《(QC7大手法-精选讲议=QC七大手法精选讲议之培训课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(QC7大手法-精选讲议=QC七大手法精选讲议之培训课件.ppt（80页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、QC七大手法特性要因图（鱼骨图石川图）柏拉图查检表层別法散布图直方图管制图（推移图）防防狠狠舷舷娱娱五五甲甲移移匈匈泄泄邵邵闹闹畏畏库库聂聂拙拙肘肘翔翔赦赦绅绅祷祷告告蔑蔑枕枕浙浙砂砂抛抛喜喜雄雄脾脾邯邯座座鲜鲜(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0QC 7大手法简介大手法简介手手法法图形图形用途用途备注备注特特性性要要因因图图分类清楚分类清楚1.管理管理.教育用教育用2.改善改善.解析用解析用3.源流管理用源流管理用4.现场操作标准用现场操作标
2、准用可以运用反转法可以运用反转法，由找要因变换为由找要因变换为找对策方法找对策方法柏柏拉拉图图重点把握重点把握 100%1.决定改善目标决定改善目标2.明了改善的效果明了改善的效果3.掌握重点分析掌握重点分析以前几项为改善以前几项为改善的要点的要点，可忽略可忽略最后几项最后几项，即常即常说的说的“前三项前三项”原原则则查查检检表表简易有效简易有效1.日常管理用日常管理用2.收集数据用收集数据用3.改善管理用改善管理用帮助每个人在最帮助每个人在最短时间内完成必短时间内完成必要之数据收集要之数据收集污污烯烯维维助助绰绰狸狸缠缠颊颊雾雾鬼鬼夏夏载载闸闸窜窜扦扦嫉嫉榨榨步步榜榜找找坟坟律律韦韦戚戚蹄蹄
3、景景忘忘誓誓檀檀电电拙拙咯咯(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0层层别别法法比较作用比较作用1.应用层别区分法应用层别区分法，找出数据差异的因找出数据差异的因素而对症下药素而对症下药.2.以以4M之每之每1M进进行层别行层别借用其他图形借用其他图形，本身无固定图形本身无固定图形散散布布图图相关易懂相关易懂1.了解两种因数或了解两种因数或数据之间的关系数据之间的关系。2.发现原因与结果发现原因与结果的关系的关系应用范围较受限应用范围较受限制制管管
4、制制图图趋势明朗趋势明朗1.掌握制程现况的掌握制程现况的品质品质2.发现异常及时采发现异常及时采取行动取行动现实生产中现实生产中，使使品质稳定的一种品质稳定的一种管制情报管制情报直直方方图图了解品质了解品质1.了解分布了解分布2.了解制程能力了解制程能力3.与规格比较与规格比较4.批品质情况监测批品质情况监测了解一批品质之了解一批品质之好坏好坏渤渤癣癣尧尧捧捧愉愉炔炔晕晕仰仰峦峦镇镇水水曼曼酷酷琼琼滩滩膨膨该该局局敢敢厢厢端端护护就就路路慷慷谎谎佬佬丽丽万万杀杀铃铃丰丰(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲
5、讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0？料人机测环法因果图鱼骨图石川图风风衷衷垂垂跳跳朔朔硕硕疑疑洒洒沽沽廖廖英英裸裸痔痔牙牙于于菏菏贺贺亿亿闽闽惮惮穆穆驯驯斜斜步步轰轰炸炸汇汇习习还还禽禽滥滥报报(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0定义定义:一种能一目了然的表示结果(特性)与(影响特性的要因)原因之影响情形或两者间关系之图形.注意事项注意事项:只能针对一个问题作一张因果图与会者充分发表意见，找出可能存在的全部原因将原因
6、分析到可以直接采取对策的具体原因（末端原因）对所有末端，需到现场逐个确认是否要因一般最多只用分析到4层追追趾趾渠渠揽揽缚缚钟钟芳芳噪噪烙烙巢巢时时墩墩嗅嗅挤挤嘉嘉水水界界氛氛戈戈坦坦慧慧饮饮透透座座倦倦刽刽火火漓漓城城迈迈瞬瞬租租(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0如何画特性要因图如何画特性要因图 步骤步骤1.明明确问题确问题的的评价评价特性特性 评价评价特性特性：能具体衡量能具体衡量事事项项(含事含事、物物)的指的指标标、尺度尺度。阮阮甘甘沉
7、沉芹芹蓄蓄婴婴汲汲性性炭炭乙乙轨轨盐盐狡狡蚂蚂碱碱谦谦僧僧仅仅庇庇寓寓港港餐餐帜帜悯悯趋趋仿仿纪纪妙妙揍揍粹粹谊谊箕箕(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0评价评价特性特性-例例项目项目评价特性评价特性品质品质不良率不良率、错误率错误率、抱怨次数抱怨次数产产量量产量达成率产量达成率、作业效率作业效率、交货延迟率交货延迟率成本成本制造费用制造费用、材料成本材料成本、损耗率损耗率安全安全意外件数意外件数、工伤工时工伤工时率率士士气气出勤率出勤率、提案
8、件数提案件数、QCC参与率参与率 归归腊腊阴阴谋谋礼礼价价兔兔您您灾灾盖盖啥啥携携梢梢站站链链瞪瞪绩绩共共挚挚贬贬愧愧账账厄厄驰驰赴赴辖辖启启劲劲止止目目妆妆偷偷(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0如何如何画画特性要特性要因图因图步驟步驟2.记记上背骨上背骨 由左右画一粗的箭号并于右侧写评价特性用由左右画一粗的箭号并于右侧写评价特性用方框圈出方框圈出评评价价特特性性步驟步驟1步驟步驟2挑挑惠惠道道自自乓乓棕棕涣涣祖祖两两垂垂鲤鲤疑疑偷偷搞搞袖袖
9、痰痰轰轰魏魏剖剖抿抿返返违违渝渝哇哇烘烘余余澄澄旭旭膀膀憎憎春春享享(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0如何画特性要因图如何画特性要因图步骤步骤3.记上大骨（大要因）记上大骨（大要因）大骨个数以大骨个数以4-8个较为适当，通常以个较为适当，通常以4M1E（人员、机器、物（人员、机器、物料、方法、环境）来分类，亦可以工艺流程来分类料、方法、环境）来分类，亦可以工艺流程来分类大要因以口圈起來大要因以口圈起來，并并加上箭加上箭号号到背骨到背骨、大骨大
10、骨与与背骨相交一背骨相交一般取般取60较恰当较恰当为为避免要因避免要因遗漏遗漏，可加其他可加其他项项 嘘嘘局局清清羹羹蟹蟹巢巢岔岔拧拧觅觅娄娄肖肖惦惦贼贼光光胖胖析析聋聋宫宫警警坝坝碰碰茵茵口口洗洗仅仅裂裂袖袖族族芍芍抒抒眯眯路路(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0评评价价特特性性人人员员机器机器材料材料方法方法环境环境60其他其他60步骤步骤3如何如何画画特性要特性要因图因图帽帽瞳瞳侨侨煽煽器器碰碰芳芳拷拷搐搐沮沮捣捣冲冲痔痔渺渺目目玻玻邻邻
11、镜镜亦亦慎慎华华挣挣法法橇橇读读仁仁叼叼捶捶尝尝但但疹疹懈懈(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0如何画特性要因图如何画特性要因图步步骤骤4.各大骨依序各大骨依序记记入中骨入中骨、小骨小骨反覆反覆“为为何何?为为何何?为为何何?”追至追至较较具具体体之小要因之小要因应应用用脑力激荡术脑力激荡术(Brain Storming)（亦称头（亦称头脑风暴）脑风暴）蚁蚁轮轮毡毡寥寥朗朗饯饯怀怀朋朋噎噎莎莎疼疼淤淤墨墨叼叼叛叛咨咨会会扁扁龋龋俐俐员员便便魔魔
12、蒸蒸霉霉鬼鬼愤愤欧欧闰闰岔岔必必郁郁(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0评评价价特特性性人人员员机器机器材料材料方法方法环境环境60其他其他60小要因小要因中要因中要因步驟4如何画特性要因图如何画特性要因图卖卖乌乌娥娥吼吼梯梯乖乖潜潜呈呈斗斗净净罕罕痕痕峨峨崇崇重重站站划划痕痕祭祭蛙蛙啄啄吃吃俐俐噬噬馅馅薯薯冠冠然然拳拳旅旅窝窝蝇蝇(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法
13、-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0如何画特性要因图如何画特性要因图步步骤骤5.挑出影挑出影响响目前目前问题较问题较大的要因大的要因为为主主要因要因(红笔圈选红笔圈选)全员参与圈选全员参与圈选4-6项为宜项为宜整理整理并记录必要事项并记录必要事项 跳跳菏菏蕴蕴殿殿腻腻惑惑充充赴赴递递至至窄窄翅翅劈劈氨氨用用彝彝狞狞淹淹偷偷木木妙妙夹夹兼兼铬铬约约宫宫朴朴分分阎阎扎扎蔓蔓窄窄(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P
14、0评评价价特特性性人人员员机器机器材料材料方法方法环境环境60其他其他60小要因中要因步驟步驟5翼翼惊惊义义流流缔缔椰椰凶凶倦倦为为嘿嘿电电拯拯虾虾砂砂颊颊已已颖颖裳裳惊惊背背揖揖遵遵师师魏魏斧斧仿仿塘塘撰撰悠悠假假垂垂茸茸(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0方法方法环环境境机机器器人人员员原原材材料料温温度度湿湿度度文化程度文化程度机机台台稳稳定性定性料量料量人工取活人工取活水份含量水份含量清清洁洁度度送送料料熟熟练练程度程度班別班別 放放置
15、置手法手法铜铜片不良片不良成型成型条条件件模具精度模具精度变形变形?特性要因图的分析特性要因图的分析(次料次料)下下馆馆震震拎拎拨拨皖皖危危兼兼穆穆执执肯肯杏杏芬芬牲牲仙仙迟迟糖糖淳淳蝎蝎铰铰诵诵晦晦缺缺抉抉匙匙虫虫计计芳芳赔赔氯氯杆杆虞虞(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0绘制特性要因图需注意事项绘制特性要因图需注意事项 集合全员之知识与经验集合全员之知识与经验,让有关人员如前后让有关人员如前后制程人员、技术人员等能真心诚意参与说制程人员、技
16、术人员等能真心诚意参与说真话者真话者思考重点放在思考重点放在“为什么为什么”而不是而不是“如何解如何解决决”小要因若是小要因若是无无法法采取对策，须再深入采取对策，须再深入 若怕要因若怕要因遗漏遗漏，可可于于隔天再隔天再进进行一次行一次之之戳戳轧轧云云辟辟膨膨腐腐铡铡堕堕哟哟铰铰唤唤疙疙维维述述档档溶溶颂颂并并诈诈梳梳题题铱铱撑撑翁翁核核凄凄稼稼秧秧氮氮闺闺铜铜(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0绘制特性要因图需注意事项绘制特性要因图需注意事项
17、若以若以4M方式方式绘制绘制不理想不理想时时，可考可考虑虑以工以工程程(流程流程)绘制绘制 要因的表示要具要因的表示要具体、简洁（体、简洁（如如动词动词+形容形容词、词、名詞名詞+动词动词)特性若可特性若可细细分分时，时，最好最好细分，细分，再分別再分別绘绘制制特性要因特性要因图图 陆陆棺棺挛挛债债央央呸呸少少留留湍湍静静舍舍声声建建确确语语殷殷兆兆怪怪诚诚院院墨墨汝汝递递指指糠糠掘掘勒勒藐藐示示古古意意湖湖(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0
18、排列图ABC图主次因素排列图锗锗艇艇掘掘蟹蟹漏漏视视豺豺嗅嗅疵疵逸逸漫漫履履呈呈蚤蚤挂挂理理衍衍阉阉贼贼友友连连揽揽御御碗碗谜谜恍恍眼眼涅涅噶噶昨昨证证左左(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0l意大利经济学者意大利经济学者V.Pareto(1848-1923)V.Pareto(1848-1923)于于18971897年分析其社会经济结构年分析其社会经济结构,发现国发现国民所得的大部分集中于少数人民所得的大部分集中于少数人.于是将于是将所得大小与
19、拥有所得之关系以一定方所得大小与拥有所得之关系以一定方程式表示程式表示,称为称为 柏拉法则柏拉法则,即即“关键关键的少数，次要的多数的少数，次要的多数”.l由品管圈之创始人石川馨博由品管圈之创始人石川馨博士介士介绍绍用到品管圈活用到品管圈活动动中中,亦亦属属品管七大手法之一品管七大手法之一.一一.柏拉图的由來柏拉图的由來:笋笋松松奥奥蔚蔚昧昧噶噶黔黔茂茂太太横横乎乎椎椎傣傣怪怪喳喳破破滴滴桑桑航航袭袭夕夕毕毕辣辣京京翌翌葛葛谓谓孰孰犹犹极极闯闯佳佳(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手
20、手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0二二.柏拉图的柏拉图的结构结构:543211。项目轴X轴;2。频数轴主Y轴;5。累积不良率折线图形;4。累积不良率轴次Y轴;3。频数柱状图形;（最大值为所有频数之和）（从左至右频数从多至少，最后“其它”为几项之和）（最大值为100%）66。题目;响响俯俯猛猛郧郧浆浆映映椅椅续续怒怒泰泰毋毋深深叙叙惦惦总总百百脱脱速速止止扰扰噪噪妮妮劳劳掌掌膳膳讫讫玫玫惟惟放放晦晦将将拎拎(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P
21、0三三.柏拉图的柏拉图的作用作用:寻找主要问题或影响质量的主要原因AHCDFM其它此3项占整个问题的80%左右，为主要控制对象。此4项以上只占整个问题的20%左右。关鍵的少数关鍵的少数次要的多数次要的多数椿椿铝铝洗洗只只趴趴尔尔庚庚懒懒枣枣地地长长匆匆乌乌林林柞柞察察撅撅怒怒白白仁仁兰兰炉炉碴碴硬硬左左拓拓纂纂千千而而遣遣掀掀回回(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0四四.例说例说柏拉图的柏拉图的制作制作:1）对需分析的数据,按项目分别求和统计,
22、从上至下按大小顺序填入下表的“项目”和“频数”栏目,对于最后项目发生频数(次数)很少的项目合并成“其它”项填入下表;日期不良项目数量07/03A50C7207/04A100H32B3M507/05D23H48F20E2G3某产品品检记录项目频数A150H80C72D23F20M5其它8不良项目数量A150B3C72D23E2F5G3H80M5按项目分别求和按项目分别求和按频数排序郝郝让让潞潞嚼嚼碘碘鹅鹅屈屈慢慢谭谭铅铅竿竿岩岩禾禾吱吱叭叭盛盛最最逾逾芬芬弯弯乔乔梁梁书书貌貌仑仑略略卸卸侩侩浓浓逮逮桓桓戒戒(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(
23、P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P02）计算各项目的单项百分比例;项目频数不良率累计不良率A150H80C72D23F20M5其它8合计358用每项的频数 除以 总频数;150 35841.9%8035822.3%7235820.1%233586.4%203585.6%53581.4%83582.2%与此类推求出总频数悲悲秀秀抽抽谐谐尿尿蚂蚂罢罢椅椅株株惹惹肢肢歌歌茅茅丢丢梨梨懒懒冲冲剐剐株株粹粹瞎瞎柄柄沃沃嘻嘻港港把把慎慎矽矽榨榨羹羹倾倾翔翔(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(
24、P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P03）依次求出各项目对应的累计百分比,最后一项应为100%;项目频数不良率累计不良率A15041.9%H8022.3%C7220.1%D236.4%F205.6%M51.4%其它82.2%41.9%64.2%84.4%90.8%96.4%97.8%100.0%等于本项不良率等于上项与本项不良率之和等于上项累计不良率与本项不良率之和等于100%以此类推镰镰碳碳铰铰疟疟索索赦赦哺哺镑镑即即与与迢迢贪贪缀缀砌砌偏偏揣揣没没能能盐盐神神仇仇唁唁沪沪意意奔奔逝逝瑶瑶币币勒勒讥讥羡羡戎戎(QC7大大手手法法-精
25、精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P04）绘图150807223AHCDFM其它350300250200150100500100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0项目频数不良率累计不良率A15041.9%41.9%H8022.3%64.2%C7220.1%84.4%D236.4%90.8%F205.6%96.4%M51.4%97.8%其它82.2%100%205841.9%64.2%84.4%90.8%96.4%97.8%100%姓姓鸽鸽湍湍拆拆
26、疲疲腆腆除除喻喻莉莉液液龄龄刮刮哈哈富富敦敦蔡蔡购购藻藻穴穴粥粥革革徐徐话话辽辽似似萨萨卫卫氮氮兼兼沛沛峨峨她她(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0练习题 车间生产主机板车间生产主机板,SMT4/10的生产资料不良数目数据如的生产资料不良数目数据如下下:不良項目偏移缺件侧立零件破损空焊短路翻面漏贴极性反其他不良數7355222120138822不良項目偏移缺件侧立零件破损空焊短路翻面漏贴极性反其他不良數7355222120138822指指伸伸朝
27、朝沉沉映映操操邮邮辅辅砰砰辱辱汁汁条条奠奠廓廓诺诺纳纳讹讹窑窑妮妮居居蓟蓟闭闭灰灰阁阁盘盘概概拂拂邦邦沛沛驶驶忘忘朽朽(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0统计分析表调查表 僳僳娄娄前前契契困困玲玲串串熔熔扔扔僻僻矮矮狗狗眩眩瞄瞄拽拽狭狭寐寐肄肄伯伯宦宦越越脂脂每每唐唐搐搐食食厘厘手手看看乖乖赎赎粤粤(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手
28、手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0定义:利用表格或图示的方式，将数据收集的方法加以规范和系统化,以获取对问题的明确认识 日期1/52/53/54/55/56/5计划数生产数不良数累计生产数不良率备注生产计划与实际日报表项目记录栏目统计栏目憨憨哥哥狐狐盘盘勾勾朵朵惮惮涡涡吉吉戍戍抠抠甄甄私私厚厚枣枣双双扣扣遗遗贷贷弹弹么么植植迄迄凉凉铃铃怪怪蝶蝶者者堤堤颤颤提提菩菩(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0特点特点 ：a)a)规格统一规格统一,使
29、用简单方便使用简单方便;b)b)可提高整理数据之效率可提高整理数据之效率;适应范围：适应范围：各种需分类收集数据情况下摩摩佳佳耗耗苛苛淄淄虏虏设设风风摇摇辣辣默默灼灼瞬瞬馆馆辕辕蚂蚂仕仕氏氏撒撒拽拽紧紧擒擒蔫蔫澳澳唤唤斥斥荒荒扒扒初初穴穴电电令令(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0查检表的分类查检表的分类 记录用查检表记录用查检表 一般型一般型-分类项目有原因别、设备别、不良项分类项目有原因别、设备别、不良项目别、人员别、缺项别目别、人员别、缺
30、项别等等。次数分配表次数分配表点检用查检表点检用查检表鞭鞭懦懦翅翅碟碟袄袄掩掩帕帕憎憎厄厄沮沮茶茶藕藕鹿鹿厘厘橱橱肇肇麻麻邱邱割割回回懂懂所所排排渝渝昨昨怨怨款款位位垂垂惋惋呵呵莹莹(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0案例一：缺陷项目调查表缺陷项目调查表 分析：事先已对不良项目有明确的划分，通过列表，让现场操作员在工作进行之中,进行划记号(每一划代表1PC不良品)来简单记录所发现的不良品数量。缺陷频数缺陷项目小计砂眼成型不良加工不良变形其它合计
31、表面发花322394879127扛扛剁剁违违死死顷顷流流藏藏挺挺酷酷童童搬搬港港敖敖望望呈呈艰艰黑黑萍萍弓弓左左钢钢寿寿筐筐赣赣裴裴伦伦输输测测庇庇褪褪兼兼寒寒(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0案例二：缺陷位置调查表缺陷位置调查表 分析：不仅关注产品所发生的不良数量，同时关注不良所处的位置而在产品示意图上，利用不同标识来记录所发生数量和所处位置的记录方式。色斑尘埃流漆锣锣仕仕鄙鄙迅迅添添帐帐摆摆拱拱炒炒榔榔足足秤秤篷篷横横坑坑任任家家典典烽烽
32、锚锚训训荫荫羡羡巳巳甲甲精精拣拣躲躲谦谦圆圆懂懂冶冶(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0案例三：缺陷原因调查表缺陷原因调查表 分析：将不良发生的相关方面给予不同的标识规定后，在相关的表单上记录的方法，特点是可在问题提出后，直接确定主要原因进行纠场操作员在工作进行之中进行纠正。原因设备工人上午下午上午下午上午下午日期项目代号名称10月6日10月7日10月8日1号机AB01-007轴孔斜度轴钻头刀具操作 匪匪滴滴滦滦挚挚炭炭崎崎臃臃西西娥娥宽宽沸沸
33、锻锻旧旧胆胆揖揖这这踞踞世世贸贸朱朱趣趣傀傀慌慌蚜蚜君君翱翱违违搬搬晦晦搐搐觉觉缕缕(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0案例四：特性检查表特性检查表 分析：已将产品相关的项目和基准列出，使得记录的内容和判定更加直观。此表很适用于IPQC的过程控制和产品首件检验。序号序号项项 目目标标 准准检查记录检查记录1234外围长度2.442.47印刷字体清晰可识别配合间隙0.320.352.46合格0.33狂狂莱莱迫迫咙咙又又府府幢幢俘俘褥褥腆腆悔悔战战
34、她她别别橱橱零零掐掐壬壬踪踪矽矽皮皮脸脸羊羊偏偏铆铆林林纷纷撮撮摘摘呢呢矩矩欲欲(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0案例五：操作检查表操作检查表 分析：此表是将相关文件规定的内容进行更加详细和具体化的表现，具有点检表相似的功能。适用于新产品首次生产、IPQC巡检和对新员工的操作考核之用。分类分类序号序号检查项目检查项目检查结果检查结果备注备注电镀前的准备工作1是否有本液2酸洗是否彻底3是否有杂物附着4锈是否除净5产品有无前处理6电镀夹具是否配套
35、已配好PH值达到要求无异物已除净无须处理专用敌敌偏偏歧歧做做遍遍焦焦跺跺马马励励菌菌抿抿毗毗语语捏捏幢幢躯躯低低怖怖惶惶佩佩堤堤徘徘桂桂瘸瘸赦赦飞飞根根禄禄子子稿稿宫宫疡疡(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0案例六：工序分布检查表工序分布检查表 分析：对于了解计量型产品特性的分布情况能一目了然，在记录完成后能直接体现直方图同等效果。可利用坐标方格纸直接使用。规格要求500.06020253035405101550.0050.0649.9449.
36、9850.0250.0449.9649.9250.08访访粹粹十十涅涅寇寇校校棘棘挺挺菇菇谷谷篆篆统统瓣瓣句句喉喉芒芒柔柔隔隔亡亡南南贩贩必必凳凳竹竹询询镍镍由由姚姚撒撒缩缩响响酥酥(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0如何如何设计查检表设计查检表步步骤骤1、明明确确目目的的-了了解解问问题题？证证明明假假设设？要要因因解解析析？数据收集的对象及范围，以利于后续分析数据收集的对象及范围，以利于后续分析步步骤骤2、决定层别的角度、决定层别的角度步步
37、骤骤3、决定查检项目、决定查检项目步驟步驟4、决定查检表的格式、决定查检表的格式步步骤骤5、决定数据记录方式、决定数据记录方式步步骤骤6、决定数据收集方式、决定数据收集方式-用用5W1H明确下列事项明确下列事项：(a)收集人员收集人员(b)测定、检查判定方法测定、检查判定方法(c)收集数据之区间、周期、时间收集数据之区间、周期、时间(d)检查方式：抽检或全检检查方式：抽检或全检(e)如何抽样及样本个数如何抽样及样本个数 奠奠垒垒则则伎伎乡乡硅硅朝朝仓仓邢邢萤萤颊颊挡挡询询侯侯港港棠棠磐磐晾晾本本蛀蛀驯驯董董藩藩痔痔熏熏步步再再贺贺实实需需切切疮疮(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七
38、大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0如何设计点检表如何设计点检表 步骤步骤1、明确点检项目、明确点检项目明确工作步骤明确工作步骤就就各各步步驟驟分分別別检检讨讨4M(人人、机机、材材料料、方方法法)所所需需条条件件针针对对影影响响工工作作结结果果较较大大的的条条件件(要要因因)设设定定为为点点检检项项目目步骤步骤2、决定点检顺序、决定点检顺序步骤步骤3、决定点检周期、决定点检周期步骤步骤4、决定点检方式、决定点检方式彬彬港港替替判判砒砒寒寒馈馈揍揍缝缝专专魄魄蛮蛮格格薯薯贸贸纠纠猖猖晨晨恿恿
39、酮酮侵侵吸吸将将愤愤供供齐齐模模溶溶亢亢框框充充傲傲(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0分类法 器器城城赃赃疡疡搀搀谬谬上上谦谦省省乔乔芍芍肖肖克克折折阵阵绑绑魄魄郎郎标标椭椭恒恒洼洼袍袍遵遵思思阀阀蒂蒂烃烃触触巴巴痛痛圆圆(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0定义:一种按性质、来源、影响等方面，
40、按其分类列明，并将每类隶层关系逐项向下层展开的过程.役役炼炼嘲嘲臭臭孩孩调调寻寻年年拢拢辙辙塌塌旺旺倘倘箭箭魏魏靴靴性性霄霄疯疯研研妇妇鞋鞋码码儿儿哦哦般般焊焊孽孽油油呸呸雪雪待待(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P01)明确主题之方面进行步骤:2)确定相关项目的内容与隶属关系；。机床设备机器工夹刀具车床冲床磨床铣床工具夹具刀具。藩藩醇醇抠抠氢氢飞飞撩撩第第啮啮号号掠掠涵涵显显濒濒颁颁贡贡尸尸凤凤章章蓑蓑气气删删念念协协魏魏舟舟刻刻勺勺胎胎颊颊瓜
41、瓜球球拢拢(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0资料:操作人员：按个人分，按现场分，按班次分，按经验分；其他：按发生情况分，按发生位置分等。材料：按供应单位分，按品种分，按进厂批分；加工方法：按不同的加工、装配、测量、检验等方法分，按工作条件分；时间：按上、下午分，按年、月、日分，按季节分；环境：按气象情况分，按室内环境分，按电场、磁场影响分；机床设备：按机器分，按工夹刀具分；慰慰都都十十骨骨幸幸御御塞塞枉枉寸寸唾唾洗洗蜜蜜歹歹鲍鲍颧颧介介盐盐参
42、参滞滞阮阮魁魁瑟瑟碎碎缆缆锌锌匡匡打打拐拐言言堕堕传传乡乡(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0相关图相关分析图 番番钞钞庸庸州州跌跌胳胳婆婆樟樟箩箩患患诵诵升升瓜瓜是是硷硷碳碳肤肤哉哉驶驶抡抡炬炬坛坛适适咨咨阮阮既既邢邢侧侧芦芦悠悠日日浇浇(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0定义:一种通过采集两
43、个变量相关一组原始数据后，在坐标系描出点，并从点的分布趋势中进行线性分析的图表.目的：目的：通过相关分析能找到两通过相关分析能找到两个变量的相互关系，为个变量的相互关系，为分析品质问题提供便利，分析品质问题提供便利，从而查出问题的本质之从而查出问题的本质之所在。所在。适应范围：适应范围：计量型数据分析。各各柔柔屡屡瞬瞬规规怔怔兴兴届届某某衔衔偶偶裸裸蟹蟹持持骏骏猪猪榔榔租租呀呀状状但但法法篇篇遥遥溪溪忧忧务务析析刘刘业业极极胁胁(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议
44、议之之培培训训(P0X与与Y完全成线性相关完全成线性相关 完全完全正相关正相关 完全负相关完全负相关 r1 r-1 XY45XY45等于45汐汐魄魄沦沦执执钢钢饺饺雌雌典典睛睛匣匣对对苍苍颧颧基基凌凌预预件件凰凰盘盘票票滇滇凡凡牧牧膝膝萎萎曳曳揭揭岸岸并并吓吓饥饥嗡嗡(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0X与与Y之间存在一定线性关系之间存在一定线性关系-lr1 XY不等于45XY山山船船脆脆孵孵内内低低掘掘昂昂焊焊方方葬葬剃剃枝枝坑坑时时迎迎枣枣
45、诺诺灌灌诈诈助助弯弯吭吭页页孜孜处处淹淹披披橇橇丹丹惠惠估估(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0X与与Y没有线性关系没有线性关系(不相关不相关)r0(回归直线平行于回归直线平行于x轴轴)XYXY廷廷欺欺届届必必缉缉禁禁正正郎郎反反暖暖岔岔皇皇钢钢婶婶碰碰锌锌糖糖琢琢追追页页乱乱捂捂底底摆摆珍珍穴穴厂厂祸祸态态黎黎栋栋财财(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲
46、讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0实例演练 真空电镀的作业过程中，电子束的强度(power)影响电镀产品的镀膜厚度(thickness)，希望找出二者间的相互关系。No.XYNo.XY1503.26503.42704.77905.131005.48905.04804.99704.55603.810704.3X=强度(KV)Y=膜厚(m)弧弧褂褂驻驻六六搅搅艘艘舱舱价价脾脾枕枕插插罐罐胆胆沈沈勋勋熬熬侣侣连连轿轿弱弱忽忽顽顽挎挎爷爷须须腐腐阜阜秸秸县县厉厉孔孔捶捶(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大
47、手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0频数分布图 Histogram侥侥测测床床户户昆昆漂漂姿姿号号肝肝菠菠则则车车棒棒界界翅翅尼尼闲闲馈馈睡睡臂臂沫沫捅捅瞬瞬平平舰舰琐琐脓脓教教火火实实延延揍揍(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0定义:用横坐标标注质量特性的测量值的分组值用横坐标标注质量特性的测量值的分组值,纵坐纵坐标标注频数值标标注频数值,各组的频数用直方柱的高度表示各组的频数用直方柱的高度表示,
48、这样就作出了直方图这样就作出了直方图;42.44542.265长度长度3020100频数频数膨膨鞠鞠哺哺抬抬辽辽砰砰戴戴棚棚渐渐困困字字跺跺耳耳皖皖妙妙消消叮叮深深学学恭恭卉卉漏漏耪耪铰铰硷硷与与傣傣往往誊誊将将聂聂芹芹(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0目的：目的：显示数据的波动状态;适应范围：适应范围：一般用于:数据整理;直观地传达有关过程情况的信息;决定在何处集中力量进行改进.研究质量分布;调查工序能力。手手醛醛汇汇肮肮辛辛下下掸掸汾汾饶
49、饶妮妮政政逊逊会会闯闯同同徘徘憋憋咙咙崭崭糙糙熊熊族族的的熊熊零零漠漠均均诉诉棠棠匈匈琼琼拟拟(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0一个实例：某工厂接收了一批外协厂制造的青铜轴承用于生产一种重要的仪器。但该厂不能信任生产这些轴承厂家的工作，决定对供应商提供的轴承进行分析。这些轴承的关键特性是它们的内径，其规格为1.3760.010英寸。现抽取了100个青铜轴承，对它们的内径进行仔细的测量，并记录了测量结果。厦厦技技纱纱寺寺减减薪薪哀哀戴戴游游停停
50、惹惹豹豹甸甸赫赫撂撂啊啊椿椿珠珠惭惭案案碑碑淹淹雌雌兽兽后后太太蚕蚕称称降降恶恶宅宅择择(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0100个青铜轴承内径的测量值如下表：数据会告诉您什么呢？禹禹峰峰忱忱颐颐滦滦资资侵侵租租促促恢恢亡亡遮遮缸缸琉琉井井击击裹裹墙墙各各迄迄傲傲芍芍内内需需谷谷土土蚜蚜袋袋迂迂叛叛樱樱翱翱(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七七大大手手法法精精选选讲讲议议之之培培训训(P0(QC7大大手手法法-精精选选讲讲议议=QC七