GE模型-GEModelPPT课件.ppt

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1、GE模式模式1-奇异奇异经营经营分析矩分析矩阵阵w奇异经营分析矩阵(GE business screen matrix):由内部的企业优势分析和外部产业的吸引力分析所组成,以说明各个策略事业单位的竞争状况,并提供跨部门资源分配的方针。2-发发展背景展背景w缺乏理性分析跨部门资源分配的方法w外部竞争环境的驱力w投资事业的错判率随之升高w固有管理哲学的改变w科学管理定律适用一般事业经营分析3-基本原理基本原理w多角化事业集团可利用事业经营分析模型为基础,用以追踪其事业组合的变化,也可用以发展简单的财务策略,以改善投资组合绩效。wGE经营分析模型以产业吸引力和企业优势两个构面来建立一个3x3矩阵。4

2、-GE模式模式企业优势高中低产业吸引力高投资成长投资成长选择性改善防御中投资成长选择性改善防御收割撤资低选择性改善防御收割撤资收割撤资5-企企业优势业优势因素因素w事业单位规模w市场占有率w定位w相对优势w品牌强度w人力资源w研发能量w制造流程w品质w行销w学习能力6-产业产业吸引力因素吸引力因素w市场规模w市场潜力w市场成长率w竞争结构w财务w经济w技术w社会w政治w环境7-GE经营经营分析矩分析矩阵阵各区隔的策略各区隔的策略8-应应用流程用流程w界定出与企业优势和产业吸引力相关的因素。w以主观判断或加权评分表(参考图4-2a)来进行评估这些因素之间整体关系的本质。9-英国零售英国零售业经营

3、业经营矩矩阵阵分析分析w选择评估变量。w根据评估变量的相对重要性给予权重。w由研究者与业界专业人士针对九家厂商在这些变量上的表现加以评点。w计算加权总分。w根据加权总分,将厂商填入下图的九个方格之中。10-英国零售市英国零售市场经营场经营分析分析11-GE v.s.BCGwGEGE模型采用更多模型采用更多变变量量来界定企来界定企业优势业优势和市和市场场吸引力。吸引力。wGEGE模型区隔九个区域。模型区隔九个区域。wGEGE模型以投模型以投资报资报酬率酬率为为分析焦点。分析焦点。wGEGE模型基本原理主要模型基本原理主要是是竞竞争争优势优势分析。分析。wBCGBCG矩矩阵阵使用市使用市场场成成长

4、长率和市率和市场场占有率。占有率。wBCGBCG矩矩阵阵区隔四个区区隔四个区块块。wBCGBCG模型以模型以现现金流量金流量做做为为焦点。焦点。wBCGBCG矩矩阵阵的基本原理的基本原理则则是是经验经验曲曲线线和和产产品品生命周期。生命周期。12-优势优势与与长处长处w弹性w直觉的要求13-导导向政策矩向政策矩阵阵(DPM)公司竞争能力强中弱事业部门展望优领导领导艰艰苦苦应战应战加加强强放手放手中成成长领导长领导谨谨慎推慎推进进成成长长分期撤退分期撤退谨谨慎推慎推进进劣资资金金产产生生分期撤退分期撤退撤撤资资14-DPM释释例:例:劳劳斯莱斯斯莱斯事事业业部部门门展望展望w市场成长(4分)w市

5、场质量(4分)稳稳定的定的获获利力、利力、维维持高持高额额利利润润、品牌忠、品牌忠诚诚度、度、客客户户数数对业对业者比率、者比率、产产品的替代程度、科技品的替代程度、科技的限制、售后服的限制、售后服务业务业者之配合者之配合w市场供应(4分)15-DPM释释例:例:劳劳斯莱斯斯莱斯公司公司竞竞争能力争能力w市场定位(4分)市市场场占有率、自有或可靠占有率、自有或可靠销销售据点、售据点、经销经销网、售网、售后服后服务务w生产能量(4分)产产品的品的经济规经济规模、相模、相对对于市于市场场占有率的占有率的产产能状况、能状况、零零组组件供件供应应来源、来源、应应付付产产品修改之能力品修改之能力w工程及

6、支持性服务(4分)相相对对于市于市场场定位之支持能力、定位之支持能力、创创新力、新力、产产品品质质量量16-DPM建建议议策略策略(1/3)w撤资本本类产类产品将造成品将造成亏亏损损,故,故应应迅速迅速处处置期相关置期相关资产资产w分期撤退利利润润展望甚弱,展望甚弱,应设应设法将相关法将相关资产资产改改为为其他其他用途。但撤退作用途。但撤退作业应业应有有审审慎控制慎控制w资金产生本本类产类产品品为为企企业业机构的机构的资资金金产产生来源,不生来源,不应应再行投再行投资资17-DPM建建议议策略策略(2/3)w谨慎推进可能有某些可能有某些严严重缺点,至少影响事重缺点,至少影响事业单业单位的某一位

7、的某一项项或数或数项竞项竞争能力争能力若若拟拟再行投再行投资资,应应极端极端谨谨慎,通常慎,通常应应采用榨脂策略采用榨脂策略企企业业未于本格之未于本格之产产品通常极多品通常极多w成长对对事事业单业单位的投位的投资资,其目的在使,其目的在使产产品得以随市品得以随市场场成成长长而成而成长长产产品品应应能有利能有利润润,事,事业业成成长长也也应应能由事能由事业业自行支持自行支持18-DPM建建议议策略策略(3/3)w加强或放手选选出最有前途者,予以投出最有前途者,予以投资资,期能藉此改善,期能藉此改善竞竞争地位。其余争地位。其余则应则应考考虑虑脱手脱手w艰苦应战产产品久品久经时经时日后可能日后可能趋趋于脆弱。若投入于脆弱。若投入资资金金后可改善后可改善竞竞争地位,争地位,应应考考虑虑投投资资w领导力求保持事力求保持事业领导业领导地位地位为为第一第一优优先,先,应应不吝不吝投投资资19-

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