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1、社区中心基本公共卫生服务内部考核办法为进一步加强本辖区基本公共卫生服务工作的健康发展，充分调 动公共卫生服务工作人员的积极性、主动性，提高工作质量和工作效 率，向居民提供优质、高效的健康保健服务，促进社区卫生和谐发展。 真正实现“老百姓满意、医务人员满意、政府满意”的新医改目标。 特制定基本公共卫生服务内部考核办法如下：一、组织领导：成立中心绩效考核领导小组二、绩效分配原则：以工作质量和岗位工作量为依据，坚持公开、公平、客观、公正 原则。实行“总量控制、分类管理、优劳优得、质量挂钩、兼顾公平” 的原则。三、绩效分配单元：1、公共卫生科、预防接种、妇保、儿保、一体化药库、办公室。每季度汇总累计，
2、综合考评。四、主要考核指标：工作数量、工作质量、行风建设三项指标。五、考核方法和程序考核体系、方法：1、每半年由社区绩效考核领导小组对各考核单元进行考核。2、各单元负责人对各岗位进行不定期考核，考核结果汇入同一 档案。六、考核结果的运用半年考核结果作为绩效分配的主要依据。年度考核结果作为职称 （务）晋升，分配、奖励以及聘用的主要依据。七、绩效工资总额核算在分配中重点向承担公共卫生服务、业务骨干和做出突出成绩的 工作人员倾斜；根据专业技术职称、职务、岗位、对兼职岗位进行分 类制定出贡献系数，并以绩效考核为核心，将职工个人的能力、岗位、 行风建设、业绩和报酬统一起来，形成职工收入与个人业绩好坏上下
3、 浮动的机制。八、计算：（一）公卫、一体化在编人员得分（满分100分）个人得分二考核分+个人系数分。（1）、工作量、工作质量考核满分70分。（内部考核分数）（2）、个人系数分满分30分。（二）、计算公共卫生、一体化工作人员绩效工资（1）、每分值二季度工资总额/公卫、一体化人员总分。（2）、个人绩效工资二每分值*个人得分。（3）、岗位系数的设定：体现分配向业绩优、贡献大、效率高的 业务骨干倾斜的原则，设定绩效系数，将职称级别设为三档，中级 1.2、初级1、无职称0.8。兼管岗位另加3分。公共卫生所有人员包括职务、兼职、岗位等系数之和。九、基本公共卫生服务考核。职工实行分片包干制度，负责所辖 区域
4、行政村居民公共卫生服务，协助乡村医生一并做好农村公共卫生 的建档、迎查工作，在日常工作中的考核分数作为绩效考核依据。考 核标准详见xx年李家埠社区卫生服务中心公共卫生服务考核标 准。附：考核标准公共卫生内部考核标准:序号职责要求分值考核标准考核与评价方法1在分管主任领导下做好 公共卫生服务工作。20分每发现1次差错，扣1 分根据日常考核22、遵守法律法规，认真 执行医院和中心的规章 制度，服从管理，团结 协作，医德高尚，接受 中心及医院本部的监 督、检查与考核。10分每发现一次违规，扣1 分根据日常考核3认真学习基本公共卫 生服务规范及昌邑 市人民医院社区卫生服 务中心、村卫生室公共 卫生服务
5、考核标准，熟 练掌握工作要求，指导 中心及卫生室公共卫生 服务工作的开展。20分督导不得力扣1分根据组织培训、考试情 况考核4认真、及时做好公共卫 生服务的有关报表并上 报。10分每次报表不及时扣1分根据日常考核5定期对服务卫生室进行 检查考核，发现问题及 时解决，重要事项及时 上报。10分处理不妥当的扣1分根据每月督导考核发现 问题情况6认真做好上级检查准备 工作，确保在检查中不 出问题。10分处置不及时口1分根据考核反馈情况计分7无质量缺陷和投诉发 生。10分有质量缺陷和投诉发 生，每发生一次扣3分根据日常考核8认真、扎实做好领导安 排的其他随机性工作。10分不认真、按时完成领导 交办的其它工作。每发 现一次扣1分根据近期工作安排完成 情况考核