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1、工程施工平安小组管理制度 施工现场平安 1、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防平安要求。2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的平安距离。4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电平安技术标准，加强电源管理，以防发生电气火灾。7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。8、负责定期向职工进行防火平安教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。9、定期实行
2、防火平安检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处分，情节严重的依法追究刑事责任。施工现场平安管理内容及要求一、组织管理 1、施工现场（工地）应成立以工地主任（或工程经理）为平安生产第一责任者的工地平安生产管理小组，坚持“平安第一，预防为主”，管生产管平安。工地主任（工程经理）对工程施工平安负全面责任。施工技术负责人对施工平安负技术责任。2、工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮流平安值日制度，做好平安值日记录。并检查监视班组平安制度的执行。同时还要建立和健全工地平安生产责任制，平安技术交底、平安宣传教育、平安检查、平安
3、设施验收和事故报告等管理制度。3、班组新调入工地时，应将班组平安员 报告工地平安生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地平安管理小组要向班组进行平安交底。4、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合平安生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场平安生产工作。各分包单位（或参加施工单位）根据管生产管平安原那么，都应成立分包工程平安管理组织或确定平安负责人，负责分包工程平安管理，并服从总包单位的平安监视检查。二、施工现场平安技术管理 现简述关于施工现场平安技术管理方面的要求。1、施工现场（单位工程）平安技术管理根底资料 施工组
4、织设计平安技术措施（或方案）。平安技术交底书。平安设施任务单（复杂或特殊要求的设施，还应有设计图纸、计算书）。平安设施验收书。采用新工艺、新技术、新材料平安交底书和平安操作规定。特种作业人员验证记录。平安检查、隐患整改材料。2、平安技术措施的组织实施和检查验收 经审定批准的施工平安技术措施（或方案），应层层进行平安技术交底。施工平安设施要列入任务单，布置落实，责任到人。完成后必须组织验收，合格后才准使用。在使用过程中，要进行经常性的检查维修，确保平安有效。3、防火防爆 施工现场要明确划分用火作业区；易燃、可燃材料堆放场、仓库处；易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。配备足够数
5、量的防火、灭火设施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、铁锹、平安钩等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和灭火器。安防工程管理规章制度 xx-06-11 13:46 只有实现高质量的系统建立，才能为安防系统的有效运行提供根底，保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。因此，系统工程的质量控制是十分重要的，只有实施严格的质量控制，才能真正实现系统质量建立目标，保证系统建立的投资回报。为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理性改善，借以确保及提高工程质量合管理及市场需要，特制定本制度。一.质量控制原那么 1.事前控制原那么 在系统建立过程中始终坚持质量的事前控制原那么，准确了解用户需
6、求，科学地进行信息系统设计。2.标准化原那么 在系统建立过程中，应根据安防系统的特点，遵循有关国内外的相关标准进行系统设计，施工，保证过程的科学性 3.用户需求符合性原那么 建立的系统应该符合用户的业务功能要求，性能要求等，通过测试手段来判定用户需求的符合程度。二.质量控制流程 工程师旁站检查 技术方案执行 小组自检 工程部自检 公司验收 重要工序公司验收 工程师验收 三.技术复核 （1）术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容，部位，复核人员用复核方法。（2）术复核结果必须填写分部，分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。四.施工组织设计审批 1.施工设计必须要有技术部经理
7、,工程经理,工程工程师,平安员,材料员等有关人员的签字.2.施工组织设计必须在工程师实施前 15 日抱工程部质量管理工程师审批后上抱公司总工程师.3.施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善,经上报同意前方可进行施工.4.施工期间必须按照施工组织设计进行施工,如有具体问题,可按实际情况申报处理,但必须经过总工程师审批.5.施工组织设计流程:审查设计文件,进行调查研究 计算工程量 选择施工方案和施工方法 工程师旁站检查 技术方案执行 小组自检 工程部自检 公司验收 重要工序公司验收 工程师验收 五、材料质量管理 1、严格控制采购材料的质量，必须由质量工程组织有关人员进行抽样检查，并将
8、采购材料的厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。2、如发现问题立即供货商联系，协商解决。3、在进行检验时，抽样应随机化，不得以个人或私人感情认为合用为由，予以判定合格与否。4、做好材料进场的第二次检验，要求与拥护进行共同检验，并记录检验结果。六、技术、质量交底 技术、质量交底工作是施工过程根底管理中必不可少的重要工作内容，交底是必须采用书面签证确认方式。1、当技术部接到设计图纸后，必须组织技术部对图纸进行认真学习，并催促建立方组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术部工程负责人组织全体员工认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出重点控制部位和
9、控制要点。3、本着责任到人，平安工作，保证质量的原那么，各负责人在安排施工任务的同时，必须对施工组进行书面技术质量平安交底。七、检验，检测设备管理 1、工程部设有检验（测）设备管-理-员，负责公司内部检验、检测设备的鉴定，催促及管理工作。2、现场检验、检测设备应有专人保管、专人使用，以免造成人为损坏。3、设备管-理-员应定期进行检验、检测设备的维护、保养作业并将结果记录于“仪器维护、保养卡”内，保证设备使用正常。八、工程技术资料管理 1、公司工程技术资料分为以下几个类型：一类：技术管理类 二类：施工技术资料类 三类：施工组织设计类 四类：施工管理类 五类：质量管理类 六类：维护类 2、公司设有
10、专职资料管-理-员，定期收集各部门、客户单位提供的各类资料、表格，按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。3、工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救措施等内容，并定期上交资料管-理-员，由资料管-理-员汇总施工日记后归档备案。九、回访维护、维修管理 1、工程部施工小组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工中个人操作不当造成的产品破坏由个人承当责任，由工程部监视实施。2、工程交付使用后（假设分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），客户效劳中，征询用户意见进行回访。3、工程质量回访后（在质量保修期内随叫随到），凡属于施工造成的质量问题，由客户效劳中心负责解决，不留隐患，并进行维修登记，以备后查。凡不属于施工造成的问题，而客户方要求维修的，客户效劳中心协助解决，费用由客户方承当。4、凡在质量保修期内进行维修的工程，客户方应签字确认。