《2022生产车间工作计划8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022生产车间工作计划8篇.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022生产车间工作计划1在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果 的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮” 活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建 标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向 上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一 步提升厂里的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展， 和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：1、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公 司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事 故。1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备
2、 的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强 中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理 酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间 安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个 生产过程记录在案，便于分析查找问题。2、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着 增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20年我们将内，而国标是3%o这项改造能节省燃煤3-5%o同时也为蒸汽 冷凝水回收提供了保障。生产线冷凝水回收改造进
3、入锅炉的水每提升7度，就可节 约燃煤1%。将生产线上的冷凝水进行闭式回收，综合节能在26% 以上。在煤炭等能源价格飞涨的今天，其现实意义更大。以上改造同时需进行，才能达到预期的效果。推荐的回收 系统由单独资料介绍采用接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱成本中原纸材 料所占的比重又为最大，所以节省原纸与纸箱制造企业的效益 息息相关。作为瓦线上能明显带来节约原纸效果的接纸机越来 越被纸箱制造企业所接受。目前国产瓦线平均速度为60-120米/分钟，但是市面上销 售的自动接纸机接纸速度一般达到_0250米/分钟，并且价格 昂贵。中低档瓦线上安装此类接纸机显然不经济。推荐的自动 接纸机资料另附。2022生
4、产车间工作计划520_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、 技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大 的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下， 扎实整改，稳定生产，圆满完成了 15年的生产任务。20_年工作总结如下:1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作, 充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工 作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机， 其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能 保进度的大多都
5、是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有 关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了 一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为 生产服务来保证生产效率。20_年需要改进的：20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今 后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极 性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分 工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划
6、、备件、材料、消耗的记 录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质 量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会 在下年的工作中重点解决。20_年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。20_将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及 解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更 上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效 益。2022生产车间工作计划6
7、一、建标，制定20_年工作目标（一）、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。（二）、主要目标：1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20。00万吨;二是新 鲜水、电量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99o 99%, 设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现三零三率。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安 全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨 /年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质, 创先争优，比学
8、赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我 们以建设四好班子为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业 心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力 强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。 二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、 发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理 的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍比学 赶超，事争第一的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超 先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环
9、保教育。进一 步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力 打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建 设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检 制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展班组义务安全员活动, 广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的低、老、坏现象入 手，认真查找和纠正身边的三违行为，彻底消除自身的习惯性 违章行为，树立我要安全、人人都安全员，人人都安全第一责 任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由 专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理， 按照四特一态管理要求，严
10、格执行领导干部带班制，确保特殊 和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的月检和班组岗 位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全 生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作 中去，确保一岗一责制落到实处，把劳务工纳入同全民工一样 在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖 励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良 好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确 保每个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制 度。为落实车间制订的追标措施，车间结合当前的管理实际， 修订新的管理工作制度：专业组每周集
11、中向车间领导汇报指标 完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对 专业组的追标管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管 理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节 能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班 组落实车间追标情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二 是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管 理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋 斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济 技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大 考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制,发现异常，立即
12、纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工 安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确 发运的积极性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却 水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作, 减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节 水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质 的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下， 使新鲜水控制在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术 规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好 2#硫磺成型装置二期工程相关人员
13、的培训和开工准备工作，确 保一次安全环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小 指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装 操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理, 降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条 件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境, 开展一平二净三见四无五不缺检查评比考核活动；三是开展提合 理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽 风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是 开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易 开裂、二套
14、包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢 下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是 优化生产合理安排。I套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷 为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使 用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大 的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是H套硫磺成型包装装置 （新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、II套硫磺成型包装装置重点做好：一是硫磺包装新增加 热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器；二是在n套 硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏 水
15、阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在n套硫 磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型 机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影 响；5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误 差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细贝！, 加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋 子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对 车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量 计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准 确重量为50kg/包，产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、
16、2#硫磺装置的普通照明 灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯 照明的总功率分别为26. 4kwh. 35.2kwh,全部更换成LED灯, 按的节电效果，每天可以节电9. 5kwh,降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照 明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷 凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条 DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带 伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高 疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车 间捡芝麻精神，掌控好车间各项成本消耗
17、的每一项物品数量、 金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度 指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的 管理制度，确保在三方监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制 度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放 方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为 零；四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场 需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级 硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期） 安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组， 由车间主任当组长，全面负责新
18、装置投产前的各项准备工作， 确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/ 年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项准备 工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、 人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三 是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按 计划进度进行上岗培训I;四是加强培训。培训方式分为基础理论 知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉 车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知 识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、 试
19、车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等 内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治 工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做 到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难, 做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营 造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间 奋斗目标共同奋斗2022生产车间工作计划7一、工作计划制定计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么, 如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划, 可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱 无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的
20、事情变得向好的方向转 化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为 重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工 作风险降到最低，一）、工作计划种类1、生产计划2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领， 为有效地完成生产计划而指定的辅助计划3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是 安排与班组建设有关的娱乐活动。二）工作计划制定有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且
21、 符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划1、工作计划制定方法1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基 础上构建工作计划纲领2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。3）分析全部内容，详细列出初步排程4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进 行必要的修正5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次 修订。6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。2、工作计划制定要求1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗, 为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现
22、有的岗位人员 进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安 排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时 间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电 气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费 现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与 员工的收益挂钩，有奖有罚。3、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率。应对20_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们 将在20_年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格 率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我 们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训
23、，使员工了解 质量工作的重要性，并对IS09000质量管理体系有初步的认识, 且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本 工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量 巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情 况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建 立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收 入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达 到 98% o4、加强设备管理3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感 觉太意外4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾, 不了了之。5）计划发布后，切忌朝令夕改
24、。6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的7）计划一旦落空，要有应对措施三）工作计划制定的技巧1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生 产计划1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周 要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组 成员做到按部就班地工作周计划是生产管理部门根据生产信息 变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除 了具有准备性外，更具有可执行性（1）周生产计划内容：A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到 落实B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落D库存与出货情况基本明了，再次生
25、产时不会造成积压E计划表覆盖了 2周的内容，但定性的只有第一周，第二 周只是参考F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。 将被接受（2）周生产计划准备A计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作B消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等C进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准 备工作原则上应提前一天全部完成D着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告2)日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划, 它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的 每日工作安排(1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担 责
26、任(2)不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员 支持、提高速度或加班等(3)超额完成数量，需提前向领导报告(4)计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪(5)该计划是班组制定生产日报表的依据2、每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有 重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。 是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班 组有效完成各项任务。具体要求如下：1)制定周期：每周一次，在上周末前完成2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3）发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4）保存方式：虽然每周工作计划并不是必须要
27、制定的，但是，具体制定 与否，对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训计划在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提 升员工的操作技能，培训的项目包括：A、安全操作规程和岗位、卫生责任制;B、各设备操作规程、 工艺参数;C、开停机顺序和工艺流程；D、设备结构和工作原 理;E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化 生产、确保证设备的产能和产品质量培训指定的依据为员工的 实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见， 检查其有效性，呈报批准一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达 到车间或班组内部，必要时向领导和行政
28、部门各呈送一份4、轮流值日计划：常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种1）工作执勤计划：主要是安排非日常班组（如夜班、节假日 值班等）的工作事务2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、 值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般 由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以 及人员实际变化为准，不限定周期。二、日常工作安排班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工 配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要一）召开高效率的班前会；1、召开班前会的意义：1）有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机 会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知 道问题
29、的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防 止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务, 变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置, 降低沟通成本，使大家上岗目标明确。2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道3）增强集体观念：4）倡导良好的工作习惯5）培养良好的班组风气2、召开班前会的目的1）营造工作气氛：2）进行工作安排3）员工教育指导4）传达企业信息3、召开班前会的内容：班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质 量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联 络事项。1）紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产
30、旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质 量的气氛2）分享个人感情：与大家分享个人的经验、心得体会、自 我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见 和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工 的工作意识、集体观念和凝聚力，3）工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进行: 有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过 和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。 尽可能具体到人、具体到事，有根据的进行表扬或批评4）工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包 括：今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。布 置工作时要做到清晰
31、明确，不要含糊其辞造成混乱;讲到具体员 工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解 到位5）工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要 求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企 业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员 工了解生产大局。2022生产车间工作计划8一、按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行。保 证全年的生产任务能够顺利完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行； 督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的 管理工作，为生产提供基础保障；积极推
32、动标准运行，减少工艺 违规项，保证产品质量。二、加强学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的能 力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才 能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要 全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学，做到勤学善思， 孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，认真落实“读书计 划”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、 文学、社会、经济等综合知识，不断拓宽知识领域，争做一个 知识复合的“杂家”。三、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。 要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意 味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡
33、羊补牢，为时未晚“， 要从即刻行动起来，认真落实个人创新计划，积极参与科内创 新项目，以个人的不懈努力，在提高自身综合素质的同时，全 力为部机关“增光添彩”。四、继续做好安全工作。精心组织开展隐患排查工作，确 保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与 任务。五、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施, 加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更 好地为生产服务。六、在20_年的生产过程中根据每台机组的性能。及时调 整产品结构和原材料的使用。七、进一步的提高操作人员的技术水平。及时调整操作人 员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提 高操作技术水平
34、，为20_年生产目标做坚实的基础。八、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角， 努力使现场文明生产再上一个台阶。九、集思广益，群策群力。努力做一些具有开拓性的工作, 为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。十、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。努力做好对 外宣传工作，树立一个良好的外部形象在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办 法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证 了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管 理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施 各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要 加强设备保养技能交流，
35、培训，定期召开设备管理会议：主要 是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有 效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强 有力的支持。5、保证工艺贯彻率在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对 本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻 率达到98%o6、加强现场管理，推进5s管理制度在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划, 生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场 的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。2022生产车间工作计划2一，安全生产全年目标：全年实现无死
36、亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大 事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施:(1)加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安 全培训机制。(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人 的重要意义，真正做到安全生产深入人心。(3)定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜 在的危险因素。(4)制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危 险区域警示标志。(5)制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究 制度，把个人及公司损失降到最低。二，确保产品质量全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加 工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现09年公
37、司制定的 产品一次交验合格率的总体目标。主要措施：(1)严格按照图纸设计要求进行加工。(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组 装测试后由组长批准方可正式生产。(3)加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点 重点。(4)进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。(5)建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级 日检查制度。(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳 定性。(7)增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残 留，工序无遗漏。(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提 高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序
38、，使产品质量再 上一个新台阶。三，提高产品产量全年目标：全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于 20_年产品产量计划的实现。主要措施：(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做 好准备工作，(2)配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和 流畅性。(3)改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机 台刀具的加工能力，实现高效率加工。(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调 动员工工作积极性。(5)定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及 相应的奖惩制度。(7)鼓励员
39、工在工作中创新，培养团队协作精神。四，降低生产成本全年目标：20_年全年实现车间无较大财产损失，无请购机台物品的闲 置浪费，以最低的生产运营成本完成生产任务。主要措施：(1)抓好安全生产，全年实现无重大人员伤亡，无重大生产 设备事故，实现制订的安全生产目标。(2)确保产品不出现大批量报废，建立枪体报废审核制度。(3)认真执行断刀控制的预防措施，减少刀具报废给公司带 来的损失。(4)严格控制车间生产辅助物品的发放和使用。(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置，避免出现混放错放的 现象。(6)加强车间用电控制，杜绝机台采光出现不必要的浪费。(7)对于不需要物品决不请购，对于暂不急用的物品少请购, 对于
40、可能用到的物品或备用品少请购。2022生产车间工作计划3转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领 导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的 问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高, 最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个 人一年的工作计划如下。一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备 的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间 安全生产会议、巡
41、回检查、设备检修、交接班等记录，将整个 生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品 一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发 生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便 于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核， 与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一 次合格率达到98%o三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定 员，尽量减少公司的劳动力成本。二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费。三是对
42、原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将 原辅材料的消耗控制在3%之内。四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对 本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻 率达到98%o五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月 保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确 的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定 期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为， 交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转, 为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理
43、，推进6s管理制度在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产组织, 人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序, 推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20_年生产管理工 作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20_年预计目标，我 们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精 神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树 形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任 务指标。2022生产车间工作计划4一、改造实施生产线的拆装由专业改造公司进行，生产线 的具体项目改造由专业产品生产公司进行。二、改造目的挖掘生产线潜力提高平均车速提高生产线效率，降低生
44、产成本适应未来市场需求三、改造计划干部改造生产线的速度一定的前提下，干部 设备的效率影响了整个生产线的效率。据珠三角及长三角的设 备配置来看，采用2台纵切1台横切机1台堆码机是未来生产 线配置趋势。当然纵切机采用bhs或马贵等换单速度在1秒以 内国际品质的纵切机，用1台足够。建议生产线干部设备采用1台轮转切断机，2台纵切机，1 台横切机，1台吊篮堆码机的配置。自动化改造全线采用变频。包括将现有的单面机，双面机, 及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采用变频器控制。这项 改造可在56个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地 的自动化公司实施，也可由行业内专业自动化公司实施。采用生产线测控管理系统。资料另附。采用erp生管系统。各个专业公司作了大量宣传，其功能 不在此赘述。蒸汽系统改造生产线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有 根据生产线的实际情况设计的，没有计算好生产线的蒸汽流量, 使疏水阀没有发挥其应有作用。用气设备里面的水没有及时排 除或排气过多，造成设备表面温度总是上不去或在工作时降温, 从而影响了生产线速度。疏水阀没有检测装置，不好排除故障。 建议采用新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5%。以