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1、XX年度培训工作计划编制：XXX审核:XXXX某某集团人力资源部*年*月*曰编号：678高效沟通和协调能力训练77外请1.0全体参加9高绩效团队建设36内部-副部长以上领导人必须参加管理10提升领导人能力和管理管控技巧33内部-副部长以上领导人必须参加管控技能11相关项目管理管控1414外请2.5相关项目经理，投资经 理，商务经理，行政经 理，相关项目指挥长，招投标相关人员等12目标与绩效管理管控36内部-副部长以上领导人必须参加13变革管理管控36外请1副部长以上领导人必须参加14专业形象和商务礼仪48外部0 . 5全体参加管理管控技能15中层干部管理管控技能1音训728内部-全体中层干部（
2、巡回演讲）16人力资源专干培训416内部-人事经理，招聘经理，培训经理，各部腌主管等17时间管理管控48内部-全体参加完成18会议管理管控48内部-全体参加完成19双赢谈判技巧48外请1行政经理，投资经理， 采购经理，商务经理， 培训经理，采购经理， 招标等20商务演讲技巧48内部-招聘经理，文化相关项目经理商务经理，营销经理等21有效的沟通48内部-全体参加22职业化前台文员接待技能77外请0.3文员，秘书，前台等23办公室行政管理管控48内部-行政经理，文员，秘书,前台等24非人力资源经理的人力资源管理管控77外请2部门机构主管以上岗位25非财务经理的财务管理管控77外请2部门机构主管以上
3、岗位26压力管理管控77外请1全体参加2777外请0.8全体参加28新企业员工入司引导44内部-各部门机构主管专业知识29网络安全讲座44外请0.1IT本部全体相关人员完成30机械行业发展态势研讨会-勃卜0.2研究所相关项目经理，战略经理等31机械行业发展讲座36内部-全体参加完成32合同协议法48内部-全体参加完成33财务（投资方向）48外请0.2财务相关人员，投资经理，财务审计34国际贸易实务48外请0.2国际合作部合作经理，商务经理等专业技能35投资并购案例分析416内部-投资经理，律师，产业研究经理等完成36企业文化建设-彭卜0.5公关部部长、相关项目经理、编辑、记者、培训经理等参考重
4、工课程37公共关系管理管控-90.2公共宣传部部长38如何制定有效的市场计划-勃卜0.4市场经理、传播经理等39品牌建设-勃卜0.3品牌经理、市场经理等40工程资料备案管理管控44外请0.2工程相关项目经理，备 案工程师，土建、电气 工程师等42工程招投标管理管控44外请0.2工程相关项目经理，招投标经理等43基建预决算44外请0.2基建审计、基建相关项目经理、会计等44相关项目评估与投资决策44外请0.2投资经理，证券分析，相关项目经理，产业研究经理等3、计划外培训45企业竞争1肯报44外请0.2产业研究理，市场经 理，投资经理，公关相 关人员等46驾照年审依据上海市统一的时间要求-外派0.
5、2司机47会计上岗证依据上海市统一的时间要求-外派0.4财务部会计48用工年检、社保、公积金培训依据上海市统一的时间要求-外派-人事经理49租赁营销48内部-投资经理，市场经理，营销经理，商务经理等50客户管理管控48内部-国际业务经理，客户管 理管控相关人员，商务 经理等计划外培训是指不在本年度计划内的培训相关项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体审批流程如下：员工提出申请部门审批人力部门核定和 备案培训结束.上交培训 费用凭证和证书输入培训档案申请原则 培训相关项目/内容应符合公司本原业务或企业员工专业技能提高需要 一股应提前半个月申请（培训申请表） 育要费用没有超出预算（单次及
6、累计） 同一主题内容一年原则只能批准一次七、重点培训相关项目1、高效沟通与协调训练培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司企业员工培训预算：15万（7娴）培训时间：5月份培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门机构之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、 上海、北京等各地，企业员工间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门机构之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率.2、相关项目管理管控培训目标：解决相关项目管理管控中出现的沟通管理管控、计划管理管
7、控、授权管理管控、预算管理管控等问题，有效提高相关项目经理的 相关项目管理管控能力；培训对象：相关项目经理以及部门机构相关相关人员.培训预算：2.5万（14小时）培训时间：4月份培训意义：经过调直，基建部I口重大相关项目办等部门机构，相关项目管理管控方面存在一些进度死期、费用超支、沟通不畅等问题，为了 保证实现公司远大的战略目标，相关项目的进度和质量十分重要，为了保证各个相关项目都能保质保量的完成，实施相关项目管理管控的培 训便显的比较迫切.3、两非培训（非人力资源经理的人力资源管理管控，非财务经理的财务管理管控）培训目标：1）使各用人部门机构主管了解甄选合适人才的步羯口方法，制定有效的目标业
8、绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助企业员工 发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念.培训预算：4万（共28小时） 培训时间：4-6月培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新企业员工，在这样的特殊阶段，各部门机构主管都要便的基本的人力资源管理管控知识和掌 握基本的人力资源管理管控技能，这对于发挥企业员工的积极性和创造性具有重要的意义.对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于 控制经营成本有重要意义.4、拓展培训培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好
9、的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和企业员工凝聚力；培训预算：7万（1000元/人，共2天2夜）培训时间：4-5月培训意义：对于快速成长的公司，企业员工之间相互比较陌生，企业员工对公司的集体感不强烈,在这样情况下，拓展培训是一个比较好的 解;夬正式正式生效，它可以使企业员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系.八、财务预算.公司内部组织的培训费用内部讲师授课费用50元川面（重工标准），总课时为251小时，合计授课费12550元 教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元.1 .外请专家和外派参力师讨会的费用培训师费用为264000元,与此相关的资料费，招待费计50
10、00元,合计269000元2 .计划外培训的费用估算，总计20000元合计：12550+4700+269000+20000=306250 元（约 30 万元）九、剧II效果的5一股情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认企业员工 的在行为上的变更修改，比如工作更加积极、团队合作精神增强等.培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成课程培训评估表.培训结束3个月后，人力资源部会同部门机构主管对培训有效性进行评估，并完成培训有效性评估表.每年底部门机构主管对企业员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评.人力资源部汇集培
11、训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及 培训持续改进的依据之一.十、计划控制/月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门机构主管；月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结.XX年培训工作计目 录一、计划概要2二、计划雁2三、培训工作原则、方针和要求2四、培训工作目标3五、培训体系建设4六、XX年培训课程池J5L新企业员IA司培训52、在职培训63、计划外培训9七、毒点培训相关项目9八、财务预算10九、培训频雨古11十、计划控制10在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关相关人员.日常培训工作与人力资源部部门
12、机构主管迸行即时沟通，人力资源部部门机构主管对培训效果相关相关项目.培训与企业员工的绩效挂钩，促使企业员工完成年度最低40小时的培训任务.完善硬件条件，购买摄像机、录音机各T5.十一、附件：XX年度培训调查数据统计分析报告11一、计划概要本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等.编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理管控, 提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作班够有效地促进公司经营战略目标的实现.二、it划依据XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调直、部门机构访谈以及建立专业高效团队的精神.三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作
13、的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的彳亍动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训 工作的开展.1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理管控的根本原则.2、培训方针以某某文化为基础，以提高企业员工实际岗螃能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进企业员工成长与发展和企业员工队伍整体竞争力提升，确保培训网公司战略实施的推进力.3、培训的六个要求/ 锁定战略与未来发展需求, 锁定企业文化建设, 锁定中层以及后备队伍能力发展, 锁定学习型组织建设/ 锁定内部自我培训技能提高, 锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标A建立、理I项
14、与不断完善公司培训组织体系与业务审批流程，确保培训工作高效率的正常运作；A传递和发展某某文化，建立企业员工（尤其是新企业员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗企业员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的T性；打造中层干部管理管控技能培训和人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；A建立并有效管理管控内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果.五、培训体系建设序号任务作用和措施关键备注1编撰培训管理管控手册规范培训管理管控工作；主要包括的内容有：培训管理
15、省控程序，培训活动管理管控与 效果评估指南，培训师的管理管控规定,培训课程开发与采购管理管控期定，委外培训省理管 控规定，培训档案管理管控规定，培训费用管理管控规定，企业员工职业生涯发展与管理管控 规定等.04/01/20日剧2继续“周末学校培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让企业员工依据自己的需要安排合理选择课程.3建立内外部讲师队伍提高培训管理管控水平，降低培训成本；在XX年度，人力资源部将通过甄选、培训1、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不氐于25 时；另外与20位左右外部 独立讲师建立联系
16、，科学筛选一些函要、必需课程。4实施多样化的培训正式正式生效提高培训的灵活性和有效性，使得企业员工可以自由安排培训时间，长期出差的企业员工也有参力融吾训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训1、光盘教学、建立学习小组等.5建立品牌课程和巡回演讲机制打造中层干部管理管控技能培训和人力资源团队专业技能培训.两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理管控相关人员及人力资源专干的管理管控素质和技能.XX年度，集团内巡回演讲次数不低于6次.6建立企业员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式企业员工为基础，以业务主管/骨干企业员工及其以上相关人员为重 点的职业生涯发展系统；为每个
17、企业员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位 升迁相关的必须参加的培训相关项目列表.完善职务晋升所必需的培训营埋管控体系.六、XX年课程编排计划1、新企业员工入司培训新企业员工入司培训是每个新企业员工必须参加的培训相关项目。入司培训分为两部分：一是在新企业员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新企业员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、质量本合同支付资金服务、规章规章制度等。类型序号培训相关项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象关键备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新1企业文化和发展历史424内部-新企业企注:表
18、示实施的时间业 员工入 司培 训2企业员工行为规范与要求212内部-新企业员工3企业业务和相关概要知识212内部-新企业员工4企业员工礼仪212内部-新企业员工5人事、财务和财务规章制度概要16内部新企业员工6劳动安全规章制度16内部-新企业员工7向位职责培训1和指导内部-新企业员工到前一周内执行8企业员工试用期职业辅导计划内部-新企业员工到岗三个月内执行2、在职培训培训类别序号培训相关项目培训时间课时累计W培训讲师预算（万）培训关键备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1企业文化312内部-全体参加2语言技能224外请0.8自愿参加完成公共3计算机技能248外请0.6自愿参加培训4拓展训练114外部7全体参加45读书5励-0.8全体完成