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1、安全检查的实施内容解读1 .建立检查组织机构根据安全检查的规模、内容和要求，设立适应检查需要的组织机构。（1）企业内部的安全检查，由企业安全生产委员会（以下简称“安委会”）组织领 导，具体工作由安委会常设执行机构安全部门负责组织检查。（2）规模较小的，检查范围较窄的（例如，一个车间的安全检查），可由车间主任 负责组织车间安全员、专业技术人员进行检查，或发动员工自行检查。2 .安全检查的准备（1）思想上的准备 对于参加检查工作的人员，要进行短期培训。对广大员工，要做好宣传和动员工作，开展群众性的自检自查。（2）业务上的准备 确定检查目的、步骤、方法，建立检查组织，抽调检查人员，安排检查口程。分析
2、过去几年所发生的各种事故的资料，并根据实际需要制作一些表格、卡片， 用以记载曾发生事故的次数、部门、类型、伤害性质和伤害程度，以及发生事故的主要 原因和采取的防护措施等，以提醒检查人员注意。 准备好事先拟定的安全检杳表，以便逐项检查，做好记录，避免遗漏。3 .实施检查在检查实施中，应采取灵活多样的检查方法。例如，深入现场实地检杳，召开汇报 会、座谈会、调查会，个别访问清查，查阅有关文件和资料等，这些都是常用的有效方 法，可以根据实际情况灵活应用。4 .检查总结（1）检查结束后，应将此次检查的目的、范围、检查中好的经验、存在的主要问 题和整改情况，以及好的经验推广情况和整个检查范围内的安全生产情况，检查过程中 值得注意的问题等内容制作成书面材料，并同检查结果（表格内容或检查项目）向有关 领导汇报后，存入安全检查档案。（2）对安全生产抓得好，有一定的安全生产管理经验的单位要进行表彰、奖励， 并召开安全生产现场会。（3）对安全管理混乱、隐患多、事故多的单位要提出批评意见和建议，也可召开 现场会，以总结经验、教训I。