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1、地质灾害治理工程施工组织设计地质灾害治理工程施工组织设计具体合同约定为准、裂缝封填1、土方开挖：采用人开挖方式，开挖时注意做好安全防护措施，设立安全区域，按照施工图纸进行开挖。2、土方回填：采用粉质黏土夯填。3、土方外运：采用自卸式汽车运离施工现场。第四章第四章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施第一节质量等级目标第一节质量等级目标本工程按照国家备案制标准的合格要求及建筑工程质量检验评定标准和施工技术规范进行质量检验评定。第二节质量管理第二节质量管理（一）质量保证体系1、质量方针质量方针：精心施工、质量为本、科学管理、持续改进、信守合同、顾客满意。在质量方针的指导下，工程具体实施中，我公司将
2、运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证 ISO9001 文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和 TQC 质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。2、组织保证体系根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9001)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责
3、任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络（如图所示）。3、质量计划（1）根 据ISO9001 质量保证系列标准，我们制定二项目经理级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程项目总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：1）审批认定本工程的最终质量目标。2）
4、审批本工程的施工组织设计。3）认可本工程的技术质量负责人。项目总工程师经理4）认可本工程的技术质量标准。5）审批本工程在应用和推广新技术、新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。6）编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。质检负责人7）审批主承建单位编制的施工组织设计并下达执行令。8）审批主承建单位对本工程各道工序的质量目标。9）审批主承 建 单 位 编钢混模测装饰木钢制 的 本 工 程筋凝板量及其工筋的 技 术 质 量工土工工他翻翻标准。10）编制程工程程专样样推 广 新 技师程师师业术、新 工 艺师工的 执 行 计 划程和 技 术 质 量师标 准，并 下达执行
5、令。11）建立总承包质量控制网络，督促主承建单位建立独立的质量网络，并根据实施情况下达质量管理指令。（2）二级质量保证计划是单位工程责任工程师签发的质量保证计划，主要内容有：1）编制主承建单位针对本工程的质量目标。2）根据本工程的施工组织设计编制主建单位的施工组织设计，并下达执行令。3）编制各主要工序的作业设计并下达执行令。4）针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划（3）工程质量与管理控制1）施工准备过程的质量控制、优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。需要编制的作业指导书有如下几个方面：a、工程测量作业指导书b、各类构件模板安装作业指导书；c、各类构件钢筋绑扎作业指导
6、书；d、混凝土施工作业指导书。e、预制构件制安作业指导书。、组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。、作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、混凝土施工技术等。2）施工过程的质量控制严格按照质量程序控制施工。工程质量检验、工程质量保证流程图分别如下图所示：工程质量保证流程图器入库检验专业检验材发货检验退库检验自检、互检方案经审批方可实施专业试验基本（二）质量管理程序与质量预控确认1、基 本要素质量及工作质量预控要素质量工作质量方 案 保 证实施中优化总结施工检查记录工序停检点检专业检查工程检验工序检验材料人员基本要素质量确认执行岗位责任制入库检验质人员素质保证量保原材
7、质量保证证产品质量保证巡回检查发货检验退库检验技术资料保证原材、半成品检验施工队之间工序交检熟悉图纸工序交接检查操作工序交接承包分公司之间工序按工艺标准操作经审批方可实施操作过程保证隐蔽工程检查机具隐蔽工程检验记录确认实施中优化总结周检维修保养机 具 保 证检测合格方可使用竣工验方案审批整体性能试验全面质量保证试运检查全面检查技术交底三工序操作文件审查确认工程交工2、过程质量执行程序专 业质 检员 初检专 业质 检员 初检业 查主 认、可监理检进入下道工序不合格不合格不合格不合格3、施工质量预控（1）回填土工程质量程序控制（见图）（1）钢筋工程质量程序控制（见图）（2）模板工程质量程序控制（见
8、图）（3）混凝土工程质量程序控制（见图）（4）砌体工程质量程序控制（见图）回填土控制质量确定回填方案学习图纸和技术资料准备工作学习操作规程和质量标准测量仪器准备回填机械准备清理现场，作好排水技术交底操作人员参加回填分层，控制厚度中间抽查施工自检办理回填土隐蔽验收签字灰土拌合均匀清除大土块合生石灰块书面交底清除基底杂物和草皮分层测量填土标高分层检验填土质量清理现场，文明施工回填土夯实，干密度试验记录质量评定执行验评标准自 检 记 录质 量 评 定 记 录资料整理隐 蔽 验 收 记 录施 工 记 录钢筋工程质量程序控制图学习图纸和技术资料施工准备学习操作规程和质量标准检查脚手架、脚手板制订与审核钢
9、筋配料表书面交底技术交底操作人员参加钢材合格证、有疑问复验钢筋下料成型按不同型号挂牌钢筋、模板工序交接检查现场绑扎钢筋钢筋、砼工序交接检查浇灌砼、留人看钢筋执行验评标准质量评定中间抽查自检办理隐蔽验收签证手续梁、柱、墙板抽查 10%，但不少于 3 件不合格的处理（返工）钢筋合格证钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录资料整理文明现场文明施工模板工程质量程序控制图学习图纸和技术资料施工准备学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底技术交底制定保证混凝土质量措施操作人员参加模板选择平整钢模板材料准确，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落筒检查
10、脚手架、脚步手板施工准备模板、钢筋、混凝土工序交接模板涂隔离剂与钢筋工序交接混凝土工程砌体工程质量程序控制书面交底操作人员参加检查脚手架及道路垂直水平运输机械设备技术交底底部标高、中心线、断面尺寸放线影响砖墙砌筑质量因素对策图专业会签操第三第三技术水平新工人 多低作支模人不安心本工种每个工作班不少于1组钢筋、模板工序交接检查员工作时间长实行计件3每拌制100m 混凝土不少于1组施夜晚工作照明差承包浇灌砼、留人看钢筋工技现浇钢筋混凝土每层不少于忽视质量1组人术人员执行验评标准质量评定员技术交底不清标准养护试块不合格的处理施工中采取措施不得力专检专检不认真人节质节质对工作不负责任员执行验评标准材料
11、方面加强技术培训，大搞技术练兵：师带徒，传、中间抽查克服上道工序弊病的补救措施帮、带做好思想工作，解决实际困难自检确保工人有足够的休息时间夜晚电工值班，保证照明亮度申请浇筑命令岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班查质量加强质量检查和计件承包管理，进行“质量第一”教育接梁、柱、墙板抽查 10%，执行重量比但不少于 3 件书面交底、发现问题及时处理浇筑混凝土不符合质量标准，下道工序不施工认真学习图纸，一丝不苟检查按强度曲线确定拆模时间养护认真执行岗位责任制供应部门要按质量标准买砖进场后砖要检验注意保护棱角质量评定调整砂浆配合比采用混合砂浆，掺微沫剂严格执行重量比材料合格证试块报告单自检记录质量评定记
12、录混凝土浇注记录混凝土施工记录事故处理记录按时覆盖浇水养护(夏天)垂直水平运输机械设备量保证量保证尺寸不规格砖拆模措施措施进场后未检验件,板每30-50m3各抽查1次,但均不按件数各抽查10%,但均不应少于3少3处（一）组织保砂子颗粒过细砂浆不合格品的处理自检记录和易性不好配合比控制不准质试块要求资料整理清理现场文明施工质量评定记录制作、养护、试压不符合专人负责，标准养护，定期试压量自水灰比控制不好机械搅拌，按规定加水资料整理检证措施施工记录靠尺板极少每人一个，个人保管工根据组织保证体系图，建工具具立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责线坠极少每人一个，个人保管任，各岗位
13、各行其职。职能表见项目管理职责。没有水勺子保证每个操作工人有一个水勺子施工机具脚手架高度不适宜大铲使用不当干砖上墙或浇水不足每步架不超过 1.2m 高执行“一铲灰、一块砖、一揉擦”砌筑方法指定专人负责浇砖（二）采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9001 质量标准和公司物资 采购手册，对所需采购和分供方供应的物资进的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2、物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评
14、价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；3、实行动态管理，物资分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4、加强计量检测，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。（三）技术保证措施1、专业施工保证本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业队伍，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业队伍，用先进的技术装备的专业化队伍。目前公司现有专业队伍：混凝土
15、、模板架料租赁、安装工程、防水、装饰工程、物资、中心试验室等数个专业分公司，以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2、先进的模板体系本工程模板采用复合九夹板和胶合板，从模板的设计、加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土表面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高、拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。柱模采用复合九夹板或木模拼装组合，这种模板刚度大、支模速度快、截面重组方便、装拆迅速、混凝土外观质量好。梁板采用 18mm 厚九夹板做面板，刚度大、易拆除、周转次
16、数高、混凝土质量好。模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大、安装可靠、便于管理等特点。3、钢筋连接技术d22mm 的竖向钢筋采用电渣焊连接技术，钢筋连接采用专业施工队施工，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验与验收，确保钢筋连接质量。4、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。5、加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧、
17、各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏或丢失，势必影响工程进度、增加额外费用，因此，装修施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：（1）设专人负责成品保护工作。（2）制定正确的施工顺序 制定每间房(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（3）做好工序标识工作：在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（4）采取“护、包、盖、封”防护措施 对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。（5）
18、工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（四）经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为行严格了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。（五）合同保证措施全面覆行工程承包合同，加大合同执
19、行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。第六节成品保护措施由于本工程交叉流水作业多，为确保工程质量和快速、安全的完成施工作业，由项目经理部组织建立产品保护小组，由项目经理负责并抽调责任感强、善于管理的人员组成，实行分层、分段管理。严格执行成品保护措施。（一）结构工程成品保护1、首先对施工班组进行成品保护教育，提高操作人员的成品保护意识。2、项目制订完善的成品保护制度，对破坏其他工序成品的行为进行严格的处罚，落实责任。3、项目制订了成品保护措施，对已完工序进行保护，作到责任到人，措施到位。4、钢筋工程完成并经过验收后，要派专人职守砼浇筑，对在砼浇筑
20、过程中被破坏的钢筋成品及时进行恢复。5、模板工程完成验收交付下道工序后，要派专人进行职守，随时对支撑、夹具等进行校核。6、砼浇筑完成拆模后，要对墙、柱边角进行保护，用木条包裹柱四边，楼梯踏步也用木板进行保护，防止被损坏。（二）装饰工程成品保护装饰成果是建筑产品系统里的最后产品，成品保护的成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用产生直接影响，应引起各方面的高度重视。从装饰施工开始直至交付业主使用为二装成品保护期，在此期间，各专业应密切配合，相互合作，既作好自身产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护。必须建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种派员共同参加的执法队伍，履行成品保
21、护的责任，形成以装饰成果保护为纽带的成果保护体系。1、项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，成员有项目技术负责人、质安员、各专业施工工长、班组长、班组质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作，宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想；尤其是加强施工人员、操作人员行为的管理，培养规范自觉的成品保护习惯。2、半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备 2-3 名专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才允许复工。半成品、成品保护员要做好日常工作日志，3、加工半成
22、品保护（1）本工程中加工的半成品较多，要制定专门的加工半成品保护方案，防止意外损坏，影响工程施工正常开展。（2）加工的半成品运输途中，除要用有效的措施如泡沫、木箱进行保护外，还要进行可靠捆绑，并派专人跟车，发现成品损坏隐患，应采取措施及时进行纠正，消除隐患后才能继续进行运输。（3）半成品入库验收后，对易损或易划伤物品如玻璃、铝扣板要合理安排进行堆放，挂上标识提醒注意损坏、划伤物品，并派专人巡视。4、施工过程中的产品保护：（1）每一分项工程完成并经质安员检验后，移交下一分项工程作业人员。作业人员必须在确认上一分项成品、半成品完好后，方可进入下一分项工程施工。（2）如在检验交接中发现成品、半成品损
23、坏现象，必须追究操作人员责任，进行整改处理后，再予交接。（3）当不同工种交叉作业时，由施工工长明确交叉作业各方应承担的防护责任和防护内容，一旦发现有成品、半成品被损坏，应及时追究责任并予以修复。（4）在施工过程中，项目部派专人巡视，守护成品，加强防护措施。玻璃安装后，应及时作好标识，防止损坏。（5）在施工过程中，根据半成品材料的性质和特点做好半成品的堆放工作，避免半成品的翘曲、变形、损坏。（6）各种高档材料在运输、入库、保管存放等环节中，由材料部门妥善管理,并制定具体管理办法。（7）加工定货材料要求厂家必须有可靠的包装保护措施。（三）安装成品保护1、做好作业人员成品保护教育，教育现场职工要爱护
24、自己的安装成品,同时也要保护土建二装及其它施工单位的施工成品，减少与土建安装成品的相互污染或施工中的相互损坏。2、设备进场不过早开箱，必须提前开箱检查的设备，检查结束后须再封箱妥善保管，设备就位安装后至试运转前，都应包缠塑料模或采取遮盖措施进行保护。3、各类设备尽量入库存放，应有可靠的防火措施，设备集中存放场地用刺铁丝围栏，设备用塑料布遮盖，避免日晒雨淋，集中保管设备都要有标识。4、对需要在土建内抹灰和粉刷作业前安装就位的设备，必须采取遮盖保护措施。5、视设备情况，可拆下设备主体上的某些易损零部件，连同设备随机附件、配件列出清单，作好标识，送库房妥善保管，工程完工交工时，按清单将备件、附件向甲
25、方移交，在设备试动转前将卸下的易损件安装复位，若与接管接线有关的，在接管接线时安装复位。6、设备搬动吊装，由工长提出搬运吊装方案，作好设备措施交底，对野蛮作业人员，要严肃处理。7、电气、管道安装前后，作业人员严禁踩踏，若必须站在管道上进行某项作业，作业人员必须站在铺设的架框进行保护。8、为保护安装成品，施工过程中，除教育所有职工爱护成品外，还应设专门的成品保护人员，负责整个现场安装成品保护工作。9、电气成品保护措施(1)在管线预埋施工中，所有外露管口、接线盒均采用管堵或泡沫板填塞等措施加以保护。(2)对到货配电箱及各种电气设备，均应检查后做标识，并妥善的贮放，保证在安装时的完好性。(3)所有安
26、装工作应在土建条件成熟后进行，以防止污染。(4)对安装过程的半成品如电缆托盘、配电箱等在安装完毕后采用塑料薄膜抱缠，托盘应严禁踩踏。(5)对已安装的成品及半成品应安排专人巡护，防止丢失和损坏。(6)在施工中应采取措施尽量避免对其他工种的成品及半成品造成污染。10、管道工程成品保护措施(1)成立专门成品保护小组，由工长带头和组长对施工过程中的成品保护和现场成品保护，制订相应的措施，落实到人。(2)生产过程中的各种管道在未完成时应对管口进行保护，避免堵塞。(3)管道安装完毕后，塑料管外用塑料布绑实加强保护。(4)消防箱安装完毕后，外用黄油抹涂后用白纸覆盖。设备到场后找专门堆码场，并和厂家（商家）协
27、商好，在安装时方能开箱检查。12、工程完工后，由项目经理、工长指定专人对产品进行防护，定人定点分区域管理，发现损坏要及时报告处理。13、对进入施工现场的作业人员要进行成品、半成品保护教育，制定严格的管理制度和奖惩措施，确保工程产品完好无损地交付业主使用。第五章、工程进度计划与措施第五章、工程进度计划与措施第一节第一节 工期目标的确定工期目标的确定本工程按招标工期完成招标范围内全部工程内容，计划工期 150 日历天。我公司计划在要求工期内天全面完成招标工期完成招标范围内全部工程内容，力争提前完工。具体各阶段工期计划详见施工进度计划附表。一、全面考虑分析为确保工程尽早完成，组织优势资源，根据上述原
28、则，考虑各方面不利因素及有利因素的影响。1、用关键路线法进行计划优化，确定正常情况下的最乐观工期。2、次不利因素为工地出现停水、停电等意外情况，分析工地各个阶段出现意外情况时影响工程进度的天数，与最乐观工期累加得最可能工期。3、最悲观因素为气象条件出现超常现象，工地停水停电达数天，导致工期延误。因此增加工期与最可能工期累加得最悲观工期。4、因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。5、用计划评审技术（PGRT）及概率理论对竣工日期保证概率进行分析。二、压缩工期方法1、对关键线路进行重点分析，改进操作工艺方法，提高工效，压缩关键任务的时间；2、优化工作的组织方式，分解关键任务，改变关键线路的形式，将
29、原来串联进行的工作，改为平行工作和搭接工作；3、利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间安排紧凑，从中调出部分资源来支援关键线路的工作；4、利用工作顺序的可变特性进行调整，对不同施工段的施工顺序作出选择多方案，从中得出最优施工顺序的方案。5、合理配置资源数量及时间，避免瓶颈效应；6、替换不达标资源，确保优势资源的合理利用。第二节第二节 工期保证工期进度措施工期保证工期进度措施根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节
30、，掀起施工生产高潮，?“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：?1接到中标通知书后，立即组织队伍、设备上场，尽快搞好驻地建设及“三通一平”工作，积极组织主材、地材的采购。?2加强组织领导，把确保质量、工期做为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施，以对咸阳人民负责的态度，以一个合格承包商所应具备的素质，精心组织施工，履行向业主的工期和质量承诺。?3认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以解决，并在搞好现场调查
31、的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性施组。?4技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。?5安排施工计划，关键工作在保证均衡生产的前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合的原则。?6.加强施工中的动态管理，随时掌握进度情况。根据暴露的矛盾采取有效措施处理，对突发事件的处置要果断及时，措施得当，并与监理密切配合，以免造成工期延误。对已影响到进度的事故处理，应及时调整进度计划或采用连续作业一段时间的方法，将局部滞后的施工进度弥补过来。?7抓住有利于施工的大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或
32、避免雨天使进度受到影响并应使计划衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。作为控制进度的关键性工序，要从人、财、物各方面优先保证，做好各种配套设施的落实。?8施工程序要合理，避免重复作业及互相干扰，从方案和措施上寻求加快施工进度的路子、广泛采用合理化建议。?9针对当前各施工单位机械化施工能力相差无几的现实，员工的素质及熟练程度将对工期进度产生较大影响，因此加强岗前、工前的技术培训，提高劳动生产率将是加快工期的重要手段。?10建立完善的机械保养和维修制度，做好施工机具的检查维护，提高完好率，减少和杜绝由此造成的进度滞后和工期拖延。?11搞好与业主、监理单位和当地政府的协调配合，处理好与施工现场
33、周边单位和群众的关系，创造良好施工环境，杜绝人为停工现象。?12专人及时整理资料，编制竣工文件，做好竣工移交。本工程招标范围为：按招标单位提供的施工图和有关资料及说明，承包本招标工程的道路、排水工程及各项零星工程。根据我司类似工程的施工经验及实际能力。我公司按招标工期要求完成招标范围内全部工程内容。第三节第三节保证工期的各个方面保证工期的各个方面一、从施工方案上保证本工程的特点是工期紧、施工的路基要进行预压加固，我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图，科学策划，狠抓关键环节、关键线路（本工程的关键线路在挖、填、运土方、混凝土护坡浇筑、砌筑卵石
34、和砖砌围墙工程量最多，我们投入的人力、物力、机械相对增多），即突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。二、从组织机构、资源配置上保证组织我司精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，本标段的挖、填、运土方、混凝土护坡浇筑、砌筑卵石和砖砌围墙工程投入的作业班组相对较多，详见劳动力用量计划，并且配置先进、齐全的机械设备，详见主要施工机械设备计划表，除此之外，还配备充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。并且为提高工作效率，每天采用三班工作制，按要求合理使用劳动力；机械设备在保证工作需要外，必须有一定的富余，防止由于出现机械维修，而导致机械设备不能满足使用要求，对工期造成影响，
35、阻延正常的施工进度。三、从施工计划上保证按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。1、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。2、各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交换日期。3、利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟
36、踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。四、从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。五、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。六、从后勤供应上保证工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。七、从工作
37、机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，按质量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。八、从分项工程施工工期上保证1、在施工中，必须控制统筹好道路、排水施工之间的关系，确保工程能按施工进度计划如期完成。2、配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。九、从外部环境上保证加强与建设单位及监理工程师的联系，做好与有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。第四节第四节工期提前保证措施工期提前保证措施二、工期提前保证措施1、组织措施我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力
38、量,配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。2、技术措施A、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进行，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。B、运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。C、我方保证按投
39、标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。D、实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度，充分高塔、施工电梯等施工机械，以加快施工进度，保证各环节进度扣网。E、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。F、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工
40、方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。G、为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。H、根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。I、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。J、加强工程进度的计划性：a、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。b、建立现场会、协调
41、会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。c、加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。3、合同保证措施A、合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排B、各项协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到项目有关部门。要定期检查合同执行情况。确保协作、供货合同按目标工期实现。C、合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，
42、共同制订解决问题的办法。4、经济保证措施A、项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。B、对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。C、制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度。5、工期延误纠正措施A、应用网络前锋线法进行施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。B、每周召开专题会，讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素，及时采取措施。C、根据业主设备、材料、设计图纸到达的情况，随时调整分阶段施工进度，在确保总体控制网络基础上，采取增加资源投入，延长工作时间（在不扰民的情况下），采用新技术、新工艺，确保目标工期
43、实现。D、应用计算机进度控制管理软件，动态管理进度计划，随时确定关键线路，采取相应对策确保工期目标。第六章、安全管理体系与措施第六章、安全管理体系与措施第一节第一节 安全承诺安全承诺该项目施工面积大，涉及相关部门多，施工单位成立相关的安全责任部门，并制定相应的应急措施，以确保工程的顺利进行。在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、省、市颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，年度工伤事故频率控制在18以内。第二节第二节 施工安全管理体系施工安全管理体系一、安全管理体系原则（1）安全生产管理体系应符合建筑企业和本工程项目施工生
44、产管理现状及特点，使之符合安全生产法规的要求。（2）建立安全管理体系并形成文件，文件应包括安全计划，企业制定的各类安全管理标准，相关的国家、行业、地方法律和法规文件、各类记录，报表和台账。2.安全生产策划针对工程项目的规模、结构、环境、技未含量、施工风险和资源配置等因素进行安全生产策划，策划内容包括：1）配置必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段、措施。2）确定整个施工过程中应执行的文件、规范。3）冬季、雨季、雪天和夜间施工安全技术措施及夏季的防暑降温工作。4）确定危险部位和过程，对风险大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取相适应的安全技术措施，并得到有关部门的批准。二、安全
45、生产管理体系1.安全管理体系项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，安全管理部门负责人全面负责安全工作，下设专职安全员和兼职安全员。2.安全生产目标是：杜绝因工死亡事故，不发生重大施工、交通和火灾事故，力争实现零事故。3.安全人员及职责范围（1）施工安全领导小组。项目经理为施工安全第一责任人，下设以项目经理为组长，成员以安全管理部门负责人为主，由各管理部门负责人参加的施工安全领导小组，负责监督安全施工，制定安全生产管理措施及方法，是工程施工安全的最高领导机构。有权处理一切违章行为。（2）安全管理部门负责人。安全管理部门负责人为施工安全的重要责任人，负责施工实施安全规章和落实全面的安保工作。（3
46、）专职安全员。专职安全员以各施工班组专业安全员为成员，具体负责日常的安全工作。检查施工现场的安全隐患，对穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作业不系安全带等安全违章行为进行纠正和处罚，同时负责爆破、拆除、混凝土及土方施工过程中人及设备的安全和防护工作。（4）兼职安全员。由施工员及各专业班组长兼任，负责具体落实分部工程、各工序的安全检查和督促工作，把安全隐患消除在萌芽状态。总之，施工项目在抓好安全管理时，还应结合工程的实际情况，既要严格管理制度，也要关心每个成员的身体健康和心理健康状况，充分体现以人为本的管理理念。因为外来的控制与赏罚并不是安全管理的唯一方法，如果能让施工人员明白共同的安全管理目
47、标和意义，以增强对整个项目的安全管理的参与程度，并进行精神鼓励，相对一个更高的思想境界来讲，施工人员就能够进行自我控制，这样就能更好地发挥人的想象力和创造力，以利于充分发挥个人的智慧与能力，达到实现个人价值的更高境界。真正体现“以人为本”的管理理念。第三节第三节 安全生产目标安全生产目标本工程安全生产目标：实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。第四节 安全生产管理原则安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济效益，还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：一、“预防为主、综合考虑”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加
48、以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。二、“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则。事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。三、“全员管理，安全第一”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同遵守，保证安全施工。第五节第五节 安全管理措施安全管理措施一、为搞好本工地安全生产工作，我公司将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安
49、全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。二、明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。三、坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。四、施工标段沿线应悬挂醒目的安全警示牌、警示灯，教育工人注意交通及施工安全。施工材料、机具不得随便堆放，避免影响主车道交通。五、做好宣传教育，主要通道及施工场设立警示牌或标语，并不得擅自拆除。施工现场内的沟、坑等应设安全护栏。场地狭小，行人和运输繁忙的路段应设专人指挥交通。六、测量钉桩要注意周围行人的安全，钢钎和其它工具不得随意抛掷。测量人员如在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。遇雷雨时
50、不得在高压线、大树下停留。在交通繁忙的道路上测量时，必须有专人警戒，防止交通事故。七、建立奖惩制度：对玩忽职守，违反安全生产管理制度的，按有关规定经予处罚，违反操作规程而造成安全事故追究其责任。对坚持安全生产的个人和班组给予表扬奖励。八、做好交通疏导工作，施工场地设置围栏和警示牌。九、应在施工场内设置必要的信号装置，尤其是道路与工地出入口。十、积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险因素。十一、所有施工人员均参与人身安全保险。十二、采用数码相机，通过Internet 向总工室和有关部门及时反馈监测信息，进行科学的信息化施工，确保施工安全（包括道路、地下管线安全）。十