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1、交流能力测评所谓交流，即将自己的想法、意见传达给别人，并让别人充分理解自己的想法与意见。对于经理人来 讲，交流能力至关重要，因为它直接影响着卜属的行为。你是否善于与人交流？1 .你将工作计划发到每位部下手中吗？是 否.你的部下分工明确吗?是否各司其职？ 是 否2 .你是否经常召集部门机构会议，既讨论工作问题又探讨一些大家共同感兴趣的问题？,是 否.你的部下对自己的权限清楚吗？是 否3 .你鼓励企业员工积极关心公司事务，踊跃提问题、出主意、想办法吗？c c是1否.你提倡同事之间经常交流、密切合作吗？ 是 否4 .你虚心听取各方面意见吗？是 否.你鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计吗？r是 C否
2、5 .你平易近人吗?能和下属打成一片吗？是 否.为了营造一种轻松愉快的气氛，你是否有时把会议地点安排在酒店等地方？是 r否6 .你能利用会议将工作计划具体化，把每项任务都落实到具体相关人员，并定下完成任务的期限c c吗？是 否.你是否定期与每位部下谈话，讨论其工作进展情况？是r 否7 .你是否至少每年召开一次总结会，表扬先进，鞭策后进，同时广泛征求群众意见，让大家畅所欲C C言？ 是否.你经常向领导人汇报本部门机构工作进展情况及部下的表现吗？,是否8 .当你遇到困难与问题时,能发动群众、发挥集体的智慧吗？ C 是C 否.你鼓励部下勤学好问、互相帮助吗？ 是 C否9 .你在部门机构人事组织协作小
3、组，提倡团结奋斗精神吗？是 否.当公司内出现人事、政策和工作审批流程的重大调整下载自ww. glzy8.管理管控资源吧时，你是否 及时召集部下开会，解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响？ r是否10 .你喜欢在总经理办公会上将本部门机构工作进展公布于众，以求得其他部门机构的合作和支持？c c是1否.你是否经常召集“群英会”，请企业员工为公司出谋划策？是否11 .你的文值是否简洁清晰，没有晦涩难懂、装腔作势的八股腔？c C是1否.当部下取得辉煌成就时，你是否立即表示祝贺？ 是 否12 .当你与非专业人士交流时,能尽量避免使用行话吗？。是（咨.你在起草文件、函电时,能否为部下树立榜样，慎重使用“保密”字眼吗？。是 否13 .你如果听说某位部下因毫无根据的谣言而苦恼，你是否立即召集会议辟谣？是 否.假如公司为圆满完成一个重大相关项目，决定聘请专家来主持工作，你认为是否有必要召集企业员工 开会，向他你讲解这个相关项目对公司及每个人的影响，请他们全面配合专家开展工作？,是 否14 .你能尽量少卜达书面指示，多与部卜直接交流吗？是 否.当公司作出新决定时，你能尽量提前通知本部门机构的企业员工吗？ r是否15 .你有一套完整的公司章程和部门机构规定供部下随时参考吗？ r 是否.如果公司作出的新决定与本部门机构无直接关系，你还向部下传达吗？是 否