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1、表134销售情况月报表A、便于控制公司销售B、谁人填写公司管理部销售人员、主管C、何时填写及呈交每个工作月最后一个工作周。呈报分公司经理D、如何填写地区管理的地域。月 份工作月份。填报人填报人姓名。编号 客户编号应与客户资料卡编号相同。月初库存当月月初库存。本月库存 当月取得的有效订单。销 量 本月订单十月初存货一现时存货。单 位平方米日期： 年 月 日【每月销售报告】1、本月市场情况：2、销售目标：销售实绩：达成比率：3、达成的原因(或未达成的原因)：4、销售数量和金额：(1)(2)(3)(4) 5、滞销楼盘情况：(1)6、滞销原因:7、畅销原因:8、消费者有何新情况:9、销售商有何新情况:
2、10、竞争对手情报（附材料）:11、下月应当注意/该进的事项:12、要求本公司有关部门及所属部门主管支持和服务的事项13、本月培训（含会议培训）工作:填表人:报分公司经理:【填表说明】A、目的分公司经理具体了解各部门销售主管、销售人员的工作进度，了解客户生意情况，在销售策略上可作相应调整，以 提高公司运作效率。销售主管、销售人员能掌握个人工作进度,是当地调整工作力度和方法，以达到工作目标。本公司楼盘销售情况品名规格本月上月下月（预计）实际销售对比%销售指标实际销售对比%销售指标填表人：负责区域：工作年月：年 月B、总结与建议1、本月楼盘广告、人员培训、会议等工作总结:2、竞争对手楼盘价格、促销、广告等信息:3、本地顾客对本公司及竞争者楼盘的反馈意见和消费行为:4、本地经济发展及相关政策:5、工作建议及要求:6、下月工作计划（大纲）