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1、商场下半年工作计划表5篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作又进入新的阶 段，为了今后更好的工作进展，是时候开头制定（工作方案）了。下 面是我为大家细心整理的商场（下半年工作方案）表，盼望对大家有 所关心。商场下半年工作方案表篇1为了进一步提高安保员工的工作效率、服务意识以及应对处理各种 突发大事的力量。今年在商场的上级领导下，围绕平安第一、预防为 主、内紧外松的工作方针。现特殊针对安防、员工队伍建设培训、日 常工作和宿舍管理，狠抓落实，特制订工作方案详细如下：一、平安管理1、贯彻和落实厦门市公安局关于商场的治安管理规定，实行群防 群治，组织商场员工仔细学习商场的治安管理制度和相关规
2、定，从自 身做起，狠抓落实。2、加强对商场的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入商场区 域，进行偷窃和破坏活动。3、做好全商场营业场所的治安保卫工作，做到预防为主，防止突 发大事的发生。4、对于重要来宾及大型活动，安保队伍将选择精干力气，组成专 业警卫队伍，以保证各项工作平安有序。现末位淘汰；(5)财务部：在不违反财务制度的前提下，合理支配收款时间， 尽可能的便利商户。商场下半年工作方案表篇5一、对第四季度的预备第四季度和第三季度是个特别极端的对比，经受了第三季度的淡季, 第四季度可谓是直攀高峰的旺季！面对汹涌的客流量，不仅是在商城 中工作的员工们，我们这些保安的工作压力也会急速提升。针对这样
3、的状况，虽然早有提示，但是我们还是要在第四季度来临 前，对保安队的队员们做好规划，多提示。重点加强人流集中的地方 的保卫和检查工作。二、注意防范，加强危急巡察在工作中我们不仅要保卫自己区域的平安，更是要对危急的状况要 做到防范！针对商场中的危急区域，如，消防箱，扶手，头顶的装饰 和吊灯，一切的危急可能都要好好的检查，要尽量在根本上杜绝由于 设备损坏给顾客带来的危害。三、在消防平安的预备人一多起来，最怕的就是消防平安，面对第四季度的人流状况，消 防平安是我们肯定不行忽视的地方！不仅是消防栓，灭火器等消防器 材要检查好，对各消防通道也要每日认真巡查，确保没有上锁、商家 积累货物等状况发生。对简单引
4、起火灾的因素也要准时去清除。四、针对节日的支配第四季度最开头的当头炮就是10月开头的（国庆节），这个十一黄 金周是我们首先需要度过的难关，在这次的节日中，基本的岗位支配 照旧是原样进行，但是针对几位新来没什么（阅历）的同事，需要略 微调派到略微简洁一点的区域，在能增加阅历的同时、也不会由于问 题消失什么大状况。在岁末的（除夕）更是如此，我们能做的，其实也只有一遍遍不断 的巡察自己的岗位，做好自己的工作，为顾客和商城的平安作出贡献 而己。五、结束语第四季度是个困难的时间，但是只要我们都做好自己的工作，这个 商城的平安就是牢不行破的堡垒，让我们一起加油吧！商场下半年工作方案表相关（文章）： 关于服
5、装店下半年方案 2022商场客服人员的工作方案 2022运营周期工作方案表 上半年工作总结及下半年工作方案个人最新版（十篇） 上半年工作总结及下半年工作方案范文（精选25篇） 销售工作方案50篇 2022商场下半年工作方案3篇 2022商场下半年工作方案3篇（2） 2022选购员下半年工作方案精选8篇 商场营运主管工作方案范文125、对外来装修人员严格加强管理，外来装修人员必需到商场相关 部门做好登记，办理相关的手续，接受（平安（教育）和落实有关 规定，经同意后方可进入，并对违反规定者赐予相应的惩罚。6、加强保安队伍内部管理力度，对外来装修人员的现场施工状况 进行监控，杜绝平安隐患；严格执行商
6、场员工凭工号牌进入的相关制 度；引导非机动车辆到指定位置停放，严禁乱停乱放的现象；对外出 物品进行严格检查。7、加强员工的培训力度，使其有更好的力量处理各种突发大事， 达到工作高效的方针。二、帮助消防1、安保全部员工均为义务消防员，要求每位在职的员工必需做到 “四懂”：即懂得火灾的危急性，懂得预防火灾的（措施），懂得火灾 扑救的（方法），懂得火场逃命的方法。懂得“四会”，“四会”即会 报火警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。2、加强和完善安保队伍的管理制度，对员工实行半军事化的,管理, 针对员工的优势和不足进行全方位的技能培训I,来增加员工的全面素 养，每周一和周三进行技能培训
7、，并常常性夜班查岗，以督促员工更 好的完成工作。3、树立安保队伍的整体形象，无论是上、下班都严格要求，特殊 是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动跟客人问好、服务、 仪容仪表洁净干净、语言文明礼貌、尽量尽快的满意客人的要求。三、日常工作1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务 学问进行培训。2、每日进行平安巡查，并做好相关的记录，开展防盗防火的宣扬， 制止违反商场平安规定的一切行为。3、增加安保员工与各部门之间的协调力量，发扬传、帮、带作用， 做到取长补短。4、培育每位员工有良好的上进心及主观能动性，听从领导支配， 履行办事高效的方针，以乐观的心态完成上级交代的各项任务
8、。5、做好交接班的记录，使每位员工对上班状况有所了解，安保主 管需对记录进行严格的审查。四、宿舍管理1、安保部员工宿舍需保持宁静干净，严禁在寝室内乱扔乱放杂物。2、个人卫生需保持洁净干净，有良好的个人形象，衣物要勤洗勤 换，身上不能有异味。3、寝室设室长一名并实行轮番值日的制度，将每天的卫生工作落 实到实处，室长对寝室的卫生及平安状况进行监督和检查，使寝室每 天洁净干净、平安。商场下半年工作方案表篇2新的一年预示着20又将是不平凡的一年，商场工作方案。依据 行业现状，20一年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年 （百安宜家、好一家的持续白热竞争，竟然之家的开业）。但危机与机 遇并存这一
9、年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战, 夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的 关心支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作 的良性开展，树立第七代生态环保商场的完善形象。为了确保这一目 标的达成20一年的主要工作我们做如下规划：一、各项运营指标：1、经营指标(1)全年出租率98%,收缴率98%(2)全年销售额3亿元，租金收入4568. 11万元。(3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，A+类品牌3个, A类品牌5个，A-类品牌2个，B类品牌3个。品牌优化率5队2、企划营销活动(1)全年组织活动：大型促销4次(3. 15、五一、周年庆、
10、国庆)， 团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次(家具节、建材 节等)。(2)全年不消失负面报道。二、精确商场定位，开展特色营销锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营 销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公 司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、 节点促销，持续开展小区营销，进展网络营销，为扩大商场销售建立 有效(渠道)。三、稳定经营秩序、增加经营信念开业至今，由于开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品 线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等缘由导 致部分商户经营状况较差，持续经营信念不足，消失
11、退租苗头，商场 将连续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营 销”等能保证与商户充分沟通的有效方法，在企划、营销、财务、培 训等方面赐予商户充分的关心，稳定商户信念，维护品牌形象商场下半年工作方案表篇3我在商场保安队长的工作岗位上奋斗三年，这份工作是特别紧迫的, 且责任重大。作为保安队长平常要处理很多琐碎的事物，尤其是节假 日，也要上夜间，单位领导出行之际，更是要倍加留意。遇到突发紧急状况，要第一时间赶往现场，这就需要一种剧烈的责 任感，才能做好这份工作。下一步，我今年的工作主要从以下几个方面绽开。第一，要加大检查和巡逻执勤，加强对关键岗位、敏感部位的督察， 支配专人值班的人
12、员，实现24小时不间断地值班巡查。发觉问题， 准时处理问题。其次，层层支配，层层落实。在工作支配上，需要将每个工作部署 落实到实处，加强保安人员的思想培训I,以提高平安团队的整体素养， 对当前的平安形势和平安工作的重要性有所人数，对每名保安队员提 出严格要求。第三，严格根据（规章制度），做好本职工作，管理团队的工作。第四，做保安队员的思想工作。倾听保安队员的心声，了解他们的所思所想，力所能及关心每一名保安队员解决生活实际困难。第五，不断提高队伍的业务质量。组织成员有方案、有目的地开展 培训学习。第六，执行公司的规章制度，做好本职工作，工作的管理团队，选 拔优秀队员作为保安后备干部。第七，定期对
13、商场消防平安工作进行检查。第八，逐步建立健全一整套完整的商场保安工作体系。商场下半年工作方案表篇4一、招商方面：实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖 掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。 详细如下：（1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%, 是硬性指标，必需全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深化 跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的 优势，一鼓作气；（2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运 营中完全可以出租的位置，就要深化的讨论，结合资源储备和周边业 态关联状况，挖掘招商位置并
14、尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；（3）有些商户的经营力量不抱负，很可能在合同期内掉铺，招商 部要重点跟进各店铺业绩，把握并分析各种销售数据，准时把握品牌 的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整预备；（4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到 东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库， 为调整做好基础；（5）加强专业培训，特备是餐饮消遣类的一些系统的专业学问， 通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养 和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；（6）20一年调整方案的制定，是指导整个续签和调整的重要文件， 如何应对经营不善的商
15、户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益, 是调整方案重点考虑的问题。（7）倒排方案的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进 也不保守，结合公司整体规划特殊是工程进度，为公司供应确定基本 精确开业日供应依据。二、营运方面：（1）根据公司收缴率100%的要求，准时、足额完成租金及各项费 用的收缴；（2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时， 不放弃任何一个产生效益的位置和机会。充分利用空余场地，挖掘广 场内（广告）位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟 通，既满意其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实 现LED屏的出租。（3）重新梳理制度流程，结合实际
16、运营消失的问题，完善本部门 及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任；（4）营运部人员的结构调整，合理进行人力资源调配，同时强化 专业学问及服务意识、执行力的培训，高效的完成各项任务；（5）对商户服务员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和 日常管理方面下功夫，提升商户员工的销售力量，从而提升销售业绩;（6）销售数据的统计要作为一项特别重要的日常工作，仔细的采 集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分 析报表，给公司及各部门供应精确的决策依据；（7）企划活动的洽谈要依据活动主题，特别深化的与商户沟通， 活动内容要与主题符合，活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸 引消费者
17、的购买欲望；（8）商户销售状况重点跟进，对于管理的第一线，要特别清晰商 户的销售状况，与商户沟通销售不好的缘由，为商户供应合理看法和 建议，与各部门共享相关信息；并对租售比不抱负的商户做重点分析 和防范；（9）针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，把握市场的动 态和品牌的动向，包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、 新品牌等等（10）商户货品的品质、价格、陈设是基本留意要点，是否超范围 经营是维护合同严厉性的重要因素，对于投诉比较多的商户的货品 要严加管控，不能一味的由于维护商户的利益而导致顾客对商场信誉 的任何质疑；（11）商场环境维护靠营运人员的监督，第一时间发觉问题，协同相关部门
18、解决并跟进;（12）客服部的调查问卷及分析，对顾客对商场地期望与不足合理 的体现出来。也把商户对商场各部门的工作协作程度做以深刻的检讨;（13）倒排方案的重新梳理，依据实际工作反馈，制定各项工作的 合理周期，补充漏项。三、其他部门的协作需求：实现20一年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和协作， 盼望以下部门的能满意提出的如下需求：（1）工程部：新进场商户的装修把控和工程整改协作，在没有地 产公司的状况下保质保量完成装修；经营期的商户工程修理问题的处 理，需要工程部赐予协作，让商户没有任何物业方面的理由而影响租 金收缴率；（2）商场物业部：在平安方面，特殊是夜间货品的平安，盼望商 场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然；商场环境和日常秩序方 面要靠精细化的管理才能达到标准和要求，需要一系列的制度流程要 求并精确无误的落实和跟进；（3）企划活动是确保商场运营期间客流的重点，盼望企划部能够 结合商场内业态组合和商品结构，在带来客流的同时给商户带来效益;（4）人事行政部：盼望能支配针对业务人员的专业技能和综合素 养方面的培训课程；通过各种渠道满意用人需求，不断强化业务部门 的人员实力；盼望尽快建立绩效考核机制，考核员工的工作业绩，实