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1、临床路径开发与实施管理要求临床路径开发与实施管理要求为标准我院临床诊疗行为，提高医疗质量，保障医疗平安，提高资源利用效率，控制和降低常见病的医药费用，减轻患者负担，根据有关文件精神，结合我院实际，特制订临床路径实施方案。一、建立健全组织一健全医院临床路径管理委员会。1研究、制订临床路径开发与实施相关管理制度。2协调拟实施临床路径过程中遇到的问题。3积极研究制订我院试点病种的临床路径，审核临床路径文本。4指导并催促科室开展工作。5、组织人员到外地进展临床路径工作培训。二临床路径管理委员会下设办公室，办公室设在*，负责日常工作。三成立研究临床路径专家指导评价小组，临床路径指导评价小组职责：1对临床
2、路径的研究进展技术指导。2制订临床路径的评价指标和评价程序。3对临床路径的实施过程和效果进展评价和分析。4根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。四成立临床路径实施小组组长：由各实施临床路径的科室主任担任。副组长：由各实施临床路径的科室副主任和护士长担任。个案管理员：由临床科室具有副高级以上技术职称的医师担任。临床路径实施小组职责：1负责研究实施临床路径相关资料的收集、记录和整理。2提出科室临床路径病种选择建议，会同药学部、临床检验、影像及财务等部门研究符合我院实际的临床路径文本。二、临床路径的开发与制订一临床路径诊疗工程：临床路径诊疗工程包括医嘱类工程和非医嘱类工程。实用文档.医嘱类工程
3、应当遵循循证医学原那么，同时参考卫生部发布和相关专业学会 协会和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作标准，包括饮食、护理、检验、处置、用药、手术等。非医嘱类工程包括安康教育指导和心理支持等工程。三、临床路径管理的工作要求：一 各有关科室要认真学习有关规定，按照病种临床路径管理的标准和方法进展确定病种的临床路径管理，实施小组负责日常督查，以标准诊疗行为，确保医疗效劳质量的稳步提高。二院临床路径管理委员会:组织相关人员研究平均住院天数、平均药品费用、检查工程所占比例、治疗有效率、手术切口甲级愈合率、病人满意度、临床工作人员满意度等指标，进展临床路径管理效果评价，定期对药品进展重新筛选，降低药品费用，定期对临床路径管理效果进展通报。三进一步完善医患沟通制度，把临床路径管理纳入医患沟通的范围，对实施病种在诊治前，应按单病种临床路径管理的原那么和具体要求、治疗方案、医疗风险、在诊治过程中可能出现的异常情况和处理措施等，及时告知患者或其亲属。(四)医院拟于年底，派出专人参加省内外关于临床路径建立的相关会议和学习班。如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！实用文档.