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1、建筑分公司经理年终总结敬重的各位领导、各位同仁大家好：昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日，公司站在新的起点上，我们全体员工 展望一同美妙将来，心潮澎湃，感动不已。一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经受 风浪与辉煌。现在我从实际工作动身，就四海分公司2022年的工作向大家汇报如下：一、生产经营状况2022年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力气， 充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作， 一年来，我们分公司员工始终仔细贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态 度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项
2、责任目标。2022年共完成工程项目*项; 总产值*万元，其中文留区域内工程*项；工程总产值*万元，文留区域外工程*项；工程总产 值*万元，全年工程结算挂账*项：工程总产值*万元，本年度已竣工项目均达到平安生产无 事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%,全年平安生产事故为零。二、平安管理状况我们建筑企业是一个平安事故多发的生产岗位，特殊是今年卜.半年在采油一厂高架计量站 改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，平安管理比较困难，并且要求的施工工期 比较紧急，但是我们分公司有效地掌握了平安事故的发生，2022年我们四海分公司未发生 一起平安生产事故，圆满完成了公司下达的平安生产
3、无事故的目标。这说明在大家的共同努 力下，分公司平安生产理念和管理水平进一步提升。我就任分公司经理期间，将转变平安作 风建设作为落实平安生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在平安生产上，项 目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。同时，我实行严格监督考核方案，严 格追究问货，强化事故预防、处理力量。对待各类平安事故坚持“四不放过的原则，达到弄 清事故状况，查明事故缘由，分析事故责任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故 再次发生的目的。三、质量管理与服务状况在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工仔细落实责任，加强质量监管，准时跟踪服 务，排解隐患。比方说，今年我们文留镇
4、扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化 站、文留镇方案生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项FI中，我们的施工进度、质量 平安管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。2022年，我们分公司在 已完工程项目中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。四、2022年进展目标2022年，我们分公司将坚固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规 模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”进展方向，树立高起点、高 目标、高质量、高效率、高效益的“五高标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针，全 面推动建筑分公司业务进展迈上新台阶。迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性，才能称上真正优质的四海 建筑分公司。新的一年，我们四海扬帆正起航！