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零星工程建设管理制度1. 目的规范公司零星工程管理标准。2. 适用范围适用于上海万达广场公司内部的零星工程。3. 职责工程经理负责工程方案确定和报价，报工程副总经理、公司财务和总经理审核，零星 工程负责实施，综合维修主管、装修管理领班和装修管理人员负责日常监管，确保材 料和施工符合规范要求。4. 工作程序1工程部接到改造项目后，委托我司认可的三家零星工程队伍，将工程内容和要求以书 面形式通知他们，要求三家单位做施工方案和报价，工程经理负责工程方案和报价的初审, 报工程副总经理、公司财务和总经理审核。1.1 工程经理将批准工程方案施工图、材料清单和零星工程负责人联系方式一起复印交综 合维修主管，由综合维修主管、装修管理领班对进场材料数量、质量进行核对，并对于施工 过程进行日常监管。1.2 施工完成后，工程部牵头，组织有关部门验收，并填写工程竣工验收单。经参与验收 部门会签后，交财务部门做结算。4 .相关文件无5 .相关记录二次装修日常巡视记录