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1、电机业优秀班组申报材料立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是班全体成员对自己 的要求。过去的一年中，在班长的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的（一次 b b 修、一次 c c 修、二次 d d 修）各项检修任务和几项设备异动，并在 2 2 机组 b b 修劳动竞赛中，荣获了先进班组称号。班全体以优良的班组作风赢得 了公司的称赞。现从三个方面给以总结。一、安全方面认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持安全第一，预防 为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；
2、第 三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常 和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰 山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所 从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由 于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工 作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相 提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后 站着我们的战友，我们自己的工作总有
3、同事们的监护与支持，除了心 里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹 的成绩，班组首次实现了全年“零非停”（机组非停 3 3 次，非停 1 1 次）。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放 在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做 起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。二、生产方面推行“人
4、人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把 关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年 各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油 点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改 造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在 2 2 炉微油点火改造中更 是取得优异的成绩，2 2 炉微油点火工期极短，为了不影响 b b 修工期，于 是一方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了一些合理化建 议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组 态的新版的微油点火逻辑图
5、并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设 备到货.由于承包商对 dcsdcs 组态不熟，同时也考虑到安全因素，我们并 主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作（该项不仅直接为公 司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间）.在整个微油点火施工工 程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，一方面安排专人负责逻 辑组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进 行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了 整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火 就地和远方点火均一次成功，出色完成这项工作的同时也为公司创造 了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还
6、额外完成了一些设 备异动，如:排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器 疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，给煤机控制柜移位,有关辅 机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是 带领大家在火热的夏天进行的,当时室外温度高达 3939 摄氏度。此外，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点 保护提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题（如 1a1a 引风机静叶 自动关闭的问题等）；坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时 发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发 生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的 详细
7、记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。三、维修费用方面 炉控班始终坚持“质量为本；团结协作；降低成本”原则。为了积极响应 公司创标精神，降低检修成本，我们从以下几个方面出发，使得在设 备检修和维护费用上得到了较好的控制，全年的检修和维护费用大大 低于预算,一方面是因为，减少了检修方面的外委项目，如表计校验等，以往热工仪表校验外委费用高达 1515 万之多，改为了由班组专业人员校 验，减少了检修费用；第二个方面，对材料的领用也进行了较好控制，做到不浪费一米电缆、一尺仪表管甚至是 立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是班全体成员对自己 的要求。过去的一年中，在班长的带领下以公
8、司开展的各项安全活动 为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的（一次 b b 修、一次c c 修、二次 d d 修）各项检修任务和几项设备异动，并在 2 2 机组 b b 修劳动竞赛中，荣获了先进班组称号。班全体以优良的班组作风赢得 了公司的称赞。现从三个方面给以总结。一、安全方面 认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持安全第一，预防 为主的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到 安全生产的重要性；第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程；第 三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常 和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，对于热控更要精
9、益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立有“责任重于泰 山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。我们所 从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到工件的带电插拔，大到由 于自己的盲目大意而导致机组的非停，都将造成严重后果，一个人工 作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相 提醒就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后 站着我们的战友，我们自己的工作总有同事们的监护与支持，除了心 里那点踏实感之外，也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以，我们需要团队协作，我们需要别人的
10、支持和监督。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹 的成绩，班组首次实现了全年“零非停”（机组非停 3 3 次，非停 1 1 次）。没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放 在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做 起，就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。二、生产方面推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把 关的管理办法，做到设备到人，责任到人。全面负责完成了班组全年
11、各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油 点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改 造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在 2 2 炉微油点火改造中更 是取得优异的成绩，2 2 炉微油点火工期极短，为了不影响 b b 修工期，于 是一方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了一些合理化建 议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组 态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设 备到货.由于承包商对 dcsdcs 组态不熟，同时也考虑到安全因素，我们并 主动承
12、担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作（该项不仅直接为公 司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间）.在整个微油点火施工工 程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，一方面安排专人负责逻 辑组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进 行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了 整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火 就地和远方点火均一次成功，出色完成这项工作的同时也为公司创造 了利润和荣誉。除了上述检修项目外，班组人员还额外完成了一些设 备异动，如:排烟温度测点移位，氧量测点移位，主厂房空压机干燥器 疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀，
13、给煤机控制柜移位,有关辅 机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目，更是 带领大家在火热的夏天进行的,当时室外温度高达 3939 摄氏度。此外，我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议，同时对单点 保护提出了有效的防范措施，并解决了一些实际问题（如 1a1a 引风机静叶 自动关闭的问题等）；坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时 发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发 生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。三、维修费用方面炉控班始终坚持“质量为本；团结协作；降低成本”原则。
14、为了积极响应 公司创标精神，降低检修成本，我们从以下几个方面出发，使得在设 备检修和维护费用上得到了较好的控制，全年的检修和维护费用大大 低于预算,一方面是因为，减少了检修方面的外委项目，如表计校验等，以往热工仪表校验外委费用高达 1515 万之多，改为了由班组专业人员校 验，减少了检修费用；第二个方面，对材料的领用也进行了较好控制，做到不浪费一米电缆、一尺仪表管甚至是 一颗螺钉等；第三，在维护方面，提倡节约成本，加强了设备检修力 度，充分发挥班组成员的能动性，使得许多故障设备通过再次检修达 到了重复利用的目的如：b b 汽泵最小流量阀定位器、给煤机控制面板、汽包亚威电接点水位计电极、扇形板传感器、空气过滤减压阀等，此 外，严格控制物资申报，坚持变废为宝，最大限度的利用了现场一些 不用的设备，大大节约了维修成本。另外在 ageage 方面班组也做了大量工 作，ageage 多月考核为 零”为公司赢得了电量和荣誉。过去的一年里，班创造了有目共睹的业绩，不仅为公司降低了成本，提高了利润，更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的经验，彻底摆脱了遇事就找厂家的依赖思想，激发了潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶