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1、企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班 主讲：主讲：孙犁孙犁 2 直面挑战：直面挑战：【课程亮点课程亮点】标杆力量标杆力量 身临其境身临其境 解决问题解决问题 成功经验成功经验向百强民企海尔学习成本管理，借鉴成功模式；向百强民企海尔学习成本管理，借鉴成功模式；课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习；课程运用大量案例，并穿插角色扮演，分组练习，身临其境地学习；带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显；带着疑问来，带着方案回，公司管理层集体参与，效果凸显
2、；孙老师百强企业成本控制成功经验无私与参会学员分享；孙老师百强企业成本控制成功经验无私与参会学员分享；3培训收益：培训收益：【课程收益】拓宽成本控制思路，强化成本分析意识，建立成本控制方法体系成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识4课程大纲课程大纲【课程大纲】目前中国许多企业所面临的现状目前中国许多企业所面临的现状:1、材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！行业竞争愈发激烈，产品价格走低！企
3、业内部管理体系不完善，管理过程粗放！企业内部管理执行力差！第一、看懂成本第一、看懂成本从财务报表看成本，从成本看企业从财务报表看成本，从成本看企业企业资金流、信息流与财务报表财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵案例分析：从成本数据分析企业管理问题1、财务数据背后的存在的管理问题有哪些？2、导致成本虚高的原因分析3、解决的路径与措施 4、如何优化第二、看重成本第二、看重成本企业管理决策中的成本分析与控制企业管理决策中的成本分析与控制归根到底，做企业只有两种战略:一种是差异化，一种是低成本，案例分析：产品产量决策中的成本分析与控制 产品定价决策中的成本分析与控制案例分析：从成本结构分析企业经
4、营风险第三、看住成本第三、看住成本如何控制成本如何控制成本高招基于各个成本要素的控制方法1、材料费用的控制方法；2、人工费用的控制方法 3、折旧费用的控制方法 4、水电费的控制方法 5、制造费用的控制方法 6、最根本的控制体系控制洞若观火标准成本制：生产环节的成本控制 附案例分析运筹帷幄目标成本法：研发环节的成本控制 附案例分析落实到人成本控制责任会计系统的设计 附案例分析5未雨绸缪内部控制系统中的成本控制第四、看准成本第四、看准成本你的成本数据是准确的吗？你的成本数据是准确的吗？成本习性深刻分析：变动化还是固定化？规模效益 边际贡献原理 价格因素和量因素 企业提高利润的几大杠杆 因素敏感性分
5、析 价、利、量分析 保本点 保利点 供应链价值分析成本核算模式选择 分批法、分步法 附案例分析 常用成本核算方法及其对企业管理的误导 附案例分析第五、看透成本第五、看透成本从战略高度看成本企业战略决策中的成本分析 附案例分析从客户角度看成本营销与采购管理中的成本分析 附案例分析 从生命周期看成本质量控制中的成本分析 附案例分析从员工立场看成本成本管理与绩效管理的关系案例：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计 砍价专家 砍人手 砍机构 砍固定资产 砍采购成本 砍预算 砍库存 砍劣质客户 砍日常开支 砍会议 砍面子 砍关系 砍习惯 砍流程.第六、企业控制成本与盈利能力的提升第六、企业控制成本与盈利能
6、力的提升企业营运能力提升供应链全流程如何控成本盈利能力:研发降成本成本是设计出来的！采购降成本采购竞争力 市场降成本高增值下的高增长获利能力提升成本、效率、交期 成本是设计出来的！全供应链的降成本案例分享6第七、全供应链成本管控体系的建立第七、全供应链成本管控体系的建立 1、成本管理组织架构设计 2、职责、权限、岗位 3、流程 4、方法 5、表、单 6、制度与规范 7、工具 8、数据赢在行动：1、更正观念！树立大成本全员成本，企业级改造思想2、关联业务、整个公司流程体系的调整触动方式：成本、财务、生产、BPR3、设计成本体系重中之重 4、重整基准数据 5、健全核算体系6：落实奖惩考核：设计奖惩
7、考核制度措施办法 设计指标体系 与KPI绩效考核有机结合 切实考核 给予动力7讲师介绍讲师介绍：【专家介绍】孙犁：曾任某集团公司本部财务总监，实战培训师。借鉴某公司管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任某集团高级财务经理，职业经理人；某集团工作经验15年，曾兼任某大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证某集团十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。8课程安排【时间地点】本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：上课时间：上课时间：2013年年4月
8、月19-20日（日（4月月18日报到）日报到）上课地点：杭上课地点：杭 州州（具体地点详见报到通知）（具体地点详见报到通知）【参会对象】总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员、项目负责人【报名与费用】培训费培训费3600元元/人人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)食宿统一安排，费用自理。主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）9填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参加培训参加培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5电话咨询电话咨询1 1报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳（深圳-上海上海-北京）全国招生北京）全国招生,官方报名电话：（官方报名电话：（07550755）8622 2415 8622 2415 课程负责人：课程负责人：135-1093-6819 135-1093-6819 敖先生敖先生,提前报名可低至提前报名可低至7-87-8折优惠！折优惠！