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1、职业选择的协调选择重于学习每种不同类型的人都有其适合的工作。而不同类型人的性格趋向及潜质特征从童年、少年时就能够反映出来。关键是有没有良好的教育系统把他们的潜质挖掘出来，然后不断培养、不断训练，为职业选择打好基础。所以说，在人生的发展过程中，第一重要的是选择，而不是学习。如果选错了，再努力地学习，恐怕也不会有很大的成就。人与岗位必须匹配这个世界上不存在没用的人，一个人之所以没有成功，是因为没有把他放到合适的地方。每个员工都有才能、有潜质，我们需要做的就是挖掘、激发他们的潜质，再把他们放到合适的岗位上去发挥所长。第1页/共57页霍兰德职业类型理论第2页/共57页人际性格解析法第3页/共57页1.
2、结合前面三张幻灯片内容,对号入座分析一下自己的性格特点2.用脱口而出的潜意识告诉自己想做什么,想成长为生么样的人3.确定目标围绕目标查漏补缺(方法是学习!)第4页/共57页人生的职业管理热情兴趣兴趣是每个人最好的老师，是事业成功的一半。根据兴趣发展特长，培养人才最有效果。潜质能力除了兴趣爱好，要想成功还必须有潜质和天赋。没有潜质和天赋，兴趣和爱好也只能是兴趣和爱好，不可能发展成特长，也不可能变成高回报的终身职业。未来利益有能力和潜质之后，还要分析一下，从事的事业是否具有经济价值，能否在未来带来收益。如果不能带来收益就不能把它作为职业来经营。第5页/共57页(行政)管理者需要具备的管理技能这也可
3、以算作是目标第6页/共57页技能一 自我管理角色定位(角色认知)心智修炼时间管理第7页/共57页自我管理之角色认知知止-定位企业与我们的关系?企业到底给了我们什么?用什么样的眼光来看自己?我们应该如何定位?第8页/共57页自我管理之角色定位职场角色认知知止用职业化的心态和职业化的思维去理解:家社会职业之间的关系认清角色做对事情第9页/共57页把握自我角色与定位,得到领导的机会和同事的协助.在协助企业(组织)成功的过程中并希望能够成就自己.自我管理之角色定位第10页/共57页自我管理之角色定位组织角色(中层)认知-知适承上承担单位职责达成组织目标执行上司指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各
4、项资源充分有效发挥平行间协调公关第11页/共57页自我管理之角色定位角色认知-下属如何做好下属?下属职业四大准则:1.你的职权来自上级的委托或任命2.你是上司的代表,你的言行是一种职务行为3.理解感受上司的决定并坚决执行(不论对错)4.在职权范围内做事(不要错位)第12页/共57页自我管理之心智修炼认知自我情绪(喜怒哀乐,为什么?)管理自我情绪(先处理心情再处理事情)认知别人的情绪(察言观色,有眼色,知趣)自我激励(三级光明思维)处理好人事交际(沉稳豁达包容幽默等)心智修炼包含的内容很广泛,自己在磨练中细心感悟,及时梳理总结,定会有很大收获!第13页/共57页详细举例-自我管理之时间管理方法一
5、第14页/共57页自我管理之时间管理方法二第15页/共57页自我管理之时间管理第16页/共57页自我管理之时间管理第17页/共57页自我管理之时间管理第18页/共57页自我管理之时间管理第19页/共57页自我管理之时间管理第20页/共57页自我管理之时间管理第21页/共57页自我管理之时间管理第22页/共57页自我管理之时间管理第23页/共57页自我管理之时间管理第24页/共57页自我管理之时间管理第25页/共57页自我管理之时间管理第26页/共57页自我管理之时间管理第27页/共57页自我管理之时间管理第28页/共57页自我管理之时间管理目标设定7大步骤-耶鲁大学第29页/共57页自我管理之
6、时间管理立定标杆的四大步骤第30页/共57页自我管理之时间管理第31页/共57页自我管理之时间管理第32页/共57页自我管理之时间管理第33页/共57页自我管理之时间管理第34页/共57页自我管理之时间管理第35页/共57页自我管理之时间管理第36页/共57页自我管理之时间管理第37页/共57页自我管理之时间管理第38页/共57页自我管理之时间管理第39页/共57页自我管理之时间管理第40页/共57页自我管理之时间管理墨菲定律第41页/共57页自我管理之时间管理崔西定律第42页/共57页自我管理之时间管理第43页/共57页自我管理之时间管理第44页/共57页自我管理之时间管理第45页/共57页
7、自我管理之时间管理第46页/共57页技能二 工作管理目标管理(方法)有效沟通(同理心高情商)绩效评估(方法)第47页/共57页工作管理之有效沟通黄姐,现在是2012年1月17日凌晨46分,前面所介绍的详细的部分是希望你能明白怎么选择,选择了以后又怎么去有针对性的加强锻炼而做的一个示范,所以有详尽的有简略的.关于有效沟通和其他技能,抽时间你选择一到两个课题,咱们再详细沟通哈.对了,今晚又学到了好多东西,感谢你给的这次机会!遇见你是我的幸福!睡了哈.O(_)O第48页/共57页技能三 员工管理 员工激励员工培育团队建设第49页/共57页优秀主管的十大工作方式把公司视为自己全身心投入的对象，全力以赴
8、。把自己设想为老板，以老板立场要求自己的工作细节。有责任心地对待每一件工作，不可疏忽。理解上司，替其解决问题并努力做到最好。谦和待人，忠诚为本，信用第一。关键时刻，展露智慧才华，表现自己。具有组织和领导能力。时刻表现创新意识，让自己的工作变成聪明人的游戏。踏踏实实做人，不过多地张扬和夸大自己。面对挫折困境，像战士一样坚强，并能找到突破口。第50页/共57页主动工作和责任心最受企业欢迎的主管是主动、积极、有责任心的主管。他们对待工作认真、尽其所能，比别人更优秀。主管的成功原理是从主动到卓越。主动是积极的工作态度，卓越是积极进取的结果，也是责任心的体现，是管理者走向成功的密码。第51页/共57页主
9、动的工作态度责任心是成功的最基本因素，认真而出色的工作态度是无价之宝。主动热诚的法则是一分投入一分回报，一分耕耘一分收获。只有不断投入，主动捕捉机会，才能成为公司的优秀员工，成为公司重点培养的后备经理人，赢得上司的信任。工作中要主动修正目标，积小步成大步，脚踏实地，认真做好每一件事。分阶段的成功加起来就是最后的成功。第52页/共57页主动的工作关系掌握亲和力原则，主动报告工作。我国企业普遍存在员工被动接受上级的领导、检查，缺乏积极主动的工作态度。与其让领导来检查，不如主动汇报工作。靠行动和成绩证明自己的能力，这是让领导认可的第一法则。敢于在适当时机陈述己见，以巧妙方式推销自己，创造晋升机会。发
10、现关系的力量，主动应对同事。做一个讨人喜欢、诚恳谦虚的人，学会消除矛盾。洞察别人心理，以平常心处之，视大家为伙伴。第53页/共57页中层经理在职业管理中的作用人生的职业管理是一个综合的职业分析。中层经理的工作是：先对自己进行职业分析、职业管理；帮助员工去做分析，看他是否适合目前的工作。上传下达第54页/共57页人为什么平庸和失败人平庸和失败的原因有四个：没有目标，随波逐流，这是大部分人的状态。目标太大，遥不可及，很难实现，因此挫伤了继续努力的积极性。目标太小，很容易实现，这样就浪费了人的潜能。设定的目标还必须适应时代发展的潮流，如果与社会和时代背道而驰，这样的目标注定不能实现。人的平庸和失败往往能从目标的选择中看出来。第55页/共57页人生成功四部曲清晰目标形成积累局部优势临界突破第56页/共57页感谢您的观看！第57页/共57页