工程项目部目标考核管理规定.pdf

《工程项目部目标考核管理规定.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部目标考核管理规定.pdf（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、工程项目部目标考核管理办法讨论稿 项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施.项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理;工期进度管理;项目合同管理;投资管理及施工安全管理等;每个分项为 100 分;加权比重分别为：30%;20%;20%;10%;20%.总加权考核分数为 100 分见附表 1.项目经理对该工程项目负全责;每分项工作责任到人.如：工程质量管理：技术部负责人负总责；工期进度管理：工程部结构部负责人负总责；项目合同管理：项目经理牵头;现场办公室负责人负总责;预算部、财务部负协同责任；投资管理：项目经理负总责;预算部、财务部负协同责任；施工安全管理：安全保卫部负责人负总

2、责;技术部;工程部结构部负协同责任.项目考核分值=项目加权考核总分基准分值 100 分 计划完成率费用控制率 安全管理季度无事故给予安全奖;按每人每月 200 元计提.例：该工程项目部 20 人;其中 5 人只工作 2 个月;本季度无事故;则奖金总额=152003+52002 质量管理季度无质量事故给予质量进步奖;按每人每月 300 元计提.例：该工程项目部 20 人;其中 5 人只工作 2 个月;本季度无事故;则奖金总额=153003+53002 个人考核分值=个人考核分基准分值 60 分项目考核分值 分项 主要指标 构成 比率/分值分配 工程进度质量管理 计划完成率 实际工期/计划工期 9

3、5%96%97%98%99%100%105%110%配分 75 80 85 90 95 100 105 110 投资管理 费用控制率 目标实际费用差/目标费用-15%-10%-5%0%5%10%15%20%配分 60 70 80 90 100 105 110 115 一、目标管理设定目标 1、工程质量达到优良.分部分项工程全部合格;其中优良率达到 85%以上;观感评分得分类 85 分以上.2、控制工期：确保预定合同工期兑现.3、安全生产：杜绝死亡;防止重伤事故发生;轻伤率在 0.6%以下.4、文明施工：施工现场朴实美观整洁;防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉.二、管理措施 1、实行管理

4、目标责任制：项目经理负责管理目标全面实现；总工程师负责工期目标的实现；质量监检工程师负责工程质量达到优良的标准;安检工程师负责安全全部达标;监督、检查专业作业队组长贯彻落实文明施工的具体措施.2、合同管理是首要管理：执行合同事业主与承包商行为的准则和纽带.以项目经理或“合同评审小组”为首的合同管理组;专门实施合同管理;严格执行合同;处理合同执行中发生的事宜.设计修改等更改时;需要变更合同有关条款工程数量时;应及时交现场监理工程师审批签认;上报业主审定;直至变更修改成文生效.3、落实施工任务和质量标准：把施工组织设计中的施工计划划分解落实到施工月计划、周计划中.下达施工任务时;同时下达工程质量标

5、准;对重点工程、关键工序另行编写作业指导书下发.施工任务和质量标准监督、落实到作业组.施工任务一旦下发;必须维护它的法令性;定期召开生产例会.项目领导小组进行施工计划检查、修正、总结和提高;使生产连续、均衡、高效地进行下去;确保实现质量目标.4、执行技术标准;推广新技术：严格按技术规范、招标书技术要求、设计标准组织施工.认真做好图纸会审和技术交底制度;制定特殊及关键工艺作业指导书;积极推广和采用新技术、新工艺;完善测试手段;认真做好技术测试资料记录和整理.配足技术过硬的干部和工人;使技术管理一切都处在受控状态.5、节约资源;降低成本：比质比价采购器材;严格限额发料;合理调配机具;减少机具的闲置

6、时间;合理安排人员进出场时间和技术等级搭配;减少重复搭设;加强施工用水、电、办公用品、交通工具的管理.在保证施工质量的前提下尽可能降低工程成本.三、项目施工组织管理机构及职责划分 本公司在工程项目确立以后;在公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍;挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容.确保本项目优质、快速地按期投入使用.同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都等到最充分的保证;实现施工综合成本的有效控制.1、公司选派一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理;负责本工程对外及对内各专业的协调工作.并选派一名高级工程师作为项目总工;对工

7、程施工中重大技术问题进行把关;并对工程的技术和质量管理进行总体控制.2、下设三位项目副经理或项目主管;在项目经理领导下开展工作.第一项目副经理或项目主管主抓施工生产管理;主管各施工工段；第二项目副经理或项目主管负责项目的后勤工作;负责员工生活、工程材料和定额预算、财务进行管理；另外;设第三项目副经理或项目主管负责与其他各专业公司进行协调.3、项目经理部所设这能部门;分述如下：a)工程部结构部 i.具体负责编制施工组织设计;并向施工队伍交底;指导、监督施工队伍施工.ii.负责进度计划的落实;检查施工质量等工作.iii.工程部由专业工程师组成.b)质量部技术部 i.具体负责施工过程的质量检查、验收

8、和评定;质量记录的收集、整理工作.ii.编制、落实和监督施工技术实施方案和重点工程、关键工序作业指导书.iii.从事施工测量及防线工作;由测量工程师负责.c)安全保卫部 i.负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录;由安全保卫主管负总责.ii.负责施工现场的消防教育管理工作;消防意识、消防设备及器具监督检查并做好登记记录工作.iii.检查特殊工种持证上岗情况;编制特殊工种备案登记表;督促特殊工种到期培训.d)材料设备部 i.负责编制物资采购计划计划及采购工作.ii.负责进场物资的验收、保管、发放工作.iii.负责机械设备安装、维修、保养工作.e)定额预算部 i.负责编制预、决算工作及工程进度款

9、申报.ii.劳动力工资核算工作.f)核算财务部 i.负责财务及成本核算工作.ii.负责工程账款核定、结算工作.g)现场办公室 i.在项目经理的领导下;组织项目工程的施工协调会;保障工程的顺利进行.ii.负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作.iii.负责施工现场固定资产的清理检查工作;避免固定资产的流失.4、项目经理部有项目经理统一协调指挥;下设工程部、质量部、安全保卫部、材料设备部、定额预算部、核算财务部、现场办公室;重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面;为本项目提供全方位的服务.5、项目经理部对本工程实施项目管理;即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算

10、的项目施工模式;项目经理部队工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责.施工全过程中;项目经理部要以项目施工为核心;以优质、高速、安全、文明为主轴;不断优化生产诸要素;加强动态管理;科学组织、精心施工;大力推广先进施工技术;有效推行全面质量管理;坚持质量、安全两个保证体系;在创质量优良的同时;力争提前完成.进度保证目标责任分解 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 一 定进度计划 30 1.根据现场施工条件和合同工期;编制出详细的施工进度计划;计划的内容包括 确定开工前各项准备工作 5 选择施工方法和组织流水作业 5 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和

11、职务 5 协调各个工种在施工中的搭接和配合 5 安排人员和各种施工物资的供应 5 确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间 5 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 备注：二 组织进度计划的实施 30 1.施工进度计划报上级审核部门审核后严格执行10 2.施工道路和场地布置得当 3 3.布置施工进度计划;调配人力、施工物资和资金;确保到位 5 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 4.进行项目分解;确定各个部分;各个阶段的进度

12、控制目标 3 5.及时检查和发现影响进度的问题;并采取适当的技术和组织措施;必要时修订和变更进度计划;提出合理化建议 2 6.制定进度协调工作制度;定期召开调度会议 3 7.健全进度记录和报告制度 2 8.做好员工的思想工作 2 备注：三 计划完成情况检查及采取纠正预防措施 20 1.技术上做好施工组织设计;并根据施工过程中的变化;随时调整进度计划;以保证施工计划的顺利实施 10 2.实际施工进度与计划进度出现偏差;找分析原因;制订相应的纠正预防措施 10 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 四 监督各分承包单位的工1.保持密切同合作

13、方的沟通和良好的合作关系;争取他们的合作、理解和支持 5 2.协调好各施工单位间的工作的搭接和配合工作 5 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 作;及时协调分承包单位间的施工配合工作 10 五 协调与沟通 10 1.积极配合总公司各部门监督、检查工作;及时、主动的向有关部门呈报协作申请、计划及具体工作安排;以便进度计划顺利实施 5 2.确保与工程施工有利害关系的各单位;如：监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的协调与沟通工作;确保施工进度计划顺利进

14、行 5 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 质量保证目标责任分解 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 一 施工准备阶段 30 分 1 建立健全项目工程组织;完善职责分工及有关质量监督管理制度.落实质量控制的责任.应建制度如下 图纸的熟悉、审核和技术交底制度 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 管理制度 施工组织设计制度 材料检查和验收制度 工程质量检查和试验制度 技术责任制度 技术复核与审批制度 技术责任制度 建立实施质

15、量日志、现场质量协调会制度 2 审查分承包单位的技术资质.3 监督分承包施工单位质量保证体系及安全技术措施;完善质量管理程序与制度 4 检查设计文件、施工图纸是否能满足施工需要;协助做好优化和改善设计工作.5 参加设计单位向施工单位的技术交底.6 审查施工单位上报的实施性施工组织设计;重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全工期和控制造价等方面的措施进行监督;并向公司提出备注：序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 二 施工阶段 50 分 1 对所有的隐蔽工程在进行前实行检查;签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表.2 对施工测量、放样等进行随机抽查.如

16、发现问题应及时通知施工单位纠正;兵 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 做相应记录.3 检查确认进场的工程材料、构件和设备质量;并应差验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全.4 基督施工单位演变革按照施工规范、设计图纸要求施工;严格执行承发包合同.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检验.5 检查施工单位施工自检工作;数据是否齐全;填写是否正确.6 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督;不定期地进行抽查;保证度量资料的准确.7 监督施工单位认真处理施工

17、中发生的一般质量事故;并认真做好记录.对特大、重大质量事故以及其他紧急情况;应及时报告工程管理部、总工程师和通知总公司.备注：三 竣工验收阶段 1 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料;受理单位工程竣工验收报 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 20 分 告;提出监督管理意见.2 根据施工单位的竣工报告提出工程质量检验报告.3 负责工程初验;并参加工程管理部组织的竣工交接检验工作;审查工程初验报告;提出意见.7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 备注：合同管理保证目标责任分解 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记

18、录 一 供应商 管理 20 分 1 编制建立合格供应商名册.2 所有合同服务的提供方必须预审其所提供的资质、执照等资料和样品;符合公司及工程要求后;方可签订合同;并收入本名册.3 跟踪合同实施情况;不断修正、处理合同履行过程中出现的问题;确保合同条款正常履行;并得到有利的实施和执行.1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 备注：二 分承包商管理 20分 1 编制建立合格分承包商商名册.2 所有合同服务的提供方必须预审其所提供的资质、执照等资料;符合公司及工程要求后;方可签订合同;并收入本名册.3 跟踪分承包商合同实施情况;不断修正、处理合

19、同履行过程中出现的问题;确保合同真正的为工程项目的开展、实施服务;并得到有利的实施和执行.1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 备注：序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 三 施工过程合同管理 60 分 1 按合同要求及时协调有关各方的进度;以确保形象进度的要求.2 根据合同施工进度要求;合理组织材料、设备及人员等适时进场.严格进料、发料;降低库存;控制成本；合理调配设备;减少设备闲置时间；合理安排人员进出场时间和技术等级搭配；3 按合同条款支付工程款;防止过早、过量的现金支付;全貌履约;减少对方提出索赔的条件和机会;正确地处理

20、索赔等.4 按合同规定的条件和要求;监督实施事前的各项准备工作;以免索赔;及时对已完成工程进行计量验收;及时向对方支付进度款;避免违约.1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 备注：投资管理保证目标责任分解 节约资源、降低成本 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 一 组织措施 20 分 1 建立健全工程项目部投资监管组织;完善职责分工及有关制度.2 落实投资控制的责任;确保责任到人.3 组织人员分析设计图纸、施工方案、标底价及各类合同其中的工程量核算、定额、取费、材料价格构成等因素明确工程费用最容易突破的部分和环节;即为投资控制

21、重点.1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 备注：二 技术措施 20 分 1 审核试工组织设计和施工方案;合理开支施工措施费;以及按合理工期组织施工;避免不必要的赶工费.2 在施工过程中 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 及时答复施工单位提出的问题及配合要求;主动协调好各方面关系.3 对工程设计变更;现场管理、技术措施、材料涉及的经费的管理要严格把关.备注：三 经济措施 20 分 1 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析.2

22、预防工程风险及可能发生索赔的诱因;制定防范性对策;避免和养活索赔事件的发生.1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 备注：三 经济措施 20 分 1 审核施工单位申报的季度、年度验工报表;认真核对其工程数量;做到不超检、不漏检;严格按现行文件规定办理验工计价签证.1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 2 保证验工签证的各项质量合格、数量准确.签证上报公司;公司据此拨款.3 建立验工计价台帐;每季度向工程管理部报送一次;每季末与施工单位核

23、对清算一次;核对清算后资料报公司工程管理部备案一份.4 不符合质量标准的工程;未经返工处理达标前;不予验工计价.备注：安全保证目标责任分解 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 1 安全 管理 满分 10 分 1 安全施工内业完整;缺一份扣 2 分 2 特种作业持证上岗率 100%;每发现一人未持证上岗扣 3 分；3 现场无安全标志总平面图扣 5 分；未按安全标志总平面图设置安全标志;每一处扣2 分 4 本表检查得分率 90%以上;每缺一个百分点扣 2 分；1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 2 文明 施工 满分 10 分 1

24、 文明施工内业完整;缺一份扣 2 分；2 无食物中毒、火灾事故;无治安刑事案件；每发生一起扣 10 分；3 本表检查得分率 90%以上;每缺一个百分点扣 2 分；1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 3 脚手架 满分 10 分 1 无重伤以上事故；每发生一起扣 10 分；轻伤事故每月 0 起；每发生一起扣 5分；2 本表检查得分率 95%以上;每缺一个百分点扣 2 分；1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 4 基坑支护与模板工程 满分 10 分 1 重伤以上事故；每发生一起扣 1

25、0 分；轻伤事故每月 0 起；每发生一起扣 5分；2 本表检查得分率 90%以上;每缺一个百分点扣 2 分；1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 5“三宝”“四口”防护 满分 10 分 1 重伤以上事故；每发生一起扣 10 分；轻伤事故每月 0 起；每发生一起扣 5分；2 本表检查得分率 95%以上;每缺一个百分点扣 2 分；1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 6 施工 用电 满分 10 分 1 无重伤以上事故；每发生一起扣 10

26、分；轻伤事故每月 0 起；每发生一起扣 5分；2 本表检查得分率 95%以上;每缺一个百分点扣 2 分；1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 7 物料提升机与外用电梯 满分 10 分 1 无重伤以上事故；每发生一起扣 10 分；轻伤事故每月 0 起；每发生一起扣 5分；2 本表检查得分率 95%以上;每缺一个百分点扣 2 分；1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 8 塔吊 满分 10 分 1 无重伤以上事故；每发生一起扣 10 分；轻伤事故每月 0 起；每发生一起扣 5分；2 本

27、表检查得分率 95%以上;每缺一个百分点扣 2 分；1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 序号 分项内容 分解目标 责任人 月考核记录 9 起重 吊装 满分 10 分 1 无重伤以上事故；每发生一起扣 10 分；轻伤事故每月 0 起；每发生一起扣 5分；2 本表检查得分率 95%以上;每缺一个百分点扣 2 分；1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 10 施工 机具 满分 10 分 1 无重伤以上事故；每发生一起扣 10 分；轻伤事故每月 0 起；每发生一起扣 5分；2 本表检查得分率 95%以上;每缺一个百分点扣 2 分；1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月