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1、相关项目部绿化养管工岗位职责及考核标准一、绿化工岗位职责1、每天按时上下班，工作期间不允许做私事，不得擅自离岗或无故脱岗。上班要穿统一制服，佩戴工牌。2、坚守岗位，工作认真相关相关项目，管理管控好室内各种花草、树木。3、服从上级安排，按规定标准和操作程序，管好区域内的绿化、养护树木、花草，使花木枝繁叶茂。4,保持绿化养护成活率达到98%以上。5,花草修整，边缘修剪整齐，完整率达到98%以上。6、认真做好本职工作，不断钻研花木栽培知识，编制每月、季度、年度绿化规划，努力提高室内绿化品 位。7、相关相关项目提出更换花木计划，组织完成好植物布置工作，做到树、草、花合理配置，四季常青、 四季有花。绿化
2、、尖化有机结合，为点缀办公室和会场配置适量的盆景。8,定期或不定期地进行剪枝，整理花草树木，保持没有枯枝黄叶发生。9,根据花草的牛.长情况，适时施肥，确保其正常牛.长。10、爱护花草，力争成活，养活和防止死花死树。遇有死花死树要及时反映，适当处理更换。11、害虫孽生季节要组织喷打药水，及时消灭害虫。对贵重树、花要精心培育护理，严防死亡。12、管理管控好室内盆花培育和养护，延长成活率降低成本。13、根据楼内布局的需耍，搞好花草树木合理摆放、保管。14、不营私，不送人情。15、搞好卫生工作，花盆、树木、花池保持无枯叶、纸屑、碎布、砂石。16、经常检查室内绿化情况，发现损坏树木、花草现象，坚决制止，
3、对破坏行为者及时上报。17、保管好工具，不得乱摆放并做好其他临时分配的工作。二、工作内容1、巡查：每天对室内进行绿化检查长势情况及枯枝黄叶。2、浇水：根据不同生长季节及天气情况和不同的植物种类做好适量浇水。3、施肥：根据生长情况适当追施无机肥以满足植物生长需要，在每年的春、秋季重点施肥2-3次。肥料 的施用要适量、均匀，防止过量或不均匀引起肥伤。4、修剪：造型美观，与环境协调，花草要适时开花生长，及时修剪残花败叶、苗头。5、防治病虫害：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早治理。6、更换布置：植物摆放时间长且长势颓废需更换要及时上报并根据环境配置
4、合理的植物。三、考核标准1、认真执行公司及管理管控处有关规章规章制度，树立“服务第一，业主至上”的思想。2、工作积极，主动、热情周到，责任心强，有敬业爱岗和创新精神。3、做好所管区域的环境绿化栽培，施肥、修剪、浇水、养护工作，创造优美的工作和生活环境。4、熟悉所管区域的环境，对植物盆花、盆景进行美化设计，摆放成形，确保美化办公环境的作用。5,及时修剪、浇水、防止虫蚀、枯死，按时检查巡视，发现问题及时处理并做好工作记录。6、工作时不妨碍别人和发生意外7、浇水时要维护环境卫生的整洁，尊重别人的工作劳动。8、爱护绿化工具，存放要整齐，严禁乱丢放，防止丢失和损坏，保护公共设施，发现有损坏和浪费，做 到
5、及时报告。9、按时上卜班，佩带工作牌，语言文明，给人方便，维护公司形象。10、奉公守法、公正廉洁、严格履行岗位职贡，努力提高工作次序和质量，及时完成领导人交给的与本职 工作有关的业务工作。II、植物长势良好，叶色无枯黄，无明显稀疏现象。12、生长期内无死亡，保证摆放时间要求。13、盆花摆放整齐、造型美观、花色不协调；残花及时更换。14、绿化工作结束后及时进行场地清理。以上每出现一次扣区域相关相关项目人1-3分。四、考核办法考核坚持“客观、公开、公正”的原则；注重工作实绩的原则；坚持全面考核和综合评定相结合的原则。1、每周次由主管对区域绿化例行检查，每发现不达标现象即扣除责任人相应分数，每周满分
6、100分。2、领导人巡视意见反馈，每出现被办公相关人员指责次不达标现象，当周扣区域相关相关项目人5分。3、在浇水、施肥弄脏企业员工衣服及办公环境给予当周扣区域相关相关项目人10分。4、以上扣分直接在每周满分100分中予以扣除，剩余分数即为本周得分。5、每月进行一次汇总，除以考评次数得出平均分。评出优、良、一股、差四个等级。优为95分以上；良 为85分以上；一般为70分以上；差为70分以下。6、对于考核结果，管理管控处根据公司文件规定给予奖励和惩罚。考核结果经管理管控处领导人本相关 项目联系相关公司正式正式生效方法后正式生效。五、绿化相关人员有下列行为者，管理管控处按公司有关规定给予辞退处理1、有盗窃、赌博、营私舞弊行为的；2、私自收他人钱财占为己有的；3、私自离开岗位外出或回家未请假而影响上班的，当旷工处理：或无故一周超过2次未请假的。4、不执行命令，不服从管理管控和工作安排者：5、因工作失职而发生的事故者：6、弄虚作假、欺骗领导人者；7,发生打骂、虐待、侮辱他人的；给他人造成人身伤害或财产损失者。8、企业员工之间互相吵架、打架，影响团结的；9、当月扣分累计超过30分者（包括30分）10、绿化工连续2个月考评被评为“差”的。六、附则1、考核结果将作为企业员工年底评优、降级的主要依据。2、本办法由管理管控处相关相关项目解释，并监督执行。3,本规定自发布之日起实施。