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1、 （冶金行业）丁家梁煤矿绩效考核办法(内部)丁家梁煤矿绩效考核办法（内部）1 总则 1.1 目的 为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标，公正、客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本办法。1.2 适用范围 本办法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。1.3 管理原则 1.3.1 依据宝丰能源兑现的工资总额，按本办法分配工资。本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对员工为三级考评。1.3.2 绩效考评应遵循以下原则 1.3.2.1 经营目标导向原则 1.3.2.2 公平、公
2、正、公开的原则 1.4 矿考评委员会及职责 1.4.1 矿设立考评管理委员会 主任：矿长 成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、员工代表（各区队至少一人）1.4.1.1 审定本矿考评管理办法及考评细则。1.4.1.2 每月 10 日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。1.4.1.3 审定经营部提报的各部室、区队考评结果。1.4.1.4 审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。1.4.2 经营部职责 1.4.2.1 制订、修订本矿绩效管理办法并组织实施。1.4.2.2 组织审订、修订与绩效管理办法配套的考评细则。1.4.2.3 审核各部室、区队绩效
3、考评办法。1.4.2.4 指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程管理，并辅导改进。1.4.2.5 负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标 的计算。1.4.2.6 审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。1.4.2.7 统计矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。1.4.2.8 根据绩效考评办法和考评结果分配部室、区队工资总额。1.4.2.9 受理日常考评申诉。1.4.3 人力资源部职责 1.4.3.1 制订、修订丁家梁煤矿人力资源管理考评细则。1.4.3.2 审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。1.4.3.3 根据经营部提报的矿领导、
4、部室、区队各类管理考核扣分结果、员工应发工资计算考核扣款金额明细及总额，报宝丰能源人力资源部审核。1.4.3.4 按各部室、区队绩效考评办法审核员工工资分配结果。1.4.3.5 对各部室、区队人力资源管理工作进行考评。1.4.4 技术质量部 1.4.4.1 根据归口管理职能制订相关业务管理考评细则、实施考评并提交考评结果。1.4.4.2 每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进行验收。1.4.4.3 制订工程质量考核细则、实施并提交考评结果。1.4.5 其他区队、部室职责 根据归口管理职能制订相关业务考评细则、实施考评并提交考评结果。1.5 区队考评领导小组及职责 1.5.1 区队设立考评领导小组
5、 主任：队长 成员：副队长、技术员、核算员、综合管理员、各工段长、员工代表（各工段/班组至少一人）1.5.1.1 审定区队工资分配办法及考评细则。1.5.1.2 每月 11 日前召开考评会议，审议确定各工段（班组）月度安全、进尺、工程质量、成本考核结果。1.5.1.3 审议、裁决考评申诉及其他考评有争议问题。1.5.2 核算员 1.5.2.1 组织审核、修订与绩效管理办法配套的考评细则。1.5.2.2 指导、监督各工段（班组）开展考评过程管理，并辅导改进。1.5.2.3 负责区队日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算及各工段（班组）工资分配。1.5.2.4 计算、审核、汇总各工
6、段（班组）考评结果。1.5.2.5 受理区队日常考评申诉。1.5.3 综合管理员 1.5.3.1 制订、修订区队人力资源管理考评细则。1.5.3.2 制订本区队工资分配办法。1.5.3.3 按考评结果审核各工段（班组）工资总额及分配结果。1.5.3.4 对区队、各工段（班组）人力资源管理工作进行考核，并出具考核结果。1.5.4 技术员 根据管理职责制订相关业务考评细则并实施考评。1.6 工段（班组）考评小组及职责 1.6.1 设立工段（班组）考评小组 组长：工段长（值班长）组员：副工段长、小组长、员工代表 1.6.2 考评小组职责 1.6.2.1 执行丁家梁煤矿及区队绩效考评办法及考核细则。1
7、.6.2.2 召开考评会议，审议确定员工月度安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本工资分配结果。1.6.2.3 按照丁家梁煤矿、区队绩效考评办法执行班组安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标工资分配。1.6.2.4 负责本工段（班组）员工每日考评。1.6.2.5 受理、审定工段（班组）考评申诉及其他考评有争议问题。2 管理内容 2.1 区队、部室考评及工资兑现 2.1.1 工资构成 2.1.1.1 掘进队工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。2.1.1.2 辅助区队、部室工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质 量工资、成本工资）构成。
8、2.1.2 工资兑现 2.1.2.1 掘进队员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资 2.1.2.2 辅助区队、部室员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资 2.1.2.3 各区队、部室考评指标及考评办法（见附件一）。2.1.3 安全工资考评及兑现 2.1.3.1 目标工资的 10%作为目标安全工资，按日计提，月考评计算。2.1.3.2 本部室、区队兑现安全工资=（本矿实得兑现安全工资-奖励总额+罚款总额）【（本部室、区队目标工资总额安全考评得分）（部室、区队目标工资总额安全考评得分）】+本区队、部室奖励总额-本区队、部室罚款总额 2.1.3.3 部室、区队日兑现安全
9、工资=日安全工资当日安全奖罚 2.1.3.4 若出现安全事故，根据安全考评办法，当天从月安全工资中扣除，月末最后一天根据当月安全考评得分进行调整。2.1.3.5 矿发生重伤以上人身事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。2.1.4 掘进队进尺计件工资考评及兑现 2.1.4.1 掘进队目标工资的 60%作为目标进尺计件工资，按日计算，月考评兑现。2.1.4.2 兑现进尺计件工资=本矿掘进队实际掘进进尺进尺计件工资单价 2.1.4.3 进尺计件工资单价=掘进队进尺计件工资总额全年本矿掘进队计划进尺 2.1.4.4 掘进队进尺计件工资总额=掘进队目标工资总额60%2.1.5 绩效工资考评及
10、兑现 2.1.5.1 掘进队目标工资的 30%、辅助区队（部室）目标工资的 90%作为目标绩效工资，按日计提，月考评计算兑现。2.1.5.2 本部室、区队兑现绩效工资=矿级实得兑现绩效工资【（本部室、区队目标绩效工资总额绩效考评得分）（部室、区队目标绩效工资总额绩效考评得分）】2.2 工段(班组)考评及分配 2.2.1 工资构成 2.2.1.1 掘进队工段员工工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。2.2.1.2 辅助区队工段员工工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。2.2.2 工资兑现 2.2.2.1 掘进队工段员
11、工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资 2.2.2.2 辅助区队工段员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资 2.2.2.3 掘进队技术员、综合管理员、核算员作为掘进队经营管理工段参与安全、进尺计件工资、绩效工资分配。2.2.2.4 辅助区队技术员、综合管理员、核算员作为辅助区队经营管理工段参与安全、绩效工资分配。2.2.2.5 工段（班组）考评指标及考评办法（见附件二）。2.2.3 安全工资考评及兑现 2.2.3.1 工段（班组）目标工资的 10%作为目标安全工资，按日计提，月考评计算。2.2.3.2 本工段（班组）安全兑现工资=（本区队兑现安全工资-区队正副职安全
12、兑现工资-本区队奖励总额+本区队罚款总额）【（本工段（班组）目标工资总额本工段（班组）安全考评得分）（工段（班组）目标工资总额安全考评得分）】+本工段奖励总额-本工段罚款总额 2.2.3.3 工段（班组）兑现日安全工资=日安全工资当日安全奖罚 2.2.3.4 若出现安全事故，根据安全考评办法，当天从月安全工资中扣除，月末最后一天根据当月安全考评得分进行调整。2.2.3.5 矿发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。2.2.4 掘进队进尺计件工资考评及兑现 2.2.4.1 工段目标工资的 60%作为目标进尺计件工资，按日计算，月考评兑现。2.2.4.2 本工段（班组）兑现进
13、尺计件工资=（本掘进队兑现进尺计件工资总额-区队正副职兑现进尺计件工资总额）【（本工段（班组）目标工资总额本工段（班组）掘进进尺完成率）（工段（班组）目标工资总额工段（班组）掘进进尺完成率）】2.2.4.3 工段（班组）掘进进尺完成率=实际掘进进尺计划掘进进尺100%2.2.4.4 经营管理工段绩效得分按掘进队掘进进尺完成率计算。2.2.5 绩效工资考评及兑现 2.2.5.1 掘进队工段目标工资的 30%、辅助区队工段目标工资的 90%作为目标绩效工 资，按日计提，月考评计算兑现。2.2.5.2 本工段（班组）兑现绩效工资总额=（本区队兑现绩效工资总额-区队正副职兑现绩效工资总额）【（本工段（
14、班组）目标绩效工资总额本工段（班组）绩效考评得分）（工段（班组）目标绩效工资总额绩效考评得分）】2.2.5.3 经营管理工段绩效得分按生产班组绩效得分的平均值计算。2.2.5.4 根据绩效考评办法，月末最后一天根据当月绩效考评得分进行调整。2.3 个人安全、绩效考评及兑现 2.3.1 个人工资结构 2.3.1.1 掘进队员工工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。2.3.1.2 辅助区队、部室员工工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。2.3.2 部室、区队正副职考评 2.3.1.1 本部室、区队正副职个人安全工资兑现
15、总额=（本部室、区队兑现安全工资总额-本部室、区队奖励总额+本部室、区队罚款总额）部室、区队正副职目标工资总额本部室、区队目标工资总额+部室、区队正副职奖励总额-部室、区队正副职罚款总额 2.3.1.2 部室、区队正（副）职个人兑现安全工资=（本部室、区队正副职兑现安全工资总额-部室、区队正副职奖励总额+部室、区队正副职罚款总额）正（副）职目标工资部室、区队正副职目标工资总额+个人奖励-个人罚款 2.3.1.3 掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额=掘进队兑现进尺计件工资总额（正、副职目标工资总额本部室、区队目标工资总额）2.3.1.4 掘进队正（副）职个人兑现进尺计件工资=掘进队正、副职兑现进
16、尺计件工资总额（个人目标工资个人绩效得分）【正（副）职个人目标工资个人绩效得分】2.3.1.5 本部室、区队正副职兑现绩效工资总额=本部室、区队兑现绩效工资总额（正、副职目标绩效工资总额本部室、区队目标绩效工资总额）2.3.1.6 正（副）职兑现个人绩效工资=本部室、区队正副职兑现绩效工资总额【（个人目标绩效工资个人绩效得分）（正（副）职个人目标绩效工资个人绩效得分）】2.3.2.1 部室、区队正副职绩效得分由分管矿领导进行考评。2.3.3 工长考评 2.3.2.1 本工段（班组）正副职兑现安全工资总额=【本工段（班组）兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额】本工段（班组）正副职目标工资总额本工
17、段（班组）目标工资总额+本工段（班组）正副职奖励总额-本工段（班组）正副职罚款总额 2.3.2.2 正（副）职个人兑现安全工资=（本工段（班组）正副职兑现安全工资总额-工段（班组）正副职奖励总额+工段（班组）正副职罚款总额）正(副)职个人目标工资正、副职目标工资总额+个人奖励-个人罚款 2.3.2.3 掘进队工段（班组）正、副职兑现进尺计件工资总额=本工段（班组）兑现进尺计件工资总额（正、副职目标工资总额本队目标工资总额）2.3.2.4 掘进队工段（班组）正（副）职个人兑现进尺计件工资=掘进队工段（班组）正、副职兑现进尺计件工资总额【（个人目标工资个人绩效得分）正（副）职个人目标工资个人绩效得
18、分】2.3.2.5 工段（班组）正、副职兑现绩效工资总额=本工段（班组）兑现绩效工资总额正、副职个人目标绩效工资总额工段（班组）目标绩效工资总额 2.3.3.1 正（副）职个人兑现绩效工资=工段（班组）正、副职兑现绩效工资总额【（个人目标绩效工资个人绩效得分）正（副）职个人目标绩效工资个人绩效得分】2.3.3.2 工段（班组）正副职由区队长进行考评,工段长无副职时安全工资、进尺计件工资、绩效工资兑现直接按照工资占比进行分配。2.3.4 其他员工的考评 2.3.4.1 其他员工包括操作工(不含工长)、区队一般管理人员、部室一般管理人员三部分。操作工指各工段（班组）的副工长以下员工。区队一般管理人
19、员指各区队技术员、综合管理员、核算员。部室一般管理人员指各部室的副部长以下人员。2.3.4.2 安全工资考评及兑现 1）员工目标收入的 10%作为目标安全工资，按日计提，按月考评兑现。2）操作人员个人兑现安全工资=【工段（班组）兑现安全工资总额-正、副工长兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额】（个人目标工资个人目标工资）+个人奖励-个人罚款 3）区队一般管理人员个人兑现安全工资=（经营管理工段兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额）（个人目标工资个人目标工资）+个人奖励-个人罚款 4）部室一般管理人员个人兑现安全工资=（本部室兑现安全工资总额-部室正、副职兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额）（
20、个人目标工资个人目标工资）+个人奖励-个人罚款 5）厂内发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。2.3.4.3 进尺计件工资考评及兑现 1）掘进队员工目标收入的 60%作为目标进尺计件工资，按日计算，按月考评兑现。2）掘进队操作人员个人兑现进尺计件工资=【本工段（班组）兑现进尺计件工资总额-正、副工长兑现进尺计件工资总额】（个人目标工资个人目标工资）3）掘进队一般管理人员个人兑现进尺计件工资=（经营管理工段兑现进尺计件工资总额）【（个人目标工资个人绩效得分）（个人目标工资个人绩效得分）】2.3.4.4 绩效工资考评及兑现 1）掘进队员工目标收入的 30%作为绩效工资，辅助
21、区队、部室员工目标收入的90%作为目标目标绩效工资，按日计提，按月考评兑现。2）操作人员个人兑现绩效工资=（本工段（班组）兑现绩效工资总额-正、副工长（值班长）兑现绩效工资总额）【（个人目标绩效工资个人绩效得分）（个人目标绩效工资个人绩效得分）】3）区队一般管理人员个人兑现绩效工资=经营管理工段兑现绩效工资总额【（个人目标绩效工资个人绩效得分）（个人目标绩效工资个人绩效得分）】4）部室一般管理人员个人兑现绩效工资=（本部室兑现绩效工资总额-部室正副职兑现绩效工资总额）【（个人目标绩效工资个人绩效得分）（个人目标绩效工资个人绩效得分）】5）员工个人绩效得分=（100员工日奖罚分）当月应出勤天数
22、6）员工个人绩效得分依据员工个人行为评价标准（见附件三）执行，总计 100 分制，每日进行评分，并公示。3 绩效面谈 3.1 根据绩效考评结果，每季度各级管理人员对员工进行相应的绩效面谈，以收集各 级员工对绩效考评的反馈信息，分析存在问题，帮助提高员工绩效水平。3.2 矿绩效面谈分三级面谈，分别为矿领导针对中层管理人员、各中层领导针对科员及区队值班长（工段长）以上管理人员、值班长（工段长）针对班组五大员及组长及班组全员开展季度绩效面谈工作，各级员工每季度抽取一定比例面谈，主要针对绩效较差及月度绩效波动较大员工开展面谈工作。4 考评申诉与监督 4.1 申诉条件 4.1.1 各部室、区队如对绩效分
23、配结果有争议，可在绩效分配结果下发 1 个工作日内向经营部申诉。4.1.2 各工段（班组）如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发 1 个工作日内向区队申诉。4.1.3 员工如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发 1 个工作日内向所在部室、工段（班组）提起申诉，申诉无合理回复时，于 2 个工作日内向人力资源部提起申诉。4.2 申诉处理 4.2.1 申诉受理部门组织对申诉报告进行初步调查和审核，如属实，当日撤销考评，并备案；4.2.2 如仍存在异议，可在 2 个工作日内将申述材料上报分管领导，由其组织复审或上报考评委员会裁决；4.2.3 如发现存在人为不公平现象或不按制度执行的，将对责
24、任部室、区队、工段（班组）及相关责任人按考评分数/金额的 2-5 倍的处罚。4.3 考评结果的监督 4.3.1 各部室、区队、工段（班组）考评原始记录（打分的依据、证据、意见等）必须保留，以备查验；4.3.2 人力资源部、综合管理员定期对下级部门二次分配过程进行检查，如发现存在人为不公平现象，将对责任当事人进行考评金额的 2-5 倍的处罚。5 其他规定 5.1 工资实发总额不得超过上级部门核发的当期工资总额。5.2 各部室、区队绩效分配必须严格按照内部绩效考评办法，经人力资源部、矿分管领导审核签字后执行。5.3 各部室、区队、班组不允许结余。5.4 各部室、区队二次分配依据须报人力资源部、经营
25、部备案。5.5 区队、部室正副职由经营部根据考核结果将区队、部室正副职兑现的工资扣除后下达工资总额。5.6 区队、部室正副职由矿经营部计算分配；工长、区队一般管理人员由区队计算分配。5.7 当月区队、部室工资总额不足 60%时，矿补足 60%后给予兑现。5.8 丁家梁煤矿可依据绩效考评规定制订配套的考核细则，报宝丰能源企管部、经营管理部批准后执行，考核金额可做二次分配。单项奖、成本节约奖、超额效益奖励可依据内部规定进行分配。6 附则 6.1 本办法发自 2015 年 2 月 1 日起执行。6.2 本办法由丁家梁煤矿经营部负责解释。6.3 附件 附件一：各部室、区队考评指标及考评办法 附件二：工
26、段（班组）考评指标及考评办法 附件三：员工个人行为评价标准及打分表 附件四：绩效考评管理流程 附件五：绩效考评调整审批表 附件六：区队、部室绩效考评调整审批表 附件一：各部室、区队考评指标及考评办法 掘进队考评指标及考评办法 工资结构 考评项目 考核分值 考评指标 考评办法 考评单位 安全工资 10%安全 100 消灭工伤事故 出现轻伤 1 人次扣安全管理 30 分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤从发现的月份进行双倍扣除，并承担经济损失。交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。安全生产部 进尺计件工资 60%掘进进尺 100 完成月度计划 得分=掘进进尺完成率*100，满分为 100
27、 分 技术质量部 绩效工资（工程质量、成本工资）30%工程质量 50 合格率 100%按工程质量考核细则进行打分，工程质量得分每低于指标（86分）1 分扣 3 分，80 分以下不得分。技术质量部 成本费用 50 控制在预算指标范围内 按成本费用考核实施细则执行 经营部 合计 100%维修部考评指标及考评办法 工资结构 考评项目 考核分值 考评指标 考评办法 考评单位 安全工资 10%安全管理 100 消灭工伤事故 出现轻伤 1 人次扣安全管理 30 分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失 交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。安全生产部 绩效工资（工程进度、质
28、量、成本工资）90%掘进进尺（全矿）50 完成月度计划 得分=实际进尺/计划进尺*100 安全生产部 设备故障率 20 杜绝非计划停机 设备、供电故障每次 2 小时以内，扣 0.5 分，超过 2 小时的，每小时加扣 0.5 分 安全生产部 维修计划管理 10 完成月度维修计划 得分=各分项完成率权重；一项大修未达到预期效果，根据使用情况扣 0.5 分 安全生产部 成本费用 10 控制在预算指标范围内 按成本考核实施细则执行 经营部 10 周转材料回收管理 按照丁家梁煤矿坑代管理考核办法执行 经营部 合计 100%运输队考评指标及考评办法 工资结构 考评项目 考核分值 考评指标 考评办法 考评单
29、位 安全工资 10%安全管理 100 消灭工伤事故 出现轻伤 1 人次扣安全管理 50 分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失 交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。安全生产部 绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%生产影响 40 运输及时性 副井提升影响生产每 1 小时扣 2 分 安全生产部 杜绝非计划停机 主井运输线：2 小时操作影响停机时间3 小时，每次扣 2 分，每多超 1 小时扣 1 分 安全生产部 副井提升量 40 完成计划提升量 每少提升 1 钩，扣 1 分 安全生产部 成本费用 20 控制在预算指标范围内 按成本考核实施细则执行 经营部
30、 合计 100%通风队考评指标及考评办法 工资结构 考评项目 考核分值 考评指标 考评办法 考评单位 安全 10%安全管理 100 消灭工伤事故 出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失 交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。安全生产部 绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%安全质量标准化 40 质量标准化 质量标准化每低标准分 1 分扣 2 分 安全生产部 生产影响 10 木材加工及时 每影响一次生产扣 2 分 安全生产部 10 生产准备及时 每影响一次生产扣 5 分 安全生产部 成本费用 20 控制在预算指标范围内 按成本
31、考核实施细则执行 经营部 10 周转材料、设备及时 回收不及时每次扣 2 分 安全生产部 10 木制品出材率达标 出材率每降低 1%，扣 1 分 经营部 合计 100%办公室考评指标及考评办法 工资结构 考评项目 考核分值 考评指标 考评办法 考评 单位 安全工资 10%安全 100 事故管理 发生轻伤及以上事故不得分 安全生产部 绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%掘进进尺（全矿）10 计划完成率 得分=实际进尺/计划进尺*100 经营部 行政管理 公文管理 10 格式规范、内容准确、收发文及时 执行宝丰能源公文管理制度，不执行该项不得分；一项不符合要求，扣 1 分 经营部 会议、
32、接待管理 10 提前通知、准备充分、接待环境整洁 一项不达标，扣 1 分 经营部 督办管理 10 及时督促、按时整改并回复 执行宝丰能源督办管理制度及集团办公室绩效考评实施细则，一项未按时回复扣 1 分；一项未按时整改扣 2 分 经营部 行政资产管理 10 帐实相符、及时更新 执行宝丰能源行政资产管理制度及集团办公室绩效考评实施细则，一项不符合项扣 0.5 分 经营部 行政车辆管理 10 车辆性能良好，违规考核 执行宝丰能源行政车辆管理制度及集团办公室绩效考评实施细则，一项不符合项扣 1 分；车辆出现事故该项不得分 经营部 文明办公 5 行政办公 5S标准 执行宝丰能源行政办公 5S 管理制度
33、及集团办公室绩效考评实施细则，宝丰能源每通报一项不符合项扣 0.5 分 经营部 后勤管理 后勤保障 10 服务及时、保障到位 各区队月度评价，澡堂、员工用餐（包括加班餐）、食宿办理及时性、文明住宿、通勤等一次不到位，扣 1 分 各区队/经营部 厂容厂貌 5 办公及公共区域环境整洁、秩序良好 检查不及时、不到位每次扣 1 分，出现集团通报本项不得分 经营部 成本 行政管理费 20 控制在预算指标范围内 按成本考核实施细则执行 经营部 合计 100%经营部考评指标及考评办法 工资结构 考评项目 考核分值 考评指标 考评办法 考评单位 安全工资 10%安全 100 事故管理 发生轻伤及以上事故不得分
34、 安全生产部 绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%掘进进尺（全矿）10 计划完成率 得分=实际进尺/计划进尺*100 经营部 成本预算管理 单耗额控制 40 单耗金额控制在计划内 得分=煤矿得分权重 技术质量部 经营管理 计划管理 15 及时准确 一次不及时、一处不准确，扣 1 分（包括集团主管部门提供数据）安全生产部 统计管理 及时准确 一次不及时、一处不准确，扣 1 分（包括集团主管部门提供数据）安全生产部 经营分析 及时准确 一次不及时、一处不准确，扣 1 分（包括集团主管部门提供数据）办公室 结算管理 及时准确 一次不及时、一处不准确，扣 1 分（包括集团主管部门提供数据）办
35、公室 企业管理 制度流程 建立 15 制度健全、及时评审 制度不健全，每项扣 2 分；未及时评审，一次扣 1 分 办公室 执行检查、改进 按计划检查、及时改进 未按计划检查，每次扣 2 分；未及时改进，一次扣 1 分 办公室 绩效管理 绩效考核 20 及时准确 一次不及时、一处不准确，扣 1 分 人力资源部 分析改进 按计划执行、及时改进 未按计划执行，每次扣 2 分；未及时改进，一次扣 1 分 人力资源部 合计 100%人力资源部考评指标及考评办法 工资结构 考评项目 考核分值 考评指标 考评办法 考评 单位 安全工资 10%安全 100 事故管理 发生轻伤及以上事故该项不得分 安全生产部
36、绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%掘进进尺(全矿)10 计划完成率 得分=实际进尺/计划进尺*100 经营部 人事管理 招聘到岗率 10 完成月度招聘计划 100%未完成月度人员招聘计划，每少 1 次扣 0.2 分 经营部 岗位管理 10 转正、定岗、调岗、离职等办理及时 对及时性进行考核，出现 1 次扣 0.5 分 经营部 离职率 10 员工离职率控制在公司指标范围内 月度离职率不超过 0.8%（不包括因病、不胜任岗位、违规违纪等主动淘汰人员），月度离职率超过 0.8%的，每超 1 人考核 0.5 分 经营部 工伤管理 10 工伤费用报销及时办理 未按期提交工伤材料，超 1 天扣
37、 1 分；伤员治疗期、康复期，每超期一人次扣 3 分 经营部 薪酬管理 薪酬核算、管理 10 工资核算准确率、及时性100%每出现 1 项错误，扣 0.5 分；未按规定时间上报，每延迟 1天，扣 1 分 经营部 社保公积金管理 10 工作及时性 按规定要求及时完成社保公积金办理手续，延迟 1 天，扣 0.5分 经营部 培训管理 计划完成率 5 二级、三级培训计划完成率 得分=完成率权重，最高得权重分 经营部 培训合格率 15 考试合格率 得分=完成率权重，最高得权重分（基准分 85，基准合格率90%）经营部 持证上岗 5 完成计划 每发现 1 人次无证上岗扣 1 分 经营部 企业文化 创建活动
38、与载体 5 完成月度计划 活动类未按计划实施，每次扣 1 分、载体类未要求执行，每项扣 0.5 分 办公室 合计 100%安全生产部考评指标及考评办法 工资结构 考评项目 考核分值 考评指标 考评办法 考评单位 安全工资 10%安全管理 100 杜绝人身事故 发生轻伤及以上事故该项不得分 经营部 绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%安全管理 安全事故 15 杜绝人身事故 全矿每发生轻伤一次扣 2；每发生重伤一次扣 5 分 经营部 安全质量标准化 15 质量标准化 质量标准化每低标准分 1 分扣 1 分 经营部 掘进进尺（全矿）30 计划完成率 得分=实际进尺/计划进尺*100 经营部
39、 环保管理 5 环保达标 发生环保事故该项不得分，排矸量每超 100 吨，扣 1 分，发生环保通报每次扣 1 分。经营部 生产 组织 组织指挥 10 不影响安全生产 组织指挥影响安全或生产，每次视影响程度扣 1-5 分 经营部 火工品管理 10 不影响安全生产 影响生产 1 次扣 2 分，发生火工品丢失事故，该项不得分 未建立火工品台账扣 2 分，建立不全扣 1 分 经营部 成本 成本控制 5 控制在预算指标范围内 1.安全费用、生产车辆费用超计划指标扣 5 分.2.全矿材料计划超指标扣 5 分.经营部 周转材料管理 10 回收、周转率完成月度计划 回收率、周转率每降低 1%，扣 1 分 经营
40、部 合计 100%技术质量部考评指标及考评办法 工资结构 考评项目 考核分值 考评指标 考评办法 考评单位 安全工资 10%安全管理 100 完成月度计划 发生轻伤及以上事故该项不得分 安全生产部 绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%安全质量 标准化 20 质量标准化 地测防治水质量标准化每低标准分 1 分扣 1 分 通风质量标准化每低标准分 1 分扣 1 分 安全生产部 掘进进尺（全矿）30 计划完成率 得分=实际进尺/计划进尺*100 经营部 工程质量 40 控制在计划范围内 矿建工程质量标准每降低 1 个点,扣 2 分 土建工程质量标准每降低 1 个点,扣 2 分 经营部 可控
41、成本 10 控制在预算指标范围内 1.检测费用超计划指标扣 5 分.2.全矿材料计划超指标扣 5 分.经营部 合计 100%附件二：工段（班组）安全、绩效、效益指标及考评办法 掘进队掘进工段考评指标及考评办法 工资结构 考评指标 考核分值 考评标准 考评办法 考评单位 安全工资 10%安全管理 100 消灭工伤事故 出现轻伤 1 人次扣安全管理 50 分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失 技术员 进尺计件工资 60%掘进进尺 100 完成月度计划指标 得分=实际掘进进尺/计划掘进进尺*100%技术员 绩效工资 30%工程质量 40 工程质量得分 工程质量每降低
42、1 分扣 10 分 技术员 班组建设 20 按 班组建设考核细则执行 具体考评办法按照细则执行。综合管理部 可控成本 40 控制在预算指标范围内 按成本考核实施细则执行 核算员 合计 100%掘进队经营管理考评指标及考评办法 工资结构 考评指标 考核分值 考评标准 考评办法 考评单位 安全 10%安全管理 100 消灭工伤事故 出现轻伤 1 人次扣 50 分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失 安全生产部部 进尺计件60%掘进进尺 100 完成月度计划指标 得分=实际掘进进尺/计划掘进进尺*100%安全生产部 绩效工资 30%工程质量 30 工程质量 工程质量每降
43、低 1 分扣 5 分 技术质量部 成本控制 30 控制在预算指标范围内 得分=区队完成率权重 经营部 人资管理 15 区队管理制度 做好全队人员的劳动纪律管理，确保本队出勤率正常平稳。建立健全员工个人档案，及时签订师徒协议。一项不合格扣 2 分。按规定及时发放个人劳动保护用品，一次不及时扣 1 分。人力资源部 绩效考核 绩效分配制度 绩效分配要做到公平公正公开的原则，严格执行本队的绩效分配方案。有一项不符合要求扣 1 分。积极组织开展当月经营分析会，并做好相关记录。一次不组织扣 2 分。记录不清楚扣 1 分。人力资源部 计划、统计、行政管理 15 经营管理制度 上报计划要及时，准确，全面。出现
44、一次不及时扣 1 分，出现一处错误扣 1 分，出现缺项漏报一次扣 1 分。当月计划未及时跟进到货情况的扣 1 分，到货后未及时验出的一项扣 1 分，到货后未及时出库的一项 1 分。及时统计上报当月材料费用消耗情况，出现延迟上报一次 1 分，出现统计错误一次扣 1 分。行政费用控制在规定范围之内，超出规定扣 1 分。办公室 5S 管理由负责，出现一次不达标扣1 分。经营部 班组建设 10 按班组建设考核细则执行 具体考评办法按照细则执行 安全生产部 合计 100%维修部掘进维修工段考评指标及考评办法及考评办法 工资结构 考评项目 分值 考评指标 考评办法 考评单位 安全工资 10%安全管理 10
45、0 消灭工伤事故 出现轻伤 1 人次扣安全管理 50 分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失 技术员 绩效工资 90%设备稳定运行 设备故障率 20 完成月度计划 每超0.1%，扣1 分 机械工程师 设备完好率 10 完成月度计划 得分=【1-（计划指标-实际指标）】权重，最高得权重分 机械工程师 维修计划完成率（含整改）10 完成月度计划 得分=【1-（计划指标-实际指标）】权重，最高得权重分 机械工程师 维修质量 30 完成月度计划 出现一次检修质量不合格，按考核细则执行 机械工程师 成本控制 维修成本 10 完成月度计划 得分=【1-（实际-计划）/计划】权
46、重，最高得权重分 核算员 修旧利废 5 完成月度计划 得分=完成率权重，最高得权重分 核算员 周转材料回收管理 10 周转材料回收管理 按照坑代管理考核办法执行 核算员 大修、技改进度、质量 5 完成月度计划 得分=各分项完成率权重；一项技改大修未达到预期效果扣 2 分 机械工程师 合计 100%维修部安装工段考评指标及考评办法 工资结构 考评指标 考核分值 考评标准 考评办法 考评单位 安全工资 10%安全管理 100 消灭工伤事故 出现轻伤 1 人次扣安全管理 50 分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失 技术员 绩效工资 90%安装进度 50 完成月度计划
47、每推迟一天，扣 10 分 机械工程师 安装质量 40 质量标准化 安装质量达不到标准本项不得分 机械工程师 可控成本 10 控制在预算指标范围内 按成本考核实施细则执行 核算员 合计 100%维修部机电运输检修工段考评指标及考评办法 工资结构 考评指标 考核分值 考评标准 考评办法 考评单位 安全 工资 10%安全管理 100 消灭工伤事故 出现轻伤 1 人次扣安全管理 80 分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失 技术员 绩效 工资 90%供电稳定 30 停送电及时 单次影响 10 分钟以上每次扣 5 分（各区队越级跳闸影响时间不列入本队考核时间）电气工程师 矿
48、灯管理 10 质量标准化 矿灯完好率 100，每降低一个百分点扣 2 分，出现红灯、灭灯扣 5分，矿灯架完好，文明生产合格，每发现一次达不到要求扣 2 分。备用矿灯无缺失，丢失一盏扣 5 分。机械工程师 设备管理 40 设备管理考核办法 设备完好率 100，每降低一个百分点扣 2 分，出现带病运行扣 5 分，设备误操作导致事故扣 15 分，文明生产合格，每发现一次达不到要求扣 2 分。机械工程师 成本控制 20 控制在预算指标范围内 得分=部门完成率权重 核算员 合计 100%维修部经营管理考评指标及考评办法 工资结构 考评指标 考核 分值 考评标准 考评办法 考评单位 安全工资 10%安全管
49、理 100 消灭工伤事故 出现轻伤 1 人次扣安全管理 80 分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失 安全生产部 绩效工资 90%维修计划管理 40 完成月度维修计划 得分=各分项完成率*权重；一项大修未达到预期效果，根据使用情况扣 0.2-1 分 经营部 成本控制 30 控制在预算指标范围内 得分=部门完成率权重 经营部 周转设备配件回收管理 按照丁家梁煤矿设备管理考核办法执行 经营部 人资管理 15 区队管理制度 做好全队人员的劳动纪律管理，确保本队出勤率正常平稳。建立健全员工个人档案，及时签订师徒协议。一项不合格扣 2 分。按规定及时发放个人劳动保护用品，一
50、次不及时扣1 分。人力资源部 绩效考核 绩效分配制度 绩效分配要做到公平公正公开的原则，严格执行本队的绩效分配方案。有一项不符合要求扣 1 分。积极组织开展当月经营分析会，并做好相关记录。一次不组织扣 2 分。记录不清楚扣 1分。人力资源部 计划、统计、行政管理 10 经营管理制度 上报计划要及时，准确，全面。出现一次不及时扣1 分，出现一处错误扣 1 分，出现缺项漏报一次扣 1 分。当月计划未及时跟进到货情况的扣 1 分，到货后未及时验出的一项扣 1 分，到货后未及时出库的一项 1 分。及时统计上报当月材料费用消耗情况，出现延迟上报一次 1 分，出现统计错误一次扣 1 分。行经营部 运输队主