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1、会计学1销售销售 产品产品 知识知识STICSTIC CourseCourse卓越的销售员卓越的销售员卓越的销售员卓越的销售员 要素 销售前的准备：背景，销售工具，情绪销售前的准备：背景，销售工具，情绪 销售的目的性：为达成目的的方法和可用方式销售的目的性：为达成目的的方法和可用方式 销售的流程；陈述，沟通（销售的流程；陈述，沟通（spin销售法：问与倾听），要求销售法：问与倾听），要求合作，转介绍。合作，转介绍。给客户多一点；永远多一盎司给客户多一点；永远多一盎司第1页/共60页销售的基础思想销售的基础思想1.换位思考：今天如果你换位思考：今天如果你是顾客？是顾客？第2页/共60页客户的利益
2、诉求客户的利益诉求n n一个假设n n客户的利益需求在哪里？n n我们能提供给客户的利益有哪些？n n客户为什么向我们买？第3页/共60页客户意愿客户意愿 假如所有的因素都一样的话，客户将向谁买假如所有的因素都一样的话，客户将向谁买?_第4页/共60页客户购买的心理客户购买的心理过程过程 假如所有的因素都一样的话，客户将向谁买：假如所有的因素都一样的话，客户将向谁买：客户将向使他们感到客户将向使他们感到 最舒服最舒服 的销售员购的销售员购买买第5页/共60页如何了解客户的需求？如何了解客户的需求？n n以客户为中心以客户为中心以客户为中心以客户为中心 购买者指出销售者所犯的最大的错误是：购买者
3、指出销售者所犯的最大的错误是：*销售者不倾听顾客说话销售者不倾听顾客说话 *自己说得太多自己说得太多 老谚语：老谚语：*我自己说话的时候只知道自己所知道的，我自己说话的时候只知道自己所知道的，*听人说话的人则知道他自己所知道的，以及说话人所知道的听人说话的人则知道他自己所知道的，以及说话人所知道的顾客才不管你知道有多少，除非他们知道你对他们的在乎有多少。顾客才不管你知道有多少，除非他们知道你对他们的在乎有多少。顾客才不管你知道有多少，除非他们知道你对他们的在乎有多少。顾客才不管你知道有多少，除非他们知道你对他们的在乎有多少。第6页/共60页STICSTIC CourseCourse客户购买流程
4、客户购买流程客户购买流程客户购买流程 有兴趣被说服承诺（下决定）信任的建立信任的建立Gate 1Gate 3Gate 2第7页/共60页STIC Course 动动 机机8 是什么力量在剌激（推动或激励）着我们？是什么力量在剌激（推动或激励）着我们？又是什么力量在剌激（推动或激励）着客户的了？又是什么力量在剌激（推动或激励）着客户的了？第8页/共60页激励因素评估表激励因素评估表n n项目项目 评分评分1.1.当个人有困难时能得到帮助当个人有困难时能得到帮助 2.2.有趣的工作有趣的工作3.3.高薪高薪4.4.工作保障工作保障5.5.来自上司的支持来自上司的支持6.6.工作成绩被肯定工作成绩被
5、肯定7.7.归属感归属感8.8.良好的工作条件良好的工作条件9.9.升迁机会升迁机会10.10.有技巧的纪律管理有技巧的纪律管理第9页/共60页态态 度度 你的态度可以告诉大家你的态度可以告诉大家-你是谁，你在做什么，你如何做。而在所有销售变数中，只有你的态度是你自已可以完全掌握控制你是谁，你在做什么，你如何做。而在所有销售变数中，只有你的态度是你自已可以完全掌握控制 的。的。如果你想成为一个赢家，你就必须象一个赢家一样的思如果你想成为一个赢家，你就必须象一个赢家一样的思考考。请记住：请记住：态度是会传染的态度是会传染的第10页/共60页态态 度度 什么是卓越销售员应有的态度？什么是卓越销售员
6、应有的态度？积极乐观积极乐观不抱怨不抱怨坚持不放弃坚持不放弃恒温计恒温计而非温度计而非温度计第11页/共60页STICSTIC CourseCourse 改改 变变 是是 不舒服的不舒服的 你过去的成功经验把你带到了今天的位置，却无法保证你明天的成功你过去的成功经验把你带到了今天的位置，却无法保证你明天的成功第12页/共60页Section II-Basic Selling Skill基本销售技巧基本销售技巧第13页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧 未诊断就开处方叫误诊未诊断就开处方叫误诊Henkel销售的基本技巧：销售的
7、基本技巧：倾听倾听询问询问第14页/共60页 Listening-倾听倾听n n根据McGraw Hill的研究表明：n n大多数人听的效率仅有大多数人听的效率仅有50%50%n n4848小时后，仅能记助小时后，仅能记助25%25%的内容的内容n n采购人员评价出销售人员的最大弱点：n n销售人员不聆听销售人员不聆听n n他们说的太多他们说的太多客户才不管你懂多少，除非他们知道你对他们有多在乎。客户才不管你懂多少，除非他们知道你对他们有多在乎。第15页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧 注意听出想法和感觉 *字面的 *口头
8、表达的语气和方式 *身体语言 不要打断打断或催促催促别人说话 随时注意顾客的反应，看看他是否还想要说些什么,或欲言又止 听听看，在语言背后的潜台词潜台词 把你听到的组织起来 *写下重点 不断的询问并等待反馈,以确认自己的理解以自己的语言或重复客户刚刚说过的观点,来确认自己的理解是正确的.Listening-怎样显示你在倾听怎样显示你在倾听?当客户觉得在被聆听时当客户觉得在被聆听时,感觉是很舒服的感觉是很舒服的.第16页/共60页STICSTIC Course-Course-问题的种类问题的种类问题的种类问题的种类问题可以帮你做什么？合格的销售员知道何时问？问什么？询问的技巧询问的技巧第17页/
9、共60页STICSTIC Course-Course-问题的种类问题的种类问题的种类问题的种类什么是开放式问题？什么是关闭式问题？询问的技巧询问的技巧第18页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧开放式问题（非结论式问题）开放式问题（非结论式问题）-用于获得信息用于获得信息 关闭式问题关闭式问题-明确答案明确答案 询问的技巧询问的技巧第19页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧 简单明了 开放式的询问-Who,What,When,Where,Which,How
10、回答时需要思考 问题应与客户的实际状况有关 HIQ-高度参与的问题准则高度参与的问题准则第20页/共60页STICSTIC Course-HIQCourse-HIQ 高度参与性的问题 需要客户去需要客户去 思考思考 评估评估/分析分析 高度参与性的问题高度参与性的问题第21页/共60页高度参与性的问题高度参与性的问题高度参与性的问题高度参与性的问题 Example：1.1.你对这个觉得怎么样？你不介意告诉我为什么会有这种感觉吗你对这个觉得怎么样？你不介意告诉我为什么会有这种感觉吗？2.2.依你的判断依你的判断,你觉得我们最应该注意的是什么你觉得我们最应该注意的是什么?3.3.你觉得现在对你最重
11、要的帮助是什么你觉得现在对你最重要的帮助是什么?4.4.我很有兴趣知道你对这方面的看法我很有兴趣知道你对这方面的看法?5.5.你有过这方面的经验吗你有过这方面的经验吗?6.6.我有一个问题想借助你的经验好吗我有一个问题想借助你的经验好吗?7.7.如果你的愿望能马上成真如果你的愿望能马上成真,你会想要什么你会想要什么?8.8.你觉得你觉得 X X 与与 Y Y 比起来怎么样比起来怎么样?STIC Course-HIQ第22页/共60页Section III-Big STICSTIC-销售拜访技巧销售拜访技巧第23页/共60页开场白开场白n n开场白重要吗？n n当你踏进客户的办公室时，你觉得他在
12、想什么？n n你是谁？你是来干什么的？你是谁？你是来干什么的？n n为什么我要听你的？为什么我要听你的？第24页/共60页开场白开场白 设定语气和口吻设定语气和口吻 设定清楚的，双方共有的期望设定清楚的，双方共有的期望 表现出你有条有理的表现出你有条有理的 表示你的关注于利用客户的宝贵时间表示你的关注于利用客户的宝贵时间 开始与客户沟通开始与客户沟通 树立良好的第一印象树立良好的第一印象第25页/共60页第一印象第一印象 你们都知道和客户接触时，你们都知道和客户接触时，第一个行动或印象是非常重要的第一个行动或印象是非常重要的。我相信，你们都遇到过这样的情况：跟某人第一次接触时，我相信，你们都遇
13、到过这样的情况：跟某人第一次接触时，就已经讨厌他，反之，也可能就已经讨厌他，反之，也可能一见如故一见如故。第26页/共60页n n态度n n仪表/着装/准备的物品n n衣着衣着n n整洁整洁n n气味气味n n随身携带的物品随身携带的物品n n握手握手第一印象第一印象第27页/共60页销售拜访的开场白销售拜访的开场白 Show Purpose说明拜访的目的（展示物件）-设定讨论的范围，同时让客户集中注意力回答客户心中的疑问：你是来干什么的？第28页/共60页销售拜访的开场白销售拜访的开场白 Tell Benefit告诉客户这次访问为客户带来的好处好处/价值价值回答：我为什么要听你的？Check
14、确认确认:我们就照这样继续下去行吗？这样您觉得可以吗？这么说可以吗？第29页/共60页推进销售状况推进销售状况销售流程 寻找客户 收集资料 提供产品 销售拜访/解说 拜访结束 跟进以上的销售流程固然很好，但是它们并没有把焦点放在 客户 的需求上。第30页/共60页 有兴趣被说服承诺（下决定）找需求找需求探讨后果收益探讨后果收益 以及其它选以及其它选 择方案，说服择方案，说服获得与订单有关的承诺，结束流程获得与订单有关的承诺，结束流程客户购买流程客户购买流程第31页/共60页STICSTIC CourseCourse需求就是落差需求就是落差需求就是落差需求就是落差目前状态期望状态落落差差（需求）
15、增加 或 减少确认需求-问：你目前在做些什么？你目前在做些什么？你又将想要做些什么你又将想要做些什么第32页/共60页STICSTIC Course Course 确认需求确认需求确认需求确认需求询问：目前或期望的状况 利用高度参与性的问题让其产生投入感 将高度参与性的问题变成口头禅？集中注意力在客户的兴趣上避免询问：避免询问：“你的需求在哪里你的需求在哪里？”第33页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧参与（参与（2）-探求后果探求后果 需求就是落差，落差是客观存在的 但每一个人对同样的落差的感受是不一样的 心理落差心理落差
16、第34页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧探求后果探求后果在你问问题的时候，你会发现一些无法解决的间距，因此，重要的是，继续倾听，继续发问，直到你发掘出一个可能帮助客户填补的落差（需求）。直到你发掘出一个可能帮助客户填补的落差（需求）。一旦一旦你发现了一个可探究的间距，就该开始利用开始利用高度参与性的问题，以判定在客户的公司里这个间距会造成什么样的后果后果。这一类的问题可能包括：如果不解决这个问题，会在公司造成什么样的差错，比如说：这个计划的额外成本 会对明年的预算造成什么样的影响？有什么是不能达成的？比如说：这些质量问题会
17、对你在市场上的商誉造成成什么影 响？这个落差目前对公司中的其它部门造成了什么影响？比如说：这些维修问题对其它 部门造成成了哪些后果？这个落差如何影响个别客户？比如说：这个质量问题会对你的制造过程造成成什么 样的影响？第35页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧后果（说服阶段）开始销售拜访前，先规划一下关于后果方面应该提的问题 你应该听关于：*成本 *质量 *生产率 *可靠性第36页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧后果的范围 1.在开始销售访谈前，就先规划一
18、下关于后果范围的问题，一面自信地知道你随时都准备好了适当的问题。2.以下这张清单的目不暇接是帮助你开始思考；显然，还有很多这张清单遗漏了的项目：成本；质量；生产力；可靠性.；第37页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧探求后果探求后果-即扩大落差即扩大落差达到增加急迫感的目的达到增加急迫感的目的目前状态期望状态GAP（NEED）需求就是落差第38页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧参与（参与（3）-探究利探究利益益 你一旦判定了一个间距的后果，下一步骤就是探
19、究探究采取行动以填补这间距后会带来的采取行动以填补这间距后会带来的利益利益。你应该问客户一些关于利益的问题，使他能够认识到采取行动后所带来的好处：如果能够解决这些问题，对你的公司会产生什么样的变化？如果你能够消除这些问题，你的公司会得到什么好处？解决问题以后的好处之一是“。”，你还能看到别的什么好处吗？你怎么知道这个问题在什么时候解决了？如果这个问题不存在，你的做法会有什么不同？第39页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧探究利益填补落差目前状态期望状态GAP（NEED）如果。，会变得怎么样？如果。，公司会得到什么好处？如果。
20、，你是否考虑不同的做法？收益第40页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧探求后果探求后果扩大落差扩大落差-造成紧迫感造成紧迫感目前状态期望状态GAP（NEED）Widen Gap 帮助客户了解重要性 不要没完没了地谈论后果第41页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧下一步-探究选择方案（参与4）探究解决问题的可能选择能让你成为一个顾问而不是推销员，客户宁可买一个产品不愿被卖给一个产品。所以，帮助客户探究选择是让其参与选择解决方案以符合他们的要求，客户在选择上参
21、与性越高，就会有越高的购买意愿。问客户，他以前试过哪些办法（产品）？*你以前试过哪些不灵的办法？*你以前是如何来面对这个问题的？列出多种选择，与客户一起详细讨论。选择第42页/共60页STICSTIC Course-Course-基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧基本销售技巧客户有多种选择 什么都不做 向你的竞争对手买 向你买两个简单的步骤：分析你能提出的所有选择 跟客户讨论选择：*让客户提出他认为是最好的选择 *不要给客户太多的选择，把他给搞混了。分析讨论第43页/共60页L-A-C 处理反对处理反对意见的建议意见的建议1、倾听反对意见2、同意客户的顾虑3、问化反对意见为目标的问题4、倾听
22、他的回应5、多问问题，把事情弄清楚（明白）6、为没有提供足够的情报（资讯）而抱歉 *提出证明，证词来让客户觉得安心。（可以利用感受（FEEL）感到（FELT），发现到（FOUND）方式）。7、征求同意8、倾听9、结束目标或承诺，问一个结束的问题第44页/共60页利用利用L-A-C 处理处理反对意见反对意见(1)步骤一：倾听步骤一：倾听 注意倾听客户的顾虑，把注意力完全集中他身上，如果可能的话，做笔记，这样 就显示出你关心他的顾虑，不要打断他的话，即使这种反对意见你已经听过一百多 次了，让他把话说完，然后稍做停顿。步骤二：承认（接受）步骤二：承认（接受）承认（接受）他的顾虑，如果你能诚实做到这一
23、点的话，诚恳的恭维他有中此的顾 虑，请记住，这对客户是很重要的。例如：“我很高兴你提到了这一点，我了解你有这样的顾虑，这是很有道理的，我 了解你的感受。”第45页/共60页 步骤三：问一个化反对意见为目标的问题步骤三：问一个化反对意见为目标的问题步骤三：问一个化反对意见为目标的问题步骤三：问一个化反对意见为目标的问题 重述但不重复他的反对意见，并且将他变成一个问题的形式，这样做的目的是为了重述但不重复他的反对意见，并且将他变成一个问题的形式，这样做的目的是为了 帮助你们两个人去澄清、了解、解说这个反对意见。这也同时让销售人员把反对意帮助你们两个人去澄清、了解、解说这个反对意见。这也同时让销售人
24、员把反对意 见的动力转换一个方向，变成共同的目标，能用产品的某个好处来处理它。见的动力转换一个方向，变成共同的目标，能用产品的某个好处来处理它。例如：客户说，例如：客户说，这是液体，会流到别的地方去，污染周围的元件。这是液体，会流到别的地方去，污染周围的元件。销售人员说：销售人员说：那么你需要的是一种不会流动的胶粘剂，对不对？那么你需要的是一种不会流动的胶粘剂，对不对？附注：有效的重复反对意见，是需要访谈前事先规划的附注：有效的重复反对意见，是需要访谈前事先规划的 -预测反对意见，把反对预测反对意见，把反对意意 见当作是很重要的客户目标，准备一些能够显示你了解反对意见的问题，练见当作是很重要的
25、客户目标，准备一些能够显示你了解反对意见的问题，练习问这些问题。习问这些问题。利用利用L-A-C 处理反对意见处理反对意见(2)第46页/共60页利用利用L-A-C 处理处理反对意见（反对意见（3）步骤四：倾听步骤四：倾听 倾听，注意地倾听。步骤五：问多一点问题步骤五：问多一点问题 这是问多一点问题的正确时刻，以彻底了解反对意见和情况。步骤六：道歉并确认步骤六：道歉并确认 承担下未能好好解释产品好处的责任，为没有能够解释清楚、没有提供足够的资讯道 歉。不要说，你不了解的是什么地方？；比较好的说法是：这是一个很好的问题。我刚才忘了告诉你的是。现在可能是应用感受、感受到、发现到 这技巧的大好时机。
26、这也是一个提出第三者 证词的好时机。第47页/共60页第三方证据第三方证据第三方证据第三方证据例如，销售人员说：例如，销售人员说：事实上，还有其他的客户也有跟你一样的顾虑。事实上，还有其他的客户也有跟你一样的顾虑。XYZXYZ客户发现到如果用适当粘度的胶的话，流动性根本不是问题。客户发现到如果用适当粘度的胶的话，流动性根本不是问题。“感受，感受过，发现感受，感受过，发现感受，感受过，发现感受，感受过，发现”技巧技巧技巧技巧一个能干的销售人员应该以客户的观点来看问题，认清客户的恐惧和顾虑，一个能干的销售人员应该以客户的观点来看问题，认清客户的恐惧和顾虑，同时，客户还需要经过证明，来做出购买的决定
27、。同时，客户还需要经过证明，来做出购买的决定。“感到，感受过，感到，感受过，感到，感受过，感到，感受过，发现发现发现发现”技巧可以帮助对客户心理的理解，澄清他的顾虑。技巧可以帮助对客户心理的理解，澄清他的顾虑。例如：例如：我了解您的我了解您的感受感受许多客户像您一样的许多客户像您一样的感受到过感受到过，他们问的都是完全一样的问题。但是经过测试后，他，他们问的都是完全一样的问题。但是经过测试后，他们们发现发现到在时间上的节省，简直是戏剧性的。到在时间上的节省，简直是戏剧性的。另一个可行的方法是承担没有提供足够资讯的责任、并且更深入地探讨客户真正的另一个可行的方法是承担没有提供足够资讯的责任、并且
28、更深入地探讨客户真正的 顾虑，同时问：顾虑，同时问：你能帮助我了解吗？为什么流动会是问题？你能帮助我了解吗？为什么流动会是问题？。立即接上一个更。立即接上一个更深入的探讨。深入的探讨。利用利用L-A-C 处理反对意见（处理反对意见（4）第48页/共60页利用利用L-A-C 处理处理反对意见（反对意见（5）步骤七：征求同意步骤七：征求同意 你在向客户做过保证以后，问他是否已经安心了，还有没有任何其他问题，是否同意你提出好处的价值。例如。你是不是同意，如果我们使用不流动的产品，就能解决这个问题？步骤八：倾听步骤八：倾听 倾听，等待客户的同意，如果他同意你的看法，则进行到步骤九。如果他迟疑，或 是另
29、有反对意见，则回到步骤二，重新处理反对意见。步骤九：结束或承诺问题步骤九：结束或承诺问题 如果客户表示同意你的意见，则你该恭贺他的决定：好极了！如果能够把握时机 的话，应该问一个结束的问题，以获取订单。否则，你应该作试探性的结束，以获 取某种积极性的确认。第49页/共60页处理反对意见处理反对意见通常在此时，有通常在此时，有25%25%的机会，客户会自行结束而下订单，（这叫作的机会，客户会自行结束而下订单，（这叫作“客户自行关闭客户自行关闭”，这种情况的发生是客户已经作了某些调查，这种情况的发生是客户已经作了某些调查与分析）。给客户时间，他会给你答案！与分析）。给客户时间，他会给你答案！例如：
30、例如：好，我同意这种配方是正确的选择，我们是否可以讨论好，我同意这种配方是正确的选择，我们是否可以讨论一下怎么开始进行？一下怎么开始进行？附注：当你回答了反对意见后，尝试做一个结束，附注：当你回答了反对意见后，尝试做一个结束，除非你已经尝除非你已经尝试结束，否则绝对不要在回答了反对意见以后，再继续作展示试结束，否则绝对不要在回答了反对意见以后，再继续作展示介绍。介绍。第50页/共60页L.A.C者回顾者回顾 倾听 同意/理解（对方的感受）发问（化反对意见为目标）倾听 提问 道歉并保证 倾听 结束/获得承诺第51页/共60页感受感受-感受到感受到-发现发现到到的技巧回顾的技巧回顾 “我了解你的感
31、受”“许多客户像你一样，有同样的感受到，他们问的都是完全一样的问题。”“但是经过一次机会的试用后，他们发现到在时间上的节省，简直是戏剧性的。”“你是否有兴趣知道，他们在试用过后发现了什么？”提供相关证明提供相关证明“如此，是否消除了您的顾虑？好吧，您认为什么是最好的方式来开始呢？第52页/共60页Commit 获得承诺获得承诺 要订单为什么这么难？要订单为什么这么难？害怕破坏个人关系害怕所有的辛苦工作都付诸东流 结束拜访，获得订单应是一件自然而符合逻辑的事情，如果。第53页/共60页 有兴趣被说服承诺（下决定）客户购买流程客户购买流程第54页/共60页要求承诺的原则要求承诺的原则73 自然自然
32、 自信自信简单简单 直接直接自信，但不要让客户觉得被操纵自信，但不要让客户觉得被操纵第55页/共60页如何获得承诺？如何获得承诺？n n总结总结需求，后果，收益以及你的方案可以给客户带来的好处需求，后果，收益以及你的方案可以给客户带来的好处n n直接直接询问订单（或与订单相关的承诺，如试验）询问订单（或与订单相关的承诺，如试验）n n简洁简洁避免啰嗦，引起误解，弱化主题。避免啰嗦，引起误解，弱化主题。n n自信自信-做出你很希望客户买的样子，如目光接触，以友好的方做出你很希望客户买的样子，如目光接触，以友好的方式要求订单式要求订单 不要担心片刻的沉默。一旦你要求订单时，保持无声，等待回不要担心
33、片刻的沉默。一旦你要求订单时，保持无声，等待回答。答。再确认再确认客户购买的决定客户购买的决定 你应该再确认客户的正面决定。你应该再确认客户的正面决定。（好极了！我确信这产品适合你的需要。）（好极了！我确信这产品适合你的需要。）第56页/共60页如果你帮助了别人找到他们所需要东西，如果你帮助了别人找到他们所需要东西，如果你帮助了别人找到他们所需要东西，如果你帮助了别人找到他们所需要东西，你也会得到你自已所需要的东西。你也会得到你自已所需要的东西。你也会得到你自已所需要的东西。你也会得到你自已所需要的东西。第57页/共60页 有兴趣被说服承诺（下决定）客户购买流程客户购买流程*需求*HIQ*后果
34、*收益*其它选择*结束流程第58页/共60页总结总结-STICn nShowShown nPurpose-Purpose-目的目的n nTellTelln nBenefits-Benefits-价值，好处价值，好处n nCheck-Check-征求同意征求同意n nInvolve Involve 参与参与n nHIQHIQ高度参与性的问题高度参与性的问题n nNeedsNeeds需求需求n nConsequenceConsequence后果后果n nPayoffsPayoffs利益利益n nOptionsOptions选择选择n nHandle ObjectionsHandle Objections处理反对意见处理反对意见n nCommitCommit承诺承诺n nClose/Directed ActionClose/Directed Action结束结束/达成协议达成协议第59页/共60页