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1、2023年班组长班组建设体会及心得汇报根据厂里的安排，上周去深圳参加了德信诚举办的优秀 班组长培训课程，收获颇多，下头我就班组管理，异常是班 组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、 管理是企业发展的三功效宝。从人力资源的角度来讲，企业 的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。 班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直 接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在 企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技 术本事对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组 长的
2、智慧和才华。二、一个合格的班组长应当具备的条件当好一个合格的班组长应当具备很多方面的条件，主要 体此刻这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强 的专业技能、较好的组织协调本事，还要有必须的领导决策 本事，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事 再大、水平再高、也不行。具体讲，作为班组长，一是要有团体荣誉感，有进取心。 班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有职责 感是不行的，职责心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知2023年班组长班组建设体会及心得汇报这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个 班组长的本事和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作 效益。这次学习扔使
3、我受益匪浅，更使我了解做一名班组长 的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的 指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发 挥全班的进取性，保证安全第一，提高生产的质量和效益， 降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码 应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自我的 本事，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。所 以班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一 名领导者和直接的生产者。首先，作为一名班组长，我自信自我已经能与我的班组 职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮忙，班组的 各方面工作都能顺利的开展，可是这些工作是否真正能
4、得到 领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真 思考的问题？下头我谈谈我的感想。第一、让上司作选择题，自我作思。这一点我认为是最 重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每 一天要应对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考 处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组 长，我们就要把班组中遇到的问题先自我仔细思考并提出一 系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决 定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的本事也 在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做 选择题”的过程中不断认可你的本事，从而使你成为一个受 到领导欢迎和赏识的下属。第
5、二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去 菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了 白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了 白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并 且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜 到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能 得到领导重用？就是因为他能比别人多做一步。今比别人多 付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别 人多做一步，重要的是自我要有进取主动的心态，要有比别 人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人 付出更多的努力，因为我相信一句话：天道酬勤。其次，我体会到职责心的
6、种要性。所以，作为班长，我 认为不断培养和加强班组职工的职责心是我最基础最重要 的工作之一。第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性， 认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，职 责心的表现是什么，他要怎样做才是对的，应当按照什么方 法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在 做得事情。第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规 程，我们要经过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并 在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。 这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班 组职工的职责心、本事和习惯。所以，在工作中对规程的正 确执行十分重要，是班长
7、必须花大力气去督促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班 组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力， 他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩 罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压 力下，职工的职责心会自然地增强，因为职责心不强就会出 错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以 很强的职责心去开展工作。第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，职 责心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良 好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相 符的事情。所以，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛 围，以带动全体班员的共
8、同提高。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极 强的职责心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习 惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为 班组职工的一种素质。这种强职责心的素质是我们基层班 组、是一个企业最宝贵的财富。班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产 者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班 组长不仅仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关 注细节、带领团队等管理本事，还要掌握足够的技术技能、 与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自我 在班组中的主角，对自我的定位要清楚，明白工作的主要职 责，了解上级领导对自我的期望和班组员工
9、对自我的期望。 要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目 标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。2023年班组长班组建设体会及心得汇报班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基 层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行， 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，仅有班组 充满了勃勃生机，企业才会有兴旺的活力。一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层 管理者如果像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子 之间的钢筋架。仅有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连之 后石子和沙子，真正起到自我的作用，构建起来的柱子才会 更坚固，才能经得起暴风雨的洗礼。班组长作为一个
10、企业的基层管理要做到上对上司负责， 下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系 领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的主角。班 组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指 挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾， 是一支数量十分庞大的队伍，也是质量、成本、产量指标达 成的最直接的职责者，是班组的主心骨和带头人。作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应当仅 仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应当业务技术术培 训以及安全操作，任务执行力度，团队管理和建设等充分发 挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应坚持健康 的心态和宽阔的胸怀，正确对待下属和上级
11、，要善于发现问 题，敢于直檬题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问 题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前 进，并不断地进行知识更新。作为班组长要有较强团队意识和组织本事，有较清晰的 管理思路，协调本事和沟通本事强。在工作中要做到多请示, 多汇报；多学习，多实踮；多发现，多整改；多沟通，多讨论; 多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关心和了解， 让员工自然的感受到你的热情，感觉到团体的温馨，从而加 强员工的职责感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养 队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干 打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流”。在工作中对生产质量和生产安全要严格
12、监督，严格要 求，发现问提要及时提出提出问题，汇报问题，解决问题。 始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理，持续发展”的 发展思路。增强安全生产防范意识，严格按照生产流程和职 责进行安全生产，做好现场执勤岗位安全生产职责人的工 作。勇于去承担工作中的职责，不拖拉，不隐瞒，不误报， 虚心理解领导的教导和批评。勤务工作中要奖罚分明，不讲 哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。在工作计划中要从实际出发，计划要有可行性，不盲目 决定和执行，多征求队员的意见。对于生产间出现的问题， 要仔细认真分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点， 提出合理化提议，制定贴合生产运营的计划，带头和监督进
13、 行实施。在生产业务技能方面，要熟练掌握各种设备设施的性 能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，能 够拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求, 严格执行，把自我掌握的知识技能传授于他人，要充分发挥 以老带新的优良作风。经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长班组长 在基层管理中的作用是什么怎样样才能做好一名班组长班 组长在管理中所承担的职责的重要性。在以后的工作中我会 努力工作，认真学习，用实际行动说话。识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是 不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问 题多思考，日积月累，积少成多，把自我锻炼成本专业的专 家，
14、处理问题的行家。三是班组长要掌握必须的管理知识。 班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外， 还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进 行，不仅仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些 就必须具备必须的管理知识。四是班组长必须注重自身综合 素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个 方面都要出类拔萃，仅有这样才能树立良好的形象和权威， 更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦 乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让， 充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自我的周围，这 样才能极大地调动每一个人的进取性，为圆满完成厂部、车 间交给的任
15、务做出应有的贡献。三、怎样才能当好班组长怎样才能当好班组长？我认为应当做到以下六个方面： （一）要头脑清晰、思维敏捷作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自我 所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们 这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的 规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在 机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必 须搞清楚。仅有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯一些低 级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够， 还要对自我所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在 受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全 隐
16、患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平 如何？实际工作本事怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又 该怎样办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的， 有待于在中进一步提高。（二）要技能过硬、带好队伍作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组, 班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好 带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。可是，单靠 班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员 学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技 能培训，这方靡们的差距还很大。我们要本着干什么、学什 么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。此 刻我们有一种不
17、良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培 训重视不够，以至于出现了问题，自我解决不了或者解决不 好，过分依靠厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视。 要注重培养我们的技能型人才，要进取鼓励大学生到基层班 组工作，不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技 能水平都很高，所有的人都能干，那会是怎样的一种局面？ 我厂出台了拔尖人才管理办法，在全厂评出了名拔尖人 才，其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了 很大作用。所以，我们必须要树立人才观，正确处理文凭与 技能的关系。（三）要讲究工作方法、务求实效班组工作必须要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而 不实。我们做任何事情都要提倡求振实的工作
18、作风和严细扎 实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第 一、创一流。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为, 大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。另一方面，要善于发现班组存在的问题，及时采取措施 加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求 班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不一样人员 的个性、脾气和本事加以区别对待，要扬长避短，知人善任, 充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好 班组工作而不懈努力。当班组工作间出现困难的时候，首先 要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重 视它。不一样的处理方式往往会产生不一样的效果，这
19、都需 要我们在中不断摸索、领悟、和提高。（四）要严格管理、严于律己班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制 度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要 严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在 班组内部，要进取创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。 作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别 人做到的，自我首先要做到，要求别人不做的，自我也应当 不做。不能私字当头，只研究自我的利益。不能拉帮结伙， 要五湖四海。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、 感召人，要先人后己，以整体利要重。仅有这样，班组才会 有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，
20、班组 工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。（五）要善于、善于学习、善于思考班组长要经常自我的班组工作，方方面面、条条块块， 每个阶段每件事情都要及时全面，从中发现成功和不足、经 验和教训，经过反思、继而提炼出对工作有帮忙的东西，然 后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，提高分析问题的 思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等。邀请 专家教授来授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于我们平时 自我的自主学习和较高的悟性。有很多同志异常注重这些， 所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于学习，几年下 来没有长进，依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领, 工作总是繁忙但忙不到点子上，工作很是
21、被动。还要善于思 考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策, 过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与，都需要进行 系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备 充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。成绩取决于好的思 路，而思路源于深思熟虑的系统思考。（六）做好班组工作要创造良好的外部条件和环境要搞好班组工作，各级领导对班组工作要进取支持、真 心帮忙，尽可能为班组长开展工作进取创造有利条件。要扶 正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困 难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分研究班组长的实 际，排忧解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管 理工作供给良好的环境
22、和条件。2023年班组长班组建设体会及心得汇报作为总厂最基层的管理者一一班组长，我谈谈个人的心 得体会。我有以下几点感受：一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制 定好新的时间或安排。因生产工作的特殊性，人员有交接班, 同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就 必须在大部分员工下班后或上班前组织传达资料。每次上班 时，若班组成员有迟到或早退的情景，我都会记录起来并让 其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反 这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成 了组员的自觉行动。二、资料上切实我们把“长” “短”配套，以“短”促“长”。“长” 即以
23、帮忙组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的 学习，主要有梦想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组 精神等资料。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习 间出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、 普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的 实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行 相对的全面教育。三、方法上务实大部分组员文化程序都不高，所以，要加强方法上的落 实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜, 自然能认振实把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的 事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个 好的榜样，让他明白错在哪里，再让他自
24、我反思，并让全班 人明白，并做来源罚，能够得到提醒和警告的作用，并且能 够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的 工作质量和效率的提高。四、做好沟通(1)与班员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭 背景、文化素质、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、 在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情景、摸清班员的 心梦想法外，在上班和休息时，能够与班员谈谈心、拉家常, 询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。 以求到达思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝 聚力和向心力便大大增强了。(2)工作上的表率和引导。对于厂里各项规章制度要带 头遵守，严于律己、以身作则。异常是新来
25、的班员，骨干就 应当及时向他传授讲解，并且自我带头执行，不搞特殊化。 班员看骨干，骨干怎样做，班员就跟着来。同时加强班员对 岗上业务的培训，使其对自我的工作职责了解透彻，爱岗敬 业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性, 会产生什么后果，细致地分析给班员听，切不可动不动就发 脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适 得其反，班员也难以理解和理解。(3)生活上的体贴关心。班员到工作点上一时很难适应 环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保 障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和 思乡之情。其实，有时候自我一句关心的话语，一句诚挚的 问候，都会使人
26、倍感温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些 健康有益的娱乐活动，充分让班员发挥自我的专长。使他们 从心底感受到大团体、大家庭的温暖和谐气氛。使班员在玩 的时候放松，心境坚持舒畅。这样上班工作时就没有任何思 想包袱，尽职尽责做好自我的工作。总之，经过创新“优质服务”策略，提高认识，明确职 责，创新服务格局，扩大服务层面，标本兼治，综合治理， 建立完善的服务系统，提高服务水平，将优质产品连续不断 地供给给客户。经过“优质服务”,深化“创一流”活动， 让客户满意，让总厂放心，使总机械厂在激烈的市场中立于 不败之地。经过这次学习，使自我认识到一个班组长，首先要定出 目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加 努力提高自我的管理水平和组织本事，使自我在以后的工作 中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合 理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。