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1、认真、细心、决心、匠心制度名称：奥燃气控股车用燃气加气站工程开发治理方法制度编号：KR/ZD0203A-2023奥燃气控股车用燃气加气站工程开发治理方法（试行）L总则1.1目的 为适应奥燃气控股（以下称控股公司）车用燃气加气站工程（以下称工程）的开发治理需要，明确工程开发职责范围，标准工程开发审批程 序，明确工 程决策权限，指导工程开发业务，提高工程运作效率，推开工程开发的快速安康 进展，特制 订本方法。L2适用范围本方法适用于控股公司投资进展部、各区域协调中心及各成员 企业和各工程组。1.3归口治理奥燃气控股投资进展部为工程投资进展的归口治理部门。 奥燃气控股资产治理部为工程建设运行的归口治
2、理部门。2.分工与职责2.1董事局职责 批准工程合作方案、投资建设方案，授权有关领导和人员办理相关事项，并就重大事项和重大问题请示做出打算和安排。2.2总经理办公会职责 2. 2.1听取和审议投资进展部、区域协调中心、成员企业、工程组关于工程调研评 价、合作洽谈和投资建设等各方面的状况汇报。审议、批准或打算工程的各类重要事项，批准工程立项，重大事项形成决议报董事局批准。2.3投资进展部制定控股公 司工程中长期规划和年度打算，制订工程的各项治理规定，并付诸实施。2. 3.2负责控股公司工程的投资治理工作，对各区域协调中心、成员企第1页共7页制度名称：奥燃气控股车用燃气加气站工程开发治理方法制度编
3、号： KR/ZD0203A-2023业、工程组的工程实施监视、指导、支持、审批、治理和领导。2. 3. 3负责非区域协调中心区域的工程开发和各项前期工作。2. 3. 4组织控股公司工程 的可行性争论、工程评审和投资分析会议，向控股公司提出工程审核或投资决策报告。2.4 其他职能部门职责2. 4.1支持、参与或主持控股公司组织的工程调研、专项评价和专业性投资分析活动。 支持、参与或主持重大工程的洽谈，并依据部门业务和治理职能供给相应 的支持和保障。2.5区域协调中心职责2. 5.1组织制订区域协调中心工程中长期规划和年度 打算，报经控股公司审核批准后付诸实施。2. 5.2负责区域内非成员企业所在
4、城市的工程的调研、评价、立项、开发、投资、建设和治理，对成员企业工程实施监视、指导、审核、协调、 治理和领导。2.5. 3组织区域内工程的工程评价、可行性争论会议，并形成书面报告或决议报控股公司投资进展部。2.6成员企业及工程组职责2.6. 1负责本企业所在城市或所 负责工程的调研评价、可行性争论、工程立项及开发、上报审批、年度打算编制与实施等各 项工作。负责工程文件或协议、报告的编写，文档资料的收集、整理及上报、存档等 工作。 3工程选择条件3.1气源保障条件在工程马上实施的状况下，工程所在 地或周边地区可为工程供给气量充分、价格合理的自然气气源（包括管输自然气、LNG、 CNG）O在可预见
5、的3-5年内，工程所在地可以为工程供给充分的管输自然气气源， 或具有价格优势的LNG、CNG气源。3.2市场规模条件市场规模至少应满足下述条件之一： （1）工程所在地城市城区人口规模到达50万人以上。第2页共7页制度名称：奥燃气控股车用燃气加气站工程开发治理方法制度编号： KR/ZD0203A-2023 （2）可进展油改气的目标客户车辆到达2023辆以上。呕心沥血整理wordl认真、细心、决心、匠心（3）工程所在地城市具备建设5个以上车用燃气加气站的投资空间及投资时机。3.3工程控股条件3. 3.1控股公司应在车用燃气工程中处于确定控股地位。3. 3. 2对控股公司 相对控股或非控股的合作工程
6、，应提请控股公司召开专题会议争论同意并报控股公司董事局 批准。3.4投资回报条件3. 4.1工程应具有良好的经济收益性。工程实施前应进展工程评 价和投资分析，保证投资的工程具有良好的投资回报。4工程调研与评价4.1工程调研4.1.1 投资进展部、区域协调中心、成员企业分别或共同组成工程组，负责开展所辖区域内 工程的调研。调研应按投资进展部编写的车用燃气加气站工程开发指导手册中的有关要 求进展，并形成调研报告。工程调研完成后5个工作日内，成员企业应将调研报告上 报区域协调中心，同时上报投资进展部备案。涉及重组、收购、兼并或重大的工程的 调研活动，由投资进展部、区域协调中心和成员企业依据工程具体状
7、况和实际需要，协商确 定工程组的人员组成和调研活动安排。4.2工程评价工程评价是在工程调研报告的 根底上，通过对工程进展经济技术分析，做出工程的可行性推断，提出工程是否可行、是否 实施、如何实施的工程评价结论和立项开发建议。4. 2.2工程评价由工程组负责，区域协调 中心负责审核所属成员企业和所辖区域内的工程评价，并将评价报告上报投资进展部。非控 股公司区域内的工程评价由工程组负责，报投资进展部审核。5工程立项与批准5.1立项申请经区域协调中心或投资进展部评价通过的工程，工程实施人应撰写工程立项 报告申请立项。立项申请报告经成员企业总经理、区域协第3页共7页制度名称：奥燃气控股车用燃气加气站工
8、程开发治理方法制度编号： KR/ZD0203A-2023 调中心总经理审核后报投资进展部。立项申请报告应附工程实施方案。 工程实施方案应包括但不限于以下内容：（1） 相目介绍（包括市场规模与现状、气源供给与价格等）；（2）工程合作方案（包括合作方状况、合作方式、合作比 例等）；（3）政府政策、工程运作及政府批准状况；（4）工程建设方案（包括规模、 建设周期等）；（5）投资估算和投资回报；（6）结论与建议。经投资进展部审 核通过工程，投资进展部负责组织专题会议审议立项申请报告，提出审核意见报控股公司总 经理办公会批准。重大工程需经过总经理办公会审议通过后报董事局批准。5.2立 项审批 经控股公司
9、总经理办公会或专题会议批准的工程，即成为正式立项工程，应加 大力度进开放发。5. 2. 2由于某一工程选择条件的限制而未获控股公司总经理办公会或专题会 议审议通过的工程，但投资进展部或区域协调中心认为有必要时，可报请控股公司作为跟踪 工程保持接洽。6打算与实施6.1投资进展打算区域协调中心及成员企业应 于每年11月底前制订下一年度的投资进展打算，并报控股公司投资进展部。投资进展部应于每 年1月20 口前制订当年控股公司的投资进展打算，并列入控股公司经营打算内容予以下达。 经控股公司总经理办公会批准立项的工程，列入年度投资进展打算进展重点开发并安排投 资。未经控股公司总经理办公会或专题会议审议通
10、过，但未明确放弃的跟踪工程，暂缓列入 投资进展打算。6. L 3控股公司年度投资进展打算每半年调整一次。6. L 4投资进展部、区 域协调中心及成员企业应严格执行控股公司年度投资进展打算，不准自行调整投资呕心沥血整理word2认真、细心、决心、匠心安排和运作工程。如确需调整，按规定程序履行报批手续。6.2工程投资条件第4页共 7页制度名称：奥燃气控股车用燃气加气站工程开发治理方法制度编号： KR/ZD0203A-2023投资工程应具备以下条件：（1）工程投资已列入当年投资发展打算；（2）工程已取得政府相关部门的批准；（3）工程公司已注册成立；（4）已完 成站址选择、征地和建站审批手续。6.3工
11、程建设与治理6. 3.1区域协调中心、成员企业 负责本区域、本企业全部工程的投资建设和运营治理。6. 3.2在区域协调中心范围内，由投 资进展部与区域协调中心联合开发运作或由投资进展部独立开发运作的工程，自取得政府相 关部门的批准文件后，区域协调中心应负责全部后续工作。6. 3.3投资进展部在非区域协调 中心所辖范围内开发运作的工程，自取得政府相关部门的批准文件后，控股公司应组成工程 筹备小组或工程公司，负责全部后续工作。6.4工程变更与中止在工程实施过程中, 如发生合作方变更、出资比例变更、工程转让或中止、站址变更、规模变更、投资额增减、 提前出资、修改合同或章程等事项，以及在工程收购、兼并
12、、重组过程中涉及的有关重大事 项，工程实施人均应向协调中心、投资进展部书面报告变更理由，并报经控股公司总经 理办公会或控股公司董事局批准后，方可实施变更。在工程实施过程中，由于发生重 大事项变更，工程实施人除应马上向上级主管部门与领导汇报外，应马上暂停工程投资。6. 4.3 如由于发生重大变更导致工程中止或放弃，工程实施人应准时处理善后事宜，以避开或 削减损失。 7治理移交7.1在工程取得政府有关批准文件，到达工程建设实施条件， 或已注册公司，或后续工作主要需要资产治理部治理协调时，投资进展部将工程治理职能移交给资产治理部。7.2治理职能移交时，投资进展部与资产治理部签署移交函，投资进 展部将
13、工程的全部相关资料、文件等一并移交给资产治理部。第5页共7页制度名称：奥燃气控股车用燃气加气站工程开发治理方法制度编号： KR/ZD0203A-20237. 3治理职能移交后，投资进展部依据工程状况和需要帮助后续人员完成必要的接续工作，避开消灭治理漏洞或重复现象，实现治理职能的有效对接。8相关事项规定8.1协议起草、审核与盖章工程合作协议及相关文件、报告由工程 实施人负责起草，并依据协议合同的相关规定，履行会签批准程序。凡需要控股公司、区域协调中心或成员企业盖章的协议文件，工程实施人应按规定程序报控股公司、区域 协调中心、成员企业总经理审核批准。协议文件盖章依据控股公司印章治理规定办 理。到控
14、股公司盖章时应执行以下程序：工程实施人（申请）一一区域协调中心领导（同 意）一一投资进展部主任（审核）一一总经理办公室主任（复核）一一总经理（批准）一一 印章治理部门（盖章）。8.2工程考察接待8. 2.1工程考察由工程实施人或成员企业、区 域协调中心领导负责组织并伴随。8. 2.2工程考察接待由控股公司、协调中心、成员企业 总经理办公室主要负责。投资进展部帮助协作，各职能部门依据需要予以支持和帮助。8. 2.3到总部或其他区域协调中心、成员企业考察的，工程实施人应将考察行程安排及接待 建议，以书面形式提前2天报控股公司总经理办公室、投资进展部及相关区域协调中心、成 呕心沥血整理word3认真
15、、细心、决心、匠心员企业总经理办公室。8.3资料保存 涉及工程调研评价、立项报批、政府批准和工程注 册、投资建设的全部相关资料，应依据工程的不同阶段和资料种类，分别由成员企业、协调 中心、投资进展部和总经理办公室妥当保存，工程实施完成后，工程公司应负责收集保管一 套完整的工程资料。9嘉奖与惩罚9.1工程嘉奖9. L1完成经营打算或目标责任书确定的季度、年度加气站工程投资发第6页共7页制度名称：奥燃气控股车用燃气加气站工程开发治理方法制度编号： KR/ZD0203A-2023 展打算的单位和部门，按相应的考核治理规定，在季度、年度考核中予以 表达。超额或超前完成季度、年度加气站工程投资进展打算的
16、单位和部门，超额或超 前完成的局部，在季度、年度考核中依据不低于平均分值的比例予以加分，并给单位和部门的主要领导及工程主要负责人在考核中予以加分嘉奖。区域协调中心、成 员企业和投资进展部可依据具体状况，向上级主管单位和领导提出申请，对加气站工程开发 做出突出奉献的有功人员赐予重奖，并赐予晋职晋级嘉奖。9.2工程惩罚未完成季度 加气站工程投资进展打算的单位和部门，在季度考核中按未完成的相应比例予以扣分，并赐 予单位和部门的主要领导及工程主要负责人在考核中予以扣分。9. 2. 2未完成年度加气站工程投资进展打算的单位和部门，以及单位和部门的主要领导和工程主要负责人，在年度考核 中按相应比例予以扣分，并依据具体状况打算是否扣罚年度资金，取消相关人员的晋职晋级 时机。 10附则10.1本方法由控股公司投资进展部负责解释、修订。10.2本方法自 2023年3月1日起试行3个月。 附件：车用燃气加气站工程开发指导手册第7页共 7页呕心沥血整理word4