《年终绩效考核及奖金发放制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终绩效考核及奖金发放制度.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年终绩效考核及奖金发放制度、目的 为了让员工的付出与回报相匹配，提高工作热情,确保工作目标实现,促进公司业务发展。2。适用范围 2。1 本制度适用于公司的全体员工(总经理不参与考核)。2 有下列情形之一者,不发放年终奖:2。2。1 实习生、未满试用期、临时聘用人员等。2。2。2 在自然年(月日12 月 3日)中途离职者。2。3 违反公司规定造成不利影响被处理者。2。4 经公司董事会开会决议不予发放的其他情况 。职责权限 3.1 行政部负责制订考核制度及监督制度的执行；3。2.各级员工由其直属上级负责绩效考核;。3 部门绩效系数由总经理直接决定。4。内容 4。1 考核原则：4.1。公平、公开原则
2、：员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定,企业所有员工都要接受考核，同等岗位执行相同的考核标准。4。2 定期化与制度化:绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测,将员工绩效考核定期化、制度化,有助于全面了解员工潜能,及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。4。1.3 定量化与定性化相结合:对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。如销售部应根据公司年度销售目标进行分解到各责任人量化考核;后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核.4.1。4 沟通与反馈:考核评价结束后,员工直属上级应及时与被考核者进行沟通
3、，将考评结果告知被考核者，并对其提出改善对策或建议。4。2 考核方式及周期:。2。1 季度考核：每季度一次,在每季度的第一个月第一周完成针对上一季度的绩效考核(遇节假日顺延)并制定出下一季度的工作计划，各部门在一周内完成考核并提交到行政部;4。2。2 年终考核：本年度四个季度考核结果平均值即为员工年终绩效考核分值。4.3 考核内容:4.3.工作成绩:主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等.针对不同的工作岗位,考核重点有所不同。如销售部重点考核销售完成情况，行政部门重点考核工作能力等,生产车间重点考核生产完成情况。3。2 工作能力:根据被考核者实际完成的工作成果及各方
4、面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度、创新能力、执行能力等。4。3。工作态度:主要是对员工平时的工作表现予以评价,包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等 4。4 个人绩效考核分设置及计算方式:。4。1 采取百分制,各考核设置下表：考核得分 等级 季度绩效系数 90 以上 优秀 11 089 良好 0 70-一般 90%609 需改进 80%60 以下 不合格 0。2 职务绩效基数 职等 职务 职务绩效基数 行政职系 技术职系 九 总经理 。八 副总经理总监 总工程师 1.3 七 总经理助理 副总工。六 经理车间主任 高级工程师。2 五 副经理车间副主任
5、中级工程师 1.2 四 主管/会计/班长 助理工程师。1 三 助理办事员/出纳/司机文员/中级技工/实验员/检验员/仓管 1。1 二 保安/厨师 初级技工 1 一 清洁工/杂工 1 5 奖金发放与计算方式：4.51 年终奖根据各部门绩效系数先发放至各部门,各部门再根据个人绩效考核情况发放至员工。4。5.2 部门总奖金=公司奖金总额部门总人数部门绩效系数(各部门人数部门绩效系数之和）例：公司奖金总额为 200000 元，销售部共 2 人,绩效系数为。9；行政部共 3 人,绩效系数为 1；生产车间共人,绩效系数为 1。1。销售部总奖金=4。.3 个人奖金=部门总奖金个人绩效系数个人职务绩效基数(本
6、部门人员职务绩效基数绩效系数之和)例:行政部总奖金为 30元，有经理、主管和办事员共 3人个人年终绩效考核系数分别为0%、10%、110%。办事员奖金=4。5。4。绩效考核分计算：员工自评占总分的0%，直属上级评分占 7.如员工自评 85 分，直接主管评 8分.该员工绩效考核分=85%+870=81。5 分 4.6 考核流程:行政部发出绩效考核表员工自评直属上级复评-行政部汇总按 4。条款核算 4.考核面谈:考核结束后,直属上级应及时与被考核者面谈并将考核结果告知，以通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺200000 元2 人0.9 2 人0.9+3 人1+6 人1.1 3000 元110%1.1 90%1.2+100%1.1+110%1.1 点,并对下一阶段工作的期望达成一致意见,对于特殊情况的应要求其编制绩效改进计划，并监督执行;4。8 对于连续两个季度考核不合格者,行政部应根据实际情况作出处罚.9 考核申诉:如员工对考核结果有异议,可直接向公司总经理提出,总经理原则上应在 7 天内给予合理的答复.5.附则 5。1 本制度由公司行政部负责解释。5。2 本制度自颁布之日起实施。6。相关记录 61员工绩效考核表