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1、附件2：龙湖集团总包招投标技术及管理策划汇报要求1交底文件反馈投标人对交底文件进行反馈，若存在异议或建议，需全数在下表中进行反馈，否则视 为认可交底文件内容。(所有差异内容在本节描述，回复内容在第三节)对应交底文件章节差异内容2.1项目基本信息同意/异议见第三节2. 2工程管理目标2. 3分期、组团、标段划分结论2. 4正式工程与示范区关系3.1区位及周边道路关系3. 2地上地下不利因素分析3. 3临水、临电、临设分析3. 4总包正式工程实施条件分析3. 5政策环境大型会议等影响分析3. 6施工工艺及工序穿插要求4.1施工进度计划4. 2 土护降阶段施工组织推演4.2. 1水文地质特征描述4.
2、 2.2地基处理及基础选型方案4.2.3 土护降阶段施工组织推演4. 3基础-市政景观阶段施工组织推演(CAD)组团批次划分平面图车库分块划分图塔吊平面布置图各批次“关键进度帧点”平面图市政景观分块施工组织平面推演图各批次楼栋工序穿插进度跟进表5工程措施项6技术质量管理7三单管理8安全文明管理9其他要求2必做项2.1基础-市政景观阶段施工组织推演（CAD）投标人依据招标人交底的“4.3基础-市政景观阶段施工组织推演（CAD） ”部分内容, 严格依据投标的相关要求对此部分内容进行深化。2. 2各阶段施工组织流水段划分本小节需投标人分析交底文件中批次划分情况并细化各阶段施工组织流水段划分，根据 下
3、述提供的表格，对劳动力情况进行填写，并在本小节反馈。困主体阶段劳动力安排计算模板表格（2墙砌体阶段劳动力安排计算模板表格（2塘装饰装修阶段劳动力安排计算模板表在2.3项目风险应对措施本节需对交底文件中“3.项目风险提示”内容进行逐项反馈，并根据招标人所列施工 工艺及工序穿插的重难点提示，提出拟应对措施，并逐项反馈。2. 4质量管理应对措施本节需包括如下内容：内部质量检查的组织实施；质量缺陷整改回复的组织实施；项目 实测实量的组织实施；补充及其他。（本节只写标题，具体文本需在技术标单独成一章进行 反馈）2. 5施工管理组织架构本章需按附表中信息进行填写（照片栏禁止为空），且技术标答辩要求所有团队成员必 须全数到场。项目团队档案2. 6主要设备材料技术标准本章需交底文件中“5.工程措施项”的相关内容进行逐项深化。3回复项（针对表格异议部分）除以上交底内容外，投标人可提出其他问题和合理化建议。4关于“技术标管理策划汇报文件”与“技术标”关系澄清投标人技术标需根据技术标管理策划汇报文件进行编制，管理策划文件为技术标第一章 节内容，若技术标中内容与技术标策划汇报文件有差异，则以技术标管理策划汇报文件为准。