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1、第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编第七章第七章 施工组织总设计施工组织总设计 施施施施工工工工组组组组织织织织总总总总设设设设计计计计是是是是以以以以整整整整个个个个建建建建设设设设项项项项目目目目或或或或若若若若干干干干个个个个单单单单体体体体建建建建筑筑筑筑物物物物组组组组成成成成的的的的群群群群体体体体工工工工程程程程为为为为编编编编制制制制对对对对象象象象，根根根根据据据据初初初初步步步步设设设设计计计计或或或或扩扩扩扩大大大大初初初初步步步步设设设设计计计计图图图图纸纸纸纸以以以以及及及及其其其其他他他他有有有有关关关关资资资资料料料料和和和和现现
2、现现场场场场施施施施工工工工条条条条件件件件而而而而编编编编制制制制，对对对对整整整整个个个个建建建建设设设设项项项项目目目目进进进进行行行行全全全全盘盘盘盘规规规规划划划划，是是是是指指指指导导导导全全全全场场场场性性性性的的的的施施施施工工工工准准准准备备备备工工工工作作作作和和和和组组组组织织织织全全全全局局局局性性性性施施施施工工工工的的的的综综综综合合合合性性性性技技技技术术术术经经经经济济济济文文文文件件件件。一一一一般般般般是是是是由由由由总总总总承承承承包包包包单单单单位位位位或或或或大大大大型型型型项项项项目目目目经经经经理部的理部的理部的理部的总工程师主持编制总工程师主持编
3、制总工程师主持编制总工程师主持编制。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.1概述概述6.2工程概况工程概况6.3施工部署和施工方案施工部署和施工方案6.4施工总进度计划施工总进度计划6.5各项资源需要量及施工准备工作计划各项资源需要量及施工准备工作计划6.6全场性暂设工程全场性暂设工程6.7施工总平面图施工总平面图6.8计算技术经济指标计算技术经济指标施施工工组组织织总总设设计计的的内内容容第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编了解施工组织总设计编制的程序和依据，能合了解施工组织总设计编制的程序和依据，能合了解施工组织总设计编
4、制的程序和依据，能合了解施工组织总设计编制的程序和依据，能合理地进行施工部署。理地进行施工部署。理地进行施工部署。理地进行施工部署。了解施工总进度计划编制的原则，掌握其编制了解施工总进度计划编制的原则，掌握其编制了解施工总进度计划编制的原则，掌握其编制了解施工总进度计划编制的原则，掌握其编制的方法及步骤。的方法及步骤。的方法及步骤。的方法及步骤。了解施工总平面图设计的依据和原则了解施工总平面图设计的依据和原则了解施工总平面图设计的依据和原则了解施工总平面图设计的依据和原则 ，熟悉，熟悉，熟悉，熟悉其设计步骤及方法。其设计步骤及方法。其设计步骤及方法。其设计步骤及方法。本章学习要求本章学习要求第
5、七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编为整个项目的施工作出全面的战略部署为整个项目的施工作出全面的战略部署为整个项目的施工作出全面的战略部署为整个项目的施工作出全面的战略部署为做好施工准备工作、保证资源的供应提供依据为做好施工准备工作、保证资源的供应提供依据为做好施工准备工作、保证资源的供应提供依据为做好施工准备工作、保证资源的供应提供依据为建设单位或业主编制建设计划提供依据为建设单位或业主编制建设计划提供依据为建设单位或业主编制建设计划提供依据为建设单位或业主编制建设计划提供依据为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据为施工单位编制施工计划和单位工程
6、施工组织设计提供依据为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据为施工单位编制施工计划和单位工程施工组织设计提供依据为组织项目施工活动提供合理的施工方案和实施步骤为组织项目施工活动提供合理的施工方案和实施步骤为组织项目施工活动提供合理的施工方案和实施步骤为组织项目施工活动提供合理的施工方案和实施步骤为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提供依据为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提供依据为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提供依据为确定设计方案的施工可能性和经济合理性提供依据6.1施工组织总设计概述施工组织总设计概述6.1.1施工组织总设计的作用施工组织总设计的作用第七章 施工组织
7、总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.1.2施工组织总设计编制的主要依据施工组织总设计编制的主要依据（1 1 1 1）计划文件及有关合同）计划文件及有关合同）计划文件及有关合同）计划文件及有关合同（2 2 2 2）设计文件）设计文件）设计文件）设计文件（3 3 3 3）工程勘察和调查资料）工程勘察和调查资料）工程勘察和调查资料）工程勘察和调查资料（4 4 4 4）现行规范、规程、有关技术标准）现行规范、规程、有关技术标准）现行规范、规程、有关技术标准）现行规范、规程、有关技术标准（5 5 5 5）类似工程的施工组织总设计和有关参考资料）类似工程的施工组织总设计和有关参考资料
8、）类似工程的施工组织总设计和有关参考资料）类似工程的施工组织总设计和有关参考资料第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.1.3施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序调查研究调查研究调查研究调查研究,获得编制依据获得编制依据获得编制依据获得编制依据确定施工部署确定施工部署确定施工部署确定施工部署拟定施工方案拟定施工方案拟定施工方案拟定施工方案估算工程量估算工程量估算工程量估算工程量编制施工总进度计划编制施工总进度计划编制施工总进度计划编制施工总进度计划编制材料需要量计划编制材料需要量计划编制材料需要量计划编制材料需要量计划编制临时供水电热计划编制临时供
9、水电热计划编制临时供水电热计划编制临时供水电热计划编制运输计划编制运输计划编制运输计划编制运输计划编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划部署施工总平面图部署施工总平面图部署施工总平面图部署施工总平面图计算主要技术经济指标计算主要技术经济指标计算主要技术经济指标计算主要技术经济指标审审审审 批批批批编制机具设备需要量计划编制机具设备需要量计划编制机具设备需要量计划编制机具设备需要量计划制定生产性临时设施计划制定生产性临时设施计划制定生产性临时设施计划制定生产性临时设施计划编制劳动力需要量计划编制劳动力需要量计划编制劳动力需要量计划编制劳动力需要量计划制定
10、生活性临时设施计划制定生活性临时设施计划制定生活性临时设施计划制定生活性临时设施计划第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.2工程概况工程概况1.建设项目的特征建设项目的特征2.建设地区的特征建设地区的特征3.施施工条件工条件4.其他内容其他内容工程概况和特点分析是对整个建设项目的工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明、总分析总说明、总分析。其内容一般包括：。其内容一般包括：第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.2.1建设项目特征建设项目特征1.1.1.1.拟建工程的建设单位，工程名称、性质，建设地点，建设拟建工程的建设
11、单位，工程名称、性质，建设地点，建设拟建工程的建设单位，工程名称、性质，建设地点，建设拟建工程的建设单位，工程名称、性质，建设地点，建设总规模、总期限，分期分批投入使用的项目和期限；总规模、总期限，分期分批投入使用的项目和期限；总规模、总期限，分期分批投入使用的项目和期限；总规模、总期限，分期分批投入使用的项目和期限；2.2.2.2.占地总面积，总建筑面积，总投资；占地总面积，总建筑面积，总投资；占地总面积，总建筑面积，总投资；占地总面积，总建筑面积，总投资；3.3.3.3.管线和道路长度，设备安装台数或吨数，建安工作量、厂管线和道路长度，设备安装台数或吨数，建安工作量、厂管线和道路长度，设备
12、安装台数或吨数，建安工作量、厂管线和道路长度，设备安装台数或吨数，建安工作量、厂区和生活区的工作量；区和生活区的工作量；区和生活区的工作量；区和生活区的工作量；4.4.4.4.生产流程及工艺特点；生产流程及工艺特点；生产流程及工艺特点；生产流程及工艺特点；5.5.5.5.建筑结构类型特征，新技术的复杂程度，建筑总平面图建筑结构类型特征，新技术的复杂程度，建筑总平面图建筑结构类型特征，新技术的复杂程度，建筑总平面图建筑结构类型特征，新技术的复杂程度，建筑总平面图（包括竖向设计，房屋坐标、标高）（包括竖向设计，房屋坐标、标高）（包括竖向设计，房屋坐标、标高）（包括竖向设计，房屋坐标、标高）6.6.
13、6.6.各项、单位工程设计交图日期以及已定的设计方案，主要各项、单位工程设计交图日期以及已定的设计方案，主要各项、单位工程设计交图日期以及已定的设计方案，主要各项、单位工程设计交图日期以及已定的设计方案，主要工种工程量等。工种工程量等。工种工程量等。工种工程量等。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.2.2建设场地特征建设场地特征1.1.1.1.气象、地形、地质和水文情况，场地周围环境情况；气象、地形、地质和水文情况，场地周围环境情况；气象、地形、地质和水文情况，场地周围环境情况；气象、地形、地质和水文情况，场地周围环境情况；2.2.2.2.劳动力和生活设施
14、情况劳动力和生活设施情况劳动力和生活设施情况劳动力和生活设施情况 3.3.3.3.地方建筑生产企业情况；地方建筑生产企业情况；地方建筑生产企业情况；地方建筑生产企业情况；4.4.4.4.地方资源情况；地方资源情况；地方资源情况；地方资源情况；5.5.5.5.交通运输条件交通运输条件交通运输条件交通运输条件 6.6.6.6.水、电和其他动力条件。水、电和其他动力条件。水、电和其他动力条件。水、电和其他动力条件。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.2.3施工条件施工条件应说明以下几点：应说明以下几点：应说明以下几点：应说明以下几点：主要设备供应情况；主要设备供
15、应情况；主要设备供应情况；主要设备供应情况；主要材料和特殊物资供应情况；主要材料和特殊物资供应情况；主要材料和特殊物资供应情况；主要材料和特殊物资供应情况；参加施工的各单位生产能力与技术与管理水平情况。参加施工的各单位生产能力与技术与管理水平情况。参加施工的各单位生产能力与技术与管理水平情况。参加施工的各单位生产能力与技术与管理水平情况。6.2.4其他内容其他内容如：如：如：如：有关本建设项目的决议、合同或协议；土地征用范围、数有关本建设项目的决议、合同或协议；土地征用范围、数有关本建设项目的决议、合同或协议；土地征用范围、数有关本建设项目的决议、合同或协议；土地征用范围、数量和居民搬迁时间；
16、需拆迁与平整场地的要求等。量和居民搬迁时间；需拆迁与平整场地的要求等。量和居民搬迁时间；需拆迁与平整场地的要求等。量和居民搬迁时间；需拆迁与平整场地的要求等。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.3施工部署和施工方案施工部署和施工方案施工部署是对整个项目的施工施工部署是对整个项目的施工全局全局作出统筹规划和作出统筹规划和全面安排，它主要是对影响全局的全面安排，它主要是对影响全局的重大战略问题重大战略问题做做出决策。是施工组织总设计的出决策。是施工组织总设计的核心核心。1确定工程开展程序确定工程开展程序2拟定主要项目的施工方案拟定主要项目的施工方案3明确施工任
17、务划分与组织安排明确施工任务划分与组织安排4编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.3.1确定工程开展程序确定工程开展程序1.1.在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。大中型工业项目：一般要求分期分批建设大中型工业项目：一般要求分期分批建设大中型工业项目：一般要求分期分批建设大中型工业项目：一般要求分期分批建设大中型民用项目：一般要求分期分批建设大中型民用项目：一般要求分期分批建设大中型民用项
18、目：一般要求分期分批建设大中型民用项目：一般要求分期分批建设小型工业与民用项目：不必分期分批建设小型工业与民用项目：不必分期分批建设小型工业与民用项目：不必分期分批建设小型工业与民用项目：不必分期分批建设2.2.统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，确保按期交付使用。确保按期交付使用。确保按期交付使用。确保按期交付使用。3.3.一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线、一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线、一般应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线、一般应按
19、照先地下、后地上、先深后浅、先干线、后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。后支线，先管线、后筑路的原则进行安排。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编4.4.注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。这一点对于
20、工业建设项目尤其重要。益。这一点对于工业建设项目尤其重要。益。这一点对于工业建设项目尤其重要。益。这一点对于工业建设项目尤其重要。5.5.避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工避免已完工程的生产或使用与在建工程的施工相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便。相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便。相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便。相互妨碍和干扰，使生产、施工两方便。6.6.注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡，注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡，注意与各类物资及技术条件供应之间的平衡，注意与各类物资及技术条件供应之
21、间的平衡，以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。以便合理地利用这些资源，促进均衡施工。7.7.必须注意季节的影响。必须注意季节的影响。必须注意季节的影响。必须注意季节的影响。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.3.2拟定主要项目的施工方案拟定主要项目的施工方案1.1.主要项目：主要项目：主要项目：主要项目：建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项
22、目的完成起关键作用的建筑物或构筑整个建设项目的完成起关键作用的建筑物或构筑整个建设项目的完成起关键作用的建筑物或构筑整个建设项目的完成起关键作用的建筑物或构筑物，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊物，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊物，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊物，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。分项工程。分项工程。分项工程。2.2.目的：目的：目的：目的：为了进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的为了进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的为了进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的为了进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布
23、置提供依据。顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编3.3.内容：内容：内容：内容：施工方法，施工顺序，机械设备选型和施工技术组织措施等。施工方法，施工顺序，机械设备选型和施工技术组织措施等。施工方法，施工顺序，机械设备选型和施工技术组织措施等。施工方法，施工顺序，机械设备选型和施工技术组织措施等。（1 1 1 1）主要工种工程施工方法：）主要工种工程施工方法：）主要工种工程施工方法：）主要工种工程施工方法：针对主要工程施工工艺流程与施工方法提出针对主
24、要工程施工工艺流程与施工方法提出针对主要工程施工工艺流程与施工方法提出针对主要工程施工工艺流程与施工方法提出原则性原则性原则性原则性的意见的意见的意见的意见对施工方法的确定要考虑对施工方法的确定要考虑对施工方法的确定要考虑对施工方法的确定要考虑技术技术技术技术工艺的先进性和工艺的先进性和工艺的先进性和工艺的先进性和经济经济经济经济上的合理性上的合理性上的合理性上的合理性（2 2 2 2）专业化施工：）专业化施工：）专业化施工：）专业化施工：钢筋混凝土构件生产、木制品加工、混凝土搅拌、金属构件加工、钢筋混凝土构件生产、木制品加工、混凝土搅拌、金属构件加工、钢筋混凝土构件生产、木制品加工、混凝土搅
25、拌、金属构件加工、钢筋混凝土构件生产、木制品加工、混凝土搅拌、金属构件加工、机械修理等。机械修理等。机械修理等。机械修理等。（3 3 3 3）机械化施工：）机械化施工：）机械化施工：）机械化施工：选择适宜主导工程的施工机械；选择适宜主导工程的施工机械；选择适宜主导工程的施工机械；选择适宜主导工程的施工机械；各种辅助机械应与主导机械的生产能力协调配套各种辅助机械应与主导机械的生产能力协调配套各种辅助机械应与主导机械的生产能力协调配套各种辅助机械应与主导机械的生产能力协调配套在同一工地上应力求机械的种类和型号尽可能少些在同一工地上应力求机械的种类和型号尽可能少些在同一工地上应力求机械的种类和型号尽
26、可能少些在同一工地上应力求机械的种类和型号尽可能少些应充分发挥施工单位现有机械的能力应充分发挥施工单位现有机械的能力应充分发挥施工单位现有机械的能力应充分发挥施工单位现有机械的能力第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.3.3明确施工任务的划分与组织安排明确施工任务的划分与组织安排在明确项目组织结构的规模、形式，且确定了在明确项目组织结构的规模、形式，且确定了在明确项目组织结构的规模、形式，且确定了在明确项目组织结构的规模、形式，且确定了施工现场项目部领导班子和职能部门及人员条件下施工现场项目部领导班子和职能部门及人员条件下施工现场项目部领导班子和职能部门及人
27、员条件下施工现场项目部领导班子和职能部门及人员条件下,划分各参与施工单位的施工任务，明确总包与分包划分各参与施工单位的施工任务，明确总包与分包划分各参与施工单位的施工任务，明确总包与分包划分各参与施工单位的施工任务，明确总包与分包单位的分工范围和交叉施工内容以及各施工单位之单位的分工范围和交叉施工内容以及各施工单位之单位的分工范围和交叉施工内容以及各施工单位之单位的分工范围和交叉施工内容以及各施工单位之间协作的关系，划分施工阶段，确定各施工单位分间协作的关系，划分施工阶段，确定各施工单位分间协作的关系，划分施工阶段，确定各施工单位分间协作的关系，划分施工阶段，确定各施工单位分期分批的主导施工项
28、目和穿插施工项目。期分批的主导施工项目和穿插施工项目。期分批的主导施工项目和穿插施工项目。期分批的主导施工项目和穿插施工项目。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.3.4编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划根根根根据据据据施施施施工工工工开开开开展展展展程程程程序序序序和和和和主主主主要要要要工工工工程程程程项项项项目目目目方方方方案案案案，编编编编制制制制好好好好施工项目全场性的施工准备工作计划。施工项目全场性的施工准备工作计划。施工项目全场性的施工准备工作计划。施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括：主要内容包括：主要内容包括：主要内容包括：
29、（1 1 1 1）提出分期施工的规模，期限和任务分工；）提出分期施工的规模，期限和任务分工；）提出分期施工的规模，期限和任务分工；）提出分期施工的规模，期限和任务分工；（2 2 2 2）提出）提出）提出）提出“三通一平三通一平三通一平三通一平”完成时间；完成时间；完成时间；完成时间；（3 3 3 3）及时作好土地征用，居民拆迁和障碍物的清除）及时作好土地征用，居民拆迁和障碍物的清除）及时作好土地征用，居民拆迁和障碍物的清除）及时作好土地征用，居民拆迁和障碍物的清除 工作；工作；工作；工作；第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编（4 4 4 4）按照建筑总平面图做
30、好现场测量控制网；）按照建筑总平面图做好现场测量控制网；）按照建筑总平面图做好现场测量控制网；）按照建筑总平面图做好现场测量控制网；（5 5 5 5）了解和掌握施工图出图计划、设计意图和拟）了解和掌握施工图出图计划、设计意图和拟）了解和掌握施工图出图计划、设计意图和拟）了解和掌握施工图出图计划、设计意图和拟 采用的新结构、新材料、新技术、新工艺，采用的新结构、新材料、新技术、新工艺，采用的新结构、新材料、新技术、新工艺，采用的新结构、新材料、新技术、新工艺，并组织进行试制和试验工作；并组织进行试制和试验工作；并组织进行试制和试验工作；并组织进行试制和试验工作；（6 6 6 6）编制施工组织设计
31、和研究有关施工技术措施；）编制施工组织设计和研究有关施工技术措施；）编制施工组织设计和研究有关施工技术措施；）编制施工组织设计和研究有关施工技术措施；（7 7 7 7）暂设工程的设置；）暂设工程的设置；）暂设工程的设置；）暂设工程的设置；（8 8 8 8）组织材料、设备、构件、加工品、机具等的）组织材料、设备、构件、加工品、机具等的）组织材料、设备、构件、加工品、机具等的）组织材料、设备、构件、加工品、机具等的 申请、订货、生产和加工工作。申请、订货、生产和加工工作。申请、订货、生产和加工工作。申请、订货、生产和加工工作。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6
32、.4施工总进度计划施工总进度计划施施工工总总进进度度计计划划是是根根据据施施工工部部署署和和施施工工方方案案，合合理理确确定定各各单单项项工工程程的的控控制制工工期期及及它它们们之之间间的的施施工工顺顺序序和和搭搭接接关关系的计划。系的计划。作作用用：确确定定各各个个施施工工项项目目及及其其主主要要工工种种工工程程、准准备备工工作作和和整整个个工工程程的的施施工工期期限限以以及及开开竣竣工工日日期期。同同时时也也为为制制订订资资源源需需要要量量计计划划、临临时时设设施施的的建建设设和和进进行行现现场场规规划划布布置置提供依据。提供依据。基基本本要要求求：保保证证拟拟建建工工程程在在规规定定的的
33、期期限限内内完完成成，发发挥挥投投资效益、施工的连续性和均衡性、节约施工费用。资效益、施工的连续性和均衡性、节约施工费用。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编估算工程量估算工程量确定单位工程的施工期限确定单位工程的施工期限确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系施工总进度计划表的编制施工总进度计划表的编制6.4.1施工总进度计划的内容施工总进度计划的内容第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.4.2施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划的编制步骤1.1.根据建设项目的特点划分项目根据建设项目
34、的特点划分项目根据建设项目的特点划分项目根据建设项目的特点划分项目施施施施工工工工总总总总进进进进度度度度计计计计划划划划主主主主要要要要起起起起控控控控制制制制总总总总工工工工期期期期的的的的作作作作用用用用，项项项项目目目目划划划划分分分分不宜过细不宜过细不宜过细不宜过细；通通通通常常常常按按按按施施施施工工工工部部部部署署署署中中中中分分分分期期期期分分分分批批批批投投投投产产产产顺顺顺顺序序序序和和和和工工工工程程程程开开开开展展展展顺顺顺顺序将序将序将序将每个交工系统的各项工程每个交工系统的各项工程每个交工系统的各项工程每个交工系统的各项工程分别列出；分别列出；分别列出；分别列出；一
35、、列项并估算工程量一、列项并估算工程量突突出出主主要要工工程程项项目目，附附属属项项目目及及民有建筑、临时设施可并列出。民有建筑、临时设施可并列出。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编万元、十万元投资工程量万元、十万元投资工程量万元、十万元投资工程量万元、十万元投资工程量概算指标或扩大结构定额概算指标或扩大结构定额概算指标或扩大结构定额概算指标或扩大结构定额标准设计或已建的类似工程资料标准设计或已建的类似工程资料标准设计或已建的类似工程资料标准设计或已建的类似工程资料2.2.计算主要实物工程量计算主要实物工程量计算主要实物工程量计算主要实物工程量计计计计算算算
36、算工工工工程程程程量量量量目目目目的的的的：确确确确定定定定施施施施工工工工方方方方案案案案和和和和主主主主要要要要的的的的施施施施工工工工、运运运运输输输输机机机机械械械械，初初初初步步步步规规规规划划划划主主主主要要要要施施施施工工工工过过过过程程程程的的的的流流流流水水水水施施施施工工工工、估估估估算算算算各各各各项项项项目目目目的的的的完完完完成成成成时时时时间间间间、计计计计算算算算劳劳劳劳动动动动力力力力的的的的技技技技术术术术物物物物资资资资需需需需要要要要量量量量等等等等；因因因因此此此此粗略计算粗略计算粗略计算粗略计算即可。即可。即可。即可。依据依据依据依据：初步（或扩大初步
37、）设计图纸、各种：初步（或扩大初步）设计图纸、各种：初步（或扩大初步）设计图纸、各种：初步（或扩大初步）设计图纸、各种定额定额定额定额手册手册手册手册还必须计算还必须计算还必须计算还必须计算全工地性工程全工地性工程全工地性工程全工地性工程的工程量。的工程量。的工程量。的工程量。汇总填入汇总填入汇总填入汇总填入表表表表6.16.1第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编工程项目分类工程项目分类工程项目分类工程项目分类工工工工程程程程项项项项目目目目名名名名称称称称结结结结构构构构类类类类型型型型建筑建筑建筑建筑面积面积面积面积幢幢幢幢（跨跨跨跨）数数数数概概概概算算
38、算算投投投投资资资资主要实物工程量主要实物工程量主要实物工程量主要实物工程量场地场地场地场地平整平整平整平整土方土方土方土方工程工程工程工程桩基桩基桩基桩基工程工程工程工程.砖石砖石砖石砖石工程工程工程工程钢筋钢筋钢筋钢筋砼工砼工砼工砼工程程程程.装饰装饰装饰装饰工程工程工程工程.100m100m2 2个个个个万元万元万元万元1000m1000m2 21000m1000m2 2100m100m2 2100m100m2 2100m100m2 21000m1000m2 2A A全工地性工程全工地性工程全工地性工程全工地性工程B B主体项目主体项目主体项目主体项目C C辅助项目辅助项目辅助项目辅助项
39、目D D永久建筑永久建筑永久建筑永久建筑E E临时建筑临时建筑临时建筑临时建筑合计合计合计合计表表表表6.1 6.1 6.1 6.1 工程项目工程量汇总表工程项目工程量汇总表工程项目工程量汇总表工程项目工程量汇总表第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编二、确定单位工程的施工期限二、确定单位工程的施工期限三、确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系三、确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系 保证重点，兼顾一般保证重点，兼顾一般 满足连续、均衡施工要求满足连续、均衡施工要求 合理安排各期建筑物的施工顺序合理安排各期建筑物的施工顺序 考虑季节影响，合理安排施工项目考虑季
40、节影响，合理安排施工项目 使施工场地布置合理使施工场地布置合理 规模大难度大工期长的单位工程先安排施工规模大难度大工期长的单位工程先安排施工 全面考虑各种条件的限制全面考虑各种条件的限制第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编四、编制初步施工总进度计划四、编制初步施工总进度计划 施工总进度计划可采用施工总进度计划可采用施工总进度计划可采用施工总进度计划可采用横道图横道图横道图横道图或或或或网络图网络图网络图网络图表达。表达。表达。表达。施施施施工工工工总总总总进进进进度度度度计计计计划划划划只只只只能能能能起起起起到到到到控控控控制制制制性性性性作作作作用用用用，
41、而而而而且且且且施施施施工工工工条件复杂多变，因此条件复杂多变，因此条件复杂多变，因此条件复杂多变，因此不必考虑得过细不必考虑得过细不必考虑得过细不必考虑得过细。安安安安排排排排时时时时应应应应以以以以工工工工程程程程量量量量大大大大、工工工工期期期期长长长长的的的的单单单单项项项项工工工工程程程程或或或或单单单单位位位位工工工工程程程程为为为为主主主主导导导导，组组组组织织织织若若若若干干干干条条条条流流流流水水水水线线线线，并并并并以以以以此此此此带带带带动动动动其其其其它工程。它工程。它工程。它工程。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编某某某某汽汽汽汽车
42、车车车制制制制造造造造厂厂厂厂施施施施工工工工总总总总进进进进度度度度计计计计划划划划项项项项目目目目排排排排列列列列可可可可按按按按施施施施工工工工总总总总体体体体方方方方案案案案所所所所确确确确定定定定的的的的工工工工程程程程开展程序排列开展程序排列开展程序排列开展程序排列第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编五、编制正式施工总进度计划五、编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行初步施工总进度计划绘制完成后，应对其进行 检查，主要检查以下几个方面：检查，主要
43、检查以下几个方面：检查，主要检查以下几个方面：检查，主要检查以下几个方面：是否满足总工期及起止时间的要求；是否满足总工期及起止时间的要求；是否满足总工期及起止时间的要求；是否满足总工期及起止时间的要求；各施工项目的搭接是否合理；各施工项目的搭接是否合理；各施工项目的搭接是否合理；各施工项目的搭接是否合理；整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。整个工程项目资源需要量动态曲线是否较为均衡。如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程序如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程序如果发现问题应调整解决。如果是
44、利用计算机程序如果发现问题应调整解决。如果是利用计算机程序编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资编制计划，还可分别进行工期优化、费用优化及资源优化。经调整符合要求后，即可编制正式的施工源优化。经调整符合要求后，即可编制正式的施工源优化。经调整符合要求后，即可编制正式的施工源优化。经调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。总进度计划。总进度计划。总进度计划。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编6.5各项资源需要量和施工准备工作计划各项资源需要量和施工准备工作计划劳
45、动力需要量计划劳动力需要量计划材料、构件及半成品需要量计划材料、构件及半成品需要量计划施工机具需要量计划施工机具需要量计划6.5.1各项资源需要量计划各项资源需要量计划各项资源需要量计划是做好劳动力及物资各项资源需要量计划是做好劳动力及物资各项资源需要量计划是做好劳动力及物资各项资源需要量计划是做好劳动力及物资的供应、平衡、调度、落实的依据，其内的供应、平衡、调度、落实的依据，其内的供应、平衡、调度、落实的依据，其内的供应、平衡、调度、落实的依据，其内容一般包括以下几个方面：容一般包括以下几个方面：容一般包括以下几个方面：容一般包括以下几个方面：第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建
46、工程学院施工教研室主编一、综合劳动力和主要工种劳动力需要量计划一、综合劳动力和主要工种劳动力需要量计划 作作作作用用用用：是是是是确确确确定定定定暂暂暂暂设设设设工工工工程程程程规规规规模模模模和和和和组组组组织织织织劳劳劳劳动动动动力力力力进进进进场场场场的的的的依据。依据。依据。依据。方方方方法法法法：根根根根据据据据工工工工程程程程量量量量汇汇汇汇总总总总表表表表、施施施施工工工工准准准准备备备备工工工工作作作作计计计计划划划划、施施施施工工工工总总总总进进进进度度度度计计计计划划划划、概概概概(预预预预)算算算算定定定定额额额额和和和和有有有有关关关关经经经经验验验验资资资资料料料料，
47、分分分分别别别别确确确确定定定定出出出出每每每每个个个个单单单单项项项项工工工工程程程程专专专专业业业业工工工工种种种种的的的的劳劳劳劳动动动动量量量量工工工工日日日日数数数数、工工工工人人人人数数数数和和和和进进进进场场场场时时时时间间间间，然然然然后后后后逐逐逐逐项项项项汇汇汇汇总总总总，直直直直至至至至确确确确定出整个建设项目劳动力需要量计划。定出整个建设项目劳动力需要量计划。定出整个建设项目劳动力需要量计划。定出整个建设项目劳动力需要量计划。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编序序号号工程工程名称名称施工施工高峰高峰需要人数需要人数200年年200年年
48、多余多余(+)或或不足不足(-)一一季季二二季季三三季季四四季季一一季季二二季季三三季季四四季季现有现有人数人数表表表表6.2 6.2 6.2 6.2 劳动力需要量计划表劳动力需要量计划表劳动力需要量计划表劳动力需要量计划表注注:1.工程名称除生产工人外，应包括附属辅助用工及服务用工；工程名称除生产工人外，应包括附属辅助用工及服务用工；2.表下应附分季度的劳动力动态曲线。表下应附分季度的劳动力动态曲线。第七章 施工组织总设计建筑工程施工组织管理-福建工程学院施工教研室主编二、主要材料和预制品需要量计划二、主要材料和预制品需要量计划 作用：作用：作用：作用：是组织材料和预制品加工、订货、运输、确
49、是组织材料和预制品加工、订货、运输、确是组织材料和预制品加工、订货、运输、确是组织材料和预制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。定堆场和仓库的依据。定堆场和仓库的依据。定堆场和仓库的依据。方法：方法：方法：方法：根据工程量汇总表所列各建筑物的工程量，根据工程量汇总表所列各建筑物的工程量，根据工程量汇总表所列各建筑物的工程量，根据工程量汇总表所列各建筑物的工程量，查查查查有关定额或资料有关定额或资料有关定额或资料有关定额或资料，便可得出各建筑物所需的建筑，便可得出各建筑物所需的建筑，便可得出各建筑物所需的建筑，便可得出各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据施工总进材料、构件
50、和半成品的需要量。然后根据施工总进材料、构件和半成品的需要量。然后根据施工总进材料、构件和半成品的需要量。然后根据施工总进度计划表，大致算出某些建筑材料在某一时间内度计划表，大致算出某些建筑材料在某一时间内度计划表，大致算出某些建筑材料在某一时间内度计划表，大致算出某些建筑材料在某一时间内（某季度）的需要量，从而编制出建筑材料、构件（某季度）的需要量，从而编制出建筑材料、构件（某季度）的需要量，从而编制出建筑材料、构件（某季度）的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。和半成品的需要量计划。和半成品的需要量计划。和半成品的需要量计划。万元定额或概算指标万元定额或概算指标第七章 施