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1、公司策划部工作计划1500字通用公司策划部工作计划篇1自20xx年6月，我进入公司策划部门已经经历了六个 月，经过六个月的磨合及策划工作，让我对策划的工作有了 更深刻的认识。首先，策划部门的工作是为了更好的服务销售部门，为 销售提供更有利，更鲜明，更便利的获客途径。同时无论是 平面内容的设计，还是文字的撰写都需要从销售的角度出 发，结合策划的创意，向目标受众表达项目产品及品牌内涵, 这样才能为销售提供更有利的条件。其次，是媒体渠道的选择及把握要精确。例如在10月 初我们进行的微信朋友圈广告投放就给了我很多反思和启 发。在渠道的选择上微信朋友圈广告无疑是流量最大，接触 受众最广的平台，但也正是因
2、为其千亿级的流量，导致我司 近12万的广告投放，仅两天时间就消耗了 90%以上，这种情 况的发生，一是我们低估了这种广告平台的流量，二是我们 没有做好投放前的交底工作，表现在没有与广告商明确的表 达投放时间跨度，没有事先约定投放效果，没有做好投放阶 段调整。在之后的工作中，如有此种广告投放，我们需要做公司策划部工作计划篇5一、回首20xx年20xx年的整年，我主要做的、工作是撰写广告文案、市 场调研以及参与策划讨论。在这三大主要工作中，我自己觉得广告已经进入一个比 较大的进步状态，市场调研能力也取得很大的进步，就是策 划方面还有所欠缺。但和20xx年相比，对于策划方面的形 势、要求及判断能力都
3、有一定的进步。1、我的进步。我深知，一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是 需要兢兢业业，百折不挠，锐意创新和尽心尽责。在20xx 年中，我的确找到了一些自己的工作方法和工作态度，在借 鉴和学习别人的同时，也在创新和坚持自己的方向。(1)工作状态和同仁相处方面。刚来公司我几乎一无所 知，我需要褥韬光养晦，我自己觉得谁都是我的老师，我要 向任何人学习。在此期间，我不断向大家学习工作的精神状 态，试图早日完全融入整个状态，但是我这方面做的还不好, 没有短时间把自己调整过来。到了 20xx年，我逐步找到自己的定位，现今怀着真诚、 友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处, 时刻学习他们
4、身上的优点，以快乐充实的心态面对工作的每 一天。(2)工作能力及专业知识。这一年我接触最多的是广告 文案和地产市场调研。这两个方面，我已有长足的发展，我 觉得我是值得我自己肯定的。(3)文案方面。在20xx年中，我接触了多类不同的广告 文案总类，有楼盘类的，有讲座类的，有比赛类的，有服装 类的，有食品类的，有餐饮类的，有酒店类的，也有媒体类 的等等。可以说，在广告方面，20xx年对我的锻炼非常广大, 我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感，也总结 了一些经验。(4)市场调研。20xx年，我对烟台地产市场有了数次比 较详细的调研，在长期性调研中我的分析能力也有长足的进 步。在20xx年中，
5、为了配合策划部的各种市场策划报告， 我与王海东协作调研，市场调研工作较好完成，并形成了一 个稳定的市场调研系统。20xx年我也参与了外地市场的一些 调研，如招远、蓬莱、威海等，尤其是参与淄博的市场调研, 对我影响至深，也是让我明白了市场调研的真谛，比如专也 化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。我在此次调研中， 不但所学颇多，也在后续工作中圆满完成。(5)策划能力。我不得不承认，在策划方面我还存在许 多不足。在我印象中，策划的基础是调研，没有站在市场上 的策划，注定是危险的、站不住脚的。而我个人觉得如果没 有经过周密的市场调研和丰富的经验，策划是很难的。同时, 我也学到了许多知识，也明白了策划所
6、要求的那些能力。我 想在20xx年中通过我的学习和锻炼，我将会更加有效地进 入策划这个工作上面。但是我自己要求我自己一定要象要求 广告文案一样，策划不但要有效而且还要有创意。2、继续学习和进步的当然对于一个合格的工作者，所要学习和进步的包括他 所有的工作，但是也有重点。策划能力是20xx年我要主要突破的方面。我个人无法 忍受我对地产策划还不熟悉，我需要强力突破这个难点。当 然作为一个优秀的策划人，丰富的市场的经验十分必要，对 于这方面我要多加积累和锻炼。还有就是知识上面的积累。如果在20xx年，我突破了策划这方面的能力，并有长 足的发展，我相信这一年也是我不平凡的一年，我也将为公 司创造更多的
7、效益，在将来我相信我会有较大的成绩。因此 对我来说，20xx年，我要付出更多的努力，不懈怠，不骄傲, 不满足，不气馁，这样在20xx年才能取得更大的成绩。20xx年年，我还没完成一份广告推广计划、市调报告、 项目定位报告以及策划报告等等，我希望通过20xx年的努 力，可以逐步接触这方面的工作，并出色完成，以为公司分 担自己的职责。二、20xx年公司的印象20xx年，公司陆续有了一些新人，这些新人都比很优秀, 很好沟通相处，很快熟悉并融合到公司里头。20xx年，给人的感觉是公司比往年忙多了，因为工作确 实比以前多了很多。我想对于20xx年，不但每个人收获颇 多，公司也有很大的进步。我对公司的未来
8、充满了信心，因为这个团体是和谐愉 快、健康向上的，但是由于浓重的亲情化，互相之间的监督、 批评难免会少一些。对于一个广告及地产策划公司，以头脑风暴形式开会讨 论是必须的。在20xx年，公司也召开了一些类似这样的局 部会议。但是总体感觉还不够。会议讨论有时难免影响决策 进度，但是“磨刀不误砍柴工”，会议讨论能限度地集思广 益，让每个人互相认识并学习，这种方式我觉得在我们公司 应该经常举行，但是一定得有一个主持人，以提高效率。三、对公司的建议。节约。我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小，在 于一个公司理念和状态的体现，在于培养一个员工的工作和 生活态度。公司的下班后的电源是不熄灭的，这虽然浪费的
9、只是少 数的，但是积少成多，也可能产生不安全的因素。每个人都 应该珍惜公司的资源，自觉随手关灯等等。公司的物品要好 好保管。20xx年，愿与公司一起腾飞！公司策划部工作计划篇6（2）报纸广告：的报纸媒体主要以活动告知、促销信 息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打宁波当地主流 报纸宁波晚报、东南商报和现代金报。（三）、广场内外气氛包装20xx年的气氛布置仍然延续“无限欢乐、情系万达”主 题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行 的诠释与演绎。春季气氛包装：1 .今年是万达的品质年，如同追求精品活动的一样，场 内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季这一季的 气氛包装，主要集中
10、在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞，春 意盎然为主题，采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊 篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。2 .今年广场又举办了第二节风筝艺术节，虽然今年的全 场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风 筝节举办时不可或缺的主角一一风筝，在整个场子里的布置 仍然占据了大部分。今年风筝节的气氛包装，除了基本的风 筝外，还兼具了 “世博”这个主题，符合举国上下共同期盼 08世博会举办的大气候，体现了广场与时俱进。另考虑到气 氛包装的成本控制问题，整个气氛布置可以延续到世博会举 办的8月份，可谓一举两得。夏季气氛包装:3 .20xx年是世博年，夏季气氛包装延
11、续了风筝节期间的 世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述。2.夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人 气不佳的运动区。为了弥补这一点，在运动区设计了一个系 列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来 吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一区域的销售。冬季气氛包装：以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。一共7个项目： 金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、 内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的.美陈设 计基调是紫色。（四）、美陈布置场内美陈结合主题活动，按照活动vi体系，利用高空吊 幔完成美陈渲染。主要的花艺布置主要思路，也主要是围绕 追求品质为主，力求制作的
12、花艺为精品。去年的美陈布置延 续到今年年初，显得过于陈旧。故上半年企划部请了花艺公 司进行了三步工作：1.翻新原先的花艺：调整几组花艺的位 置，把广场内原有的几组花艺进行了清洗与翻新；2.重新制 作几组花艺：请花艺公司重新设计制作造型新颖、独特的花 艺；3.重新制作楼梯间的花艺：分布在广场内的9部直扶梯 的装饰，一直都是广场美陈中的亮点，而原先的花艺过于陈 旧，并且容易出现遭到人为的损坏。故采取了铁丝加光亮球、 大花等的工艺，对广场内的9部电梯全部进行了重新设计制 作。整体的花艺布置，仍然在不停的更新中。4.大胆的引用 了玻璃贴膜，对广场的两部观光梯进行了布置，透明的玻璃 贴膜加写真，不仅对原
13、先显得过于单调的观光电梯进行了点 缀，而且解决了一些卫生死角无法彻底清洁干净的问题，取 得了不错的效果。5、自有媒体管理及运营1 .平面广告位的招商和管理。截至目前，广告位收入 已经达到了 60万，完成了全年指标的75%。2 .公司内部会议和活动的拍摄和制作。上半年不仅保 障了公司的重要会议和活动，还保障了项目公司几个重要活 动。为公司广厦奖评定制作视频短片。3.信息发布平台（四明中路两块led大屏幕和步行街 20块液晶电视）的营运和创收。从年初开始，建立起一整套 的led创收机制，并摸索出了新的运营模式，正式开始创收, 但现在市场还是没有形成，下半年要攻关的商户还有很多。7、导视系统的完善在
14、导视系统完善的基础上，在商场实际运行的过程中， 仍发现了导视仍然存在许多的不足之处，故须继续完善。增 加地下停车场娱乐楼导视，增加了沿河美食一条街通道墙面 装饰及导视，对内场二级导视进行改进，增加新入住的主力 商户标识。三、20xx企划工作亮点深度挖掘了政治资源，有效利用展会经济为提升广场业 绩做出了诸多贡献。公司策划部工作计划篇7一、策划部流程1、客户人员从客户处获得项目信息后，须开“客户下 单书”，该“客户下单书”经客户经理和上级直属领导签字确认后发送给策划部工作人员。2、接到“客户下单书”后，策划部与客户部充分沟通、了解客户需求及具体任务安排,然后召开媒介部、设计部等相关部门参与的创意会
15、，进 行创意工作。3、策划部在经过充分讨论后形成初步方案，设定工作 所需时间，并由专人负责方案撰写，同时向其他部门发放“工作单”以配合工作。4、初稿完成后由策划部内部进行初审工作，然后客服 部、媒介部、设计部及相关领导出席方案二次审核例会，就方案的可操作性及中心方向 提出修改意见和具体修改项目。5、进行方案相应的修缮工作，同时进行文案的修订、 整理和加工，保证方案完整性。6、方案完成后由相关人员 进行三次审稿，形成最终提案，并向客户部提交。7、客户 部向客户提案，若方案通过可并执行，则由本部备案保存。 若得到客户反馈意见，则由客户部协助本部进行方案修改工作，直至方案 通过。8、提案最终通过后，
16、进行备档保存，并总结本次活好以下几点:一，约定投放时间，包括每日投放时间，整个广告投放 的时间跨度。二，根据现阶段投放效果调整投放条件，将整个广告投 放分为三到四个阶段，从第二阶段开始，根据前一阶段客户 条件选择，及投放效果进行调整，为之后的广告投放提供有 力的支撑。再次，进行方案撰写的过程中，需要注意以开发商的角 度及需求撰写，不能只凭个人感觉，同时撰写的过程中要注 意事前沟通，撰写过程中的交流以及事后调整，尽量不要出 现大面积反稿的情况。另在方案撰写过程中要总结必须的部 分，形成撰写体系，方便以后方案撰写。最后，作为需要三到四人的部门，在明年的工作中要做 好人员的招聘及协调，这也正是自己十
17、分需要成长的部分。而我对策划部门的规划是在项目有三到四个时，需要配 备一个平面设计，负责项目平面广告，日常宣传图片的设计; 一个文案，负责相关项目文案的撰写，搜狐号及头条号等的 运营；一个策划助理，负责日常甲方的配合沟通，活动方案 的撰写及执行，竞标方案部分撰写工作及日常市调工作。动经验。二、策划部与其他部门工作对接流程策划部与客服部的对接流程：下工作单方案修改客户客户部策划部客户部客户提供 相关信息支持客户部策划部与媒介部的对接流程：卜,工作单媒体安排方案策划部媒介部策划部方案提供 相关信息支持策划部策划部与设计部的对接流程：下工作单设计方案策划部设计部策划部方案提供相关 信息支持策划部及客
18、服部三、策划部工作单设计策划部工作单设计内容：XXXX方案项目下单人员协作部门接单人员设计内容设计要求接 单时间完成日期内容提供部门负责人签字：时间：内容（设计部/媒介部）X月X日X时刻四、策划部工作职责策划部门工作职责1、负责项目的定位于策划报告的撰写2、负责产品的推广与执行3、负责产品创意与推广策略的制定4、根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度 推广方案（呈报经理）5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案6、根据公司有关项目进程，实施各项实时更新的推广 方案及措施团队组建于人员架构（无坚不摧的4人团队）一、策划总监（1名）1、全面负责项目的推广定位和主题创意工作2、策划总监
19、负责重要项目方案的撰写和统筹3、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工 作4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调5、负责 策划部的市场研究和指导工作6、全面负责整个团队的业绩 考核工作7、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象8、加强与上级领导、相关部门的协作配合9、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员二、 策划人员（2名）1、负责公司项目提案的撰写和提报2、负责策划文案的 文字撰写和拟定；3、要能用精炼的语言来表达广告的创意，传达广告信 息，展开对消费者的宣传。4、掌握市场调查方法的原理和步骤，撰写组织项目的 市场调研；5、协助项目策划团队完成项目策划案的相关工 作6
20、、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及 时反馈相关意见7、负责项目策划方案的落实，与合作方协 调、沟通8、负责项目实施细则的信息反馈，以及项目实施效果的评估与整理9、负责项目策划经理的相关事务性工作10、 掌握基础市场营销原理及相关知识；11、熟练应用Micrososoftoffice、PS等软件；三、策 划文案（1名）1、协助策划总监或策划师完成项目的策划文案工作2、 负责企划方案的撰写加工工作3、负责资料的搜集和整理分 析工作4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写5、负责公司 随机性文案稿件的撰写工作6、负责公司网站和项目网站的 维护和更新7、根据项目需要，配合完成相关工作策划部工
21、作流程一、项目介入阶段识别需求1、分析项目市场需求2、对市场需求的理解陈述3、界 定项目工作范围4、描述提出方案或方法的基本原理5、项目组织的介绍6、项目完成所要求的进度计划7、确认项目执行困难产生的成本预算确定课题1、组织潜在客户对项目进行评估2、确认潜在客户对项 目的期望和需求3、根据潜在客户的期望做准备性调查4、 确认项目框架和目标5、确认项目推广形式及具体执行方案提交建议书，推 广执行方案1、项目方案的文字案提交2、项目方案的推广 计戈U3、选择项目合作者的基本条件落实4、签署项目合作协 议的范本准备5、拟定合同，做好项目的开展准备工作二、项目启动 阶段确定项目领导小组1、根据项目要求
22、确定项目领导小组（项目主要成员与 客户负责人构成）2、统筹项目分工及项目开展具体的细节3、项目开展过 程中的流程及细节处理确定项目实施计划1、项目领导小组和项目负责人确定的开展计划于项目 详细目标，时间进度，人员要求和其他后期准备2、根据经验提出初步计划于要求3、准备项目开展所需 要的资料等确定项目工作小组1、根据项目计划要求，成立项目工作组、明确具体分 工和职责2、拟定项目执行中的具体工作计划和时间进度3、拟定项目调查分析计划三、项目执行阶段调查分析 与座谈1、根据调查计划和针对性的问题实施最后的市场调查2、主持和开展座谈会讨论、听取各方面人员对项目实 施过程中的意见和要求3、深入调查分析、
23、了解项目竞争对 手的情况及木产业链调整提交策划报告1、整理分析调查资料，对问题分类管理处理2、提供初 步改进建议的方案、建立新的策划框架3、提交完整策划报 告，进入正式项目执行阶段完善项目执行1、在市场反馈的基础上不断调整执行方案并根据市场 实际情况对项目的执行实时修改。2、协助处理项目执行过 程中的相关问题，按照合作者的要求协助客户拟定新的实施方案3、对存在分歧的问题进行分析研究，共同分析存在的 问题和难点，敲定最终解决方案公司策划部工作计划篇8策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要 是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成 工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工
24、作良好的 发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程策划部职能1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、 策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的 服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰;3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；4、负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）;5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案 及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划 书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和 不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活
25、动、社会活动的策划、 组织和实施；策划总监职责：A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.全面负责整个团队的业绩考核工作；F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形 象；G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建 议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合;L定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。策划经理职责：A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工 作；
26、C.负责重要项目提案的撰写和提报；D.针对策划工作与公司其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；F.负责策划部的市场研究和指导工作；G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良 好氛围。策划文案职责：而这些绝不是一朝一夕就能配备齐全的。此三个岗位优 先级应是策划助理，平面设计，文案。在明年的工作中也会根据此情况进行人员的招聘。以上 是我对本部门工作总结及明年工作计划。公司策划部工作计划篇2最近一段时间有一个很明显的感觉，很多公司都在面对 很大的业绩下滑压力，拼命想办法拉销售的同时，甚至在削 减职能部门的人员，减少不必要开支。聊下来
27、的感受，大环 境的影响让更多人意识到，潮水褪去，时代的红利好像不能 像原来那么吃了，泥沙俱下的时代开始走远，接下来更要考 验真功夫了。这周很有意思，我至少从三个人那里听到，自己对于营 销策划的困惑。最典型的两人，一人是老板，苦恼自己有很 棒的商业构想，资源和钱都搞得差不多了，但是团队里一直 没人能做一个好的策划案出来，落不了地。另一人是公司员 工，接了个任务，要帮公司的客户做个营销策划，来和我讨 论怎么弄。这些信号给我传达了一个信息，在经济形势不好的时A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;B.负责企划方案的撰写和加工工作；C.负责资料的搜集和整理分析工作；D.负责前期的市场调研与分
28、析报告的撰写工作;E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;G.根据项目需要，配合完成相关工作。三.策划部工作流程（-）项目介入阶段1 .识别客户需求了解客户需求，解答客户问题；对客户需求的理解陈述;界定工作范围;描述提出方案或方法的基本原理；项目组织的介绍；项目完成所要求的进度计划；确认项目执行可能产生的成本预算；确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；确认 客户期望的规格和特征；商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2 .进一步洽谈确定课题客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目 框架；实地考察客户企业及环境
29、;确定项目框架和目标;根据企业期望做准备性调查。3 .提交项目建议书及合同签订。与业务部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建 议书。双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、 执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作 以业务部为主，策划部协助。（二）项目启动阶段1、确定项目领导小组根据项目要求确定由策划部与业务部双方主要领导 组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。确定公司配合要求和内部人选。2、确定项目计划项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项 目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准 备。根据经验提出初步计划建议。
30、准备项目开展所需的资料等。3、确定工作组根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工 和职责。拟定工作计划和时间进度。拟定调查分析计划。（三）调查分析阶段1、调查分析和座谈会根据调查计划和针对性问题实施市场调查。主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见 和要求。深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业 链。2、调整并提交策划报告整理分析调查资料，对问题分类。提供初步改进建议方案框架。提交报告。（四）方案设计阶段1、提交初步设计方案在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情 况实时修改。向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方 案。2、初步方案征求意见初步方案分专题向有关
31、部门进行详细介绍，回答有关 问题，广泛听取修改补充意见。针对反馈意见和建议，进 行局部调整和补充。拟定实施计划纲要。3、方案调整，提交最终报告按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。协助客户拟定实施计划。对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决 建议。双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方 案。策划部工作任务一、双方进行意向沟通：1、双方沟通基本意向;2、客户提出制作基本要求，我方提供报价;3、客户对我方报价基本认可后，应提供相关设计资料;4、我方可应客户要求，免费提供封面设计及一到两页 内页设计，供客户用以确定设计风格。二、确认制作1、双方签订协议；2、客户提供具体资料；
32、3、客户支付预付款。三、方案设计1、根据客户意见，我方对设计稿进行相应调整，客户 审核确认后定稿；2、我方全部设计完成后，客户确认。四、制作完稿1、我方设计完成并经客户确认后，向客户提交黑白稿;2、客户审核并校对文案内容，确认后签字；3、我方根据客户校对结果对设计稿进行修正，并出彩 色喷墨稿；4、客户再次审核，校对色彩，确认后签字；5、完成制作，出片打样，客户确认签字；6、印刷制作。五、交货验收1、客户根据合同验收，支付余款；2、客户档案录入。工作设计印刷制作申请表设计工作确认单日期：设计名称尺寸：设计要求1、主题：2、颜色：3、版式：4、创意：5、其他：进度表文字编辑图片处理完成初稿修改打小
33、 样校对修改定稿印刷需求部门：制作材质：进度日期印刷（制 作）工艺说明人员协作设计文字校对定稿说明：1,此表是 策划部设计工作的依据和准则。2,任务由项目负责人发起, 策划部负责组织执行。3,此表中设计要求一栏，由总经理 或是副总经理填写。（？）4,此表一式两份，复印件交于副 总经理（?）,原件由策划部存档。核准：候，不管是老板还是员工，大家都面临比较大的生存压力。 营销作为解决生存的技术，会显得越来越重要。今天我们就 来讨论怎么写营销策划。思路还是用黄金圈法则，从为什么 开始，到怎么做，到做什么。为什么要做营销策划？简单直接，就是为了名利双收。 有名，就能赚未来的钱;有利，就赚到现在的钱;有
34、了钱，就 要么解决了大部分问题，要么能掩盖大部分问题。但是名利要是那么好搞，岂不是开玩笑？我自己做过线 下的活动策划，在甲方工作时候合作过45家乙方，在平 台方参与过客户的线上策划，自己后来也操盘过两个项目， 收获了无数的教训。在边学边做的过程中，我发现一些共通 的问题，这里就先来说说策划的坑，不管对于老板、员工或 者乙方应该都有用。公司策划部工作计划篇3伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了任务繁重、硕 果累累的20年，满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的 2021年。在这年终之际，现对今年市场营销部所做的工作做 一下年终工作总结：一、完成的工作完成了 _p圆筒、_p彩虹、_p共一个集装箱的出
35、口到 一个托盘的_p彩虹出口到一本，个托盘的_p和 彩虹到,及一套圆筒和_套_彩REPLACEMENT）到_。主要负责：1、签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核， 有问题并通知及时修改。2、按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。3、与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木 托熏蒸。并准备熏蒸证书。4、协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖 车发货。5、核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口 报关。6、根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去 银行办理交单议付，有时办押汇。7、登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装 箱图片、箱封号、船名航次等资料。8、将资
36、料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到 帐情况。并将每月的出口资料提供给财务。此项工作繁琐且重复率高（自一月份起，几乎每周重复一 次），占去了近80%的精力。期间因工作时间短，经验不足， 也犯过不少错误：1、拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。2、与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕 膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。3、车间加班不及时，常被叔叔点名。通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对 工作的合理安排得到了锻炼，从市场营销部其他成员那里学 会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。二、与客户进行日常的邮件联系。主要负责与公司联系关于此出口货物的细节内 容，一般通过邮件
37、来回确认。包括三种货物的包装、结算、 出货期、产品质量、木托干湿度、展位、新样品及相关 产品的变动等等内容，其中大部分是协助总来完成。期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了 意思的情况下，与一客户直接联系。结果给客户造成误解， 给王总带来麻烦。通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了 很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知 识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今 后工作中，定会多多注意，加以改善。公司策划部工作计划篇4企划部以在同学中间增强梁林勤工助学指导中心的影 响力和一些具体活动的策划为工作中心；为进一步提高本学 期企划部工作质量，增强与其他部门
38、联系与合作，加强组织、 管理，特制定本计划。第一，努力履行企划部组织管理的职责1、负责组织与指导一些活动。2、负责企划部策划书的写作和监督。第二，按时完成分配的活动任务保质保量地完成部里分 配的各项任务。第三，服从秘书部的管理与指导，协助中心其他部门的 工作，在开展好企划组工作的同时，我们还将积极配合系里 的各项工作，积极协助各部门的工作。1、其他部门协调好各项以及人员的需求。2、各项活动的开展必须以正确的程序进行。具体计划如下：（已经完成的宣传）新生报到，因此招新已经是提上了日 程的问题，宣传的方式有很多，比如画大型的海报，分发报 名表，入班宣传，设点宣传。这些计划在之前就已经做好， 并且实
39、施了。1、招新对于刚刚成立没有多少时间的嘉兴学院勤工助 学指导中心梁林分部而言，注入新鲜的血液是非常重要的事 情。而我们安排在国庆之后的招新工作必然会让成员花费很 多的时间，为此我们企划部应当做好策划，使招新的活动可以有条不紊地进行。同时也减轻中心成员的负担。2、组织活动大家相处的时间并不长，成员之间除了工 作时间其他的接触其实也很少，加上招新进来的成员更加是 陌生。为了加强成员之间的感情交流，好让以后的工作开展 得更加顺利，成员之间的配合更加默契，应当适当组织一些 活动，做一些活动的策划书，然后组织实施。一般活动的频 率控制在一个月或者两个月之间。比如迎新的活动是必要 的，同时送别那些老的成
40、员离开也要写相应的策划书，做好 活动策划。3、新成员的工作由于新的成员对于办公室里面的职务 以及具体的工作都不是很熟悉，作为已经进中心一段时间的 我们必然要做好表率作用，企划部应当做一份关于如何让新 成员赶快熟悉工作流程的策划书。让新成员对工作赶快熟悉 起来。因此也可以加快勤工中心的壮大。4、拓展中心有很多的工作还是由越秀转过来的，一方 面是因为时间的关系，但是我们也应当努力地自己去拓展， 正如新的指导老师在会议上面跟我们说的，梁林也要学会依 靠自己站稳脚跟，然后生长起来。对外的拓展必然是一个很 热门的话题，作为企划部的成员，做关于拓展的策划也是必 须的。在做关于拓展的策划书的时候要注意人员的分配。