2023年电大项目管理.docx

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1、一、名词解释（每题10分。共20分）.项目：项目是为发明独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。1 项目管理系统：是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在 项目管理计划中备有证明文献，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和 现存系统的有效性。2 .信息发布：以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息。信息发布一方面需要 满足沟通管理计划的规定，另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应 对。3 .过程：是事情进行或事物发展所通过的程序，是产生结果的一系列行为，是将输入化为 输出的一组内部相关的资源和活动。4 .项目管理系统：是运用工具、技术

2、、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在 项目管理计划中备有证明文献，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和 现存系统的有效性。5 .绩效报告：是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报 告，或是项目经理向上层管理者提供的报告，因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回 报总结。6 .项目成本预算：为了拟定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分派到各个工作项 （或工作包）上去的费用计划。7 .项目生命期：项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好 地管理控制，并与项目执行组织的连续运作建立适当的联系。我们通常将项目从开始到结束

3、经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。8 .项目章程：是正式授权一个项目和项目资金的文献，由项目发起人或者项目组织之外的 主办人颁发U.关键路线：对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完毕 之后，项目才干结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。二、单项选择题（每题2分。共20分）2. B3. A4. B5. D或少选均不得分；第4题，多项选择填空，每空1分，共4分）ABD 2. ABD 3. ACD 4. BADC1 .获取项目团队的过程涉及以下哪几个环节？（）A.制定项目组织人员招聘计划B.人员选择C.人力资源计划D.发布招聘信息2 .项目范围对项目管理可以产生哪些具体

4、作用？（）A.提高费用B.拟定了进度测量和控制的基准 C.项目总结D.有助于清楚地分派责任3 .当风险对项目有潜在的正面影响时，应采用以下哪儿个应对策略？（）A.共享 B.转移风险C.开拓 D.增强4 .定性风险分析是指评价已辨认风险发生的也许性以及影响限度的过程，并且按照风 险对项目目的的影响限度进行排序。在内，为了适应项目风险的变化，应定期或在一一 发生重大变化时再次进行定性风险分析。定性分析过程是进一步的一一或直接做出一一 的基础。（）A.项目环境 B.项目生命期C.风险应对计划D.定量分析三、多项选择题（前3题，每题2分，共6分；每题至少有两个对的答案，多选或少选均不 得分；第4题，多

5、项选择填空，每空1分，共4分）1. ABCD 2.AD 3. ABCD 4.B;A;D;C1 .对人力资源计划影响比较大的环境和组织因素有（）oA.组织的和技术的B.人与人之间关系的C.后勤的 D.政治的2 .收尾过程组的基本过程为（）oA.项目收尾 B.人员安排收尾C.后勤收尾D.协议收尾3 .以下各项中，对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用表述对的的有哪 几项？（）A.减少项目实行过程的模糊性B.实现有效管理C.满足员工对信息的需要D.构建工作关系4 .定性风险分析是指评价已辨认风险发生的也许性以及影响限度的过程，并且按照风 险对项目目的的影响限度进行排序。在（）内，为了适应项目

6、风险的变化，应定期或在 （）发生重大变化时再次进行定性风险分析。定性分析过程是进一步的（）或直接做出 （）的基础。A.项目环境 B.项目生命期C.风险应对计划D.定量分析三、多项选择题（前3题，每题2分，共6分；每题至少有两个对的答案，多选或少选 均不得分；第4题，多项选择填空，每空1分。共4分）1. ACD 2. ABC 3. ABD 4. ABCD1 . 一般的，根据成本估算的不同时期将其分为（）A.初步估算 B.中期估算C.控制估算D.最终估算2 .以下各项中，属于沟通中信息发送的技巧和方法的有哪几项？（）A. 口头沟通 B.书面沟通C.电子媒介D.复述3 .项目范围对项目管理可以产生哪

7、些具体作用？（）A.提高费用 B.拟定了进度测量和控制的基准C.项目总结 D.有助于清楚地 分派责任4 .（）是指产品和服务所表现的特性或功能，而（）则指交付具有特定特性和功 能的产品或服务所必须完毕的工作。由此可见，（）范围的定义要以组成它的所有产品或 服务的（）定义为基础。A.产品范围 B.项目范围C.项目 D.产品四、简述题（每题10分，共20分）1 .简述项目人力资源管理的任务。答：项目人力资源管理的任务是根据项目目的，不断获得项目所需人员，并将其整合到 项目团队之中，使之与项目组织融为一体。在项目目的实现过程中，激励并保持他们对项目 的忠诚和献身精神。对他们的工作好坏、优点和缺陷进行

8、评价，必要时对他们进行培训，以 保证最大限度地挖掘其潜能，高效实现目的。2 .简述项目的质量计划环节。答：项目的质量计划，通常需要以通过下几个基本环节：（1）辨认与项目相关的当前的环境标准；（2）辨认项目质量标准；（3）适应环境规定；（4） 认可的标准；（5）质量监控；（6）质量体系。1 .简述项目生命期的重要特性。答：大多数项目生命期具有许多共同特性：（1）成本和人员投入水平开始时较低，在中间阶段达成最高点，随着项目接近结束迅速 减少。（3分）（2）在项目的开始时，不拟定性水平最高，因此达成项目目的的失败风险也是最高的；通常随着项目的进展，完毕项目的拟定性日益增长。（3分）（3）项目干系人影

9、响项目最终产品特性和最后成本的能力，在项目开始时最高，随着项 目的进展不断减少。产生这种现象的重要因素是，随着项目的进展，通常变更和纠正错误的 成本会逐渐增长。（4分）2.简述项目中逻辑关系的重要内容。答：项目中逻辑关系的重要内容涉及：（1）强制性依 赖关系。（2分）（2）可灵活解决的关系。可细分为：（2分）A.按已知的“最佳做法”来安排的关系。（2分）B.为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排。（2分）（3）外部依赖关系。1 .简述项目人力资源管理的特点。答：项目人力资源管理的特点有：（1）项目的一次性意味着人员和组织的关系通常都是暂时的、全新的。项目管理团队必 须细心选择合适这种暂

10、短关系的技术。（3分）（2）项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人的性质和数量也随着变化， 从而导致在一个阶段有效的技术在另一个阶段也许是无效的。项目管理团队必须注意使用适 合项目目前需求的技术。（4分）人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接职责。然而，项目管理团队应充足 重视行政管理的规定以保证一致性。（3分）2 .简述项目的绩效报告重要涉及哪些内容？答：项目的绩效报告重要涉及以下内容：（1）本期项目的进展情况；（2）下一期的项目进展预期目的；（3）本期项目时限过程中存在的问题及解决情况；（4）计划采用的措施；（5）项目的变更。简述项目资源估计过程的重要环节。答：项目资源估计过

11、程通过以下环节来完毕：（1）资源种类、质量和用量的拟定；（2分）（2）拟定各种资源的使用限制；（2分）（3）拟定各种资源的单价，进而拟定各种资源的花费，并纳入到成本计划体系中；（2分）（4）在工期计划的基础上，拟定资源使用计划；（2分）（5）拟定项目的后勤保障体系；（1分）（6）拟定各种资源的供应方案，供应过程和相应的计划。（1分）15422.简述风险的属性。答：（1）风险事件的随机性；（4分）（2）风险的相对性；（3分）（3）风险的可变性。（3分）2.简述内部质量保证和外部质量保证的区别。答：（15内部质量保证视为是项目经理确信本工程项目质量或服务质量满足规定规定所进 行的活动，它是项目质量

12、管理职能的一个组成部分，其目的是项目经理对本工程项目质量放 心。（5分）（2）外部质量保证是向顾客或第三方认证机构提供信任，这种信任表白公司可以按照规 定的规定，保证连续稳定地向顾客提供合格产品，同时也向认证机构表白公司的质量保证体 系是符合IS09000标准规定，并且能有效运营。（5分）.五、论述题（每题15分，共30分）1 .在一个项目的生命期间，项目团队的开发建设过程通常涉及哪几个阶段?每一个阶 段对于项目成员采用的激励方式是什么？形成阶段，预期激励、信息激励和参与激励；（4分）（2）震荡阶段，参与激励、责任激励和信息激励；（3分）（3）正规阶段，参与激励、自我激励和知识激励；（4分）（

13、4）表现阶段，危机激励、目的激励和知识激励。（4分）2 .风险辨认就是查明项目的不拟定因素和风险来源、各风险之间的关系和风险的后果, 试述如何进行风险辨认。答：风险辨认是一个反复反复的过程，风险辨认通常分三步进行。（1）收集风险资料；（5分）（2）估计项目风险形势；（5分） （3）根据直接或间接的征兆将潜在的风险辨认出来。（5分）1.试述项目的含义及其基本属性。答：项目是为发明独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。（3分）基本属性涉 及：（1）临时性 （2分）（2）独特性；（2分）（3）渐进明细性；（2分）（4）组织的临时开放性；（2分）（5）目的的拟定性；（2分）（6）活动的整体性。（2

14、分）3 .试述成功的项目团队的重要特点和团队开发建设的重要阶段。答：成功的项目团队具有以下特点：（1）对项目目的的清楚理解；（2分）（2）对每位成员角色和职责的明确盼望；（2分）（3）目的导向；（1分）（4）高度的合作互助；（1分）（5）高度信任。（1分）通常在一个项目的生命期间，项目团队的开发建设过程涉及以下几个阶段：（1）形成阶 段；（2分）（2）震荡阶段；（2分）（3）正规阶段；（2分）（4）表现阶段。（2分）.试述管理项目团队的关键要素。答：管理项目团队是贯穿整个项目生命期的复杂的系统工程，任何一个方面的失误都也 许给项目带来风险和损失。以下将分别叙述管理项目团队的九个关键要素:（1）

15、管理项目会议；（2）建立基本规则；（3）管理连续的项目会议；（4）建立团队的特性; 发明一个共同的愿景；（6）管理项目奖励系统；（7）协调做决策的过程；（8）管理团队内 的冲突；（9）领导团队建设。1 .论述风险监控的作用。答：（1）风险的监督和控制是一个十分重要的管理过程。（4分）（2）它能跟踪已经辨认的风险，监视残余风险和辨认新的风险。（4分）（3）保证项目计划的执行，并评估这些计划对减低风险的有效性。（4分）（4）良好的风险监控过程能为我们提供信息，帮助我们在风险发生前做出有效的决策。（3分）广简述项目资源估计过程的重要环节。答：项目资源估计过程通过以下环节来完毕：（1）资源种类、质量和

16、用量的拟定；（2）拟定各种资源的使用限制；（3）拟定各种资源的单价，进而拟定各种资源的花费，并纳入到 成本计划体系中；（4）在工期计划的基础上，拟定资源使用计划；（5）拟定项目的后勤保障体系；（6）拟定各种资源的供应方案，供应过程和相应的计划。15421.试述项目的含义和基本属性。,答：项目是为发明独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。（3分）基本属性涉 及：（1）临时性）（2）独特性（3）渐进明细性组织的临时开放性（5）目的的拟定性（6）活动的整体性2.试述创建项目工作分解结构（WBS）的重要作用。答：项目工作分解结构的重要作用 涉及：（1）可认为工作定义提供更有效的控制；（2）把工作分

17、派到相应的工作包中；（3）便于找 到控制的最佳层次；（4）有助于限定风险；）（5）信息沟通的基础；（6）为系统综合与控制提 供了有效手段。1.试述获取项目团队对项目的影响。（1）人员的获取是项目组织有效活动的保障。（5分）（2）人员的获取是作好领导和控制工作的关键。（5分）（3）人员的招聘和选择是开发项目团队的基础。（5分）2. 一般来说，一个良好的项目管理有哪些基本原则?工作分解结构对其体现出的优点 是什么？答：基本原则（1）通过设施的机构化分解来进行管理；（2）关注结果：实现什么，而不是如何实现；（3） 通过工作分解结构，技术和人员、系统和组织之间可以平衡结果；（4）在项目涉及的所有部门之

18、间，通过定义角色、责任和工作关系来建立一个契约；（5） 采用一个简明的报告结构。优点：使用工作分解结构可以满足有效项目管理五个原则中的前三个，而避免了计划的误 区一一即只在一个具体的层次上定义工作。以一个结构化的方式来定义工作可以保证得到更 好的结果。在环境不断变化的情况下，项目所需的工作也许发生变化，但不管怎么变化，一 定要对最终结果的产生有益。（5分）五、简答题（每小题10分，共30分）1 .岗位定位分析有哪些环节？（1）分析岗位工作描述中的框架规定；（2）把这些规定与知识、技能、能力及其他个性特 性因素加以对照与比较；（3）在综合（1）、（2）工作的基础上，拟定任职资格规定；（4）考虑工

19、 作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素，对（3）获得的结果进行修正。2 .组织通常获得人才的途径有哪些？组织通常获得人才的途径，即员工招聘的渠道大体有：人才交流中心，招聘洽谈会，传 统媒体，网上招聘，校园招聘，员工推荐，人才猎取等。3 .我国社会保障制度改革的原则。我国社会保障制度改革的原则重要有以下七个方面：（1）社会保险水平应与我国社会生 产力发展水平相适应；（2）公平与效率相结合；（3）权利与义务相相应；（4）社会保险制度 要覆盖城乡所有从业人员；（5）政事分开；（6）管理服务社会化；（7）管理法制化。；六、论述题（15分）试述薪酬制度设计的方法。答案要点：（1）工作评价的方

20、法工作评价是薪酬制度设计的关键环节。工作评价的结果，将产生表白各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见 的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法、因素评分法和市场 定位法。（2）工资结构线的拟定方法 通过工作评价后，我们为组织内部各项工作拟定了一 个表达其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可以 是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工作评价值拟定一个相应的工资值。 也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在理论上表现为，决定工资结构线的 形状，涉及斜率、截距等。（3）工资分级方法 工资分级的典型

21、办法是，把那些通过工作评 价而获得相近的劳动价值或重要性的工作，归并到同一等级，形成一个工资等级系列。尽管 这些工作的劳动价值或重要性并不绝对相等，但因差别不大，因此对它们加以归并组合，可 以大大简化操作，便于管理。等级划分的区间宽窄及等级数多少的拟定，取决于工资结构线 的斜率、工作总数的多少，以及公司的薪酬政策和晋升政策等因素。总的原则是，等级的数 目不能少到相对价值相差甚大的工作都处在同一等级而无区别，也不能多到价值稍有不同便 处在不同等级而需作区别的限度。这是由于级数太少，难以晋升，不利士气，而级数太多则 晋升过多，刺激不强，不利于管理。现实中，公司的工资等级系列般在1015级之间6 D

22、 7. A 8. B 9o C10. B4 .项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最对的的？（）A.项目生命期通常随着项目变化和发展B.项目生命期对于每个项目都是独特的C.项目生命期可以称作项目生命周期D.典型的产品生命期涉及一个以上的项目生命周期5 .执行协议管理过程中关于签定协议所要遵循的原则哪项是不对的的？（）A.平等原则 B.合理原则C.尊重社会公德原则D.诚实信用原则6 .以下各项中，属于项目管理的启动过程组阶段进行的工作内容的一项是（）A.开发项目章程 B.开发项目管理计划C.创建工作分解结构D.获得项目团队7 .按风险后果划分，风险可分为（）A.技术风险和资源风险B.纯粹风险

23、利投机风险C.纯粹风险和技术风险D.信用风险和投机风险5,质量审计工作通常分为几个阶段？（）A.三个 B.四个C.五个 D.六个6-以下各项中，哪一项不属于项目范围定义过程的编制的项目范围说明所涉及的内容?（）A.项目和范围目的 B.项目边界C.项目可交付成果D.绩效报告7虽然任何项目都需要进行项目信息沟通，但不同的项目信息需求和分发方法差别很 大，因此对于一个特定的项目，辨认（）的信息需求，是项目成功的重要保证。A.项目干系人 B.项目经理C.项目客户 D项目团队8 .项目成本估算一般应考虑的因素中，不涉及以下哪一项？（）A.进度计划B.政治环境C.经济环境 D.历史信息9 .组织在哪一方面

24、一般不会对项目产生影响？（），A.组织的文化与风格 B.组织的结构C.顾问 D.组织体制10 .下列哪项不属于人员沟通的基本方法或技术？（）A. 口头沟通 B.会议C.书面沟通 D.电子媒介 。二、单项选择题（每题2分，共20分）L D 2. B 3. D 4. A 5. C6. C 7. DC 9. B 10. D1 .在制定项目计划之前，应当拟定下述哪项内容？（）A.项目计划更新B.干系人技能和知识C.工作授权系统D.约束条件和假设条件2 .在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，并且范围定义有 限。你应当选择哪种协议类型？（）A.固定价协议 B.成本加固定非协议C.工时

25、和材料费协议 D.成本加成本比例协议3 .项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最对的的？（）A.项目生命期通常随着项目变化和发展B.项目生命期对于每个项目都是独特的C.项目生命期可以称作项目生命周期D.典型的产品生命期涉及一个以上的项目生命周期4 .项目的工作范围已经完毕，但使客户不满意，由于客户希望团队完毕额外的工作。鉴于上述情况，应当如何做？（）A.开始协议收尾，并就额外工作签订新协议B.转换为成本补偿协议C.告诉客户现在进行变更已经为时过晚D.在获得管理层批准后，增长工作范围并执行额外工作5 .编制项目沟通计划工作是（）A.项目的初期工作 B.项目的初期和中期工作C.贯穿项目全过程的

26、工作 D.可有可无的工作6 .在何种项目组织结构中，项目经理的角色更像一个协调或者监督人员而不像一个经 理？（）A.强矩阵型 B.平衡矩阵型C.弱矩阵型D.混合型7 .根据帕累托分析，下列哪项的说法是对的的？（）A. 80%的项目将在20%的时间交付8 .将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果C. 20%的项目成本归于80%的项目资源D. 20%的因素导致80%的问题8. “每一个项目都有明确的开始和结束的定义，当项目目的已经实现，或者已经明确 了项目目的不能实现，或者项目的需求已经不再存在时，就意味着项目的结束。”重要是对 项目的哪一项基本属性的表述？（）A.独特性 B.渐进明细性C.

27、临时性 D.活动的整体性“项目成本估算一般应考虑的因素中，不涉及以下哪一项？（）A.进度计划B.政治环境C.经济环境D.历史信息1。.除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（）A.趋势分析B.检查C.控制图 D.制定参照标准二、单项选择题（每题2分，共20分）1. D 2. D 3. C 4. B 5. C6. A 7. D 8. C 9. C 10. B1 .项目人力资源管理的主体是（）A.人事部门 B.顾问C.现场管理人员D.项目经理2 . “对即将进行的招聘工作做出具体的安排，涉及：招聘人员的数量、知识技能等方 面的规定、招聘的途径、招聘的方式等属于获取项目团队过程的哪一个阶段的工

28、作？ （）A.发布招聘信息B.人员选择C.人员录用D.制定项目组织人员招聘计划3 .项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别相应着项目管理的三个关键要素， 不属于三个关键要素的一项是（）A.范围 B.时间C.质量 D.成本4 - “项目计划反映的也许是一个非常庞大的系统,而对于项目计划自身来讲也是一个系 统，它由一系列的子计划所组成，而各个子计划不仅具有相对独立性，更多的是彼此紧密相 关，互相制约和共同作用。”重要体现了制定项目计划时应当遵循的什么原则？（）A.目的性 B.系统性C.动态性 D.职能性5 .在何种项目组织结构中，项目经理的角色更像一个协调或者监督人员而不像一个经 理？（）A.

29、强矩阵型 B.平衡矩阵型 C.弱矩阵型D.混合型6 .项目的工作范围已经完毕，但使客户不满意，由于客户希望团队完毕额外的工作。 鉴于上述情况，应当如何做？（）A.开始协议收尾，并就额外工作签订新协议B.转换为成本补偿协议C.告诉客户现在进行变更已经为时过晚D.在获得管理层批准后，增长工作范围并执 行额外工作7 .在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，并且范围定义有 限。你应当选择哪种协议类型？（）A.固定价协议 B.成本加成本比例协议C.工时和材料费协议 D.成本加固定非协议8 .编制项目沟通计划工作是（）A.项目的初期工作 B.项目的初期和中期工作C.贯穿项目全过程的工作

30、D.可有可无的工作9 .在一个项目经理第一次被分派到项目任务之中时，他碰到了高技术团队成员之间的 争执。该项目经理应如何最佳地解决这一冲突？（）A.它应当倾听不同的观点，拟定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点10 它应当推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后拟定最佳方案C.它应当倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见D.它应当帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术 和共同关注团队来达成一致10.在制定WSB编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。就职责来说，第 一位数字代表谁？（）A.子项目的负责人B.项目经理C.二级工作单元的相应负责人D.三级工作单元

31、的相应负责人二、单项选择题（每题2分，共20分）L A 2. B 3. C 4. B 5. B6. C 7. C 8. D 9. C 10. C1 .在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（）A.组织类型B.个人特性C.以前的经历D.个人爱好2 .下面哪个过程组不涉及在项目管理过程组之内？（）A.启动过程组 B.孵化过程组C.计划过程组 D.执行过程组3 .在一个项目经理第一次被分派到项目任务之中时、他碰到了高技术团队成员之间的 争执。该项目经理应如何最佳地解决这一冲突？（）A.它应当倾听不同的观点，拟定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点8 .它应当推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话

32、，然后拟定最佳方案C它应当倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见D.它应当帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致4 .在制定WSB编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。就职责来说，第 一位数字代表谁？（）A.子项目的负责人B.项目经理C.二级工作单元的相应负责人D.三级工作单元的相应负责人5 .活动连续时间的三点估计法不涉及（）。A.乐观时间 B.最不也许时间C.最也许时间 D.悲观时间6 .以下各项中，不属于项目进度控制的技术与工具的一项是（）。A.进度变更控制系统 B.项目管理软件C.帕累托分析 D.偏差分析7 .以下各项中，

33、不属于指挥和管理项目的执行输入的一项是（）oA.项目管理计划 B.批准防止活动C.项目章程 D.批准变更规定8 .以下各项中，不属于项目管理中的风险所具有的属性的是（）oA.风险事件的随机性 B.风险的相对性C.风险的可变性 D.风险的绝对性9 . “项目计划的制定和实行不是以某个组织或部门为依据的，也不是以某个单位的利 益为出发点的，它涉及项目管理的各个部门和机构”，这意味着在制定项目计划时应当遵循 的什么基本原则？（）A.目的性 B.系统性C.职能性 D.相对稳定性10 .项目范围是（）的基础。A.项目执行 B.项目监控C.项目计划 D.项目验收二、单项选择题（每题2分。共20分）1. C

34、2, D3. B4. C5. DD7. C8. B9. D10. C1 .下列哪项不属于项目工作的属性？（）A.临时性 B.独特C.组织的长期开放性D.渐进明细性.项目经理经常把什么看作是项目管理的基石？（）A.项目阶段 .8.项目过程组 C组织结构D.项目生命期.关于关键路线法和计划评审技术两种网络分析方法的论述对的的是（）A.在技术类型上都是拟定型B.在活动的流向上，所有活动均由始点流向终点，不允许有 回路C.活动的连续时间都是拟定的D.在逻辑关系上，所有节点及话动都必须实现2 . “项目计划的制定和实行不是以某个组织或部门为依据的，也不是以某个单位的利 益为出发点的，它涉及项目管理的各个

35、部门和机构”，这意味着在制定项目计划时应当遵循 什么基本原则？（）A.目的性 B.系统性C.职能性 D.相对稳定性3 .项目人力资源管理的主体是（）A.人事部门B.顾问C.现场管理人员D.项目经理4 .以下各项中，哪一项不属于项目范围定义过程的编制的项目范围说明所涉及的内 容？（）A.项目和范围目的 8.项目边界C.项目可交付成果D.绩效报告5 .项目范围是（）的基础？A.项目执行 B.项目监控C.项目计划 D.项目验收6 .项目成本估算一般应考虑的因素中，不涉及以下哪一项？（）A.进度计划B.政治环境C.经济环境D.历史信息7 . ”对即将进行的招聘工作做出具体的安排，涉及：招聘人员的数量、

36、知识技能等方 面的规定、招聘的途径、招聘的方式等。”属于获取项目团队过程的哪一个阶段的工作？（）A.发布招聘信息B.人员选择C.人员录用D.制定项目组织人员招聘计划8 .组织的项目管理不涉及（）A.项目 B.投资组合管理C. WBS D.组合项目三、多项选择题（前3题，每题2分，共6分；每题至少有两个对的答案.多选或少选均不得分；第4题，多项选择填空，每空1分。共4分）1 ACD 2. ABC 3. ABD 4. BADC1 .当风险对项目有潜在的正面影响时，应采用以下哪几个应对策略？（A.共享 B.转移风险C.开拓D.增强2 .成本估算的方法涉及（）A.因素估算法B.自下而上的估算C.参数模

37、型估计 D.成本类比估算3 .以下各项中，属于辨认项目风险时需要收集的资料的有哪几项？（）A.项目产品或服务的说明书8 .项目的前提、假设和制约因素C.项目总结D.本项目可与之类比的先例9 .（）管理也称为（）管理，是项目管理中最重要和最基础（）,其重要限度 甚至于使许多人错误地认为进度管理就是（）管理。A.进度 B.时间 C.项目 D.过程三、多项选择题（每题2分，共6分；每题至少有两个对的答案，多选或少选均不得分；第 4题，多项选择填空，每空1分，共4分）1. AD 2.ABD 3. ABCD 4. BADC1 .项目经理对下列哪几项负有最终责任？（）A.团队成员的知识或技能培训B.项目审

38、批C. 一旦项目被批准，保证项目没有变更 D.团队发展2 .项目的大部分已经完毕，客户规定对工作范围作重大变更。项目经理应当（）o A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更B.向客户要该项变更的描述C.向客户解释, 进展到这个限度不能再做此项变更D.告知管理层3 .项目的成本估算是从拟定项目工作包的预算开始的。在做项目工作包估算时，估算 单上需要涉及下列哪些内容？（）A.工作组成员B.分包商和顾问C.专用设备和工具D.原材料4 .编制风险应对计划是一个开发方案和（）的过程，目的为了提高实现目的的机会、 减少风险对（）的威胁风险应对计划进行（），在预算、进度计划和项目管理计划中， 加入必要的（）应对风险。A.项目目的B.制定措施C.资源和任务D.风险排序三、多项选择题【每题2分，共6分；每题至少有两个对的答案，多选