综合生产计划培训ppt课件.ppt

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1、第第4 4讲讲 综综合生合生产计产计划划第一第一节节 生生产计产计划体系划体系第二第二节节 备货备货型（型（MTSMTS）生）生产计产计划划第三第三节节 订货订货型（型（MTOMTO）生）生产计产计划划1一、一、生产计划层次生产计划层次第一节第一节 生产计划体系生产计划体系产品产品/服务发展方向与规模、生产发展服务发展方向与规模、生产发展规划、技术发展水平、新生产场所的建规划、技术发展水平、新生产场所的建造、设备设施选择与布局造、设备设施选择与布局生产活动应达到的目标与策略（产量、品种、生产活动应达到的目标与策略（产量、品种、产值、利润，员工、存货、转包合同）产值、利润，员工、存货、转包合同）

2、日常生产活动安排日常生产活动安排战略层战略层策略层策略层作业层作业层2一、一、生产计划层次生产计划层次不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（5年）中（一年）短（月、旬、周）计划的时间单位粗（年）中（月、季）细（工作日、班次、小时、分）空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层、部门领导低层、车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理第一节第一节 生产计划体系生产计划体系3市场需求预测市场需求预测用户订货用户订货企业长远发展规划企业长远发展规划综合生产综合生产计划计划科学研究计划科学研究计划销售计划销售计划生产计划生

3、产计划新新产产品品开开发发计计划划 技技术术发发展展计计划划 职职工工福福利利计计划划 职职工工培培训训计计划划 生产技术准备计划生产技术准备计划基基 本本 建建 设设 计计 划划 设设备备更更新新改改造造计计划划 设设 备备 维维 修修 计计 划划 技技术术组组织织措措施施计计划划 劳劳 工工 工工 资资 计计 划划 物物 资资 供供 应应 计计 划划 品品种种质质量量计计划划 成本计划成本计划财务计划财务计划二、二、生产计划体系生产计划体系1、企企业业各各种种计计划划之之间间的的关关系系4公司战略公司战略生产战略生产战略科研技术成果科研技术成果市场与需求市场与需求综合生产计划综合生产计划主

4、生产计划主生产计划(MPS)物料需求计划物料需求计划(MRP)车间作业计划车间作业计划(FS)生产监控（进度、成生产监控（进度、成本、质量）本、质量）生产统计生产统计成本核算成本核算生产报表生产报表财财 务务生产规划生产规划劳动力劳动力Workforce外部能力外部能力现有库存现有库存可用原材料可用原材料公司规划公司规划工艺计划与能力工艺计划与能力决策决策需求预测订单需求预测订单产品决策产品决策产品设计产品设计物料清单物料清单期量标准期量标准采购数据采购数据2、制制造造性性生生产产计计划划体体系系5（1 1）综合生产计划（生产大纲）综合生产计划（生产大纲）主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预

5、测对主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量等问题所做的决策性描述。企业的产出内容、产出量等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定，综合生产计划以假定（主要是生产计划指标的确定，综合生产计划以假定产品为计划对象）。产品为计划对象）。某自行车厂的综合生产计划某自行车厂的综合生产计划6（2 2）主生产计划（）主生产计划（Master Production ScheduleMaster Production Schedule）主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行产品出产进度安排等。主生产计的生产数量

6、。包括进行产品出产进度安排等。主生产计划以具体产品为计划对象。划以具体产品为计划对象。1 月月 2 月月3 月月1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 32001500 2250 3000 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20000主生产计划（主生产计划（MPSMPS）2424型产品出产进度安排型产品出产进度安排C型产量D型产量E型产量合计产量（3 3）物料需求计划（）物料需求计划（Materials Requirements PlanningMaterials Requirements Plan

7、ning）主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。毛毛 坯坯零零 件件部部 件件原原材材料料主主 生生 产产 计计 划划 品种品种 数量数量交货期交货期物料需求计划物料需求计划（4）作业计划与控制是关于详细需求的计划和报告，是MRP的具体化，用于指导日常的生产和采购活动。生产控制(Productionactivitycontrol)进行每天工作现场活动的具体进度安排和控制，采购计划涉及到对具体采购项目的计划与控制。计划层执行层操作层

8、计划的形式及种类综合生产计划产品出产计划零部件（毛坯）投入出产计划。原材料需求计划等双日（或周）生产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品（假定产品、代表产品等、具体产品）、工况配件产品结构、加工制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、加工制造提前期、零件加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处（科）生产处（科）车间计划科（组）计划期一年一月一季双日、周、旬计划的时间单位季（细到月）旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法实例线性规划、运输问题算法、搜索决策

9、法则、线性决策法则MRP、批量算法各种作业排序方法生产计划的层次及特征10三、三、生产计划的指标体系生产计划的指标体系1、品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。2、产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。3、质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。4、产值指标：是用货币表示的产值指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。商品产值：企业在计划期内，可供销售的产品的价值。5、出产期：是为了保证按期交货确定的

10、产品出产期限。总产值：在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，它扣除了部门间的重复计算，反映计划期内为社会提供的国民收入。11四、四、制定生产计划的主要步骤制定生产计划的主要步骤确定目标 评 估 当前条件 预测未来环境与条件 确 定 计划方案实施计划评价结果“确定目标”根据上期计划执行的结果，目标要尽可能具体，如利润指标，市场占用率等“评估当前条件”弄清楚现状与目标有多大差距“预测未来的环境与条件”根据国内外各种政治因素、经济因素、社会因素和技术因素综合作用的结果，预测未来，把握现状如何变化，找出达到目标的有利因素及不利因素“确定计划方

11、案”拟定多个可实现目标的可行计划方案，按一定标准，选择一个“实施计划、评价结果”检查目标是否达到，若未达到，是否进行修改？12五、五、滚动式计划滚动式计划1、滚动计划把计划期分为若干时间间隔（年、季、月），即滚动间隔期，最近的时间间隔中的计划为实施计划（或执行计划），内容定得比较具体，以后各间隔期内的计划为预计计划，定得逐渐简略。每经过一个间隔期，根据企业内外部条件，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划为执行计划，同时预计计划向后顺延一个时间段。2、优点计划的稳定性和应变性得到保证：执行期稳定，同时，又允许预计计划修改；提高计划的连续性。13六、六、生产能力生产能力

12、1、生产能力：指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。（1）企业的设施：构成企业生产能力的因素有设备、劳力、厂房、原材料等，但其中设备等固定资产的能力比较稳定，所以一般用企业的固定资产所能达到的生产能力代表生产系统的能力。（2）一定时期：指的是一定时间内的生产能力。（3）技术组织条件包括：产品、工艺设备、劳动组织等方面。产品：产品的结构、技术条件及产品组合等。生产工艺和设备方面：设备的类型和性能、工艺装备、原材料与毛坯的质量等。劳动组织方面：工人的技术业务水平和熟练程度，所采用的生产组织和劳动组织等形式。技术组织条件不同或有变化，生产

13、系统所能达到的最大产量也不同，应联系这些条件来分析和确定生产能力。（4）企业生产能力是企业内部各个生产环节、各种生产设备的综合生产能力。企业生产系统是按照产品生产工艺要求，在各个生产环节配备一定比例的各种不同设备所构成的。企业生产能力就是这些相互联系的生产环节生产能力综合平衡的结果。14六、六、生产能力生产能力2、生产能力的表示（1）流程式生产：是一个准确而清晰的概念，由设备能力和实际运行时间决定的，比如说年产多少吨。（2）大量生产：品种单一，可用具体产品数表示生产能力。（3）大批生产：品种数少，可用代表产品表示生产能力。（4）多品种小批量生产：以假定产品的产量表示的生产能力。15六、六、生产

14、能力生产能力3、生产能力的分类设计能力：建厂或扩建后应该达到的最大年产量。查定能力：原设计能力已经不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。现实能力：计划年度内实际可以达到的生产能力，如有些设备大修。固定能力：固定资产所表示的生产能力，是生产能力的上限可调整能力：指劳动力数量和每天工作时间和班次所能表示的能力。16六、六、生产能力生产能力4、代表产品与假定产品（1）代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品例题：A、B、C、D四种产品，年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示，以C为代表产品，将各产品的计划产量折算成代表产品产量。产品 计划年产量 单位产品台时定额 换算成C产

15、品产量 换算成假定产品产量A50202527B100307582C12540125136D25805055合计300275300解：以产品C的定额为准，其他产品与其比较A：B：D：17六、六、生产能力生产能力4、代表产品与假定产品（2）假定产品：按照各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。例题：A、B、C、D四种产品，年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示，以C为代表产品，将各产品的计划产量折算成代表产品产量。产品 计划年产量 单位产品台时定额 换算成C产品产量 换算成假定产品产量A50202527B100307582C12540125136D25805055合计3002753

16、00六、六、生产能力生产能力假定产品总产量为：278213655300与具体产品得出的年产量之和相等。编制计划时可以先用假定产品优化，然后再将优化结果转换成具体产品。解:假定产品台时定额A：B：C：D：六、六、生产能力生产能力5、生产能力与生产任务（负荷）的平衡（1）内容 生产能力与生产任务进行比较；按比较的结果采取措施；计算能力利用指标。六、六、生产能力生产能力 用台时数（对于多品种生产，往往用台式数）j设备生产任务nitij(1+ri)ri为产品补废台时损失数tij为第i件产品在第j设备上的台时定额（3）说明：用以上方法计算出的能力，是对全年生产任务的平衡，我们知道市场是不断变化的，因此，

17、某段时间内负荷可能超过能力，因此任务量达到能力的90就算平衡了。（2）比较生产任务与生产能力的两种方法 用产品数（设备可以生产的）设备生产能力设备有效工作小时数单位产品台时定额全年工作日数每天工作小时数 （1设备停修率）单位产品台式定额如果对每台设备计算其生产能力，则取最小的产品数作为企业的生产能力。六、六、生产能力生产能力（4）能力平衡时可以采取的措施长期因素：扩建厂房，购买大型设备，技术改造（需资金）（一年以上）。中期因素：采用新工具，添加通用设备，或对设备进小规模改造或革新，利用库存来调节。短期因素：加班加点，增加工人，降低废品率，改善设备维修制度，完善工资奖励的制度。22第二节第二节

18、MTSMTS企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定备货型生产计划的核心是品种和产量一、品种与产量的确定1、品种的确定大量大批不需确定，多品种批量生产需要确定。（1）象限法2、产量的确定（1）线性规划方法（2）盈亏平衡图法（2）收入利润确定法23销销售售增增长长率率相对市场份额相对市场份额明星明星(Star)问题问题(problem)现金牛现金牛(cash cow)瘦狗瘦狗(dogs)高高高高低低低低A.A.象限法：象限法：是美国波士顿咨询公司提出的方法，该法是按是美国波士顿咨询公司提出的方法，该法是按“销销售增长率售增长率”和和“相对市场份额相对市场份额”两大因素对产品进行评价，确定两大

19、因素对产品进行评价，确定对不同产品所应采取的策略，最后确定最佳产品组合方案。对不同产品所应采取的策略，最后确定最佳产品组合方案。市市场场引引力力企业实力企业实力对待各类产对待各类产品的策略？品的策略？对待各类产品的策略：对待各类产品的策略：问题问题:一部分要放弃、出售，另一部分可能会转一部分要放弃、出售，另一部分可能会转成成“STAR”STAR”。现金牛现金牛:从他身上挤出尽可能多的奶从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限把新投资限制在最必要的水平上制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金利用它产生的大量现金投到投到STARSTAR业务业务,形成新的利润增长点。形成新的利润增长点。瘦狗瘦狗:出售

20、、清理得到现金出售、清理得到现金,投入投入“问题问题”。明星明星:尽量保持和扩展。尽量保持和扩展。1、品种的确定收入利润确定法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上。举例如下：产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利润231658741 2 3 4 5 6 7 812345678ABCDEFGH收入大小顺序利润大小顺序（2）收入利润确定法26u处于左下角的产品销售收入高，利润大，应当生产；u处于右上角的产品销售收入低，利润小，要加以考虑；老产品应该考虑下马，尤其是该产品处于产品寿命周期的衰退期，应采取果断停产措施；新产品处于导入期，产品刚登场，宣传广告做得不够

21、，顾客还未认识，应加大宣传，改进工艺，降低成本，力图扩大销售获取利润；u处于对角线上方的产品销售收入在先，利润排序在后的产品，应该考虑是成本太高还是销售价格低，如果该产品属于社会特别需要的产品，也应当坚持生产，考虑社会效益；u处在对角线下方的产品销售收入在后而利润排序在前的产品，应想方设法提高销售量。27例：某企业上一年度生产例：某企业上一年度生产A A、B B、C C、D D、E E、F 6F 6种产品，种产品，其销售资料如下：其销售资料如下：产品产品ABC D E F销售收入销售收入400300150430500150利润利润505525101040销售利润率销售利润率12.5%18.3%

22、16.7%2.3%2%26.7%利润利润销售收入销售收入102030405060FCABDE10%利润基线利润基线销售利润率图45040035030025020015010050050如何进行产品品种决策？线性规划方法在一组资源约束下（生产能力、原材料、动力等）各种产品的产量，使利润最大产量的确定29甲乙现有资源钢材消耗定额（公斤/台）24600公斤台时消耗定额（小时/台）31400小时配件（件/台）20250件利润（元）6030求利润最大的产品结构决策解解:线性规划法线性规划法适用于：运输、生产任务的分配、生产计划安排和资源合理利用一般步骤：提出问题建立数学模型求解数学模型 当决策仅有两个变

23、量时，可用图解求解当决策有三个变量时，可用单纯形法求解等例 某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、一台设备，其资源及获利情况如下：30解解：设变量：设甲生产x1台，乙生产x2台，可得最大利润目标函数：约束条件：将不等式变为等式并在x1x2坐标图中作出直线 最优点在凸边形的顶点，代入（1）式可得maxP 确定目标函数及约束条件建立数学模型3105050100100150150200250300350200250300350400 x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)32确定了产品品种与产量之后，再

24、安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划，处理非均匀需求有三种纯策略为改变库存水平、生产率和改变工人数量。通过改变库存水平来吸收需求波动通过改变库存水平来吸收需求波动库存增加库存减少需求率时间生产率需求率0二、产品出产计划的编制二、产品出产计划的编制1、处理非均匀需求的策略（1）改变库存水平就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变。优点：（1）不必按最高生产负荷配备生产能力，节约固定资产投资（2）可以防止缺货（库存）缺点：（1）产生库存维持费用（2）破坏了生产的准时性；（3）纯劳务性生产不能采用。33二、产品出产计划的编制二、产品出产计划的编制1、处理非均匀需求的策略（2）改变生产率

25、，使生产率与需求率匹配。需要多少就生产多少，这是准时生产制（Just-in-time）所采用的策略，它可以消除库存。（3）改变工人的数量，在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。忙时加班，闲时把工人调到其他生产单元；任务超出太多时，可以转包或变制造为购买。优点：（1）准时生产；（2）消除库存。缺点：（1）忙时加班，需要加班费；（2）造成生产不均衡。工人队伍不稳定，会引起产品质量下降，且技术工人不是随时可以雇用到的。以上三种策略可以混合使用。340123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5产量（千件）需求量累计线生

26、产量累计线需求量生产量生产量需求量库存量外协量及库存需求具有季节性情况下生需求具有季节性情况下生产进度的均衡安排方式产进度的均衡安排方式350123456789101112月份4037.532.53027.52522.52017.51512.5107.552.5产量（千件）需求量累计线生产量累计线需求具有季节性情况下生需求具有季节性情况下生产进度的折衷安排方式产进度的折衷安排方式库存量外协36 反复试验法是通过直觉和经验得出一种方法。将这种方法用于实践，取得经验，发现问题，对方法作出改进，再用于实践 如此反复。虽然不一定能得到最优解，但是一定可得到可行的且令人满意的结果。2、反复试验法（The

27、 trial-and-error methodThe trial-and-error method）例题：某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表1所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费和培训费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6元/（件月）。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数，相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同策略下的费用。37（1）月份（2）预计月生产需求量（件）（3）累计需求量（件）（4）每月正常

28、工作日数（天）（5）累计正常工作日数（天）41600160021215140030002243612004200226571000520021868150067002310992000870021130102500112002115111250013700201711230001670020191130001970020211225002220019230320002420022252表1：预测的需要量381、仅改变工人的数量，采取这种纯策略需假定随时可以雇到工人，具体见表2。（1）月份（2）预计月生产需求量（件）（3）累计需求量（件）20（2）（4）每月正常工作日数（天）（5）每人每月生产小

29、时8(4)（6）需工人数（3）/（5）（7）月初增加工人数（8）月初裁减工人数（9）变更费300(7)或200(8)41600320002116819037740051400280002217615931620061200240002217613623460071000200002116811917340081500300002318416344132009200040000211682387522500102500500002116829860180001125005000020160313154500123000600002016037562186001300060000201603750

30、22500500001915232946920032000400002217622710220400128 000256合计合计:256表2：仅改变工人数量的策略（1）月份（2）累计生产天数（3）累计产量（2）96.4（4）累计生产需求（5）月末库存(3)(4)+1000（6）维持库存费6(月初库存量+月末库存量)/242120241600142472725434145300021451070766562664200306615633786829052004090214688109105086700480826694913012532870048322892010151145561120043

31、5627564111711648413700378424420121911841216700271219488121120340197001640130562230221722220097278363252242932420010936195表3：仅改变库存水平的策略合计合计 209 2532、仅改变库存水平，这种策略需允许晚交货，具体见表3。平均日产量平均日产量=年生产量年生产量24200/252=96.03件件/天天日总生产时间日总生产时间=96.0320=1920.63小时小时每天需工人数每天需工人数=1920.63/8 =241人人每天平均生产量每天平均生产量=241 8/20=96.

32、4件件40表4：一种混合策略3、一种混合策略，可以多种多样，此处这种策略，考虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率，具体见表441大量大批生产 均匀分配方式 均匀递增分配方式 抛物线递增分配方式不同生产类型产品出产计划的编制方法42计划期（分月）123456789101112平均日产量平均分配分期递增小幅度连续增长抛物线递增43成批生产 对于合同产品，按规定的数量与交货期安排，减少库存 对于产量大，季节性需求变动小的产品，按“细水长流”方式安排 对于产量小的产品，权衡库存费用与生产准备费用，确定投产批量 同一系列不同规格的产品，产量较少时，尽可能

33、安排在同一时期内生产不同生产类型产品出产计划的编制方法44第三节第三节 MTOMTO企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定一、单件小批生产存在的必要性（1）专用设备以单件小批生产方式制造；（2）研制新产品成为企业竞争的优势，在试制阶段，其结构、性能、规格要做改进，只能是单件生产方式；（3）其产品大部分为生产资料（如大型船舶、汽车生产线等）（4）客户的个性化要求。其年度计划不能用前面讲的线性规划方法，但仍要编制年度计划，只是起指导作用，接受订货的决策非常重要。45第三节第三节 MTOMTO企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定二、单件小批订货生产的主要特征1、订单的随机性2、产品的专

34、用性什么时候订，订多少是随机的，不可能全面规划实现整体优化，因此，每个订单安排一次，在接到订单之初，需要通过计划试排，发现矛盾，分析完成该单项的可行性，并根据发现的问题，确定与用户进行合同谈判的内容和策略，以期在合同签订时为企业争的有利的条件，企业在接到订单之后，要进行产品设计和工艺设计，其时间往往占到合同交货期的一半，所以要缩短产品设计和工艺设计是单件小批订货生产缩短合同交货期的重要课题。46第三节第三节 MTOMTO企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定二、单件小批订货生产的主要特征3、生产的一次性（即使有重复也不知道下次需求在什么时候）在生产技术准备和组织管理工作方面由以下特点：（

35、1）不进行样品试制，不编制详细的工艺规程。（2）按工艺专业化组织生产单位，为提高效益，需采用先进技术。（3）在生产计划方面：计划编制工作量，有相当大的复杂性；工时定额凭经验，精确度较低，品种繁多，变动频繁，要求通过计划对众多的变动因素控制；计划本身的准确性差，对计划实施严格的控制有一定的困难。4748订单处理即时选择 将一段时间内的订单累积处理，进行优选小批生产：线性规划方法确定品种与数量单件生产：0-1型整数规划确定接受的品种例：接到A、B和C三种订货，能力工时为40时间单位MTO品种确定示例49MTO品种确定示例50成本导向法 以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金 适于单

36、件小批生产的机械产品市场导向法 按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。新产品 采取类比的方法来定价MTO价格的确定51MTO交货期的确定52MTO交货期的确定53重点生产计划指标体系生产能力生产任务与生产能力的平衡54谢谢 谢！谢！551、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没

37、有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一

38、泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得

39、自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但

40、不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了

41、才能看到希望。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发

42、生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会

43、因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多

44、是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我

45、们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他是谁。17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把

46、它当作成功的一个个驿站。20、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的样子。1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。4、天行健，君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子我现在按照这一公式拙劣

47、地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。9、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。10、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。12、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。13、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后

48、花。14、意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。15、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。16、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。17、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。19、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强，就会战胜恶运。22、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。28、立志不坚，终不济事。29、功崇惟志，业广惟勤。30、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。