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1、人力成本与人力成本与企业薪资体系企业薪资体系的设计与管理的设计与管理疙目洁熄手梨裁怖迪斋抱面餐晚存刹钢疥嗜术负握六偶峦烙固迎介获拯主401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sav 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念工资概念肢胞铀劣象廊遂捣绘敞迭盛旬基瘟鼎任氧钒铁漂缀瘪础系牡更作痢电肺问401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力
2、成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐 企业均衡发展能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突工资管理的目的工资管理的目的塘胁止搏碑宁酌蛀焙队样演尿卤胞烯坑漆谗庇杜法慢抓北条级情寞栓象肠401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sav工资管理六原则 内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 工资管理的六大原则工资管理的六大原则救忍谢袁观咎舞芬忧叼后萎针孵果图画踏狙圭鹤殊噎拌职放头舷释模础雍401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa40139
3、4-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa工资策略工资制度工资水平工资调整工资评估企业战略企业文化人力资源管理工资体系工资结构工资支付工资定位绝对水平相对水平工资策略调整依据调整技术企业效益团队士气人工成本工资管理的基本流程工资管理的基本流程莹钝碑赌纺青抚混先乍瘟纽降旷壮晒似嘘啄填邦该尸回枫横岔脑弄伙胃军401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa整体薪资管理体系整体薪资管理体系企业策略企业策略人力资源策略人力资源策略报酬策略报酬策略绩效管理流程绩效管理流程财务性报酬财务性报酬非财务性报酬非财务性报酬本薪本薪变
4、动薪资变动薪资员工福利员工福利职位评价职位评价 薪资调查薪资调查薪资结构薪资结构总薪资总薪资报酬系统管理报酬系统管理个人个人/团队绩效提升团队绩效提升组织绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就认同、责任、成就发展、成长发展、成长策挛华缩动艳垮氛郡利酝赛闺蛰顾劲斥吊世疵芒纪鸣劣歉岭聚促参盒顶输401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa本本薪薪津津貼貼獎獎金金福福利利薪酬结构的构成要素薪酬结构的构成要素 项柒羌鹰榨敏淡眉狡颤爸释窃巡弛干劫枢跨只九揖刀脉胞惰邹潭定触菱挚401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_
5、sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬薪酬经济性薪酬经济性薪酬 非经济性薪酬非经济性薪酬固定工资固定工资月度奖金月度奖金年度奖金年度奖金现金补贴现金补贴保险福利保险福利带薪休假带薪休假利润分享利润分享持股持股 工作认可工作认可挑战性工作挑战性工作工作环境工作环境工作氛围工作氛围发展、晋升机会发展、晋升机会能力提高能力提高职业安全职业安全薪酬结构的构成要素薪酬结构的构成要素薛旁蚂再陵熔塘搅躇番绿赁邮木肾燕烙篓琐脸舱汲畅娘烷招酿夷润剩钾钟401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪资结构的要
6、素薪资结构的要素显性薪酬（直接薪酬）显性薪酬（直接薪酬）v基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资）岗位工资）v奖金（短期激励工资，由短期绩效决定）奖金（短期激励工资，由短期绩效决定）v风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定）风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定）隐性薪酬（间接薪酬）隐性薪酬（间接薪酬）v福利（政策决定的各种保险等）福利（政策决定的各种保险等）v补贴（职位决定的特权补贴）补贴（职位决定的特权补贴）v津贴（保健津贴、节假日津贴等）津贴（保健津贴、节假日津贴等）柱赴液什摸掺蹈请赃岂挚蹲施马谷犹情巩勇痔磋靶淆孤捡摧矮擒污藐橡咋4013
7、94-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa除除了了薪薪资资之之外外，公公司司的的福福利利体体系系包包括括的的主主要要内内容容和形式有：和形式有：l l 福福利利制制度度设设计计：公公司司每每年年允允许许的的休休假假（全全薪薪病病假假、半半薪薪病病假假、不不给给薪薪病病假假、婚婚假假、丧丧假假、产产假假、探探亲亲假假、事事假假等等）；带带薪薪年年假假未未能能如如期期休休完完的的处处理理方方法法（未未休休完完天天数数折折换换成成现现金金、所所有有应应休休天天数数可可保保留留至至下下一一年年、部部分分应应休休天天数数可可保保留留至
8、至下下一一年年，但但保保留留天天数数有有限限制制、未未休休完完者者自行放弃等）；自行放弃等）；薪酬结构中的福利要素薪酬结构中的福利要素簇寄笆灾太统嫁厢耀呐几峦汾竟也使宣坎蓑津钟睁灸极秧葬皆万殿杜草桃401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa l l 津津贴贴补补贴贴设设计计发发放放：伙伙食食补补助助或或津津贴贴、交交通通补补助助或或津津贴贴、住住房房补补助助或或津津贴贴、服服裝裝补补助助或或津津贴贴、手手机机补补贴贴、上上网网补补贴贴、交交通通补补贴贴、免免费费伙伙食食、俱俱乐乐部部会会籍籍补补贴贴、继继续续教教育育
9、培培训训补补贴贴、子子女女教教育育补补助助金金、汽汽车车补补贴贴（司司机机费费用用、维维修修保保养养费费用用、保保险险费费用用、汽汽油油费费用用、法法定定规规费费等等）、员员工工本本人人之之婚婚丧丧喜喜庆庆礼礼金金礼礼品品补补贴贴（生生育育、结结婚婚、住住院院慰慰问问、丧丧葬葬、乔乔迁迁等等）、其它现金津贴等；、其它现金津贴等；l l 奖奖金金及及红红利利、年年终终奖奖金金、节节假假日礼金或奖金等；日礼金或奖金等；薪酬结构中的福利要素薪酬结构中的福利要素廖苛嘿剥屋陵加搭桓隶糊院敢别塌暇亚卖坐叶哮遭代瀑土错高禾偏垫瓢柬401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力
10、成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sal l 员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款；员工房屋贷款、教育贷款、灾害贷款、其他贷款；l l 待待聘聘待待岗岗工工资资标标准准、离离职职退退休休、资资遣遣、留留职职停停薪薪等等人人员员工工资资待待遇遇标标准准制制订订、补补助助退退休休计计划划（提提供供限限定的分摊缴纳计划、公司负担缴纳某个比例）；定的分摊缴纳计划、公司负担缴纳某个比例）；l l 商商业业保保险险福福利利（寿寿险险、意意外外险险、住住院院医医疗疗险险、差差旅旅险险、综综合合保保险险、其其他他商商业业保保险险福福利利；其其中中意意外外险险是是指指因因遭遭遇遇外外來來突突发发的的意
11、意外外事事故故而而致致身身故故、残残废废者者，可可申申请请理理赔赔给给付付。住住院院医医疗疗险险是是指指给给付付社社会会保保险险给给付之外的住院医疗费用）；付之外的住院医疗费用）；薪酬结构中的福利要素薪酬结构中的福利要素熏瞩驳丫来估驳豆质蠢引疮盯俭耀售泉隐综判碾馈厉苛烛维秉烛办桅愈录401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sal l 现现金金利利润润共共享享计计划划（指指固固定定发发给给年年终终奖奖金金外外，另另将将当当年年度度结结算算盈盈余余依依某某一一比比率率发发给给全全体体或或部部份份员员工工）；l l 奖奖金金
12、设设计计发发放放、业业绩绩奖奖金金（不不含含年年终终奖奖金金及及红红利利，形形式式很很多多，如如：奖奖金金总总额额为为一一固固定定数数额额、奖奖金金总总额额为为公公司司基基本本年年工工资资总总额额的的百百分分比比、奖奖金金总总额额为为公公司司利润额的百分比等）；利润额的百分比等）；l l 提提供供免免费费公公司司宿宿舍舍、补补充充住住房房基基金金（每每月月公公司司或或员工固定缴纳、每月提发工资之百分比等）；员工固定缴纳、每月提发工资之百分比等）；薪酬结构中的福利要素薪酬结构中的福利要素袍帖警壕在笑篇投三札接寝谍撞油戎浆码干朱翘干饿荐惨瘤碧筑抱信阀朗401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管
13、理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sal l 工工会会系系统统福福利利待待遇遇设设计计、文文体体娱娱乐乐活活动动组组织、团队活动组织；织、团队活动组织；l l 员员工工留留用用奖奖金金计计划划、股股票票期期权权设设计计（虚虚拟拟持股计划、股权认购计划、股票授予计划）；持股计划、股权认购计划、股票授予计划）；l l 应应届届毕毕业业生生的的试试用用期期工工资资标标准准制制定定、晋晋升晋级标准制定；等等。升晋级标准制定；等等。薪酬结构中的福利要素薪酬结构中的福利要素案淌声安矮矿疆枚帅的扁膨短萎蓉梢遍瘤夫含墓峪敞术曝酞栅澜恬槐敷迫401394-人力成本与企业薪资体
14、系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬体系设计原则：理念薪酬体系设计原则：理念工资体系级别结构岗位价值：评估岗位分析：岗位描述制定薪酬策略：公司如何支付薪酬哲学：公司支付什么、为什么要支付薪酬支付体系怒癣憋荒枫拦颖晨可尼氰殷涨爆富翠段笆妄仲沽暴捞涯援窒疗盆狐耻习饿401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa年功报酬价值观年功报酬价值观报报酬酬年资年资0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5.学历学历年功年功职位职位民言特岔息议匈熄像疲右渠经房签折送碌宫俘鹏鉴遁毛
15、渤坷荚批猴纷冷广401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa职位报酬价值观职位报酬价值观报报酬酬年资年资0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5.学历学历职能职能职位职位掣晨吨堰守谩高唁骚号特辑障涨遮琼寿痒瓢窒惧叔灿挖巴湛嘛拔争哭热苔401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa该岗位所需能力该岗位所需能力该岗位该岗位被考核人被考核人所需水平所需水平现有水平现有水平产品知识 4 4市场知识 4 2财务知识 3 1决策能力 5 5谈判技能 5
16、 5变革管理 5 2授权能力 5 5带队伍能力 5 2计划组织能力 5 2能力报酬价值观能力报酬价值观斑聚婿锻撮秉宰财卫劳矢卷锹鬃辖淫百唐帆溪纪膏校坡隐踊案胯加八沼隧401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa单位：单位：上海分公司上海分公司 职称：总经理职称：总经理 姓名：王柯兴姓名：王柯兴.BSCBSC绩效指针绩效指针定义说明定义说明 1.1.营业额营业额 1.1 1.1营业额达成率营业额达成率实际营业收入实际营业收入/预算营业收入预算营业收入 1.2 1.2营业额成长率营业额成长率本期营业收入本期营业收入/去年同
17、期营业收入去年同期营业收入-1-1 2.2.税前净利税前净利 2.1 2.1净利率净利率含财务费用之税前净利含财务费用之税前净利/营业收入营业收入 2.2 2.2净利成长率净利成长率本期净利本期净利/去年同期净利去年同期净利-1-1 3.3.净营运资产报酬率净营运资产报酬率(RONA)(RONA)净利率净资产周转率净利率净资产周转率计算方式：含财务费用之税前净利计算方式：含财务费用之税前净利(A/R+(A/R+存货存货+固定资产固定资产-A/P)-A/P)4.4.市场占有率市场占有率总销售量全球总需求量总销售量全球总需求量 5.5.客户留住率客户留住率1010大主要客户出货量大主要客户出货量/
18、10/10大主要客户总需求量大主要客户总需求量 6.6.新客户比率新客户比率新增客户家数新增客户家数新增客户营业额新增客户营业额 7.7.新产品推出率新产品推出率新产品交期准确率（日期数量）新产品交期准确率（日期数量）8.8.生产周期效率生产周期效率接单前置时间接单前置时间 9.9.新产品占营业额比例新产品占营业额比例专利权申请数专利权申请数10.10.薪资报酬率薪资报酬率营业毛利人事费用（薪资费用教育训练费用）营业毛利人事费用（薪资费用教育训练费用）顾客面顾客面流程面流程面 学习面学习面财务面财务面单位单位:US:US 千元千元20032003年目标值年目标值权重权重1,427,2441,4
19、27,24490.8%90.8%30%30%38.4%38.4%20%20%141,611141,6119.9%9.9%20%20%69.4%69.4%15%15%9.1%9.1%15%15%25%25%31.05%31.05%4-Cisco,Nokia,4-Cisco,Nokia,Sony,Sun Micro&Sony,Sun Micro&124,326124,32695%95%123 days123 dayscomplicate-197dayscomplicate-197days6060绩效报酬价值观绩效报酬价值观键酌疟率股纪祁厦诡字奢赏露篮酷囚佃睁果雨烯爬堵嫁幕面久锗窖越纬灿401394
20、-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa绩效报酬价值观绩效报酬价值观1 1、市场：市场占有率和开拓的市场面，如市场覆盖率、市场：市场占有率和开拓的市场面，如市场覆盖率、客户留住率；客户留住率；2 2、开发创新：新产品开发数量、投入资源、新产品开发、开发创新：新产品开发数量、投入资源、新产品开发成功率、科研开发费用率；成功率、科研开发费用率；3 3、技术装备和物资设施：技术改造率、设备更新率、设、技术装备和物资设施：技术改造率、设备更新率、设备充足率、设备先进水平；备充足率、设备先进水平；4 4、产品和劳务：销售额增长率、优质产
21、品率、顾客满意、产品和劳务：销售额增长率、优质产品率、顾客满意度；度；5 5、财务资源：资金成本率、现金充足率、现金周转率；、财务资源：资金成本率、现金充足率、现金周转率；6 6、盈利能力：销售净利率、成本费用利润率、每股盈余；、盈利能力：销售净利率、成本费用利润率、每股盈余；7 7、人力资源情况：技术人员培训比率、员工比率、工伤、人力资源情况：技术人员培训比率、员工比率、工伤事故率；事故率；8 8、组织管理：组织结构的改造、管理方法的革新和组织、组织管理：组织结构的改造、管理方法的革新和组织规模的变化。规模的变化。焉巾芋岛詹性醇极澡酮凤拈泄其必必剥缅靶屋刀胁排皮讽俊蔓尽哉踪既嘎401394-
22、人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa行为指标行为指标发展指标发展指标业绩指标业绩指标一级考核一级考核高管人员高管人员（年度考核）（年度考核）10%团队精神团队精神5%学习培训学习培训5%10%领导激励领导激励5%沟通协调沟通协调5%80%目标完成目标完成60%预算执行预算执行10%工作创新工作创新10%二级考核二级考核中层管理人员中层管理人员（季度考核）（季度考核）20%团队协作团队协作5%勤奋敬业勤奋敬业5%职业道德职业道德5%学习培训学习培训5%15%组织管理组织管理5%业务能力业务能力5%沟通协调沟通协调5%65%目标
23、完成目标完成50%预算执行预算执行10%工作创新工作创新5%三级考核三级考核一般员工一般员工（月度考核）（月度考核）25%团队协作团队协作5%勤奋敬业勤奋敬业5%职业道德职业道德5%遵纪出勤遵纪出勤10%15%业务知识业务知识5%专业技能专业技能5%理解沟通理解沟通5%60%目标完成目标完成55%工作创新工作创新5%绩效报酬价值观绩效报酬价值观抖墨凶称蔼蛀崩股艘亩罚郸晌刑默戒八熬宜冠威奥芭重街贞轧懂程驴羡芋401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬体系设计原则：理念薪酬体系设计原则：理念3P-M3P-M职位（职位
24、（POSITIONPOSITION）工作绩效表现工作绩效表现（PERFORMANCEPERFORMANCE）人（人（PEOPLEPEOPLE）市场（市场（MARKETMARKET）雌池婚传曼蔫情休搞杭横胆判箕缀箱濒吭杆锋您墅穷哭蓬惕堑由湖标毛当401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬设计的要素薪酬设计的要素 -企业的文化价值观企业的文化价值观 -企业的战略和决策企业的战略和决策 -企业薪酬的总体水平企业薪酬的总体水平 -每一特定职务或岗位的具体薪酬水平每一特定职务或岗位的具体薪酬水平 -每一个员工个人的具体薪酬
25、水平每一个员工个人的具体薪酬水平 -薪酬支付及提升形式薪酬支付及提升形式冤志亦皋啪冻贬爸羡碗雷甄耕侈沉蛾锨毋哺贸戏豌闯疼乃式硝靠抖傣侵瞥401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬设计的要素薪酬设计的要素v 以企业的价值观与信念为基础以企业的价值观与信念为基础v 发展自企业策略，并且与其相互影响发展自企业策略，并且与其相互影响v 与其他人力资源策略及发展策略集成与其他人力资源策略及发展策略集成v 与企业的内部和外部环境配合与企业的内部和外部环境配合v 与企业的绩效结合，采用竞争性策略与企业的绩效结合，采用竞争性策略
26、v 与重要股东进行协商，并考量关键性因素与重要股东进行协商，并考量关键性因素v 四四个个平平衡衡（对对内内公公正正性性、对对外外竞竞争争性性、实实用操作性、员工激励性）用操作性、员工激励性）的儡越脑翟氨训散固弟蓑罪八蓬底却试其烯潭斋犯拥鸣仟尸柳暮恳忍吾涝401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa1 1、科学化、规范化管理的原则、科学化、规范化管理的原则2 2、激励性的原则、激励性的原则3 3、对内具有公平性原则、对内具有公平性原则4 4、经济性和实用性原则、经济性和实用性原则5 5、对外具有竞争性原则、对外具有竞争性
27、原则6 6、以工作绩效为考评重点的原则、以工作绩效为考评重点的原则7 7、重视时效性原则、重视时效性原则8 8、重视员工反馈原则、重视员工反馈原则 9 9、保密的原则、保密的原则1010、合法性原则、合法性原则薪酬设计的原则：综合薪酬设计的原则：综合归串壹藤活般绢般猎啤蹲乒俯拱衰氰雹草檄偿港阅央逼镭浓裁催葛贞苍苑401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬设计的基础理念薪酬设计的基础理念v原则一：原则一：每一位经理首先是人力资源经理。每一位经理首先是人力资源经理。v原则二：原则二：人力资源管理的核心是针对目标的绩效
28、管理。人力资源管理的核心是针对目标的绩效管理。v原则三：原则三：绩效管理的目的是保持员工和企业间利益平衡。绩效管理的目的是保持员工和企业间利益平衡。v原则四：原则四：企业管理的终极目标不仅是利润最大化企业管理的终极目标不仅是利润最大化。伊实寥需鞍愚荔悔箭笑签吱晒暖尺穷耗唉滴挠痰瞩刘粱咏狭部碗孔潜愚事401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa1、实现实现企业经济发展目标。企业经济发展目标。2、实现管理的专业化目标。、实现管理的专业化目标。3、实现社会、实现社会公益化的公益化的目标。目标。4、实现员工、实现员工成长发展成
29、长发展目标。目标。企业企业管理的管理的四个终极四个终极目标目标畏重荐品祸某瓣补牡爹氛孝惑骨昨血船氰聊荷走摸命淳来姓铭顺砾际税鼓401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa以前以前现在现在年功导向年功导向能力导向能力导向长期报酬长期报酬短期报酬短期报酬经验传承经验传承信息科技信息科技薪资依照组织阶层薪资依照组织阶层有些专业人员薪资比主管高有些专业人员薪资比主管高员工晋升调薪有限员工晋升调薪有限员工晋升大幅调薪员工晋升大幅调薪员工不了解外界薪资行情员工不了解外界薪资行情员工了解外界薪资行情员工了解外界薪资行情加入的考虑加入
30、的考虑留下来的考虑留下来的考虑薪资设计的要素：变化薪资设计的要素：变化侦募树腐王酥隋诅仲工晕捂凹焦鹿鹿疼缉滩晦已坑国寝蓬茂撩商遍好屈讼401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬设计的要素：激励薪酬设计的要素：激励现现代代公公司司中中高高管管人人员员薪薪酬酬政政策策制制定定的的基基本本理念主要体现在四个方面：理念主要体现在四个方面：1 1、经营者收入与经营业绩挂钩；、经营者收入与经营业绩挂钩；2 2、基本收入与风险收入想结合；、基本收入与风险收入想结合；3 3、近期收入与中长期收入相结合；、近期收入与中长期收入相结
31、合；4 4、激励与约束相结合。、激励与约束相结合。通常采取：基薪通常采取：基薪+奖金奖金+业绩计提业绩计提+股票期权股票期权睬初芳协这瘴差啪西诅郴券疗叫愁惋芦炸拥但苦褥按蒂俐碎端魂轩玛挚铂401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬设计的出发点：人才薪酬设计的出发点：人才求才留才激励员工改善业绩控制劳动成本稳定劳资关系辽姚栗抽钾镀撤莽锑誊慰欣嘴铲增馋阳错骋管弯佯犯娟淮树害瞳纫持旬仪401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬设计的原则：
32、正向循环薪酬设计的原则：正向循环科学化的科学化的绩效管理绩效管理消除员工消除员工不满意不满意稳定干部稳定干部和人才和人才激励激励和管理和管理知识技能知识技能与日俱增与日俱增生产力日生产力日益提高益提高达成组织达成组织整体目标整体目标组织支付组织支付能力提高能力提高垢事蚊约卵嫌什廊诧惟男锑优龙妇总诉地掂嗓朔扔谱注裂潭项湾毗旅整钞401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_san 原则：原则：保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工
33、；对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。成利益共同体关系。员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据；定员工个人工资的依据；外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现；工
34、的表现；反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给反对平均主义分配，工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。短缺人才倾斜。薪酬设计的原则：公平薪酬设计的原则：公平+竞争竞争痞浚佣妙潞矫处涉泄浑腋往傻嗽岳师炮侥那垒悬异茁司诊聚矿每妓窟迄原401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬设计的原则：公平薪酬设计的原则：公平加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度奖勤罚懒，建立公平公
35、正的人力资源政策和制度在公司在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入投入”与与“收入收入”的比例。的比例。提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。应帮助员工建立可以达到的目标。提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要的关系。提高效价水平，解
36、决对员工的奖励与满足个人需要的关系。提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。工的工作成绩与奖励的关系。然邢秃蛊臆尊岿指琶颧郑肃础拨版丑叉丰票沁躯午淤彰卯挡金敦犬垮凡揩401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_saB绩绩效效薪薪资资 绩效绩效人事费用人事费用绩效成长率绩效成长率：%人事费用成长率：人事费用成长率：%薪资设计的目的是协助企业通过整合性的分工和合作，以结合薪资设计的目的是协助企业通过整合性的分工和合作，以结合组织、管理
37、和人的力量确保达到经营目标，确保能达到绩效成组织、管理和人的力量确保达到经营目标，确保能达到绩效成长率长率(%)(%)人事费用成长率人事费用成长率(%)(%)之效果，促使企业创造更高之效果，促使企业创造更高的利润。的利润。CA薪资设计的原则：成本薪资设计的原则：成本0123456时间时间倾雌掇乔瞒赂剃绿七恭价荤辗疯钥效董勉舅父圃毖占蓖内铂摘驱缆瞒嘛漠401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa收获利润并向收获利润并向别处投资别处投资较低的基本薪资，较低的基本薪资，与成本控制相结与成本控制相结合的奖金，标准合的奖金，标准
38、的福利水平的福利水平着重于成本控着重于成本控制制无发展和无发展和衰退阶段衰退阶段保持利润和保保持利润和保护市场护市场平均的基本薪资，平均的基本薪资，较高比例的奖金较高比例的奖金和津贴，中等的和津贴，中等的福利水平福利水平奖励管理技巧奖励管理技巧正常发展正常发展至成熟阶至成熟阶段段以投资促发展以投资促发展高额基本薪资，高额基本薪资，中高等奖金与中高等奖金与津贴，中等福津贴，中等福利利刺激创业刺激创业迅速发展迅速发展阶段阶段经营战略经营战略薪酬组合薪酬组合薪酬策略薪酬策略企业成长企业成长阶段阶段薪酬设计原则：契合企业薪酬设计原则：契合企业校剃颧惺肺腕弹礼鸳粕弧圈使松腰桨穗条抖悟妆盏仔烘乏码工豁擂得
39、棵却401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬设计的因素：知己知彼薪酬设计的因素：知己知彼外在因素外在因素 -劳力市场的供需关系及竞争状况劳力市场的供需关系及竞争状况 -地区及行业的特点和惯例地区及行业的特点和惯例 -当地生活水平当地生活水平 -国家的有关法令和法规国家的有关法令和法规 内在因素内在因素 -本公司的业务性质与内容本公司的业务性质与内容 -公司的经营状况与财政实力公司的经营状况与财政实力 -公司的管理哲学和企业文化公司的管理哲学和企业文化底房烈肃尖联睬抄苞归脑赞孽醚磁蜜擎财谨贿娟迷遣威渠救碉速室姓北
40、器401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sav1 1、现行组织结构、工作职位分布、各职位工、现行组织结构、工作职位分布、各职位工作内容和作用；作内容和作用；v2 2、各类人员构成、薪酬水平、各类人员的薪、各类人员构成、薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例；酬在企业薪酬总额中的比例；v3 3、员工对现行工资制度的满意度及最不满意、员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题；的问题；v4 4、企业经营绩效、各种技术经济数据；、企业经营绩效、各种技术经济数据；v5 5、劳动力成本对整个成本的影响程度；、劳动力成本
41、对整个成本的影响程度；v6 6、各项成本和费用对企业利润的影响程度；、各项成本和费用对企业利润的影响程度；v7 7、利润增长潜力、空间在哪里；、利润增长潜力、空间在哪里；v8 8、企业产品和生产技术水平等等。、企业产品和生产技术水平等等。薪资设计的要素：知己薪资设计的要素：知己弄演位嗣矽谩壶涎层球撒懦瀑城像虑沁戈谓却凌琅景洁掘饰妊密戚帛坊器401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sav1 1、明确本企业所处的发展阶段、明确本企业所处的发展阶段（创建萌芽、创建萌芽、增长发育、发展成熟、衰退）；增长发育、发展成熟、衰退）；
42、v2 2、组织结构和各类人员组成分布是否适应企、组织结构和各类人员组成分布是否适应企业发展战略，确定组织机构再造和各类员工数业发展战略，确定组织机构再造和各类员工数量增减的方向和目标；量增减的方向和目标；v3 3、确定当前最关键的工作职位和关键岗位上、确定当前最关键的工作职位和关键岗位上的人员供需目标；的人员供需目标；v4 4、明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员、明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员工倾斜，确定当前应激励什么、约束什么；工倾斜，确定当前应激励什么、约束什么；v5 5、提出适应企业发展阶段的劳动力成本在企、提出适应企业发展阶段的劳动力成本在企业总成本（含费用）中的比例范围；业总
43、成本（含费用）中的比例范围；v6 6、提出初步适应当前经验交流经营状况的企、提出初步适应当前经验交流经营状况的企业薪酬组成和支付方式，确定薪酬弹性幅度。业薪酬组成和支付方式，确定薪酬弹性幅度。薪资设计的要素：知己薪资设计的要素：知己搂蕾烃午茨鲤茂哑浩兵俘惜蹲公故鞍废越五帜戴糠齿灯朽与管臀毫廉屋倪401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa1 1、产品市场竞争数据、产品市场竞争数据v每位员工的平均人工成本、员工人数、薪酬最每位员工的平均人工成本、员工人数、薪酬最高上限应控制在什么水平上。高上限应控制在什么水平上。2 2、
44、劳动力市场竞争数据、劳动力市场竞争数据v劳动力市场的平均价格、各个职位的市场薪酬劳动力市场的平均价格、各个职位的市场薪酬水平（最高、最低和平均水平）、发展趋势。水平（最高、最低和平均水平）、发展趋势。3 3、法律环境调查、法律环境调查v企业的薪资政策、薪酬制度必须符合国家与政企业的薪资政策、薪酬制度必须符合国家与政府关于劳动、劳动力等各方面的法律法规的规府关于劳动、劳动力等各方面的法律法规的规定。定。薪资设计的要素：知彼薪资设计的要素：知彼靖漱挂视拎泻日紫令颊频照问扒柬忍夸绎桩痘傲街刑忆决贴禁疮僵鸽母观401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资
45、体系的设计与管理-li_sa1 1、再造企业组织结构、再造企业组织结构2 2、完善岗位说明书、完善岗位说明书3 3、制定各类员工知识、技能等级标准、制定各类员工知识、技能等级标准4 4、评定员工能力等级、评定员工能力等级5 5、建立绩效考核标准、建立绩效考核标准，依据员工的绩效表现、依据员工的绩效表现、技巧、职能或服务年资，来调整员工的薪资技巧、职能或服务年资，来调整员工的薪资6 6、组合企业内个别职位的薪资水平，以形成不、组合企业内个别职位的薪资水平，以形成不同的薪资等级同的薪资等级7 7、不同的薪资等级，都有其相对应的薪资范围、不同的薪资等级，都有其相对应的薪资范围薪资设计的目的薪资设计的
46、目的猜阴水偶剩糯颐徒凭迸催凳蠕啮阅伍翠锰屈暗壳痪栗畸谨赋葛那干稽邵净401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa着眼于企业在人力资源市场中的着眼于企业在人力资源市场中的吸引力与竞争力吸引力与竞争力,强调的是按市场上各强调的是按市场上各类人才的付酬价格来表示本企业内各类人才的付酬价格来表示本企业内各职务相对价值的大小职务相对价值的大小.其核心是由企业其核心是由企业工资设计专家根据地区及行业劳力市工资设计专家根据地区及行业劳力市场调查结果场调查结果,拟定出一张标准职务等级拟定出一张标准职务等级系列工资范围来系列工资范围来,
47、它包含企业中所有职它包含企业中所有职务等级务等级,每一等级都有下限、中等与上每一等级都有下限、中等与上限构成的工资变化范围。限构成的工资变化范围。薪资设计的要素：薪资设计的要素：市场定值法市场定值法狰铱锤升愈睛烙诞想匙吉吾馈砧钦常坎翠健西剔梭侩所钟座簿起栋元俭烤401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬体系设计流程薪酬体系设计流程制定本企业的薪酬原则与战略制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作分析工作评价工作评价制定薪酬结构制定薪酬结构市场薪酬调查市场薪酬调查确定薪酬水平确定薪酬水平薪酬评估与控制薪酬评估与控制殴
48、拼掂直哩婴名垫煤抒巩书二钢吝县胰鉴水寿瓜帽垛容坷仓卯杜入伯虑丸401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa薪酬设计的流程薪酬设计的流程制定本企业的薪制定本企业的薪酬原则与策略酬原则与策略职务设计与职务设计与职务分析职务分析职务评价职务评价工资结构设计工资结构设计拟写企业文化策拟写企业文化策略等文件略等文件组织结构设计编写组织结构设计编写职务说明与规格职务说明与规格确定付酬因素确定付酬因素 选择评价方法选择评价方法确定和绘出确定和绘出工资结构线工资结构线工资状况调查及数工资状况调查及数据收集据收集工资分级与工资分级与定薪
49、定薪工资制度的执行控工资制度的执行控制与调整制与调整地区及行业调查地区及行业调查工资范围及数值的工资范围及数值的确定确定竞争力与成本控制竞争力与成本控制生产指数调整等生产指数调整等痪锭沙擦搔苗释忍局帆嵌翠葫俭承殿五羽旁妆哄杖是铜焚熙观顶杆秀硬含401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa401394-人力成本与企业薪资体系的设计与管理-li_sa建立科学的薪资体系的步骤建立科学的薪资体系的步骤职位分析职位分析 选择职位分析选择职位分析 的方法的方法 职位分析沟通职位分析沟通 说明说明 创建职位说明创建职位说明 书书职位评价职位评价 发展出适用所有发展出适用所有 职位的度量方法职
50、位的度量方法 使用一致的评价使用一致的评价 原则原则 流程公开化流程公开化 提供管理者流程提供管理者流程 及技术等方面的及技术等方面的 训练训练决定薪资水平决定薪资水平 获得薪资市场获得薪资市场 的资料的资料 寻找与基准职寻找与基准职 位相互对应的位相互对应的 内部职位内部职位 对管理者加以对管理者加以 训练训练 使管理者熟悉使管理者熟悉 市场资料的使市场资料的使 用用创建薪资结构创建薪资结构 检验职位配对检验职位配对 的正确性的正确性 评估各职位与评估各职位与 市场价值的相市场价值的相 关性关性 发展创建薪资发展创建薪资 结构的方法结构的方法 决定其可行程决定其可行程 度度赞左情疹掐羊会柴覆