《贵州省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案二.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《贵州省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案二.doc(23页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、贵州省贵州省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案二精选试题及答案二单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是()。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】A2、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】C3、对一般的建设项目可以不设置专门的(),可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理
2、部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】A4、技术策划的基本内容不包括()。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】D5、可能从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】A6、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】B7、界面管理的主要含义就是()。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】A8、信息的()
3、即信息发生先后之间存在一定的关系,在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】C9、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别不包括()。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】A10、按我国的一般规定,项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出 5%B.不能超出 5%C.不超过D.必须相等【答案】C11、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成,其中不包括()。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】A12、根据新修订的中华人民共和国公司
4、法的规定,股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.100B.200C.300D.500【答案】D13、目标控制过程中关键一环是()的比较分析,发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】A14、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施,及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】D15、组织成功的标准是()。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决
5、策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】A16、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】C17、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】A18、业主方承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】B19、对信息编码的相关表述中,不正确的是()。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理
6、的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍,保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】D20、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B21、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】A22、建设项目收尾阶段的工作为()。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完
7、成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】B23、建设项目目标动态控制中,当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视()。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】A24、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作,它属于()项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】C25、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】A26、建设项目的经济类信息不包括()。A.施工信息收集B.资
8、金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】A27、在项目中,()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】D28、在建设项目负责人的领导方式中,其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】B29、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括()。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的
9、项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】B30、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B31、在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】C32、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A33、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建
10、设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】A34、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一,对信息流程进行规范,所产生的项目管理报表则力求做到格式化和(),通过建立健全的信息管理制度,从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】C35、在潜在任职人员的能力和条件中,()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识,以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】C36、建设项目目标动态控制中,当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视()。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】A3
11、7、不同的管理职能可由不同的职能部门承担,下列不属于这一内容的是()。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】D38、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A39、在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目 1、子项目 2 等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】B40、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(
12、)对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A41、无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的()所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】B42、国家档案局、原国家计委于()年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C43、特许经营项目常用模式中,TOT 模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.B
13、OOTC.PPPD.BOT【答案】B44、建设项目动态控制原理在投资管理应用中,投资控制不是单纯的经济工作,也不仅仅是财务部门的事,它涉及管理方面和()。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】D45、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】A46、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】A47、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门,但不属于这种设置的是()。A.设计部B.投资部C
14、.招标采购部D.工程部【答案】B48、当经过建设项目业主同意,施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】C49、股份有限公司设董事会,其成员为()。A.417 人B.69 人C.712 人D.519 人【答案】D50、在建设项目施工阶段,业主方并不负责()。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试,组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】A多选题(共多选题(共 2020 题)题)1、建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划,但它涉及项目实施的一个方面,并体现一方面
15、的利益,如()等。A.设计方项目管理规划B.施工方项目管理规划C.供货方项目管理规划D.决策方项目管理规划E.竣工验收方项目管理规划【答案】ABC2、业主方管理部门的组织与协调的任务包括()。A.组织发放招标文件,组织投标答疑B.组织各种评标会议C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施D.向各政府主管部门办理各项审批事项E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】ABD3、从企业管理的角度看,一般认为界面管理是指完成同一任务,企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间,在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用,解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾,实现控制、协作与沟通
16、,提高管理的整体功能,实现绩效最大化,其主要含义就是()。A.一体化B.联结C.整合D.集中E.联合【答案】ABC4、建设项目决策期的项目环境和条件包括()。A.自然环境B.宏观经济环境C.微观经济环境D.政策环境E.市场环境【答案】ABD5、在一个分部分项工程中,动态控制过程的工作主要包括()几个方面。A.确定控制对象应达到的质量要求B.确定所采取的检验方法和检验手段C.进行投资检验D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因E.采取纠偏措施【答案】ABD6、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义,主要表现在()方面。A.降低了工程项目实施的成本B.提高了项目效率C.缩
17、短了项目建设时间D.提高了业主的满意度E.降低了项目实施的风险【答案】ACD7、人类的管理活动最基本的职能有()。A.计划B.组织C.审核D.领导E.控制【答案】ABD8、项目实施策划是把项目决策付诸实施,形成具有()的实施方案。A.整体性B.可行性C.可操作性D.指导性E.可预见性【答案】BCD9、业主方是项目建设过程的总集成者,即()的集成,也是项目建设过程的总组织者。A.人力资源B.自然资源C.物质资源D.地理资源E.知识【答案】AC10、建设项目的界面类型基本可以分为()三种。A.人员界面B.静界面C.组织界面D.动界面E.系统界面【答案】AC11、投资建设项目的特点包括()。A.管理
18、的简单性B.产品的单一性C.没有明确的建设目标D.临时性E.具有明确的质量、进度和投资目标【答案】B12、在建设项目管理中,除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外,其他项目相关人还包括()等。A.运输公司负责人B.承包方C.供应方D.会计E.设计方和咨询方的组织和成员【答案】BC13、下列项目可开展价值工程活动的有()。A.投资大的项目B.复杂的项目C.重复生产的产品或项目D.工程限制严的项目E.潜力大的项目【答案】ABCD14、根据 CM 模式的特点,CM 模式主要适用于()。A.时间要求紧迫的建设工程B.时间要求相对宽裕的建设工程C.设计
19、变更可能性较大的建设工程D.设计变更可能性不大的建设工程E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程【答案】AC15、项目总承包商项目在前期策划阶段,协助建设项目业主进行的工作有()。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.确定项目定义及设计要求D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定E.完成项目总体设计【答案】AB16、建设项目质量目标可以分解为()。A.组织质量B.设计质量C.施工质量D.材料质量E.设备质量【答案】BCD17、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。A.建立目标管理体系B.强调责、权、利三者的统一C.强调责、权、利相
20、互分离D.重视调动人的主动性和积极性E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD18、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定,其表达形式主要有()。A.控制B.条例C.范围D.目标E.计划【答案】BCD19、应用建设项目管理信息系统的主要意义是()。A.有利于项目管理数据的检索和查询B.实现了项目管理数据的分散存储C.提高项目管理数据处理的效率D.确保项目管理数据处理的准确性E.可方便地形成各种项目管理需要的报表【答案】ACD20、在实行设计和施工总承包模式条件下,建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理,包括协助()。A.编制建设大纲和功能描述书B.协助招标、评标C.签订合同D.施工阶段的管理E.组织设计交底【答案】ABCD