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1、公司市场人员绩效考核方案公司市场人员绩效考核方案一、考核原则一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准二、考核标准1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。2.市场人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中：当月行为表现合格者为 0.6 分以上；行为表现良好者为 0.8 分以上
2、，行为表现优秀者为满分 1 分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 1.2 分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0 分。三、考核内容与指标三、考核内容与指标市场人员绩效考核表如下表所示。市场人员绩效考核表市场人员绩效考核表姓名考核项部门职称性别到职日期考核内容具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务具有相当的专业知识，能顺利完成任务最高自行初核复核初核分数评分评分评分评语151311852017141071513118510875310875复核评语专业知识具有一般的专业知识，能符合职责需要专业知识不足，影响工作进
3、展缺乏专业知识，无成效可言工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较标准高工作绩效工作不误期，表现符合要求勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错责任心极强，能彻底达成任务，上级领导可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作善于协调，能积极主动与人合作乐意与人协调，能顺利达成任务责任感协调合作尚能与人合作，能达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行不需督促，能主动安排自己的工作工作态度具有积极性，能自觉地完成任务基本上能积极工作对工作不太热心
4、对工作消极应付学识与涵养俱优，极具发展潜力具有相当的学识、涵养，具有发展潜力发展潜力稍有学识与涵养，可以培养训练学识与涵养稍有不足，不适培养训练欠缺学识与涵养，不具发展潜力品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模品性诚实、言行规律品德言行言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处品行不佳，言行粗暴成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，尚能节省成本意识尚具成本意识，尚能节省缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分评分人员签章特殊奖惩分数3108753108753108753100评核等级考核分数理由考核结果 予以晋级，晋级至级，工资晋至元 保留原工资级别 予以通报批评
5、 予以降级，降至级，工资降至元四、考核方法四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的 20%，业绩考核额度占 15%，行为考核额度占 5%。4.员工考核挂钩收入的计算公式为：Z=AXC B Y公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义公式中具体指标含义指标含义不同部门的业绩考核额度行为考核额度当月业绩考核指标当月公司营业收入当月员工行为考核的分数当月员工考核挂钩收入的实际所得ABCXYZ5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的 80%140%。6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。五、考核程序五、考核程序1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2.行为考核：由市场部经理进行。六、考核结果六、考核结果1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务、行政部提出申诉。