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1、集团公司责任追究单管理规定1目的为加强管理，提高管理人员责任心，对不能较好地履行 职责导致工作出现差错或过失的发生，应当追究其责任。2范围适用于班组长以上管理人员（含班组长）。3程序活动3.1各单位对本单位管理干部、各职能部门对职能范围 内的其他单位管理干部严格执行责任追究单制度。3. 2责任追究单审批流程：责任追究单位一一单位领导一一分管副总裁一一纪检 监察部一一执行总裁纪检监察部统一编号，一式三份，一份下发责任追究人, 一份下发所在单位，一份纪检监察部留存。3. 3责任追究单与人事任免和年终分配相结合：3.3. 1人事任免过程中设置责任追究单考核项，同等条 件下排除受责任追究单处用者的竞争
2、。3. 3. 2年度内接受过责任追究单处罚的，不再评选劳模、 先进等；接受责任追究单处罚一次的，奖金不得超过本职级 别的平均数；接受二次的，奖金降为本职级别最低等；接受 二次以上的，总裁办根据情节轻重予以扣罚奖金。3. 3.3各单位在人事任免和年终分配须严格执行以上规 定。违反以上规定的，公司将追究责任、严肃处理。3. 4责任追究单撤销规定：被责任追究单处罚的管理人员，在被处罚后整改过程中 表现突出、效果显著的，或对公司做出重要贡献的（技术开 发、市场拓展、重要管理方案并实施效果显著的），经责任追 究单当事人所在单位提交撤销责任追究单申请，由纪检监察 部核实并经总裁办批准的，撤销原责任追究单，撤销后与其 对应的人事任免和年终分配等亦自动撤销。4相关记录4. 1责任追究单4. 2撤销责任追究单申请5附则本规定自颁布之日起实施，解释权归纪检监察部。