉闸人”提交合闸申请，若两周内未提出 合闸申请的应向“拉闸人”提出书面形式延期申请并说明延期理由。战区项目被“拉闸”的，由项目工程总监，提出“合闸”申请，战区工程管理部工程总监签署合闸申请；城市公司项目被“拉闸”的，由项目工程专业经理提出申请，城市公司总经理审核、工程分管领导签署合闸申请。5.4.7.在接到合闸申请后，“拉闸人”须复查（或授权复查）整改情况，如复查通过，由“拉闸人”在合闸申请上签署同意合闸的审核意见。5.4.8.经“拉闸人”批准，项目才能合闸。5.4.9.当质量安全问题虽未达到需要“拉闸”程度，但按此发展趋势预计将会达到“拉闸”程度，运营管理中心工程部有权对项目进行“拉闸预警”，项目被“拉闸预警”后，应制 定整改方案并落实。6.附件 6.1.附件一：“拉闸”通知 6.2.附件二：“合闸”申请 7.支持性文件及关联文件 7.1.样板引路作业指引 7.2.工程质量关键工序作业指引 7.3.工程质量实测实量作业指引 8.附则 8.1.本制度由运营管理中心工程部负责解释，由集团签发之日起执行。