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1、项目管理组织机构及保证措施项目管理组织机构及保证措施1 1 集团公司重点项目设置集团公司重点项目设置本工程中标后，将定为我集团公司的重点项目，纳入集团公司重点项目管理监督管理，由集团公司主管生产副总任该项目总指挥。2 2 组织机构图组织机构图总指挥项目总工程师工程部常务副经理生产副经理安全总监项目经理安质部财务部物资设备部计合部测量组焊接组吊装组防水组油漆组安质组2 2 各职能部门配置计划各职能部门配置计划项目部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须设计好、组建好、运转好项目部，从而发挥其应有的职能作用。项目部的设立：依据本公司企业标
2、准及该工程的项目规模，施工现场1按一级项目进行人员设置。（1）项目班子成员设立项目经理、技术负责人均选用有多年施工经验的一级建造师、高级工程师担任。其他管理人员均选用技术水平高、施工经验丰富的人员担任。（2）项目管理人员的设立本工程设立土建施工员，土建质检员。水暖和电气工程分别设置专业施工员和质检员。根据本工程的工程规模，按规定设置四名安全员，进行安全管理。3 3 岗位职责及组织保证措施岗位职责及组织保证措施1）项目经理部工程部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织施工人员及时进场。2）各安装专业施工队按计划组织劳动力进场，满足
3、工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。3）从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对电焊工、吊装等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。（3）管理人员岗位职责：1）项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：a、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。b、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经2理部管理
4、职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。c、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。d、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。e、负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。f、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。g、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理
5、，奖优罚劣。h、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2)项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：a、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。b、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。3c、对项目工程质
6、量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。d、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。e、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展 QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率 100%，优良率 90%以上；负责组织项目新技术
7、、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。f、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。g、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；3)工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理，主要工作包括：a、与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，
8、并对施工进度管理进行4策划和控制，确保总工期的实现；b、负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；c、为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；d、负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；e、掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；f、负责工程保修服务工作。4)安质部主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：a、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；b、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。c、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。5