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1、标签:标题篇一：生产计件工资方案第1页共4页第2页共4页第3页共4页第4页共4页篇二：生产车间计件工资管理管控办法第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障企业员工基本收入水平，又提高企业员工素质和劳动生 产率，并为企业员工可持续发展创造机会。第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。2、效率优先、兼顾公平的管理管控原则。3、实行按劳分配、考核定级的原则。4、公平、公正、公开、合理原则。第三条：管理管控职责1、工厂：I）、厂长相关相关项目：（1）如实记录当天各组生产的各种质量本合同支付资金服务和零 部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产 质量本
2、合同支付资金服务的质量，异常工时，企业员工绩效考核的数据；（3）合理安排工 厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。2）、工厂质检员相关相关项目记录质量指标。2、人力资源部：相关相关项目根据生产部的统计表计算出企业员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣 款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。3、财务部：相关相关项目工资的及时发放。第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。2、记件工资二当月生产合格质量本合同支付资金服务数量*质量本合同支付资金服务单价 *质量系数ko生产合格质量本合同支付资
3、金服务数量来源来于企业员工的生产日报表。质 量本合同支付资金服务单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价 表。质量本合同支付资金服务的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。企业员工质量本 合同支付资金服务的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组企业员工平均计件工资*1.3 （或个 人计件工资）+职务工资*质量系数k。1）、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件， 多劳多得，但组长不可帮企业员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数 分配，组长按当月本组企业员工平均
4、计件工资*1.3。2）、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理管控三项决定。3）、新企业员工培训期不列入本组企业员工考核，发放保底工资。第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变质量本合同支付资金服务要求而造成的返工和辅助工时，按7.586元/ 小时算。2、 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上） 按7.586元/时进行 工资计算。3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元/时进行工资计算。4、 其他情况再酌情处理。二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1、品质异常：由于生产线和企业员工个人原因造成返工。2、
5、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得质量本合同支付资金服务生产时造 成不良或报废超出公司规定的范围。3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情 况再酌情处理。三、调进、调出相关人企业员工资规则1、临时从外调入相关人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。2、调出、调入相关人员的工资在当天下班前，必须经部门机构主管的确认。3、调入、调出相关人员用相关人员调动工资表进行登记，由双方车间相关相关项目 人进行签名确认，凭相关人员调动工资表作为工资计算的依据。第六条:加班1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。1）企业员工加班必须由公司统一安
6、排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的相关相 关项目人批准方可。2）新进企业员工在未培训合格前原则上不安排加班。3）凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为11.38元/小时， 双休日为15.17元/小时,法定节假日为22.76元/小时。若按计件工资加班实得高于上述标准 者，可按计件工资发放。第七条:全勤奖车间所有计件相关人员的全勤奖标准为50元。第八条:工龄工资部门机构企业员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资， 新的工龄工资激励方案自部门机构绩效考核正式实施后执行：（试运行期间按原
7、来相关规定执 行）工龄工资标准：第九条:奖惩办法1、当月全车间无客户退货，返工率为0,质量本合同支付资金服务质量合格率（为组长考核 指标）为100%。2、当月全车间客户退货一次，厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金。3、企业员工质量遭投诉一次，企业员工质量系数扣除5%。第十条：职务工资1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，质量本合同支付资金服务质量合格 率，以及现场5s管理管控合格率三项进行考核，生产任务完成率占40%,质量本合同支付 资金服务质量合格率占40%,现场5S管理管控合格率占20%o2、职务工资最高为30()元。3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*质量本合
8、同支付资金服务质量合格率 +20%*现场5s管理管控合格率。第十一-条：保底工资保底工资参照企业员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待 料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的企、业员工个人记件工资低于保底工资 的以保底工资标准发放。凡某月企业员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假应 扣的工资。第十二条：工资结构企业员工的应得工资二个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社 保-所得税 班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月企业员工平均计件工资 *1.3+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得
9、税第十三条:报表统计在试运行期间数据收集由厂长相关相关项目，企业员工和各组质量本合同支付资金服务质 量合格率由品质主管一月(月底)提供一次；全体企业员工当月的考核等级和班组长的绩效 考核由厂长相关相关项目提供，经总经理审核、批准后正式生效；考勤记录及工龄资料由人 事行政部提供；总经理助理相关相关项目审核程序及工资发放公平性。第十四条：本规章制度是英尼克公司工厂薪酬管理管控规章制度的补充，由办公室相 关相关项目制定、修改、解释。第十五条：本规章制度从公布之日起执行。并同时颁布工 厂企业员工级别考核规章制度。篇三：企业员工计件工资规定企业员工计件工资规定I.目的通过计件工资规章制度，调动企业员工的
10、工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达 到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗。2 .适用范围适用于制造部各生产车间。3 .职责技术部相关相关项目对质量本合同支付资金服务工艺、定额的确认和分析、修改，确 保计件单价的准确。将质量本合同支付资金服务计件单价分工序，输入计件系统。3.2品质部相关相关项目 生产现场加工数最和质量的监控，对因质显问题产生的工时数相关相关项目统计。来料不良 问题，提供加工工时统计。生产加工质量问题，相关相关项目提供扣除工时统计。3.3物 料科相关相关项目及时发放车间领用物料，提供并监管计件质量本合同支付资金服务入仓数 据。3.4 企划部相关相关项目对计件工资系统
11、的运行和维护，计算出企业员工的计件工资，加 班费、奖金、罚款扣款等。并对计件工资进行核查，监督，同时按公司的发展需要以及市场 的波动调整加工单价基数。3.5 制造部相关相关项目生产安排及计件工资资料的输入。3.5.1 生管科相关相关项目生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。3.5.2 车间相关相关项目记录当天生产的各种质量本合同支付资金服务的型号，数量，机台 生产与异常时间，确保记录的准确性。并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件相关人员生产数量，以 及相关相关项目按质量本合同支付资金服务加工单价核算企业员工工资。3.6 采购部相关相关项目及时供应合格的生产必需物料及辅料。3.7 装
12、备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养。3.8 财务部相关相关项目计件工资的及时发放及加工单价的核准。4运作程序4.1 计件正式正式生效：按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种正式正式生效。未 能设置质量本合同支付资金服务定额的工序和工作，以计时正式正式生效补给。4.2 计件相关人员以交付合格质最本合同支付资金服务的数量来计算工资即是用计件相 关人员完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出。公式：计件工资=质量本合同支付资金服务计件单价（J） X合格质量本合同支付资金服务 数量（S）质量本合同支付资金服务计件单价的确定：依据本公司质量本合同支付资金服务定额 计算质量本合同
13、支付资金服务计件单价。公式：计件单价（J）二月计件工资（A） 21.75天+质量本合同支付资金服务定额（D） X加工人数（RS）4.2.1 月计件工资（A）是根据国家劳动法要求，适时调整。考虑劳动强度及技术含量不同，五金车间与装配车间可拿不同的月计件工资核算，由技术部输入计件系统。4.2.2 质量本合同支付资金服务定额：每8小时加工的件数，由技术部测定及更改，并相关 相关项目录入计件系统。4.3 计件相关人员加班工资的核算原则上与计时相关人员相同。在本计件工资规定质量本 合同支付资金服务计件单价设定时，已考虑加班核算。4.4 计件企业员工从事计时工作的，计时工作期间按计时制计发工资。一个工作日
14、内企业员工既从事计件工作又从事计时工作时，当日工资以计件工资和计时工资累加。4.5 计件企业员工本月工资总额=本月计件总工资+本月计时总工资+福利士奖或罚金。4.6 车间非计件相关人企业员工资的确定：取当月所在车间计件小时平均工资为基掂。适用公式：月计件工资（A）计件小时工资（X） ?元/小时21.75天/月？8小时/天（ZX）车间（线）计件平均小时工资车间（线）计件月总工资（ZC） ?元/小时车间（线）计件企业员工总出勤工时（ZCH） 注：总出勤不包括公假工时本月车间计件系数（ZS）车间（线）计件平均小时工资（ZX） ?计件小时工资（X）?倍数a、定岗如维修工、贴标工、丝印工、移印工、客户退
15、货、搬运工，物料员、电子半成品测试员、成品测试员、班组点数称料相关人员等。由各生产线线长填写辅助 及计时相关人员申请表报车间主任、制造部部长批准。适用以下公式计算：计时企业员工月工资？该企业员工实际出勤时数?车间计件平均小时工资？岗位系数?福利？元J、时b、车间基层管理管控相关人员，如线助、技工、线长等。适用以下公式计算：基层管理管控相关人员月工资该相关人员月工资?本月车间计件系数（ZS） ?实际出勤时数?福利21.75天?8小时？元/月?4.8辅助相关人员适用计算当月工资，其岗位系数采用车间计件系数（ZS）0其它定岗相关人员及计时相关人员，岗位系数为1。5计件其它事项说明工作日内换线换料换机
16、换模等，达到或超过三次，由车间按实际产生的工 时以非定额工时审批表补足。生产管理管控相关人员在安排生产时必需合理控 制和调配换线等次数。5.1 因操作者造成的不良品返工由操作者本人相关相关项目，返工合格品计入计价数量， 但不计返工工时。5.2 因其它部门机构的原因或其它客观原因，产生的不良返工及报废，由相关责任 部门机构承担相应的损失（参照公司绩效考核）。因此而产生的返工、挑选工时，由生产管 理管控相关人员填写非定额申请表，责任部门机构签名确认，交制造部长、副总经理批 准，申请工时补贴。5.3 质量本合同支付资金服务物料的损耗数量需经物料科确认，不超过现行标准。5.4 因技改或工艺调整造成工时
17、定额变更修改的，由技术部进行定额更改。6保底工资规定：6.1 认定本月按保底工资发放的，适应以下公式计算个人工资：个人保底月工资?保底小时工资?个人实际出勤时数?福利?？元/月6.2 计件企业员工的有薪假、夜班补贴及其它福利不变，其有薪假给薪标准统一按 计件保底工资的标准核算。6.3 未本合同支付资金服务的设备、工装、模具等不能纳入计件范围，处在调试过程中， 可进行计时生产，设备不稳定或质量本合同支付资金服务品质有问题或临时企业员工借调导致 不能正常生产的，按计时支付工资。6.4 新企业员工试用期为两个月，试用期内实行计时工资，即拿保底工资。试用期内如达到定额标准的75%以上，可实行计件工资（
18、计时工序实行计时工资）。如试用期内 能达成定额，当月可拿计件工资。6.5 生产企业员工中的计时相关人员辞职，按当日计件系统生成的平均小时工资计算。6.6 如因公司订单不足、物料短缺等异常现象的影响，计件相关人员无法正常上班 又不能安排补班的，月工资如未超过保底工资，按保底工资发放。计件员工的保底工资额由企划部按相关要求确定。企业员工福利、补贴等照规定发放。7专项工作小组：7.1 为达成计件工资规章制度的目的，落实计件工资各环节工作职责的履行，更高 效地解决计件工资实施过程中存在的问题，特成立“计件工资专项工作小组”。7.2 ”计件工资专项工作小组”成员由企划部、制造部、技术部、品管部涉及计件工资规章制度实施质量的责任相关人员组成。7.3 ”计件工资专项工作小组”由制造部相关相关项目召集和主持，对计件工资规章制度 的各个实施环节进行监控、完善，对出现的问题进行跟进解决。8支持性文件8.1考勤及休假管理管控规章制度8.2企业员工违章违纪管理管控规定9记录9.1个人计件产量统计表9.2班组计件产量统计表9.3非定额工时申 请表9.4辅助及计时相关人员申请表