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1、 工程进度计划与措施 1、进度计划安排 本工程计划开工日期为 2014 年 2 月 1 日，计划竣工日期为 2014年 7 月 30 日，总工期为 180 日历天。工 程 进 度 表 序号 项目名称 开工日期 完成日期 工期（天）一 施工准备 2014-2-1 2014-2-10 10 二 桥梁工程【1 红河路节点桥 下部结构施工 2014-2-11 2014-4-20 69 上部结构施工 2014-4-11;2014-6-81 附属施工 2014-6-21 2014-7-20 30 2*天保街人行天桥 下部结构施工 2014-2-11 2014-4-10 59 上部结构施工 2014-4-1
2、1 2014-6-30 81 附属施工 2014-6-22014-7-20 30 三 道路工程 1 PCC 桩施工 2014-2-11 2014-3-20 38 2 路基施工 2014-3-1。2014-4-61 3 基层、底基层施工 2014-4-11 2014-5-31 51 4,面层施工（含 U 形槽）2014-5-21 2014-6-30 41 5 附属施工 2014-6-21 2014-7-20 30 四 排水工程 2014-3-6 2014-4-25 51 五 泵房,1 土建工程 2014-4-1 2014-5-31 61.2 安装工程 2014-6-1 2014-7-20 50
3、六 U 形槽|1 水泥搅拌桩施工 2014-2-11 2014-3-12 30 2】抗浮桩施工 2014-2-11 2014-3-12 30 3 土方施工 2014-3-11 2014-4-10 31 4 砼结构施工 2014-3-26 2014-5-15 51 八 竣工收尾 2014-7-22014-7-30 10 2、工期保证措施 本标工程具有施工干扰大、任务重、节点工期紧及工艺复杂的特点，在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点、把握重点工序焦点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划及施工控制节点工期目标的实现。3、确保工期的管理措施 将本工程
4、作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。（1）成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长，以各部、队负责人为成员的工期保证领导小组。建立完善的工期保证体系，见图 3-1“工程工期保证体系框图”。（2）实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到个人，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。（3）建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分
5、析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。（4）施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理 建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳
6、产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理。（5）加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期。合理安排主体围护、基底加固、和降水施工之间的工序配合及其与基坑开挖之间的搭接施工，提前做好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。、（6）实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每 5 天报一次分部、分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各
7、部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。（7）施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一工序循环时间，增加循环作业次数，以循环保进度。收集满足工期的合理化建议2、测量控制准确无误。内部验收单位工程完工后工期包保责任兑现施工队2、按照项目部下发的各工点施工进度，做好各分项工程的分割计划，并组织实施1、严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。3、按时检查已完工的分项工程的质量和施工工期是否满足分割计划要求。1、保证物资及时供应。2、确保机械完好率和出勤率。3、技术指导准确无误。综合办公室安全质量部工程技术部计划财务部1、做好
8、思想教育、加强信守合同工期、工程质量教育。2、协调好外部关系，排除干扰。对项目所属各单位签订工期包保责任状项目经理、项目总工程师3、自备应急发电系统。工期保证体系工期目标按业主要求的总工期完工并满足招标文件的节点工期要求中心试验室物资机械部1、最好工期分割按月下达施工计划图 3-1工程工期保证体系框图（8）严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前做好工序转换前的各项准备工作。严密观注各工序的进展情况，对各工序出现的各类问题及时处理，避免停、窝工现象的发生，保证各工序施工的准时性。（9）加强材料管理，以提前供应合格材料保证工期。中心试验室要加强材料检测，严把工程材
9、料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。（10）协调好各方关系，以“人和”保工期，协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系；进场后尽快与周边的交警、企事业单位、社区街道、环保、市政等部门建立联系，取得支持，办理开工需要的各类许可证及申报。如：施工许可证、掘路执照、城市道路施工许可证、临时占路许可证、夜间施工许可证等；|调整各作业队间和各作业班间的协调关系。施工中，经常确认施工人员、机械、材料的供给，确保其均衡，必要时进行相应的调整。（11）由于本工程所处施工环境较为复杂，基坑保护等级较高，重难点突出，
10、项目部礼请集团公司地下工程专家和地质专家组成专家组，负责解决重大技术问题、重大施工方案审定，充分发挥专家组作用。（12）大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，以“四新”技术保工期。（13）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标 应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。4、保证工期的组织措施 我单位将调遣精兵强将，由责任心强、地下工程施工经验丰富、有专业特长的骨干人员组成干练务实的项目部；抽调
11、专业施工队伍投入本工程施工。（1）快速做好进场准备工作。首先从人员上作好准备，从项目经理到施工班组，按照业主要求，接到进场通知后 3 天内，先遣人员 进场到位。与相关部门及单位沟通，开始施工临时工程，架设电力线路，敷设给水管道，引测复核轴线、标高，修建泥浆池，对围护结构下的障碍物进行清除，尽早进行导墙施工，为主体工程尽早顺利开工创造条件。、（2）项目部设置部室人员配备全面，全面实行项目法施工与工程管理。（3）加强机械设备配置，形成围护、开挖支撑、结构及防水主作业线。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以大型专用设备为主，形成机械化作业线。（4）使用先进设备，加快施工进度。调配精良
12、的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机械设备出勤率 90%以上。（5）提前作好各种物资、材料的采购计划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。（6）根据本工程的总体进度计划和实际执行情况，保证足够的流动资金在施工期内进行流动，以充裕的资金保障各项工程得以顺利进行。5、保证工期的主要技术措施、认真审核设计图纸、搞好贯通测量 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交底。对设计原则和思路做到心中有数。￥对设计单位交付的控制测量点进行有
13、效的保护，及时进行贯通复测工作，并根据单位工程的分布情况布设有利于施工的施工测量控制点；如有异常情况应及时与设计单位取得联系并及时解决。、提前做好材料检验及土工试验 按照招标文件、施工规范和工程师的要求，对本标段所需的各种原材料进行取样检验，优化施工配合比，做到工程质量优良、材料使用合理节约。提前对施工段的土样进行抽样检验，为合理地组织土石方的调配提供科学依据。、做好工地调查、编制实施性施组 施工前项目总工应组织技术人员对标段内的工程进行实地调查，发现设计与现场不符及时与设计部门联系解决，根据现场调查资料编制实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证
14、措施及进度计划网络图。对交叉影响的各专业工程合理安排，尽量减少相互干扰。及早为工程开工创造条件，加强现场施工技术指导和测量及试验工作，充分运用微机信息处理技术及其它科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。及时编制月度、季度和年度施工进度计划及财务用款计划，广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动和 QC 攻关，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备以科技进步促进劳动生产率的提高。、其他技术措施（1）加强便道、便桥的维修，保持路况良好；（2）加大运料、备料的力度，不因天气变化中断备料。增加料场、
15、料库的设置数量及容量，充分利用地方运输能力；（3）提高施工机械化程度，充分发挥国有大中型企业的优势。6、资金保障措施 在本工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程注入一定的资金，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。7、工期调整措施 由于施工地区地处北亚热带季风气候区，四季分明，雨量充足，因此在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体采取以下措施：（1）抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。（2）严密关注雨季，随机调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防
16、汛措施。（3）进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。（4）加强施工人员的技术培训，让每一个人都熟悉现场的情况及生产的安排，做到人人心中有数，明确工序。8、后勤保障及紧急处理措施（1）定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。（2）加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。（3）加强与地方政府的联系，随时掌握当地的民情，以便合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。（4）成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把施工下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。（5）现场与公司总部保持 24 小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。