班组安全建设工作实施方案.docx

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1、班组安全建设工作实施方案第一篇：班组安全建设工作实施方案班组安全建设工作实施方案为了进步提高班组建设的质量和水平.增强班组的凝聚力、执行力 和战斗力，同时根据车间要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班 组的优势，拟定班组安全建工作实施方案。一、充分认识班组安全建设的重要意义1、班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。 要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层，最基础的单元，实现班 组规范化管理、标准化建设，是夯实车间安全生产基础，推动安全发 展、可持续发展的关键环节。2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在 班组。执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组

2、来保证。 通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的 执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。3、班组安全建设，是减少三违”方范事故的有效途径，企业 安全事故80%是由三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) 造成的，只有始终坚持安全第一，严格执行安全管理制度，充分 发挥班组安全生产第一防线的作用，减少和杜绝三违现象，有效 遏制重大事故发生，保障安全生产。二、组织机构依车间成员为班组，班组安全建设成立安全组长，副组长以及成 员。三、目标班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增 强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组零事故、零隐患、 零缺陷、零违章，全面

3、完成车间年度生产目标。四、班组安全建设的主要内容(-)建立完善班组安全生产管理体系（二）班组安全管理制度建设班组安全管理工作应有章可循，做到有计划、有措施、有落实、有记录，并建立以下制度:1、班组长及各岗位员工安全生产责任制;2、安全检查及隐患排查制度；3、交接班制度;4、安全技术操作规程；5、安全教育培训制度；6、安全活动日制度；7、班前安全例会制度；8、安全检查制度；9、安全考核奖罚制度；10、安全质量标准化管理制度；11、三违人员管理制度；12、事故报告分析处理制度；13、应急管理制度;14、班组需要制定的其他安全管理制度。（三）班组安全文化建设积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的

4、安全文化活动,强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产 理念，落实员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权, 增强安全生产内在动力，实现“我要安全。培养和弘扬班组团队精 神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。（四）班组现场安全管理严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的 问题，识别不安全因素，落实相应的安全措施，做到安全注意事项不 讲明不上岗、责任不明确不上岗。严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、 要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班

5、；要 填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防 止问题不明、措施不当而危及安全生产。严格执行操作规程，落实安全技术措施。做到班组长不违章指挥、 班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。把三违现象当作事故分析处理，做到治之于未现、防患于未然。严格落实现场 安全技术操作规程，严格按批准的技术措施进行操作生产，严禁违规 作业。（五）班组安全工作标准化管理班组要实现安全管理标准化、现场作业标准化、岗位操作标准化、 作业环境标准化、安全标识标准化、防护用品佩戴标准化、资料台帐 标准化；每班要对作业现场产品质量、岗位工作质量进行验收和评估, 实现动态达标，积极创建安全精品工程。（六

6、）班组安全技术管理积极开展班组安全技术革新。广泛开展安全生产小发明、小创造、 小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；立足岗位进行技术创新, 努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围；班组应严格 执行安全技术措施，员工应掌握本岗位操作技能及应急处置和自救互 救知识。（七）班组安全检查与隐患管理抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产 作业场所、安全生产设备几个系统进行定时、定点、定路线、定项目 进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不 得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇 到重大险情要及时报告，并有序组织人员撤离现场，避免事态

7、扩大。（八）班组团队建设和安全生产目标控制管理落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有 安全生产决策权和组织指挥权；有检查员工安全作业情况、抵制上级 违章指挥权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝 开工或停止生产权，切实落实工人安全生产权利。完善班组安全生产 目标控制考核激励、约束机制，把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖罚，将安全生产 作为班组、班组长、班组员工评先、效益工资分配的一票否决指 标。（九）加强班组安全教育培训重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，

8、加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会； 班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种100% 要做到持证上岗；加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案， 加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采 用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用 典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师 带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员 工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。（十）加强班组职业卫生与环境保护班组成员熟悉职业危害和环境保护知识，正确佩戴防护用品，落 实各类防护措施

9、，作业现场无跑、冒、滴、漏，无乱排乱放现象。厂 为在岗员工定期体检，对新进、离岗人员进行体检。五、考核标准创建安全合格班组”实行百分制考核。综合得分在90分（含） 以上为安全合格标兵班组；综合得分在80分（含）-90为安全 合格优秀班组；考核标准见附表（创建安全合格班组”评分标 准）。否决条件：（-）凡班组成员在半年内有违章者（以各级检查为准）（二）凡班组成员在半年内发生一次轻伤以上事故。（三）凡班组成员在半年内造成一起火灾、操作、设备等负有责 任的事故者。（四）其他不符合安全合格班组条件的情况。六、具体实施办法1、评比内容：按照创建“安全合格班组评分标准以部门为单位。2、评比范围：各生产及辅

10、助车间、全质办、环保部、物资部。3、评比办法：实行月度考核评比、当月奖惩、表彰。考核评比由 创建安全合格班组领导小组办公室组织，厂领导牵头，各车间参 加，于每月28日前评比完毕，排出名次。参加评比的单位评出第一名 和最名一名，获得第一名的班组为本部门”安全合格班组标兵班组, 班组长为本部门安全合格班组标兵班组长，评选结果要进行公示, 同时上报厂部。4、奖惩：厂部每季评比获得第一名班组：安全合格班组标兵班组， 奖励1000元。连续三月被评为最后一名者，对车间负责人进行诫勉谈话；班 组长给予撤消职务。七、要求1、厂各部门要充分本次活动目的意义，做好动员、发动工作。2、根据考核评比要求，量化分解任务

11、目标，精细管理、全面提高。3、严格考核，真正做到公正、公平、公开；凡隐瞒问题、弄虚作 假，一经发现严肃处理。4、各车间、部室要积极创新管理办法，鼓励干部员工积极献计献 策，促进安全生产。5、作好创建工作分析总结工作，及时将创建工作中好的做法和经 验进行推广、总结，并将创建工作分析总结材料上报厂部。本方案自下发之日执行。二。一五年一月二日第四篇：班组安全建设实施方案甘肃陇西凯华化工有限责任公司班组安全建设实施方案为了认真贯彻落实定西市安全生产监督管理局关于加强班组安 全建设和作业场所安全管理工作的指导意见的文件精神，进一步提 高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力，同时根据公 司要求，

12、为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我公司自 2011年三月份起开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实 施方案。一、充分认识班组安全建设的重要意义1 .班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。 要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班 组规范化管理、标准化建设，是夯实我厂安全基础，推动我厂安全发 展、可持续发展的关键环节。2 .班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在 班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。 通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的 执行力、创造力，提高班组经济效益。3.

13、班组安全建设，是减少三违”，防范事故的有效途径，企业 安全事故80%是由三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律） 造成的，只有始终坚持安全第一，严格执行安全管理制度，充分 发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝三违现象，有 效遏制重大事故发生，保障安全生产。二、组织机构：公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：马玉祥 （董事长、总经理）副组长：陈海军（常务副总经理）、刘军祥（副总经理）、王鼎 忠（工会主席）成员：赵健杰、李正寰（兼公司安全员）、丁孝忠（兼公司安全 员）、马玉林、马树荣、康卫星、李维刚、邓强、吴彪、景振东、闫 子仁、吉海雄、张雪梅、杨余有。三、活动目标班组安全管理

14、制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增 强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组零事故、零隐患、 零缺陷、零违章，全面完成公司安全生产目标任务。四、班组安全建设的主要内容一建立完善班组安全生产管理体系1、强化班组安全制度建设，主要包括：（1）班前会制度；（2）安全质量标准化管理制度；（3）隐患排查治理制度；（4） 班组和各岗位安全评估制度；（5）事故报告和处理制度；（6）事故 分析处理制度；（7）安全检查与奖惩制度；（8）安全举报制度；（9） 安全绩效考核制度；（10 ）班组安全互相联保制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体, 实现班组长作业现场安全生产责任

15、制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制 目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。二 规范班组长管理1 .完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长 一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。2 .规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激 励机制，拓宽用人渠道,选拔优秀人才。三加强班组现场安全管 理1 .严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程 序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布 置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问 题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会

16、具体内容：（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应 的安全措施或注意事项；（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题 提出防范措施；（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽 查。2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始 记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。（1 ） 交班规定班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内 容。交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知； 有以下情况应拒绝交班

17、并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异 常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人 必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决 的问题不得遗留交班。（2）接班规定接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；接班人提 前按巡检路线和内容检查设备；与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处 理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；接班时由接 班班组长组织本岗的检查工作。3 .充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违 章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。4 .加

18、强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管 理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、 定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患 没排除班组长不得组织生产。四加强班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主 阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三 级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分 利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识， 提高事故防范能力。五落实班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查 周期等，形成安全检查

19、记录。1 .班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴 情况进行确认。2 .当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。5 .岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行 确认。六学习和掌握班组安全管理法学习和掌握“六个三班组安全管理法，即三勤：勤动脑勤 汇报勤沟通；三细心细安排工作细抓工程质量细；三到位 布置工作到位检查工作到位隐患处理到位；三不少班前检查不能 少班中排查不能少班后复查不能少；三必谈发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈

20、每月必须召开一次 谈心会；三提高提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和 战斗力；五、实施步骤公司计划利用半年时间至2011年底使我公司班组安全建设工作全 面展开，使我公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作 具体安排如下：1、宣传发动阶段（4月底前）。我公司已于3月下旬制定实施方 案，组织4次班组长培训| ,主要内容为：班组安全建设主要内容，班 组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落 实工作责任，明确活动目标。2、全面展开阶段（4月至10月底）。通过学习宣传，将班组建 设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动, 每两月进行一次车间级自查活动，

21、同时分别于8月、10月底进行两次 公司全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患 排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业 场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。3、巩固提高阶段（11月至12月底）。联系前一阶段工作要求， 认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动， 通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入 开展。2011年10月28日第五篇：安全生产班组建设实施方案兆丰铝土矿公司安全生产班组建设实施方案一、制定目的为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安 全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作

22、基础，提高安全生产 管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。二、指导思想牢固树立安全第一、预防为主的安全理念，倡导先进的班组 安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度， 强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准 化创建工作，提升公司整体安全管理水平。三、组织机构成立公司安全生产班组建设领导小组。组长：韩亚军副组长：郝忠毅高林忠马志刚胡斐玉孙建兵赵喜盛成员：安全环 保部、综合部、生产技术部、财务部、储矿厂、西林江矿区、千峰岭 矿区、质检中心等部门主要负责人。领导组办公室设在铝土矿公司安 全环保部办公室。领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一

23、领导班组建 设的各方面工作，负责牵头组织和布貉协调，并对各工作小组工作进 度和工作质量进行督促检查。公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中 心取样组成立安全文化建设工作小组，组长和小组成员名单报公司安 全环保部。各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据 公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项 工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。四、班组安全文化体系建设总体内容（-）班组建制：公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中 心取样组。（二）班组设班长和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。（三）班组室内清洁，物品摆放整齐。建立班组全员

24、安全生产责 任制，制定班长安全员宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。（四）建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编岗位责任制和岗位安全操作规 程以及涉及班组的（1）安全会议制度；（2）班前班后会议制度；（3） 班组长跟班工作制度；（4）隐患排查治理制度；（5）安全检查与奖 惩制度；（6）班组学习培训|制度；（7）交接班制度；（8）现场安全文明生产制度；（9）班组安全绩效考核制度； （10 ）安全活动日制度；（11）安全互保联保制度。（五）班组设立安全管理台帐：（1）二五安全会议记录；（2）班前班后会议记录；（3）班长跟 班检查工作记录；（4）安全检查和隐患整改记录；

25、（5）安全考核与 奖惩记录；（6）班组学习培训记录；（7）每日施工作业记录；（8 ）安全活动记录；（9 ）班组实际需要的其它记录；（六）班组建设考核：公司每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，并将考核结果 实行备案管理。（七）组织班组升级活动，将班组分为合格先进明星三级；每月评选一名优秀班长，一个优秀班组，优秀班长；优秀班组发 流动红旗，作为班组晋升的必备条件。五、班组安全文化体系建设具体要求（-）班组岗位标准化建设要求1、班组安全操作标准化：每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准, 并严格执行。2、班组作业环境标准化：按照工作需要，本着安全方便原则，制定工作设备工具的管理

26、标 准及生产作业环境标准，并严格执行。3、班组劳动防护标准化：制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。4、安全警示标准化：1、强化班组安全制度建设，主要包括：（1）班前会制度；（2 ） 安全质量标准化管制度；（3）隐患排查治理制度；（4）班组和各岗 位安全评估制度；（5）事故报告和处理制度；（6）事故分析处理制 度；（7）安全检查与奖惩制度；（8）安全举报制度；（9）安全绩效 考核制度；（10 ）班组安全互相联保制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制 目标层层分解落实

27、到班组，实行班组安全生产目标考核制度。（二）规范班组长管理1、完善班组长责任机制，明确责任标准。2、规范班组长管理方式，健全班组长激励机制。（三）加强班组现场安全管理1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程 序，结合上一班作业现场存在的问顾，针对每一环节，每个岗位，布 置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问 顾，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工 作中相应的安全措施或注意事项；（3）说明上一班的设备及安全设施 运行状况，对遗留的安全问

28、题提出防范措施；（4 ）明确安全值班负责 人和安全检查的重点；（5 ）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始 记录一一交接清楚，防止问题不明.措施不当而危及安全生产。Q）交班规定班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情 况及有关通知:有以下情况应拒绝交班汇报主管领导：接班人班前饮 酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到 岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内矿区设备设施上危害告知和安全警示标志标识，醒目齐全标准一

29、致。（二）班组安全组织建设要求1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责； 班长除履行安全管理职责生产管理职责及质量管理职责外，在规定范 围内具有安全管理权生产组织权及考核分配权等相应权利；2、班组分散作业时，班长应指定每工作区域的安全负责人。3、新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全 工作负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于4个月，被监 护人出现违章，监护人受连带处罚。（三）班组安全教育建设要求：1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位工种的安全知识岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。2、每周组织班组人员学习本班组岗位工种的安全操作

30、规程和安全 管理制度，以及通用和相关的安全规程安全生产制度。3、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工 具的安全使用要求。4、凡检修抢修及临时性工作，班组必须提前制定书面安全技术措 施，并由部门或矿区领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在 施工前认真组织学习并做好记录。（四）班前班后会议建设要求：1、班前班后会议长由班长主持并做好记录。2、班前会要根据本班的具体生产工作环境，针对每个环节每个岗 位布貉好当班安全生产工作及各岗位应协调处理的事项，明确本班工 作中应注意的问题，识别不安全因素，落实安全防范措施。3、班后会要对当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或 当班哪些

31、方面做的好；二是今天或当班哪一项工作没有做好，安全进 度质量都存在什么问题；三是下一个班或第二天上班的工作应注意什 么。4、要填写好交接班记录，必须把安全生产原始记录一一交接清楚, 防止问题不明措施不当危及安全生产。（五）班组安全会议建设要求：1、每周二、五召开两次安全会议，每次会议时间不少于30分钟, 如遇特殊情况，经所在部门领导批准后，可在本周其他时间补上。2、对本周安全工作进行总结，并对下周安全生产工作进行部署。3、学习领会和传达公司安全生产会议要求，对照要求研究解决班 组在安全生产方面还存在的问题。4、根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点，讲明 安全注意事项。5、交流安全生

32、产经验，检查揭露安全隐患，对本班组三违作 业人员进行帮教。6、参加会议的人员在安全会议记录上签名，对因故未参加人员， 事后要将会议内容向其传达。（六）班组安全检查和隐患整改建设要求：1、坚持一班三检（班前班中班后）制度，有问题要交接清楚, 发现异常情况要及时处理；班中要对生产作业现场设备运行情况进行 全面检查，并做好记录。2、班长要对“一班三检制度负责组织和落实，并且工作中要对 生产作业场所安全生产设备进行定时定点定路线定项目的巡回检查， 及时排查处理安全隐患。对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防 范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告，并有序组织人员及时撤 离现场，有效避免人身事故。3、班

33、组长要督促班组人员按规定穿戴劳保护品，检查各岗位人员 安全作业情况，检查各岗位安全隐患整改及上报情况。4、当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记 录栏内，未整改的要及时上报，并注明上报情况，已整改的注明整改 情况。（七）班组安全活动建设要求：1、班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参加，并做好记录。2、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分 析讲评，并提出有针对性的改进意见。3、对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排，并提 出工作要求。4、针对公司部室（矿区）班组的近期工作要求，做好宣传发动和 贯彻落实工作。5、根据本班组的安全生产特点，开展灵活多样

34、的安全活动，如： 三违帮教案例分析等活动。（八）班组员工互保联保建设要求：1、班组实行安全互保联保制，互保对象明确。2、作业中，互保双方要对对方的安全工作负责，做到互相提醒互 相照顾互相监督互相保证。3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的 互保对象，不得遗漏。六、工作要求（-）班组安全文化建设是公司近期的工作重点，也是公司标准 化建设中的一项重要工作。对此，公司上下要高度重视，迅速行动起 来，切实做好宣传发动工作。（二）质检中心要先搞出样板班组，经领导小组验收合格后，全 面铺开，8月30日前使公司班组安全文化建设初具规模。（三）要严格责任严格奖罚，9月15日前进行总结，对好

35、的单位 和个人要进行表彰，对行动慢效果差的单位和个人要进行处罚。有条件解决的问题不得遗留交班。（2 ）接班规定接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会；接班人提前按巡检路线和内容检直设备；与交班人对口交接, 由双方当班班组长在交接记录上签认；接班条件不符合要求时，如 确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后, 交班人方可离岗；接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违 章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防忠于未然。4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管 理，落实治理责任，对生产场所、安全生产

36、设备及各系统进行定时、 定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患 没排除班组长不得组织生产。（四）加强班组安全培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主 阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三 级安全培训I,加强班组应急救援知识培训，建立立班组应急预案，充 分利用典型，开展警示教育，汲取事故教训| ,增强事故防苑意识，提 高事故防范能力。.（五）落实班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标推、检查方法、检查 周期等，形成安全检查记录。1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴 情况进行确认。2

37、、当班职工要对使用的议备、工器具、物料等安全状态进札确认。3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况 进行确认。4、当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因案遇札确认。5、岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行 确认。（六）学习和掌握白国周班组安全管理法学习和掌握白国周六个三班组安全管理法，即三勤：勤动脑报勤沟通：三细心细、安排工作细、抓工程质量细：勤汇三到位布置班中对工作到位、检查工作到位、隐患处理到位:三不少班前检查不能少、排查不能少、班后复查不能少；”三必 谈“发现情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈、提高岗位技能、 每月必须召开一次谈心会：三提高提高安全意

38、识、提高团队凝聚力 和战斗力。五、实施步骤车间计划利用半年时间使车间班组安全建设工作全面展开，使车 间安全工作再上个新台阶。班组安全建设工作具体安排如下1、宣传发动阶段（5月底前）。车间计划制定安全班组建设实施 方案，组织班组培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周 班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在车间组织宣传发动，落 实工作责任，明确目标。2、全面展开阶段5月至11月底），通过学习宣传，将班组建设活 动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每 两月进行一次车间级自查活动，同时分别于B月、10月底进行两次车 间全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况，安全隐患

39、排查。. 并依据方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管 理活动工作，进一步促进班组安全建工作取得实效。3、巩固提高阶段12月联系前一阶段工作要求，认真开展自 检自查的同时，组织开展优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典 型，表彰先进，使车间班组安全建设持续深入开展。第二篇：班组安全建设实施方案矿建一公司渭南项目部班组安全建设实施方案为了认真贯彻落实集团公司文件精神，进一步提高班组建设的质 量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求, 为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我项目部决定开展班 组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。一、充分认识班组安

40、全建设的重要意义.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班 组规范化管理、标准化建设，是夯实我项目部安全基础，推动我项目 部安全发展、可持续发展的关键环节。6 .班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在 班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。 通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的 执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。7 .班组安全建设，是减少三违，防范事故的有效途径，企业 安全事故80%是由三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律) 造成的，只有始终坚持

41、安全第一，严格执行安全管理制度，充分 发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝三违现象，有 效遏制重大事故发生，保障安全生产。二、组织机构： 项目部成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：史增武马景辉副组长：魏铁民焦金军李建文成员：张春喜张荣辉李华张龙三、活动目标班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增 强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组零事故、零隐患、 零缺陷、零违章，全面完成公司安全生产目标任务。四、班组安全建设的主要内容一建立完善班组安全生产管理体系1、强化班组安全制度建设，主要包括：(1)班前会制度；(2)安全质量标准化管理制度；(3)隐患排查治理制

42、度；(4)班组和各岗位安全评估制度；(5)事故报告和处理制度；(6)事故分析处理制度；(7)安全检查与奖惩制度；(8)安全举报制度；(9)安全绩效考核制度；(10 )班组安全互相联保制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体, 实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制 目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。二规范班组长管理1 .完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长 一般要求高中以上文化程度，5年以上现场工作经历。2 .规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激 励机制，拓宽用

43、人渠道，选拔优秀人才。三加强班组现场安全管理1 .严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道 程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位， 布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的 问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容:(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；(2)布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应 的安全措施或注意事项；(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题 提出防范措施；(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点；(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽 查

44、。2 .严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始 记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。(1)交班规定班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内 容。交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知;有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精 神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交 班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件 解决的问题不得遗留交班。(2)接班规定接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；接班人提前按巡检路线和内容检查设备；与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签

45、认；接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处 理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。3 .充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违 章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现”方患于未然。4 .加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管 理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、 定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组 织生产。四加强班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主 阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严

46、格新员工的岗前三 级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分 利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训| ,增强事故防范意识， 提高事故防范能力。五落实班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查 周期等，形成安全检查记录。1 .班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴 情况进行确认。2 .当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。3 .当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况 进行确认。4 .当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。5 .岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况

47、进行 确认。矿建一公司渭南项目部第三篇：班组安全建设实施方案创建安全合格班组的实施方案各车间、部室：为加强班组安全建设，进一步夯实安全生产基础，坚持关口前移, 重心下移，强化基层班组安全管理，提高班组安全管理水平，促进我 厂安全生产持续健康发展，根据国务院关于加强企业生产中安全工 作的几项规定及省、市、集团公司有关文件精神和要求，特制定创 建安全合格班组的实施方案。一、组织领导厂成立创建安全合格班组领导小组：组长：副组长：成员：创建安全合格班组领导小组办公室设在安全部，同志任办公 室主任。具体负责该项工作的指导和协调，并负责起草、收集、整理、 保存活动的有关文件资料。二、指导思想为全面贯彻落实科学发展观，按照“安全第一、预防为主、综合治 理的安全生产方针，继续坚持“以人为本、持续改进的安全生产 管理理念，把安全合格班组建设作为加强企业安全生产基层和基础管 理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责 任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范管理，提高班组 整体综合素质，提高厂现场安全管理水平。三、创建安全合格班组的工作目标持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的 五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组长安全生