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1、2022年IT个人年终工作总结汇报今天我们在此隆重召开义年工作总结表彰大会，首先， 我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及 员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我 衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了J在付出辛勤 和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了义，在充满希 冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了义年。x年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的 一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层 在集团总部的正确领导和支持下，始终坚持“创绿色公司， 做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、 求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、
2、务实创新、 真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型 企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下 面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公 司本年度的各项工作予以总结同时对x年工作计划进行全 面部署。一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用 控制，确保经营目标实现根据公司发展战略，X年我们将管理工作纳入首要位 置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营 目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确 保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了 “规范化、 制、法制化、科学化”的轨道。一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规 范
3、了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了 相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负 责。二是完善预算。X年是公司管理年，预算工作尤为重要, 可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营 工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡, 是企业实现经营目标的保证。三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法, 真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习， 对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做 到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容， 分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销 程序，减少节约不必要的开支，杜绝
4、浪费现象。四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分 类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货 不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、 成本核算工作。X年实现收入亿元，比X年减少亿元，降幅 约%;成本亿元，较上年减少亿元，降幅约;主营业务利润 万元，较上年减少万元，降幅约;毛利率%,较上年降低, 降幅虹上缴税金亿元，比上年减少。二、供销方面：积极调整供应、机构，供销工作井然有 序在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确 掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本 着“价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则
5、， 精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩 大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、 煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得 当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而 且降低了采购成本。X年以前，公司一直实行着本土战略，服务于本省的钢 铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业 面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境， 为摆脱不利的处境，迅速适应急剧变化的市场形势，部全体 业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息 变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新 客户的基础上，实施走出去战略和预模式，发展
6、了一批实力 雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断提高，使我公司焦炭 价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市 场风险的能力大大增强。X年6月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增加 了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员工在 原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措 施，严格控制采购成本，为公司节省了开支。(1)、“阳光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办 事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关 部门监督。(2)、围绕控制成本、采购性价比的原则开展工作：继 续围绕“控制成本、采购性价比”的工作目标，采购人员在 充分了解市场信息的基础上进行询比价，
7、注重沟通技巧和谈 判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节， 力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。(3)、加强对物品价格信息的管理：每一次采购票据都 进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保 存，建立供应部信息台帐，以备随时查阅、对比。(4)、提高员工的业务素质和责任感：供应部特别注重 对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进行培训 外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的 提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个 人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险 阻，完成了本年度的货运
8、任务，保证了煤化公司的正常运转。在供应部、部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满 完成全年供销任务。全年共计采购煤炭万吨；焦炭万吨，煤 焦油万吨，粗苯万吨，铁吨；回收货款约亿元；物流公司完 成万吨货物运输任务，确保了生产的正常运行。三、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆 满完成生产任务针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全, 提质量，抓技改，降成本，增效益”的原则，根据供销市场 情况随时调整生产计划，根据各个部门每天的报表数据进行 分析，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产 品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行 为及时进行制止，全年生产工艺系统运行
9、平稳，各项工作有 序开展，全年共生产焦炭约万吨，焦油7万吨，粗苯约万吨, 硫锭约万吨，煤气约亿立方米，发电量约万千瓦时，圆满完 成了全年的各项生产任务。设备与生产都是生产部门的基础，工作中我们紧紧围绕 “人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于 零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处， 由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落 实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备 的正常运转，设备管理部每月26日X28日组织一次相关部 门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪 各单位整
10、改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改 又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设 备在状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状 态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担，为随时 掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检 修信息反馈和一周维修信息单，设备部会根据每周信息反馈 情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维 修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”， 缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列 为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保 证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备
11、充分发挥其效能，我们需 要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为 此我们实施“请进来、走出去”的战略，对难度较大的技改 项目，或请有关专家到我方现场进行探讨论证，或派员工到 同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结 合我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方 案。全年共进行各类技术改造项，直接经济效益近千万元。四、安全方面：加大安全教育培训，安全标准化运行顺 利安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效 益的重中之重。安全工作是我公司发展的基础，更是工作的 难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不 可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全
12、工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承 传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管 理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，安全工作整 体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。1、安全检查：X年共检查各类隐患和问题项，平均整改率为%,隐患 比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏 等；检查公司违纪人员人次，主要表现在睡岗、劳保用品穿 戴、厂区内吸烟等；岗位操作规程、安全规程及公司相关制 度文件等检查人次，平均合格率为;特殊操作程序进行检 查次，班组安全活动开展情况次，参加各车间应急演练次； 全厂危险作业监护次；组织综合性检查次，季节性检查次， 重
13、大风险源检查次。与调度中心共同对外供煤气进行检测 次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的 发生。2、安全教育培训：(1)、规范日常安全教育：为规范日常安全教育，我们 着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、 合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全观念从“要 我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高了职工的安 全意识。(2)、严抓外协监护审核：针对七月份发生的两起重大 事故，我们进行了深刻的反省，重新修订了外来施工队安 全管理制度、安全作业管理制度等，有效的规范了对外 来施工队的管理并做好作业票办理与书面安全告知工作。保 证外协单位施工安全。(3)外聘业余：5月，
14、聘请安全评价中心老师，对的法 律法规、国内外先进的安全管理方法和管理经验、事故案例 剖析、特种作业技术标准等内容进行了讲解，管理人员接受 到的安全信息，提高了安全管理水平，特种作业人员了解的 行业规范标准，提高了业务水平。参加培训的30名安全管 理人员，23名特种作业人员全部考试合格。(4)、为增强员工的安全意识，各分厂、部门组织了 “安 全在我心”的演讲比赛，参赛选手用朴实的语言说安全、道 安全、宣传安全，具有很强的感染力和教育意义，使员工受 益匪浅。3、安全标准化运行：重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完 善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和 风险评价控制程序，补充了安全标准化考核实施办法和细 则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安 全监督与检查，经全公司共同努力，安全质量标准化达到安 全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。