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1、产品经理工作总结2011王兆献王兆献2012年年1月月W目录需求成功的产品总是相似的，不成功的产品有着各种各样的不成功。现象一：不断改版成功的产品如Facebook首页，如Google首页，基本上一版定型，之后很少改动，若是改也仅仅是在原有基础上增加新内容。反之如果看到某一个页面经常改版，首页改来改去，不是在原有基础上增加新内容，那么可以判定，基本上就是没有想好。现像二：功能消失成功的产品，产品增加有较少的变化，按照一定时间向前，所开发的产品基本上没有下线过，呈现一个完善的开发产品的序列。反之有的网站的有些功能有时候下线了，那么可以判定这个功能没想好，上线后之后再取消。浪费了开发人力，推广人力
2、和时间。现像三：差一点点成功的产品，一项功能所能达到的效果是100%的，完全达到了预计效果，使功能有效，不需要再修订，修改Bug，不需要其它的工作。反之也有这些功能，但总差了那么一点点，要么是不在位置上，要么是文案有问题，要么是难以找到，要么是不美观，总是有些地方不对。问题非用户需求：非用户需求：做做完了发现用户不需要的需求，几乎没有用户使完了发现用户不需要的需求，几乎没有用户使用甚至反感。用甚至反感。边缘功能：边缘功能：非重要的功能被优先开发。非重要的功能被优先开发。提前开发：提前开发：被放在三期的功能提前到一期开发并投入。被放在三期的功能提前到一期开发并投入。过期功能：过期功能：功能被过期
3、了，此时适用，但网站发展到一定程度后不功能被过期了，此时适用，但网站发展到一定程度后不适用的。适用的。冲突功能：冲突功能：发现新功能和原有功能有冲突，或有相同，只好合并或发现新功能和原有功能有冲突，或有相同，只好合并或砍掉。砍掉。需求误判：需求误判：觉得是不需要的，发现别人成功了，再做在市场上已经落后。觉得是不需要的，发现别人成功了，再做在市场上已经落后。需求重复：需求重复：比如活动，最好出一个活动模板，而不是每个活动重复开发。比如活动，最好出一个活动模板，而不是每个活动重复开发。创新Copy，or no copy,It is a question 基础功能不需要创新如喝水的杯子都需要有盛水的
4、空间，此部分无法缺少。如喝水的杯子都需要有盛水的空间，此部分无法缺少。如全世界的搜索主页，如如全世界的搜索主页，如SNS的主页，如门户的主页，如的主页，如门户的主页，如IM，基本的结构都一样。基本的结构都一样。基础的功能一旦设定完成，则几乎无法再做大的改变。基础的功能一旦设定完成，则几乎无法再做大的改变。Copy American媒体优势：媒体优势：在报道国外某模式时会提及，有利于减少自己的在报道国外某模式时会提及，有利于减少自己的PR费用费用融资优势：融资优势：便于融资，便于融资，VC认可速度快，便于美元融资。认可速度快，便于美元融资。项目优势：项目优势：减少一定的项目风险，在美已经发展一轮
5、，且不在国内竞争。减少一定的项目风险，在美已经发展一轮，且不在国内竞争。先发与后发后发后发优势优势省掉市场教育的费用减少一定的PR费用减少使用者学习成本减少一定的产品错误路线劣势劣势产品必须达到先发者的标准甚至超过在基础产品功能上有Copy的嫌疑先发先发优势优势首先在市场上推出，创立者身份容易受到媒体的关注后发者的劣势劣势劣势规模后发者的开发人力优势容易成功的创新原有功能延伸：原有功能延伸：在原有功能上进行延伸，对原功能增加不同的属性。在原有功能上进行延伸，对原功能增加不同的属性。功能可升级：功能可升级：如游戏中的兵种升级，一版基础功能，二版在此基础上增强。如游戏中的兵种升级，一版基础功能，二版在此基础上增强。运营驱动力驱动的含义是指在各角色中占据主导地位。不幸的是，在不同类型的网站中，角色地位不同。处在低位的是技术驱动，最少需要运营角色，最多是销售角色。社区的运营用户运营：用户运营：用户服务，用户发展，用户活跃。用户服务，用户发展，用户活跃。内容运营：内容运营：内容编辑，内容集合，内容推广内容编辑，内容集合，内容推广活动运营：活动运营：活动组织，事件营销，互动营销。活动组织，事件营销，互动营销。公关推广：公关推广：PR文章，事件传播，活动论坛文章，事件传播，活动论坛THANKS！