《2022年人事总监个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人事总监个人工作总结.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年人事总监个人工作总结例文一、2022年度主要工作带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：1 .定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好 自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定 持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变 “参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等 措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作 战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每 个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路 上，照亮了自己，也照耀着他人。2 .直接参与的工作2022年直接参与的工作（详见月度工作汇报表
2、）归类总 结，有以下几个方面：1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工 资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行文的审阅等。2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参 与。4）项目性工作的筹划与参与。3 .倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化一一看不见、摸不着，但却有着后 效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道 的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色， 对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是、与员工交 流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公 司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受
3、到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。二、一年的工作经验、不足、体会2022年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范 很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做 其它更重要的工作。总体来讲，2022年度的收获莫过中基层 人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用一一这对 公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的 业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关， 但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我一 随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的 工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有 人，哪里就有人资工作。2022年资工作将更
4、为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该 发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备: 一是人资工作人员的业余水平及人员匹配；二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度； 三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司 管理的建设性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结 中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等， 认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：1 .日常文档管理1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、 行间距等一一这往往在编写文档之处就要设定一一开始设 定标准，后边的自然都
5、标准了（当然，根据情况最后可适当 调整）。2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过 其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录 可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理 非常必要。3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚 至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了一一这与自身 文档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例 如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将 其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也 可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类文档，文件夹可 用“文件名+年度”区分等。2 .各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精 髓就是“PDCA” 一一这个“P”就是策划、计划，也就是说 在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做, 什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度， 难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者 事倍功半。3 .办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未 归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。