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1、公司行政年度工作计划7篇公司行政年度工作计划7篇时间过得飞速，迎接我们的将是新的生活，那么我们要 公司行政年度工作计划怎么写呢？下面我给大家共享公司 行政年度工作计划，希望能够帮助大家！公司行政年度工作计划篇1我的前台文员工作计划从四个方面动身：1、日常事物工作中，我会做到：(1)协助各部门做好各种公文登记、上报、下发等工作， 并把原未规整的文件分门别类地整理好放入贴好标签的文 件夹内。(2)做好各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分类整理工作。(4)协作上级领导及各部门做好协助工作。(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记， 按需所发，做到不铺张浪费，按时清点，准时补充办公用
2、品， 满足员工工作的需要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作。(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假 期间公司的平安保卫工作的正常进行。(8)专心、按时、高效率地做好领导交代的其它工作。在日常事物工作中，我一定时刻遵循精、细、准的原贝I,根据各子公司现阶段的进展经营模式，人力资源依据各岗 位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式 上大胆创新，经理级以上执行“高绩效、高考核”，主管级 以下执行低绩效的考核方法，建立由上至下逐级考核的绩效 管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员 工的工作乐观性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本 和员工的个人价值达到双
3、方共赢。3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好聘请用人计划， 加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析, 推动人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。 执行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，把握人力成本费用。 同时加大聘请力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监 管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。准时 签订劳动合同，避开用工风险，推动公司社保工作，加强公 司劳动关系建设。4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，执行“能者上、平者让、 庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司 引进人才，留住关键性骨干人才，削减人员流失率，培育
4、后 备力气而努力。5、把握办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源, 对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进 工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本, 为公司节约每一分钱。6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文 化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、进展历程、管理制度、核心理念、 员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的 企业文化产生更有力的吸引，对在职员工提倡提高工作责任 感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝 聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份
5、力气，为公司的进展 点亮生命的火花。7、巩固信息平台建设随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩 固ERP、0A办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系 统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的 攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使 公司的高科技力气促进经营目标的实现。8、抓平安牢固树立“平安进展”理念，高度重视平安教育与平安生 产，加强平安设备检查，规范平安操作，让一线员工提高平 安生产责公司行政年度工作计划篇57月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公 司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。行政工作可以分为三方面：一、人事治理方面1、根
6、据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请 一批员工2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等 人事审批工作，并准时上报；3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格 审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每 个员工建立绩效考核治理方案；5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员 工明确自己的岗位职责；6、与领导的沟通二、行政工作方面1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需 要，拟定了长期进行培训工作计划2、选购日常办公用品，使员工的工作顺利进行3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通 畅4、对内严
7、格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物 品的领用登记，合理的选购办公用品5、严格把握各项办公费用的开支，以节约降低成本为第 一原则6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒 店预订等，准时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、公司治理运作方面1、根据市场进展情况和公司相关制度，制定相应的治理 制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。 行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章 制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序。2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治 理力度。7月工作尚存不足之处：1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调 方面还有很多不足
8、，对各部门的工作情况、人员纪律的检查 力度还不够2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设；4、员工培训机制有待完善和加强8月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作:1、继续完善公司制度的建设特殊是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设 的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综 合素养普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培 训工作能起到切实的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速 营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工
9、作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理， 争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强 机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平, 完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源 治理过度6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公 迈进7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有 良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都取得了 一定的成果，但还要努力工 作、加强学习、乐观协作各部门工作，尽最大努力使公司的 形象、工作水平上升到一个新的台阶。公司行政年度工作计划篇6第一部分人力资源工作计划、
10、人员聘请年是公司进展转折的一年，人力需求迅速增加，主要 体现在公司结构调整，所需人员进一步增加。而明年二期项 目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一 步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的聘请计划。利用 公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补 充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础 人才，作为人力资源的更替、补充和培育储备。公司目前处 于变动改革期，年总体目标首先要保证满足岗位需求， 然后再考虑人才储备，实现梯队建设。详细聘请岗位、人数 等需要根据各各用人部门要求确定。1、计划执行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、 报刊、推举等。2、详细实施方案：
11、多参加各类费用低或免费的聘请会 或校园聘请会，非基层管理员工和技能员工采纳网络或报刊。 激励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受 推举。今后针对校园聘请基层岗位会以实习生名义进行， 一是能扩大聘请成功的机率，二是能为日后进展培育管理储 备，三是可以采纳轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。3、聘请过程管理按既定的聘请管理制度进行，行政人事 部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需 求进行计划聘请。4、计划发生聘请费用：根据实际情况而定。二、员工培训1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位 培训2、详细实施方案：新员工入职培训，根据聘请情况原 则上在一个月内完成，
12、课程安排在原有的基础上再优化，并 做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。员工在职 岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良 工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期 进行。管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水 平的途径和方法，我们要转变过去被动的学习方式，从要求 学到主动想去学，由于随着公司的进展壮大，我们总会出现 管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得 上公司的进展速度。详细的培训形式有授课、读书写心得体 会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面 为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培 训。3、培训费用：全年把握在
13、5000元以内。三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚不尽职尽责的员 工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争 机制，从而推动企业的进展。目前公司绩效考核制度没有详 细形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于 对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结评分有 一定的任意性。1、详细实施方案：年1月中旬前各职能部门依据 目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行 政人事部进行梳理。年1月底完成对公司绩效考核 制度和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进行审议并 修改于2月中旬前通过。一年3月开头对修改完善的方 案全面实施绩效考核。2、实施目标留意事项：绩
14、效考核工作涉及各部门员工的 切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链接的 基础上要做好绩效考核根本意义的宣传。从正面引导员工用 乐观的心态对待绩效考核。绩效评价体系是一个循环的管理 行为有制定、执行、监督、修正、在制定的过程，在操作过 程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，应听取各方面 个层次人员的意见和建议，准时调整和改进工作方法。四、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上, 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之 间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打 造的一个方面，更是企业寻求长期进展的重要支柱。1、详细实施方案：建立内部沟通机制
15、：行政人事部在 一年加强与员工面谈的力度，员工面谈主要在员工转正、 调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动 的时机进行。也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目 标标准为：每季度面谈员工人次不少于5次，而谈把握的信 息必要时应准时与员工所在部门主管进行反馈，以便于根据 员工思想状况有针对性最好工作。建立规范使用工作联系 单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记 而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不 利于工作的开展，行政人事部在年1月底前完成对使用 工作联系单的规范。员工恳谈会是员工关系汇总比较重要 的一个环节，可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间
16、或与管理层间的一些冲突，起到提高凝聚力的作用，所以在 一年公司每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的 形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出， 由公司购置一些休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以 外出活动恳谈的形式。公布意见建议反映渠道，行政人事 部公布手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、 意见、建议向公司反映。五、薪资福利建立结构合理、岗 薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经 济效益相结合，这是充分发挥员工的乐观性、主动性和制造 性的重要保证。这点上，人事行政部将根据岗位的重要性, 乐观与领导、部门沟通，选择合适的薪酬级别留住有用的人 才。1、详
17、细实施方案：年中3月上旬行政人事部完成 公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和职位工作 分析，提交公司薪酬设计公司薪酬管理制度草案。即公 司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴等）薪资调整标准方案。年3月底经总 经理审批通过。年4月起执行公司薪酬管理制度2、实施目标留意事项：改革后的薪酬体系，应以能激励 员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬 的公平原则。确定职位工资，要对职位进行评估确定技能工 资，需要对个人资格进行评估确定绩效工资，需要对工作表 现进行评估。第二部分行政管理工作计划一、企业文化年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善 并明
18、确能使员工接受的详细内容。1、首先要营造敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动 关系其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。人事 行政部门将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、 调动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行, 并对每次沟通进行分析，以便于根据员工思想状况有针对性 做好工作2、通过定期进行一些中小型活动提高员工凝聚力企业人心涣散，其进展必不长期。结合公司实际，除了从 收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动 来提高员工凝聚力。详细团队建设项目拟有：重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节.年度优秀员工评比及旅游。精心打算，精细安排，细致工作，干标准活，
19、站标准岗，严 格根据办公室的各项规章制度办事。2、行政工作中，我会做到：(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员之间的联 络与沟通，系统的、快速地传递信息，保证每日信息都能在 公司内部准时正确地传递到位。(2)做好员工服务：准时地将公司员工的信息向公司领导 反馈，做好员工与领导沟通的桥梁工作。(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。3、提高个人修养和业务能力方面，我会做到：(1)乐观参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专 业工作技能。(2)虚心向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自 身素养。(3)个人自主学习知识，增加知识积累。我深知：能力有限，潜能无限。知识经济快速进展的时代
20、， 假如我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务 水平。那么我们就会被这个优胜劣汰的社会所淘汰。我认为 公司就是我最好的提升平台，我一定会把握这次机会，使工 作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。4、其它工作(1)协助人力资源部做好各项工作。(2)准时、专心、正确的完成其它临时性工作。行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张 榜公布成果和问题，年终时给优秀部门嘉奖优秀员工嘉奖，春节年会聚餐。二、日常行政事务1、行政人事部计划在一年对办公室管理力度进一步加 强。办公室管理的难点主要是办公环境卫生、考勤等。2、详细实施方案：考勤管理。在既定的考勤管理制度 下执行，有原则有标
21、准有奖有罚，兼顾人性化管理。办公 室环境卫生管理。针对上网做与工作无关事项等现象管理。 环境卫生排班值日管理，让大家都参加进来而不只是行政部 一个部门的事情。行政各类工作，在前项说明的既定管理 制度规定下严格执行。如接待、资料整理（严格规范和执行 文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记 率做到100%。）办公用品选购和使用（依据季度预算选购和领 用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以旧换 新的原则领用。）三、本部门自身建设1、行政人事部在 年将大力加强本部门的内部管理和 规范，完善部门组织职能提升部门员工人力资源专业技能和 业务素养提高部门工作质量要求。2、详细实施方案
22、：完善部门职能：对本部门的职能、 职责进行界定和分工。主要工作内容涉及：聘请、离职、培 训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等我 本人负责全面工作，对本部门全部工作项目负责，公司人力 资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。 提升本部门人员专业水平：行政人事部在安排各部门培训 的同时，应着力对部门人员的素养提升。总之，年行政人事部将把全部工作都围绕来在员工的 选、用、育、留等方面开展，同时也是进一步深化人力资源 系统管理的一年，通过这一年的努力从而改善现有的人力资 源管理水平，专心执行好各项计划和要求，为公司制造更多 的利润空间，发挥更大的作用。公司行政年度工作计划篇7
23、一、总体目标：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的 调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常行政聘请与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，执行科学公平的 薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献 身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪 资挂钩。从而提高绩效考核的权威
24、性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部 人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染 人。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的 主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益, 为企业进展服务。10、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、留意事项：1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行 政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如 一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常 重要的基础工作，
25、也是需要公司上下通力合作的工作，各部 门协作共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以 重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协 作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制 定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协 助。三、实施目标留意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期进展战略，决定着公 司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、 务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁 重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐； 而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小 不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事
26、， 组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而 是综合公司整体进展战略和将来一定时间内公司运营需要 进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造， 每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过专心论证和讨 论。3、组织架构的设计需留意可行性和可操作性，由于公司 组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基 础，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，行 政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理。协同责任人：行政部经理助理。五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、公司现有组
27、织架构和职位编制的合理性调查和公司各 部门将来进展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格， 行政部需调阅公司现有各部门职务说明书。2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出宝贵意见 并必须经公司总经理最终裁定。公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情 况进行合理分工安排，专心落实岗位责任制，确保工作的井 然有序制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新 阅历在增强工作制造性的同时，我一定留意办事到位而不越 位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成 为上、下沟通的桥梁，好好发挥前台文员的作用。公司行政年度工作计划篇2整个上半年度的工作进展的不是很顺利，在各方面的工作 中
28、也遇到了不少的阻碍，有些甚至影响了公司一些部门的正 常运转，为此我们行政部要负很大的责任。为了转变现状, 重新让我们行政部发挥出该有的作用和职责，并且还要保证 公司其他部门的工作能够顺利的进行，所以在下半年度，我 们行政部就应该要做出转变，转变现状，重新动身，制定出 更加符合我们科技有限公司的计划，以下就是详细计划 内容：一、对公司制度的要求严格执行并监督在上半年，我们发现公司虽然早有了规章制度，但在执行 力上还是有所欠缺。很多员工上班的时候偷偷玩手机或是做 一些别的事情，即便是发现了也没有进行相应的惩罚，公司 的规定是发现一次进行警告处理，三次以上扣除当日工资, 但是这一条并没有完好的执行，
29、很多次都是被敷衍过去，公 司是一个讲究制度的地方，虽然也时常讲人情，但对于屡次 犯错而不加改正的员工，还是应当严格根据公司的制度来处 理。因此下半年度，我们行政部会严格监督并审查员工工作 中的犯规行为，同时进行相应的处理。二、增强与其他部门之间的沟通沟通公司需要的是各部门之间相互合作，因此和其他部门有良 好的沟通沟通是必不行少的，这样既能使我们公司凝聚起来, 也能促进我们直接进行协作。我们行政部的工作是与各部门 之间的密不行分的，想要处理好工作中的各项事宜，转变上 半年里我们行政部被“孤立”的现象，就必必要处理好与其 他部门之间的关系，转变在其他部门眼里，我们行政部的不 良形象。下半年，我们将
30、会展开行动，让我们部门的员工都 活跃起来，多和其他部门的员工沟通沟通，建立起良好的氛 围。三、加强员工的业务水平对于有部分员工的业务水平能力较差，有些跟不上公司的 步伐这一问题，我们行政部将对这部分的人员进行培训，时 间为期2个星期，假如这两个星期之后还是不能适应公司的 业务以及工作，我们将进行综合考虑，经由人事部门的审核 以及其部门管理人员的意见，选择开除这些员工或是继续留 在公司查看。以上就是行政部的下半年工作计划，希望下半年我们能够 转变现状，重新动身。公司行政年度工作计划篇320 年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指 导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还 有很多
31、的不足。今年，我将按20年度行政部的整体进展 规划及企业进展方向，以一年工作情况为基础，本着“多沟 通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想, 发扬“以公司管理者的角度看待公司进展和管理”的工作作 风，本着主人翁精神全面开展20年度的工作。现制定工 作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织 架构也就相应的随之转变。组织架构建设也决定着企业的进 展方向。在20 年首先应协助领导完成公司组织架构的完 善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确, 让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、 工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的
32、汇报与负责关系 等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有 的组织架构中良好、规范的进展。二、协助领导做好人力资源聘请与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需 要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无 法得到准时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核 心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司进展的 每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供给人才，才能保障 并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是行政部的工作职 责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力气的 全方位工作。要提高聘请效率，必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门
33、均摊的年度业绩 核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储 备。为中层管理人员的补充做好打算。（1）在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定聘请人员的时候，聘请部门要求具备什么样 的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质 是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以 在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前 完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人 选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎 这个要求，才能保证聘请的效果。（2）准时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和
34、复试的过程，考察基 本素养以及业务能力。是否能适应公司的进展以便提高聘请 的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管决定面试的时间、 地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高聘请效率。（3）为了保证公司聘请工作的准时有效性，主要执行以 下聘请方式：A、网络聘请：这是网络日益普及最好的聘请形式，聘请 信息可以定时定向投放，发布后也便利管理和查询，费用相 对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，如公司 的网站，可以快捷的接受到求职的信息。B、内部竞争上岗：这种聘请的费用极少，能提高员工土 气，者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流 程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培育出一人多能
35、的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请 也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。C、员工推举：员工推举在公司应用得比较广泛，主要是 聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联 性，基本素养较为牢靠，只要技能及品质相当一般可用考虑 率用的。三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定详细负责人。在完成 岗位本身工作的基础上，协作公司的纪效考评制度，每月准 时的做出月考核计划表。并乐观主动的为公司的其它需要多 提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位 员工的目标。因此，培训不仅是
36、员工追赶的个人目标，是员 工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间 和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要 表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助 组织各部门培训活动来满足企业的需要。五、乐观提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动 性的建议企业文化是企业在进展中形成的一种企业员工共享的价 值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了 凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应 该用主人翁意识专心的去推动公司企业文化的进程。六、充分发挥工作职能要协助营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的合作 关系；使各部门员工能了解各项公司制度的制
37、定目的，使得 各部门员工能自愿的、乐观主动的去遵守和维护。七、公司制度的落实执行及督察工作。公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部 门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最 需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的 刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始 终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于 律人。八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的 便利。1、必须专心协助投资部做好项目资料的整理、编档、管 理工作。2、对借阅和领取操作的项目资料根据项目资料领用规 定做好详细的登记并督促其准时归还，以便查
38、询。3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供 资料方面的科目、类别区分要有基础熟悉。九、办公资源的有效把握更好地把握办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗 材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的把握。细心察 看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用 电平安。公司行政年度工作计划篇4为切实协作20年公司计划目标的顺利实施，行政部将 紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在 20年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管 理、降低用人成本、建立激励机制、把握办公费用管理、强 化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓平安、 细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现， 使行政部真正成为促进公司进展坚实的、强有力的保障部门。一、20 年整体工作思路1、深化人力资源体制改革20年人力资源依据公司进展趋势，对薪酬体系与绩效 体系进行改革，执行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量 化，转变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模 式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业进展需要。2、创新绩效管理